Как сделать секцию в школе

Обновлено: 03.07.2024

Строительная компания передала по договору безвозмездного пользования землю и здание школе( в ближайшее время год-два передадут на баланс города). В договоре предусмотрено школа занимается образовательной деятельностью и доп. образование ( кружки, секции и др.) Возможно ли открыть секцию в школе и получать деньги с родителей за обучение, сторонней организацией ?

Суть вопроса такая, строительная компания отдала по договору безвозмездного пользования здание- школе(муниципальная,но не на балансе города), школа мне отдает помещение по договору безвозмездного пользования, а организация предоставляющая услугу(секция) получает деньги с родителей. Некоторых людей это настораживает,возможно ли так работать или нет ?

Алексей, добрый вечер! Согласно ст. 689 Гражданского кодекса

1. По договору безвозмездного пользования (договору ссуды) одна сторона (ссудодатель) обязуется передать или передает вещь в безвозмездное временное пользование
другой стороне (ссудополучателю), а последняя обязуется вернуть ту же
вещь в том состоянии, в каком она ее получила, с учетом нормального
износа или в состоянии, обусловленном договором.
2. К договору безвозмездного пользования соответственно применяются правила, предусмотренные статьей 607, пунктом 1 и абзацем первым пункта 2 статьи 610, пунктами 1 и 3 статьи 615, пунктом 2 статьи 621, пунктами 1 и 3 статьи 623 настоящего Кодекса.

Согласно ст. 615 ГК

1. Арендатор обязан пользоваться арендованным
имуществом в соответствии с условиями договора аренды, а если такие
условия в договоре не определены, в соответствии с назначением
имущества.
3. Если арендатор пользуется имуществом не в
соответствии с условиями договора аренды или назначением имущества,
арендодатель имеет право потребовать расторжения договора и возмещения
убытков.

Поэтому тут надо смотреть условия первоначального договора ссуды. А за что именно секция получает с родителей денежные средства? Именно за аренду?

Секция получает деньги с родителей за оказание услуги,находясь на территории школы( на стадионе) и заключает договор с родителями напрямую. И договор безвозмездного пользования со школой, т.к. это предусмотрено в договоре школа-строительная компания( здание в собственности у неё). Юрист строительной компании сказал,что секции и кружки предусмотрены в договоре безвоз.пользования строительная компания-школа деятельность возможна секции, в управлении образования по городу сказали прямо ты получаешь бесплатно стадион на 1,5 часа под секцию и получаешь деньги с родителей(за услугу)- это не хорошо, если бы ты бесплатно занимался, то вопросов бы не было . Весь инвентарь кроме покрытия стадиона, мой.

Основанием для расторжения договора ссуды досрочно согласно ст. 698 ГК является

1. Ссудодатель вправе потребовать досрочного расторжения договора безвозмездного пользования в случаях, когда ссудополучатель: использует вещь не в соответствии с договором или назначением вещи;
не выполняет обязанностей по поддержанию вещи в исправном состоянии или ее содержанию;
существенно ухудшает состояние вещи;
без согласия ссудодателя передал вещь третьему лицу.

последнее означает что передача предмета договора БП третьему лицу возможнав принципе, но с согласия ее первоначального владельца. Насколько понимаю вещь используется по назначению, с согласием не понятно так как не ясно какиеусловия прописаны в логоворе, но если оно есть то все законно, у судополучателя тут только вопрос налогов так как согласно ст. 250НК

Внереализационными доходами налогоплательщика признаются, в частности, доходы:
8) в виде безвозмездно полученного имущества (работ, услуг) или имущественных прав, за исключением случаев, указанных в статье 251 настоящего Кодекса.
При получении имущества (работ, услуг) безвозмездно оценка доходов
осуществляется исходя из рыночных цен, определяемых с учетом положений статьи 105.3 настоящего Кодекса, но не ниже определяемой в соответствии с настоящей главой
остаточной стоимости — по амортизируемому имуществу и не ниже затрат на
производство (приобретение) — по иному имуществу (выполненным работам,
оказанным услугам). Информация о ценах должна быть подтверждена
налогоплательщиком — получателем имущества (работ, услуг) документально
или путем проведения независимой оценки;

Здравствуйте.Если Уставом школы предусмотрено данный вид образовательной услуги, то этим может сама школа заниматься.

ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 15 августа 2013 г. N 706

3. Платные образовательные услуги не могут быть оказаны вместо образовательной деятельности, финансовое обеспечение которой осуществляется за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации, местных бюджетов. Средства, полученные исполнителями при оказании таких платных образовательных услуг, возвращаются лицам, оплатившим эти услуги.
4. Организации, осуществляющие образовательную деятельность за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации, местных бюджетов, вправе осуществлять за счет средств физических и (или) юридических лиц платные образовательные услуги, не предусмотренные установленным государственным или муниципальным заданием либо соглашением о предоставлении субсидии на возмещение затрат, на одинаковых при оказании одних и тех же услуг условиях.
5. Отказ заказчика от предлагаемых ему платных образовательных услуг не может быть причиной изменения объема и условий уже предоставляемых ему исполнителем образовательных услуг.
6. Исполнитель обязан обеспечить заказчику оказание платных образовательных услуг в полном объеме в соответствии с образовательными программами (частью образовательной программы) и условиями договора.
7. Исполнитель вправе снизить стоимость платных образовательных услуг по договору с учетом покрытия недостающей стоимости платных образовательных услуг за счет собственных средств исполнителя, в том числе средств, полученных от приносящей доход деятельности, добровольных пожертвований и целевых взносов физических и (или) юридических лиц. Основания и порядок снижения стоимости платных образовательных услуг устанавливаются локальным нормативным актом и доводятся до сведения заказчика и (или) обучающегося.
8. Увеличение стоимости платных образовательных услуг после заключения договора не допускается, за исключением увеличения стоимости указанных услуг с учетом уровня инфляции, предусмотренного основными характеристиками федерального бюджета на очередной финансовый год и плановый период.

55. Услуги в системе образования включают:
услуги в системе дошкольного воспитания;
услуги в системе дошкольного образования;
услуги в системе среднего профессионального образования;
услуги в системе высшего профессионального образования;
услуги в системе технической подготовки кадров;
обучение населения на курсах;
прочие услуги в системе образования.
56. Платные услуги в области образования оказывают образовательные учреждения, устав которых предусматривает возможность занятия такой деятельностью и перечислены виды оказываемых платных образовательных услуг.
57. В образовательные услуги включается фактический размер платы потребителей или организаций (предприятий), в которых они работают (из средств прибыли):
за содержание детей в дошкольных учреждениях, в том числе за предоставление дополнительных платных услуг по обучению танцам, иностранному языку и т.п.;
за обучение на платной основе в учреждениях среднего и высшего профессионального образования (в т.ч. в целях получения второго высшего профессионального образования) всех форм собственности;
за обучение на платных курсах, секциях, кружках, студиях, находящихся при школах;
за обучение на курсах по подготовке к поступлению в учебное заведение;
за тестирование учащихся школ, проводимое в высших учебных заведениях за плату;
за нахождение детей в лагерях дневного пребывания при образовательных учреждениях;
за предоставленные дополнительные услуги в системе образования (выходящие за рамки финансируемых из бюджета учебных программ, имеющих статус основных), такие как: преподавание специальных курсов и циклов дисциплин, репетиторство, углубленное изучение отдельных дисциплин и др.);

Владелец детского клуба рассказывает, как переплатил за мебель, провалил задачу с деньгами и на чем зря сэкономил.

У Андрея свой семейный клуб — это частный детский сад и кружки по вечерам. План был такой: открыться, через полгода выйти в плюс, и в конце года продавать франшизу. Прошло 4,5 года, первое и второе готово, а франшизы пока нет.

Зарабатывать на кружках и детском саду

Мой бизнес — детский клуб: место, где родители могут оставить ребенка, пока они на работе или заняты делами. Оборот в месяц — 500 000 рублей.

Есть две модели заработка с детскими клубами. Первая — детский клуб полного дня, фактически детский сад, когда дети проводят в клубе весь день. Вторая модель — упор на кружки.

Чтобы заработать на клубе полного дня, клуб должен быть большим. Чем больше детей одновременно находятся в клубе, тем больше я зарабатываю. С помещением затык, потому что подходящее помещение обошлось бы в четверть миллиона.

Есть требования к площади: 2,5 квадратных метра на ребенка. Изначально я рассматривал вариант детского сада, при этих расчетах группа должна быть не меньше 50 квадратов. А мое помещение было всего 130. Решил сделать ставку на кружки и спорт. Оказалось, зря

Для кружков не нужна такая же площадь, как для групп полного дня. Вот два кружка: рисование и керамика. Дети занимаются по часу и могут сидеть в одном помещении друг с другом. Одни группы отзанимались, пришли другие.

В честь дня рождения клуба устроили праздник. Дети сначала занимались в кружках, а потом выступали перед жителями. Отмечали во дворе жилого комплекса, где арендуем помещение

На одном из занятий дети сочиняли сказки и зачитывали нам вслух. Это один из рассказов, автору пять лет

Я оценил аренду и решил сделать ставку на кружки: всего одна группа полного дня и много-много кружков. Ошибся. Через год стало понятно, что рентабельность кружков ниже, чем полного дня. Выгоднее платить большую аренду, но сделать больше групп, где дети проводят весь день.

Следующий клуб буду открывать с упором на группы полного дня и немного кружков.

Праздники и городской лагерь — источники дохода

У меня три источника поступлений: детский сад с яслями, кружки и субаренда. Вот что получается примерно за месяц.

Направление

Поступления за месяц

Группа полного дня

Арендная плата от преподавателей

На кружках придумываем персонажей и историю: сначала дети рассказывают, что придумали, а потом рисуют. А творчество вешаем на стену для родителей

Чтобы зарабатывать больше, я ввел абонементы. Это когда родители могут оставить ребенка не только на весь день — с девяти утра до семи вечера, а на несколько часов. Стоимость абонемента зависит от дня недели, количества часов или занятий.

Абонемент на ясли и детский сад

На месяц, с 9:00 до 19:00, по будням

На месяц, с 9:00 до 15:00, по будням

12 посещений с 9:00 до 19:00

Неделя с 9:00 до 19:00

Абонемент на кружки

Абонементы вводил после общения с родителями: если кто-то не покупал готовые, хотя клуб нравится, спрашивал, какие варианты больше подходят. У всех свои обстоятельства в семье, и кому-то удобнее планировать по неделям, кому-то месяцами, а кто-то готов оставлять ребенка только до трех часов. На каждый запрос я сделал абонемент.

Еще один источник дохода — праздники, выходные и каникулы. Мы практически не закрываемся. Для детей, которые остаются в городе, работает городской лагерь: ребенок остается на полный день или половину, но мы не сидим в клубе, а едем куда-то, в зависимости от темы лагерной смены. Можем провести пикник, сходить на экскурсию, а потом провести опыты.

С детьми ездили на Ленфильм и побывали на мастер-классе по созданию мультфильмов. Дети придумали сюжет, иллюстрации и сами озвучили. Герои одного из мультфильмов — два брата, Гонолулу и Прайн. Они поссорились из-за наследства, а потом помирились

Формат городского лагеря помогает не простаивать на каникулах, когда обычно детей забирают из садов. Поэтому спад есть, но не такой большой, как мог бы.

Абонемент на городской лагерь

Кроме каникул есть уикенды — мероприятия на выходные дни. Принцип такой: мы придумываем тему, например Человек-паук, а под эту тему делаем мастер-классы, игры, поделки.

Уикенд проходит по субботам с часу до шести вечера и пользуется популярностью. Мы освобождаем родителям половину выходного, при этом дети заняты.

Еще один способ зарабатывать — субаренда. Часть кружков ведут преподаватели в штате: это занятия, в которых я уверен, что будет спрос. А есть преподаватели, которые сами предлагают занятия и говорят, что соберут на них группу. Мол, только помещения не хватает.

Преподавателям, которые готовы вести свои кружки, сдаю помещение в аренду: мы договариваемся, сколько часов понадобится, какое пространство, в какие дни.

Мне выгоднее работать с преподавателями через аренду, а не брать в штат. Школа английского языка и театральная студия арендуют помещение трижды в неделю, у них всегда ученики, некоторые начали ходить на другие кружки. Запускали йогу, но она не пошла: приходили по три ученика, и то не всегда. Если бы я взял преподавателя по йоге в штат, нечем было бы платить.

Мебель можно было взять в Икее

На открытие клуба потратил миллион рублей, а мог бы на четверть меньше. Моя ошибка — заказ мебели.

Мне хотелось сделать красивый и функциональный интерьер и нравился скандинавский стиль. Чтобы уж всё как у больших, заказал мебель по индивидуальному дизайну. Плотник сделал шкафчики для раздевалки, сушки одежды и обуви, скамейки для переодевания, стеллажи для игрушек и книг, стойку ресепшен, стол для игр.

На мебель под заказ потратил 250 000 рублей, а после открытия заехал в Икею и увидел всё, что мне нужно. Только стоило это сто тысяч рублей.

На рекламу потратил 20 000 рублей. Для рекламы организовал праздничное открытие: музыка, шары, экскурсия по клубу. Чтобы собрать побольше людей, решил сделать листовки-пригласительные и разнести по подъездам. Сам придумал дизайн и заказал печать в типографии, сам разнес. Но реклама не сработала, по ним никто не пришел.

Остальные затраты на открытие окупились, вот они:

Открытие

Стоимость

Мебель на заказ

Аренда за два месяца

Стулья и кровати

Игрушки, пять килограмм

Зарплата за месяц для воспитателя и администратора

Ремонт за три месяца

Я выбирал помещение по местоположению и детской площадке, поэтому на состояние помещения внимания не обращал. Всё равно пришлось бы сделать ремонт, потому что для клуба много гостов, но это уже отдельная история.

Для экономии решил сделать ремонт своими силами и попросить помощи у друзей. Сначала заказал дизайн-проект: он помог представить будущий клуб и разобраться с мелочами типа розеток.

Дизайн-проект бесплатно разработала подруга — дизайнер по интерьерам и художница. Спасибо ей за это большое.

Мы разделили помещение на четыре зоны: входная с ресепшеном, зона мастерской, которая превратилась в спальню и место для игр; спортзал и раздевалки, туалет. Для зонирования придумали перегородки, которые не доходят до потолка. Воспитатели слышат, что происходит в каждой из зон, при этом есть ощущение своего пространства. Дети такое тоже ценят

На месте клуба был алкогольный магазин, поэтому на стене остались жирные пятна от пивных холодильников. Часть стен перекрасили в белый, а часть разрисовали.

Так выглядел наш будущий спортивный зал до ремонта. Розетки через каждый метр и жирные следы от холодильников для пива. Мы побелили потолок, заменили старые лампы на энергосберегающие

Фишка нашего клуба — яркие росписи на стенах. Росписи сделаны специальной латексной краской. Краска безопасна для детей — стены можно не только мыть, но и лизать

По периметру комнаты торчали розетки для холодильников. Я выпиливал болгаркой углубления и переустанавливал на высоту 1,8 м, как положено по гостам. Шумоизоляцию делать не стал. Это дорого, к тому же мы не шумим после девяти вечера.

На ремонт ушло три месяца. Все три месяца работал на площадке с утра до вечера, и зря. Вроде бы сэкономил на ремонте, зато не успел как следует рассказать о клубе потенциальным клиентам. После открытия абонемент купили четыре человека, и еще первый месяц работы клуба я искал клиентов. Сейчас бы не стал делать ремонт сам, а нанял бригаду.

Бахилы, справки, врач рядом

Дети должны быть в безопасности в детском клубе. Другой вопрос, как этого добиться. Есть много мелочей, я расскажу о главных.

Сменная обувь. Все, кто заходит в помещение клуба, переобуваются. Родители пришли на двадцать минут раньше — переобуваются, а не топчутся в сапогах.

Для детей, которые постоянно ходят в клуб, есть шкафчики для обуви. Пока дети у нас, обувь сохнет, и это выручает в мокрую погоду. Для родителей — тапочки или бахилы. Перед совместными праздниками просим захватить сменную обувь, потому что если папа танцует с малышом, бахилы не выдержат.

Питьевая вода. В клубе несколько кулеров для воды. Неважно, когда ребенок захотел пить, — вода всегда под рукой.

Бытовая химия и посуда под замком. В клубе есть посудомоечная машина, средство для мытья посуды, сантехники и еще много чего, что можно нечаянно выпить или вылить на себя. Чтобы ничего не случилось, машина и бытовая химия хранятся в кладовой, а кладовая закрывается на ключ. Дети случайно туда не зайдут.

Дети едят в течение дня, поэтому в клубе есть посуда. На всякий случай запираем ее в шкафу, туда тоже просто так не пробраться.

Безопасные игрушки. У нас разные игрушки: есть кубики, куклы, машинки, лего. Дети что только не делают с ними: могут тихо играть, а могут пытаться сгрызть.

Шкаф в игровой организован неслучайно. За порядком на нижних полках следят дети. Конструктор и железную дорогу легко достать самостоятельно. На средней полке игрушки мелкого формата. В них играют под присмотром воспитателя. Книги и развивающие игры взрослые достают только во время занятий

Игрушки закупаем на оптовой базе, там же, где другие детские сады. На базе игрушки с сертификатами и отвечают гостам, поэтому не надо тратить время на проверки.

Вот такой сертификат есть у каждой игрушки с оптовой базы. Он говорит, что с игрушкой всё в порядке, детям можно с ней играть

Новые игрушки не выкладываем сразу на полку, а сначала дезинфицируем пароочистителем. Так уходит производственная пыль и следы от упаковки.

Чистота в клубе. Одновременно в клубе может быть больше двадцати детей, еще приходят родители и воспитатели, поэтому клуб постепенно пачкается: пыль, листья с сапог, обертки, пятна от супа. Чтобы сохранить чистоту, часто делаем уборку.

Уборки есть разные: какие-то проводим сами, для других заказываем выездной клининг или используем технику. Вот что делаем:

Что делаем

Как часто

Каждые два часа

Влажная уборка. Моем всё — от полов до ручек дверей, пылесосим ковры

Стирка постельного и кухонного белья

Стирка одежды для кукол

Генеральная уборка, приглашаем выездной клининг

Проверка помещения на грибок, вызываем специалистов

Санитарные книжки и здоровье персонала. В клубе есть правило: если заболел, даже легкий насморк или першение в горле, — не выходишь на работу. На этот случай у всех есть мой номер: если что, можно мне позвонить, и я или коллеги выйдут вместо сотрудника.

У всех сотрудников есть санитарные книжки, и раз в год они показывают справку о плановом медосмотре.

Врач в шаговой доступности. У нас есть аптечка, и сотрудники прошли курсы первой помощи, поэтому можем помочь при необходимости. Частая история — легкие ссадины или синяк, для них нужен пластырь и доброе слово.

СанПин не регламентирует состав аптечки, поэтому каждое ДОУ наполняет её самостоятельно. У нас есть бинт, пластыри, зеленка, йод, градусник, хлоргексидин, жаропонижающее, противоаллергенное

Произойти может всякое, поэтому на экстренный случай договорился с врачом. В соседней парадной есть частный медцентр. Я пришел, рассказал о клубе, и теперь у нас договоренность: если что, врач придет за десять минут. У нас пока ничего такого не случалось, так что на практике не проверял. Скорую тоже никогда не вызывали.

Сведения о здоровье ребенка. Дети в саду завтракают, обедают и ужинают. Чтобы случайно не навредить, мы просим родителей заполнить анкету о противопоказаниях. Вдруг у ребенка аллергия на мандарины, а мы их подадим.

Еще родители приносят справку о состоянии здоровья ребенка: пока все дети здоровые. Но если будет какое-то заболевание, подумаем, что можно сделать для удобства ребенка.

Ребенка забирают родители. В конце дня или кружка за детьми приходят взрослые. У нас такое правило: ребенка может забрать родитель или взрослый, если его представили родители. Абы какой человек не сможет ребенка забрать.

Бюджет клуба — 350 000 рублей

Это провал. Как-то мне не хватило денег на аренду, потому что на питание, уборку и игрушки потратил больше, чем мог себе позволить. Поэтому начал от противного: сначала оценил, сколько трачу и на что, потом сравнил с доходом и выделил фиксированный бюджет. Если на питание двадцать тысяч рублей — значит, придумываем меню на эту сумму, а не залезаем в другие статьи бюджета.

Для экономии внедрил полезные привычки: установил счетчики на воду, все платежи делаю первого числа, а не когда придется. Раньше продукты покупали в ближайшей Призме, а теперь закупаемся в Ашане, потому что там дешевле.

Еще передоговорился с арендодателем об оплате. Летом доход меньше, чем в другое время года. Например, за лето я получил 360 000 рублей, а за осень — в полтора раза больше, при этом аренда стоит одинаково.

Чтобы сэкономить, уговорил арендодателя перераспределить оплату в течение года: в месяцы, когда у нас спад, платить меньше, а когда подъем — больше. Владелец помещения в итоге зарабатывает ту же самую сумму, но мне платить проще. Моя оплата такая: летом аренда — 85 000 рублей в месяц, осенью — 130 000 рублей, в остальные месяцы — 110 000 рублей.

Вот мои расходы, они колеблются в зависимости от сезона, но общая сумма примерно одна и та же:

Самый простой способ открыть детскую студию — купить франшизу детской студии SandLand.

Но если же Вы все-таки хотите сделать это самостоятельно — предлагаем Вам пошаговую инструкцию от эксперта компании SandLand Татьяны Кожухарь.

Бизнес на детях в последнее время становится всё более популярным. Причин этому несколько — во-первых, тренд на раннее развитие детей захватывает умы всё большего числа родителей. Почти с самого рождения малыша мамы и папы задумываются о том, как развить творческие способности своего чада, как сделать его умнее и образованнее, как способствовать полноценному и многостороннему развитию личности.

Особенно остро этот вопрос встаёт для родителей детей в возрасте от 3 до 5 лет. Именно в этом возрасте любой родитель пытается вложить в развитие ребёнка максимум, записывая его в различные спортивные секции и творческие кружки, школы танцев, музыки и т.д. Если ещё несколько лет назад количество предложений провести детский досуг с пользой было ограниченно секциями и кружками городских центров детского творчества, а также специализированными художественными, музыкальными и хореографическими школами, то сегодня ситуация меняется в корне.

Другая причина популярности бизнеса на детях в том, что сфера детских услуг довольно богата на бизнес-идеи, которые можно воплотить с помощью минимальных инвестиций и огромного желания работать на себя и развивать свой бизнес. Естественно, на первоначальном этапе детской студии придётся посвящать много времени и сил. Но в то же время детская студия как бизнес может сочетать в себе как прибыль, так и удовлетворение, и удовольствие от деятельности.

Сама бизнес-идея детской студии, как, прочем и большинство бизнес-идей, связанных с детьми, прежде всего привлекает женщин, в особенности молодых и активных мам, которые после рождения детей полностью переосмысливают свою жизнь. Именно поэтому среди владельцев детской студии большинство — женщины. Именно они после рождения ребёнка сами сталкиваются с потребностями и проблемами, за решение которых они и сами были бы не прочь заплатить. Но не найдя подходящего по определённым критериям (комфорта, расположения, уровня обслуживания, направления или ценовой политики) варианта, решаются на открытие собственного бизнеса.

О том, что предстоит сделать, чтобы открыть собственную детскую студию, как шаг за шагом запустить бизнес на детях и начать зарабатывать и развиваться, читайте далее.

Первое правило открытия бойцовского клуба — внимательно изучить конкурентов. Культура спортивных секций, зародившаяся еще во времена СССР, сегодня переживает второе рождение. Не последнюю роль здесь играет пропаганда здорового образа жизни среди населения, в частности закон о налоговом вычете за фитнес. Чтобы понять, как открыть зал единоборств, нужно определить, какие виды боевых искусств пользуются спросом в вашем регионе, и просмотреть все похожие предложения на рынке. В этой статье мы расскажем, как открыть бойцовский клуб и сколько денег придется потратить на развитие бизнеса.

Особенность и актуальность бизнес-идеи

Открытие собственной школы единоборств — весьма перспективная идея. Для начала можно арендовать помещение в школе или институте, пригласить преподавателя боевых искусств и разместить объявление о наборе в группу. Как правило, аренда зала в образовательных учреждениях обходится довольно дешево, поэтому основной статьей расходов будет зарплата преподавателя. В программу обучения может входить как одно, так и сразу несколько направлений боевых искусств. Такой способ ведения бизнеса не требует больших вложений и позволяет изучить рынок.

Гарантии и риски

Открытие школы единоборств связано с определенными рисками. Среди них стоит выделить:

— сложность в продвижении услуг. Даже если вы как следует изучили рынок, на практике может оказаться, что выбранная ниша занята. Либо данный вид единоборств неизвестен широкой публике;
— медленное развитие бизнеса. Набрать учеников в спортивную секцию можно достаточно быстро. Но чтобы превратиться в полноценную школу единоборств с отдельным помещением, дорогим оборудованием и известными преподавателями, уходит несколько лет, а то и больше;
— рост числа конкурентов. Чтобы привлечь потребителей, нужно предложить им что-то особенное. Если УТП будет недостаточно уникальным, клиенты предпочтут другую секцию.

Пошаговая инструкция для открытия

1. Анализ рынка и ЦА

Cегодня в мире насчитываются десятки различных стилей боевых искусств. Традиционно их принято разделять на европейские, восточные и смешанные. К последним относятся единоборства, использующие техники классических направлений. Среди европейских боевых искусств наиболее популярными являются: бокс, вольная и греко-римская борьба, кикбоксинг, самбо. Среди восточных: дзюдо, карате, тхэквондо, айкидо, ушу.

В России секции единоборств получили распространение в конце 1980-х годов. Сегодня на рынке спортивных услуг, связанных с боевыми искусствами, выделяют несколько сегментов:

— детско-юношеские школы на базе государственных учреждений;
— частные любительские клубы для взрослых;
— студенческие, ведомственные и корпоративные организации, которые отличаются от любительских клубов более высоким уровнем подготовки ;
— профессиональные заведения для спортсменов.

Основная аудитория школ единоборств — подростки и взрослые мужчины. Мотивацией для занятий, как правило, являются:

— изучение навыков самообороны;
— физическое и психологическое самосовершенствование;
— внимание противоположного пола;
— возможность стать профессиональным спортсменом.

Некоторые виды боевых искусств, например джиу-джитсу, способны привлечь и женскую аудиторию. Если ваша школа предлагает услуги сразу для нескольких сегментов, важно формировать группы по возрастному принципу, чтобы создать комфортные условия для каждой .

Чтобы открыть школу единоборств, необходимо зарегистрировать субъект ведения бизнеса. Если предприниматель арендует помещение для занятий на базе школы или спортивного клуба, можно открыть ИП. Для этого необходимо предоставить в ФНС (Федеральную налоговую службу) следующие документы:

— заявление по форме Р21001;
— квитанцию об оплате госпошлины на сумму 800 рублей;
— копии паспорта и ИНН.

Тому, кто хочет открыть полноценную школу единоборств, где будут готовить участников профессиональных соревнований, нужно зарегистрировать ООО. Это даст возможность вступить в Ассоциацию единоборств России и получать государственные льготы на налогообложение. Для регистрации ООО понадобятся следующие документы:

— устав организации в двух экземплярах;
— заявление по форме Р11001;
— протокол собрания учредителей;
— гарантийное письмо от арендодателя о предоставлении юридического адреса;
— квитанция об оплате госпошлины на сумму 4 000 рублей;
— решение о создании ООО.

Для членства в Ассоциации единоборств необходимы такие документы, как:

— заявление о вступлении в ассоциацию;
— копии сертификатов о спортивном образовании всех преподавателей;
— заключения от пожарной инспекции и санэпидстанции;
— копия свидетельства ООО;
— выписка из ЕГРЮЛ;
— устав организации.

3. Поиск помещения и ремонт

Для открытия школы единоборств требуется помещение площадью от 100 м². При его выборе следует обращать внимание на:

— удобное местоположение в центре города или крупном спальном районе;
— близость автомобильной парковки и остановок общественного транспорта;
— отсутствие в непосредственной близости прямых конкурентов.

Как уже упоминалось выше, в качестве альтернативного (и более дешевого) варианта можно рассмотреть аренду помещения в образовательном учреждении. Кроме прочего, это позволит сэкономить на ремонте, чтобы нанять более квалифицированных преподавателей.

Если для школы арендуется отдельное помещение, в нем нужно произвести ремонт. Важно сделать напольное покрытие мягким и в то же время износостойким, иначе возникнет риск получения травм. Чтобы использовать площадь как можно более эффективно, необходимо грамотно зонировать. По правилам проектирования спортивных сооружений на одного клиента требуется выделить не менее 5 м² пространства. Также нужно продумать, как организовать вентиляцию. К школам единоборств применимы нормативы фитнес клубов, температура в которых не может превышать 18°С, а влажность — 45-55 %.

4. Оборудование и инвентарь

Количество оборудования определяется статусом заведения. Детско-юношеская школа вполне может обойтись инвентарем, имеющимся на базе учреждения. В частный любительский клуб желательно докупить специальные ковры, маты и брусья с турниками. Школа боевых искусств для спортсменов нуждается в профессиональном оборудовании:

— боксерский ринг на помосте;
— боксерские груши, мешки и перчатки;
— эластичные бинты для рукопашного боя;
— рашгарды;
— гири, штанги и гантели;
— тренажеры-станции для отработки ударов;
— борцовские манекены;
— жилеты с утяжелителями.

Также необходимо закупить мебель и инвентарь для ресепшена, раздевалок с душевыми и зоны отдыха.

5. Персонал

При наборе преподавателей в школу единоборств нужно учитывать количество секций. В заведениях, которые специализируются на конкретном виде боевых искусств, например боксе или самбо, достаточно иметь 2-х тренеров, которые работают посменно. Если в школе преподается несколько видов единоборств, штат нужно увеличивать. Также важно, чтобы в зале всегда дежурил медик, который сможет оказать ученикам квалифицированную помощь в случае получения травмы. Обязанности администратора руководитель может взять на себя, а бухгалтерию и маркетинг — отдать на аутсорс.

Маркетинговая стратегия и реклама

Чтобы школа единоборств приносила стабильный доход, необходима комплексная маркетинговая стратегия. Это значит, что нужно потратить средства не только на привлечение клиентов, но и на их удержание. А также на возврат тех, кто по каким-то причинам отказался от услуг. Для этого можно использовать следующие методы:

— раздача флаеров и листовок;
— объявления об открытии секции в ближайших образовательных учреждениях;
— геотаргетинг и кросс-промо в соцсетях;
— контекстная реклама в Яндекс и Google;
— SEO-продвижение сайта или одностраничного лендинга;
— serm-продвижение, т.е. размещение положительных отзывов на внешних площадках: сайтах-отзовиках, форумах и блогах;
— доработка сайта и внедрение полезных виджетов, например онлайн-записи на занятия;
— бонусные программы;
— e-mail рассылка и чат-боты в мессенджерах;
— ретаргетинг Яндекса и ремаркетинг Google.

Стоимость открытия и поддержания

Стоимость первоначальных вложений в открытие школы единоборств зависит от сегмента ведения бизнеса. Детско-юношеские школы и частные любительские клубы не требуют больших инвестиций — основной статьей расходов будет зарплата преподавателей. Профессиональные спортивные заведения, а также студенческие и корпоративные организации нуждаются в стартовом капитале. Минимальная сумма первоначальных вложений составит около 1 млн. рублей. Примерное количество посетителей — 100 человек в месяц. Это число будет увеличиваться по мере развития бизнеса.

Оценка эффективности проекта

Чтобы определить сроки окупаемости проекта, сначала нужно прописать стартовые расходы. В указанном ниже примере рассматривается профессиональная школа бокса, открытая на окраине Москвы:

регистрация и госпошлина	4 000 руб.
ремонт	200 000 руб.
оборудование	350 000 руб.
инвентарь	280 000 руб.
реклама и маркетинговые мероприятия	50 000 руб.
непредвиденные расходы	80 000 руб.
Итого	964 000 руб.

Затем — ежемесячные. Например:

аренда	30 000 руб.
коммунальные платежи	20 000 руб.
зарплата персонала	150 000 руб.
реклама и маркетинговые мероприятия	25 000 руб.
Итого	225 000 руб.

Если цена за одно занятие составляет 1300 рублей, а размер ежемесячной прибыли — 350 000 рублей, сроки окупаемости проекта будут следующими:

Прибыль до налогообложения (доходы – расходы): 350 000 – 225 000 = 125 000 рублей.

Налоги (налоговый процент x прибыль): 0,13 х 350 000 = 45 500 рублей.

Чистая прибыль (прибыль до налогообложения – налоги): 350 000 – 45 500 = 304 500 рублей.

Сроки окупаемости (первоначальные затраты / чистая прибыль): 964 000 / 304 500 = 3,16 месяца.

Приведенные выше цифры являются приблизительными и могут отличаться от региона к региону.

В этой статье мы рассмотрели основные моменты, связанные с открытием собственной школы единоборств. Чтобы отбить вложенные деньги как можно быстрее, рекомендуем заранее включить в статью расходов затраты на внедрение системы автоматизации 1С:Фитнес клуб. С ее помощью вам удастся наладить многие бизнес-процессы и оптимизировать взаимодействие с клиентами. Оставьте заявку, и наши менеджеры свяжутся с вами для бесплатной консультации!

Читайте также: