Как сделать оптимальный выбор экономика

Обновлено: 07.07.2024

Выбирая то или иное решение, каждый из названных экономических субъектов решает множество вопросов. Покупатель должен как-то ранжировать свои потребности, выделить первоочередные, соизмерить свои предполагаемые расходы с ожидаемыми доходами. Продавец должен решить не менее сложные вопросы: что именно произвести, в каком количестве и с каким качеством, какую применить технологию, рассчитать величину ожидаемой прибыли и ее соотношение с затратами. Есть о чем задуматься и правительству.

Зная, в чем сущность экономической организации производства, мы можем утверждать, что экономический выбор происходит только тогда, когда учитывается соотношение затрат и результатов. Именно исходя из этого соотношения, экономический субъект осуществляет главный выбор - между текущим и будущим потреблением (расходами и сбережением).

Экономический аспект проблемы выбора заключается в выяснении: какой вариант использования ограниченных ресуpcoв обеспечит максимум доходности?

График 4.1. Кривая производственных возможностей

В любой ситуации при возникновении хоть какой-либо незначительной проблемы любому субъекту рынка, будь то производитель или потребитель, приходится принимать какое-то решение, которое либо приводит к не обходимому результату (т.е. к максимальному доходу), либо нет. Естественно, к положительному результату приводят только верные или оптимальные решения.

Выбор оптимального решения -- это своеобразная управленческая задача, направленная на достижение максимального результата путем компромисса между величиной затрат и суммой ожидаемой прибыли при допустимомуров не риска. При выборе оптимального решения стремятся одновременно и к максимизации прибыли, и к минимизации уровня экономического риска.

Максимизация прибыли -- это получение самой высокой суммы прибыли из возможных в действующих условиях и при сложившейся ситуации путем осуществления определенных организационно-технических мероприятий и действий. Обычно речь в данном случае идет о балансовой (валовой) прибыли, т.е. прибыли, полученной предприятием в рассматриваемый период времени, или о маржинальной, т.е. прибыли, образованной как разность между выручкой от реализации и прямыми производственными затратами по производству и реализации проданной продукции.

Минимизация экономического риска -- это сведение степени риска до самого незначительного уровня в сложившихся условиях путем осуществления мероприятий, направленных на предвидение экономических событий, и анализа ситуации на рынке.

В идеале все риски должны быть минимизированы, тог да предприятие сможет проявить большую свободу действий и получить большую прибыль. Однако иногда получение большей, прибыли, наоборот, сопряжено с повышенным риском, т.е. чем выше риск, тем большую прибыль можно получить, но при этом, естественно, выше вероятность не получить никакой прибыли. Поэтому выбор оптимального решения должен базироваться на детальном и подробном анализе экономической ситуации, который позволяет определить, до какой степени стоит рисковать, какова вероятность потерь и какова сумма прибыли при той или иной степени риска. И только определив допустимую для предприятия степень риска, можно переходить к анализу издержек и работать над их снижением. Но при этом стоит помнить, что снижение затрат может привести к снижению качества продукции, а значит, и к снижению прибыли, именно поэтому снижение затрат не может быть бесконечным, в некоторых случаях большую при быль предприятие получает при довольно больших затратах. Например, в производстве одежды экономия на тканях и фурнитуре однозначно скажется на качестве изделий, а значит, придется снижать их цену; если при этом фирма планирует расширение объемов продаж, то, возможно, она и увеличит свою прибыль, а если нет, то прибыль компании упадет. Но тем не менее разумное снижение издержек (например, связанное с экономией электроэнергии в цехах или с выбором новых поставщиков с меньшими ценами), которое не скажется на качестве продукции, должно приводить к росту прибыли.

Economics is a science about choice. What friend should we invite to the club? How to sell a chicken? Could we become richer than now, getting the same income?

TERRA ECONOMICUS ^ 2014 Том 12 № 2

120 ОТКРЫТАЯ АУДИТОРИЯ

ЭКОНОМИКА - НАУКА О ВЫБОРЕ. С КЕМ ПОЙТИ Б КЛУБ, КАК ПРОДАТЬ ЦЫПЛЕНКА И МОЖНО ЛИ СТАТЬ БОГАЧЕ, НЕ УВЕЛИЧИВАЯ ДОХОДЫ?

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической теории, Новосибирский государственный технический университет, г. Новосибирск,

Первая лекция посвящена пониманию предмета экономической теории. Экономика рассматривается как поведенческая теория, позволяющая анализировать процессы, связанные с выбором. Изучение закономерностей выбора дает возможность понять действия людей, взаимодействия между ними, оценить результаты их действий, а также воздействовать на их выбор. Знание всего трех фактов о выборе поможет вам увеличить продажи; не повторять ошибок навязчивых менеджеров; и, наконец, выглядеть более привлекательно.

Ключевые слова: экономическая теория; экономический выбор; научно-популярная лекция.

ECONOMICS IS A SCIENCE ABOUT CHOICE. WHAT FRIEND SHOULD WE INVITE TO THE CLUB? HOW TO SELL A CHICKEN? COULD WE BECOME RICHER THAN NOW, GETTING THE SAME INCOME?

Candidate of Economics (Ph.D.), Associate Professor, Department of Economics,

The first lecture is about understanding of subject of economics. The economics is considered as a behavioral theory, which permits to analyze process of choice. Analysis of choice let us understand, how people take action, how they interact with each other, how to estimate the results of people's acts, how to influence on their choice. The knowledge of the three facts about choice will help you to increase your selling, to avoid of the interfering manager's mistakes, and to look more attractive.

Keywords: economics; economic choice; popular science lecture.

JEL classifications: A10, A11, A12, A20, B41, D01, D03.

Одна студентка, помню, подошла ко мне, поделиться:

И, представляете, девушка вопреки всему стала учителем. И преподает экономику. Что же это за наука, ради которой стоит идти на такие жертвы?

Факт первый: чтобы осуществить выбор, нужны альтернативы, из которых мы будем выбирать. Если таких альтернатив нет, нам сложно принять решение. Выбирать-то не из чего. Когда компания ШіИіашз-Бопоша выпустила на рынок свою первую хлебопечку - прибор для выпечки хлеба в домашних условиях, она столкнулась с проблемой - хлебопечку покупать не захотели. Хорошая эта хлебопечка или плохая? Дорогая она или дешевая? Как принять решение, сравнить-то не с чем? Других хлебопечек нет. И тогда ШіНіашз-Бопоша выпустила вторую модель - хлебопечку-монстра: большую по размерам и ценой в полтора раза выше. Поставили ее на полки магазинов рядом с первой моделью. И люди начали покупать. первую модель. Они смогли оценить ее по достоинству.

Факт третий: в процессе выбора мы стремимся экономить умственные усилия, выбирая более очевидные решения. Нам не нравится, когда выбор сложный, и, если есть возможность упростить этот процесс, мы это делаем. Мужчины могут долго выбирать между умной, красивой и хозяйственной женой. И в конечном счете выбирают ту, у которой грудь больше. Головной мозг человека некрупный, но очень энергоемкий орган. Несмотря на то, что его вес составляет примерно 2% от веса тела, он поглощает 20% потребляемой организмом энергии. Использование упрощенных механизмов принятия решений помогает организму сократить затраты энергии и сохранить себя в процессе естественного отбора. В результате мы склонны сравнивать между собой те альтернативы, которые сравнить легче.

Как сравнить между собой Барселону и Мюнхен? В Барселоне есть Рамбла с удивительными живыми статуями (распознать в памятниках людей в гриме удается только после их очередного

ТЕІРІРА ЕСОЫОМСУБ ^ 2014 Том 12 № 2

TERRA ECONOMICUS ^ 2014 Том 12 № 2

Экономика - это наука о выборе. Изучение закономерностей выбора дает возможность понять действия людей, взаимодействия между ними, результаты их действий и, при необходимости, воздействовать на их выбор. Наука экономика является поведенческой теорией, способной

ВольчикВ.В. (2010). Поведенческая экономика и современные тенденции эволюции института собственности // Terra Economicus, т. 8, № 2, с. 71-78.

ВольчикВ.В., Зотова Т.А. (2010). Экономическое поведение в контексте эволюции институтов // Terra Economicus, т. 8, № 4, с. 6 -67.

Мельников В.В. (2011). Поведенческие основы неконкурентной рациональности // Terra Economicus, т. 9, № 1, с. 33-47.

Мельников В.В. (2006). Цена предусмотрительности. Новый закон о государственных закупках в свете вступления в ВТО // Госзаказ: управление, размещение, обеспечение, № 4, с. 104-107.

Рыжкова М.В. (2011). Преимущества эвристик при принятии потребительских решений // Известия Томского политехнического университета, т. 321, № 6, с. 71-76.

ШпицерМ. (2008). Вся правда о мозге: популярная неврология. М.: АСТ: Астрель, 281 c.

Ariely D. (2008). Predictably Irrational: The Hidden Forces That Shape Our Decisions. New York, 280 р.

Becker G. (1976). The Economic Approach to Human Behavior. Chicago: University of Chicago Press, 314 p.

Volchik V.V. (2010). Behavioral economics and contemporary tendencies in evolution of property institution. Terra Economicus, vol. 8, № 2, pp. 71-78. (In Russian.)

Volchik V.V. and Zotova T.A. (2010). Economic behavior in the context of institutional evolution. Terra Economicus, vol. 8, № 4, pp. 62-67. (In Russian.)

Melnikov V.V. (2011). Behavioral principles of non-competition rationality. Terra Economicus, vol. 9, № 1, pp. 33-47. (In Russian.)

Melnikov V.V. (2006). The foresight price. The new law on the state purchases in the light of accession to WTO. The state order: management, placing, provision, № 4, pp. 104-107. (In Russian.)

Ryzhkova M.V. (2011). The analysis of a constraint system of consumer choice. Bulletin of the Tomsk Polytechnic University, vol. 321,no. 6, pp. 71-76. (In Russian.)

SpitzerM. (2008). All truth about a brain: popular neurology. Moscow, 281 p. (In Russian.)

Ariely D. (2008). Predictably Irrational: The Hidden Forces That Shape Our Decisions. New York, 280 р.

Becker G. (1976). The Economic Approach to Human Behavior. Chicago: University of Chicago Press, 314 p.

Фрилансер, стремящийся к дзэну. Любитель пофилософствовать о смысле жизни. Вдохновляюсь путешествиями и книгами. Занимаюсь йогой и работаю в удовольствие.

Каждый из нас вынужден принимать решения. Начиная от глобальных, которые определяют дальнейшую жизнь, до одномоментных, от которых может зависеть наш день. Сегодня я расскажу, как сделать выбор в пользу одного из вариантов легко и без долгих и мучительных колебаний.

Почему так сложно принять решение

Для начала предлагаю разобраться в причинах, из-за которых нам порой так непросто даются важные или даже незначительные решения.

Как мы действуем в те моменты, когда нам нужно что-то выбрать:

начинаем бесконечно прокручивать в голове различные сценарии, доводя себя до изнеможения и порой преувеличивая масштабы последствий;
пускаем все на самотек в надежде, что все как-то само собой разрешится, и в результате теряем возможности;
мечемся от одного варианта к другому, пытаясь ухватить все и сразу.

Посмотрим, что влияет на подобные муки выбора.

Страхи

В зависимости от конкретной сферы, в которой предстоит сделать выбор, страхи могут быть следующими:

остаться в одиночестве, быть отвергнутым;
подвергнуться критике;
взять ответственность на себя;
покинуть зону комфорта;
выразить свою точку зрения и пр.

Когда наши страхи управляют нами, принимать решения действительно становится сложно. Человек боится брать ответственность за последствия своего выбора и принимает позицию страуса, который закапывает голову в песок при любой опасности.

Привычка драматизировать

Если во всем видеть сплошной негатив, то можно долго метаться между возможными вариантами, считая каждый из них недостаточно удачным и перспективным.

Избыточное число вариантов

Это только кажется, что большой ассортимент упрощает выбор. На самом деле чем больше альтернатив мы имеем, тем сложнее нам определиться.

Мнение социума

Если человек при принятии решений всегда в первую очередь думает о том, что скажут люди и как они после этого будут относиться, выбор никогда не будет легким и, главное, правильным.

Нужно всегда помнить, что люди будут обсуждать вас в любом случае, какое бы вы решение ни приняли. Быть непонятым социумом не так страшно, как прожить не свою жизнь.

Навязанные стереотипы

Это из серии “скромность украшает”, “будь как все”, “мужчина должен”, “кто старше, тот умнее”, “честный не может быть богатым” и т. п. Все это шаблоны, которые не позволяют мыслить шире и видеть большие горизонты.

В искусстве жить нет правильного и неправильного. Есть “твое” и “не твое”.

Незнание собственных желаний и потребностей

В детстве за нас часто принимали решения родители: в какую секцию ходить, с кем дружить, какую одежду носить и т. п. Кто-то вырастает и учится делать выбор самостоятельно, а кто-то остается в инфантильной позиции и предпочитает, чтобы решения по-прежнему принимал кто-то другой.

Неудачный опыт в прошлом

Если в прошлом вы часто ошибались и принятые вами решения приводили не к тем последствиям, которых вы ожидали, это вовсе не повод отказываться от новых попыток. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Когда ребенок учится ходить, он падает сотни раз, но ему и в голову не приходит, что нужно оставить это гиблое дело, перестать принимать решения и проводить новые эксперименты.

Что делать, если не можешь определиться

Мы с вами разобрали причины, которые могут осложнять процесс принятия важных или рядовых решений. Возможно, в каких-то ситуациях вы узнали себя и уже понимаете, как научиться делать осознанный выбор.

Теперь давайте рассмотрим конкретные способы, которые помогут принять решение здесь и сейчас.

Избавиться от перфекционизма

На первый взгляд кажется, что стремление к совершенству не имеет ничего общего с принятием решений. Однако перфекционизм и нерешительность часто идут рука об руку.

Американский психолог Барри Шварц в своей книге “Парадокс выбора” утверждает, что когда мы ищем лучший из возможных вариантов, это только приводит нас к расстройству и прокрастинации. Выбирать идеал можно бесконечно, а если просто искать достаточно хорошее, то и сделать выбор будет куда проще.

Нарисовать квадрат Декарта

Чаще всего при рассмотрении ситуации мы зацикливаемся на том, что будет, если это случится. Квадрат Декарта позволяет рассмотреть вопрос с нескольких сторон.

Смысл упражнения в том, что нужно задать себе 4 вопроса и честно на них ответить. Лучше письменно.

Дать совет другу

Представьте, что текущая ситуация сложилась у вашего друга, коллеги или родственника. Будучи не слишком вовлеченным в этот вопрос, вы бы смогли дать наиболее объективный совет, посмотрев на все со стороны. Что бы вы порекомендовали в таком случае?

Этот прием поможет абстрагироваться, отбросить эмоции и более трезво взглянуть на суть проблемы.

Помедитировать

Чтобы определиться и принять правильное решение, иногда достаточно отбросить информационный шум и прислушаться к самому себе. В этом поможет техника медитации.

Опишу весь процесс пошагово:

Обеспечьте себе тишину и займите удобное положение.
Расслабьте тело. В течение пары минут понаблюдайте за дыханием. Если вам тяжело настроиться, дайте себе больше времени.
Детально представьте реализацию одного из вариантов и проследите за своими реакциями. Какие чувства у вас возникают? Нет ли напряжения в частях тела?
Затем воссоздайте в воображении другой вариант и проделайте все то же самое.

Когда вы полностью расслаблены на физическом и эмоциональном уровне, вас могут посетить озарения. В таком состоянии активизируется шестое чувство, и вы можете вдруг ясно понять, к чему лежит душа на самом деле, а что было навязано кем-то или чем-то извне.

Воспользоваться правилом 10/10/10

Его придумала американская журналистка Сьюзи Уэлч. Перед принятием сложных решений она всегда задает себе три вопроса:

Что я буду думать об этом через 10 минут?
Как я буду относиться к этой ситуации через 10 месяцев?
Что я скажу на этот счет через 10 лет?

Есенин писал: “Лицом к лицу лица не увидать, большое видится на расстоянье”. Когда мы пытаемся принять решение здесь и сейчас, наш рациональный ум часто заслоняют эмоции. Иногда бывает достаточно взглянуть на перспективу, как страх неизвестности проходит и решение возникает само собой.

Выполнить упражнение “4 точки зрения”

Этот метод похож на квадрат Декарта и тоже позволяет взглянуть на ситуацию с нескольких сторон. Здесь нужно посмотреть на возникший вопрос с четырех позиций:

С точки зрения ваших личных интересов.
С точки зрения другого человека, который тоже вовлечен в эту ситуацию.
С объективной позиции, т. е. взгляд с высоты птичьего полета на общую картину.
С позиции долгосрочной перспективы.

Довериться часам

Патрик Макгиннис – американский венчурный капиталист и писатель – придерживается собственного метода при принятии решений. В момент, когда ему требуется что-то выбрать, он смотрит на свои часы.

Суть упражнения проста. Есть два варианта, каждому из которых вы присваиваете одну из половин циферблата: правую или левую. Далее смотрите, на какой половине в данный момент находится секундная стрелка, и, вуаля, выбор сделан.

Это похоже на подбрасывание монетки или игрального кубика. Разумеется, судьбоносные решения воле случая доверять не стоит, а вот на маловажных вопросах таким образом можно здорово сэкономить время. К примеру, если вы никак не можете определиться, какое платье надеть или что приготовить на ужин.

Попробовать правило 90 %

Его придумал писатель и бизнес-тренер Грег МакКеон. Как известно, у каждого варианта есть свои плюсы и минусы. Чтобы выбрать оптимальный, нужно каждый из них оценить по шкале от 0 до 100. И если один из вариантов набрал меньше 90 %, его можно смело отметать.

По словам Грега МакКеона, если вашему решению нельзя сказать однозначное “да”, то смело говорите ему “нет” и не беспокойтесь.

В качестве аргумента он приводит пример из жизни: если бы вы сдали тест по какому-либо учебному предмету на 65 баллов из 100, скорее всего, испытали бы разочарование. Если не хотите почувствовать то же самое при принятии важного решения, отдавайте предпочтение наиболее жизнеспособным альтернативам.

В принятии даже самых важных решений могут помочь мысленные эксперименты. Для наглядности я приведу пример.

Вы не можете выбрать, оставаться ли вам на текущем месте работы или уволиться. Представьте, что у вас есть волшебная кнопка, которая перемещает в будущее, например, на 3 месяца вперед. Вы нажимаете ее и понимаете, что вас уже уволил начальник и вам не пришлось делать свой выбор. Что вы чувствуете? Облегчение и радость или досаду и сожаление? От этого и стоит отталкиваться.

И так можно прокручивать в голове любые ситуации: разрыв отношений, планирование путешествия и пр.

Сделать выбор привычкой

Такая техника подойдет для несущественных решений, например, касаемо выбора одежды, ежедневных завтраков, планов на выходные.

Стив Джобс всегда носил черные водолазки и одинаковые джинсы, объясняя это тем, что так он избавляет себя от необходимости каждый раз выбирать, что сегодня надеть. Все его мысли были заняты делами огромной компании, и ни времени, ни желания на гардероб просто не оставалось. Такому примеру следует и Марк Цукерберг – долларовый миллиардер и сооснователь Facebook.

Попробуйте действовать так же. Составьте меню на неделю – вам не придется каждый день ломать голову над обедами. Напишите расписание интересных занятий – больше не нужно думать, чем заняться в выходные и т. п.

Применить метод плюсов и минусов

Можно воспользоваться старым способом: взять лист бумаги и разделить его на две колонки, в одной из которых перечислить все плюсы предполагаемого варианта, а в другой – минусы.

Так перед вами окажется наглядный список преимуществ и недостатков. Где больше плюсов, то и выбирайте.

Спросить совета со стороны

Конечно, спрашивать у соседей, какую профессию или спутника жизни выбрать, не стоит. А вот более мелкие вопросы можно и делегировать.

Психолог Рой Баумейстер из Принстонского университета ввел понятие усталости от принятия решений. Когда мы видим множество возможностей для выбора, то забиваем себе голову “шелухой” и теряем силу воли.

Доктор Шина Айенгар в своей книге “Искусство выбора” приводит пример с вином. Вместо того чтобы долго листать винную карту в ресторане, она просит сомелье подобрать для нее напиток. Так ей не приходится штудировать сорта, разбираться в выдержке, ароматах и прочих тонкостях. Достаточно переложить муки выбора на чьи-то более осведомленные в этом вопросе плечи.

Если вас волнует вопрос выбора профессии, советую прочитать нашу публикацию. В ней мы собрали советы и рекомендации, которые помогут определиться.

Применить мозговой штурм

Для тех, кто не знает, это техника оперативного решения задач, когда за считаные минуты генерируется максимальное количество идей, из которых потом выбираются наиболее удачные.

Советую проделать следующее:

Возьмите лист бумаги, ручку и секундомер.
Засеките 5 минут, в течение которых распишите все последствия своего выбора на бумаге. Записывайте все, что приходит вам в голову, пусть даже это будут нереалистичные и не совсем логичные выводы.
Перечитайте в спокойном состоянии все, что вы описали. Изменилось ли ваше мнение о потенциальных вариантах?

Техника мозгового штурма помогает отключиться от стереотипов, шаблонов, собственных оценок, общественного мнения и достать из головы то, что лежит в подсознании.

Использовать технику “Выбор без выбора”

В психологии эта техника носит название двойной связки. Ее активно применяют в продажах, когда консультант как бы оставляет выбор за клиентом и в то же время решает за него.

Например, к инструментам этого метода можно отнести такие вопросы:

Вы купите две футболки или одну?
Подпишете договор сейчас или после ознакомления?
Мне перезвонить через 10 минут или завтра утром?

Как видите, сам факт согласия не обсуждается. Даются только условия, при которых это согласие будет непременно озвучено.

Дождаться утра

Исследователи из Аргентины Мария Хулиана Леоне и Мариано Сигман провели несколько экспериментов и выяснили, что в утренние часы люди делают выбор медленнее, но наиболее точно и взвешенно, а вот к вечеру, наоборот, принимают решения оперативно, но чаще ошибочно.

Поэтому при принятии важных решений всегда помните поговорку “Утро вечера мудренее” и делайте выбор в то время, пока вы еще не утомились от работы и прочей рутины.

Заключение

Главная проблема выбора в том, что у каждого решения есть свои последствия и в любом случае приходится чем-то жертвовать. Выбирая одно, мы отказываемся от другого. Это неизбежно. Можно откладывать решения в долгий ящик, тем самым лишая себя многих возможностей, а можно принимать их, ошибаться, спотыкаться, но двигаться дальше. Ведь без движения и развития нет полноценной жизни.

Пока ваш ум занимает чувство вины за упущенные возможности в прошлом, новые возможности настоящего тоже проходят мимо. В результате причин для сожаления становится еще больше.

Если вы до сих пор не знаете, как сделать правильно, как выбрать и не ошибиться, то спросите себя: “А действительно ли мне это нужно?” Если да, то задайте следующий вопрос: “Оно того стоит?” А если вы искренне этого не желаете, то и вопрос цены вас мучить не должен.

На этом я заканчиваю свое повествование. Легкого вам выбора и честности с самим собой. А напоследок вот вам еще одна полезная статья о моделях принятия решений.

Вводная лекция по теме "Индивидуальный выбор" (рекомендуется тем, кто не знает, как подступиться к решению этих задач).
Разбор задач "Бюджетное ограничение и максимизация полезности", "Выявленные предпочтения Малыша и Карлсона", "КПВ и максимизация выручки", "Оптимум под спросом?", "Производство в малой открытой экономике".

Экономисты моделируют поведение человека как выбор некоторой альтернативы из множества доступных ему альтернатив (назовём это множество $X$). Примеры того, как может выглядеть множество $X$:

$X=$
$X=$
$X=$ множество пар $(x_ ,x_ )$, таких что $x_ \ge 0,x_ \ge 0,2x_ +4x_ \le 12$. Интерпретация: человек может купить $x_ $ литров сока и $x_ $ литров компота, при том что литр сока стоит 2 рубля, литр компота — 4 рубля, а всего он может потратить не больше 12 рублей.

Человек в экономической модели из множества доступных ему альтернатив выбирает лучшую с его точки зрения. Если мы как-нибудь кратко запишем, в чём заключаются его предпочтения (что для него лучше, а что хуже), то сможем самостоятельно предсказывать, как он поведёт себя в той или иной ситуации. Пример: если человек совсем не любит компот, а сока — чем он больше выпьет, тем ему лучше, то в примере 3 выше он выберет $x_ =6,x_ =0$ (убедитесь в этом самостоятельными вычислениями). В большинстве случаев предпочтения человека на множестве альтернатив задают с помощью функции: такой, что чем больше её значение, тем лучше этому человеку (она называется функцией полезности, или целевой функцией — смысл названия в том, что целью данного человека является максимизация этой функции). Пример функции полезности: $U(x_ ,x_ )=x_ \cdot x_ $.

Если мы захотим предсказать, как будет вести себя человек, если что-то вокруг него изменится, то мы поймём, как будет выглядеть новое множество доступных альтернатив (с учётом произошедших изменений) и найдём оптимальную уже среди точек нового множества.

Читайте также: