Как сделать так чтобы они ушли

Обновлено: 07.07.2024

Убедительная речь состоит из слов, которые вызывают отклик. Этот метод постоянно используется в рекламе.

Смерть — более сильное слово, чем случай.

2. Старайтесь выглядеть достойно, но не высокомерно

Приятный внешний вид располагает, но может сослужить и плохую службу. Опасность в следующем: человек, одетый лучше остальных, чувствует силу и часто начинает вести себя снисходительно. А это отталкивает.

3. Сфокусируйтесь на будущем

Но здесь нужно знать меру. Не будьте слишком назойливы и не принимайте решение за другого. Лучше сконцентрируйтесь на возможностях и позитивных эффектах этого решения.

4. Выберите подходящий канал общения

Если вы хотите кого-то уговорить, вам нужно сделать сам разговор комфортным для собеседника. Поэтому узнайте, как именно он предпочитает общаться: лично, по телефону или электронной почте. Так вы повысите его лояльность и свои шансы на успех.

5. Говорите на языке собеседника

Простая истина: люди охотнее доверяют тем, кто похож на них, кого они понимают. Поэтому ваша задача — подстроиться под собеседника. Он не использует жаргон? Значит, и вы не должны. Шутит? Вам тоже нужно показать чувство юмора.

Это правило касается и невербального общения. Если человек активно жестикулирует, то и вам надо быть живым и открытым. Если он выбирает закрытые позы, стоит быть более сдержанным.

Метод также работает с группой людей. Просто нужно выяснить, на какую манеру общения аудитория положительно реагирует.

6. Не засоряйте свою речь

Запомните: речь должна быть чёткой и ясной.

Лучшие способы сделать её такой — тренироваться дома и обдумывать свои слова за секунду до того, как произнесёте их.

7. Правильно выбирайте время

Ещё один залог успеха в разговоре — правильно выбранный момент. Для этого вам опять же придётся изучить человека, проанализировать его жизнь и график.

Например, многие занятые руководители завалены работой в начале недели, а в пятницу уже мысленно отходят от дел. Так что четверг может быть лучшим временем, чтобы их убедить.

8. Повторяйте мысли за собеседником

9. Срежиссируйте свои эмоции

Энтузиазм и возбуждение должны естественно развиваться по ходу разговора. Сразу накинувшись на человека, выплеснув на него свои эмоции, вы можете подавить или оттолкнуть его.

Лучше начать диалог на оптимистичной, но расслабленной ноте, а уже затем, постепенно вдаваясь в детали, демонстрировать всё больше возбуждения и увлечённости идеей. Так вы будете выглядеть естественно и сможете заразить собеседника своими переживаниями.

Тема данной статьи является неким обобщением вопросов руководителей разного ранга, остается актуальной уже много лет и, вероятно, будет оставаться таковой еще очень долго. В обозримом будущем - пока будет жива конкуренция в любом ее проявлении. Каждое новое поколение аналитиков и руководителей предлагает собственные решения для этой проблемы, которые будут востребованы в течение некоторого периода. До прихода следующего поколения аналитиков и руководителей, которые назовут эти подходы устаревшими и предложат какие-то другие.

Поэтому цель данного доклада предложить собственные варианты очередных новых подходов и практических идей для этой поистине неисчерпаемой темы.

Прежде всего, давайте попробуем проанализировать прямой эмоциональный подтекст задачи: какие чувства вызывает в нас эта фраза? Явно отслеживаются два желания:

Как сделать так, чтобы они не уходили?

В теории ответ прост – надо создать им такие условия для работы, чтобы им не хотелось никуда уходить. И к этому все, так или иначе, стремятся, составляют бесконечные списки того, что нужно сделать для достижения этой цели, и все равно не получают 100% успеха как бы ни старались.

Другой вариант – запретить им уходить. На практике это также невозможно, как юридически (ограничение прав граждан) так и практически – люди иногда уезжают в другое место, уходят в декрет, умирают, в общем - живут, так что естественная убыль сотрудников просто неизбежна.

Как сделать так, чтобы не уходили к конкурентам?

В теории можно включить в контракты с сотрудниками запрет на уход к конкурентам, но на практике эти контракты пока имеют ограниченное распространение. Кроме того, штрафы, заложенные в контрактах, могут перекрываться обещаниями конкурента.

Судя по всему, в эмоциях мы ничего нового и тем более реального не найдем. Поэтому, оставляем в покое эмоции и возвращаемся к логике. Логическая постановка задачи приводит к разделению ее на следующие вопросы.

Хорошо, если темпы роста сотрудника не соответствует темпам роста компании

При этом совершенно не имеет значения, чьи темпы роста выше. Главное, что они не соответствуют друг другу и поэтому дальнейшая совместная работа невозможна.

Плохо, если уход – результат управленческих ошибок

Сотрудник еще мог приносить пользу, но в результате чьей-то некомпетентности покидает компанию.

И, наконец, главный вопрос:

ЕСЛИ УХОД НЕКОТОРЫХ СОТРУДНИКОВ НЕИЗБЕЖЕН, ТО, КАК ЗАЩИТИТЬ ИНВЕСТИЦИИ В ПЕРСОНАЛ, СДЕЛАННЫЕ ДО МОМЕНТА ИХ УХОДА?

Для ответа на вопрос необходимо разобраться более подробно, что такое инвестиции вообще и в персонал в частности.

ИНВЕСТИЦИЯ = затраты ресурсов в расчете на получение дохода в виде потока ресурсов, превышающего размер первоначальных затрат.

ИНВЕСТИЦИИ В ПЕРСОНАЛ = затраты денег и/или времени

ДОХОД ОТ ИНВЕСТИЦИЙ В ПЕРСОНАЛ = Интенсивность использования * Период использования

Задача защиты инвестиций = задача повышения дохода.

Традиционный подход – увеличение интенсивности использования персонала. Но его возможности ограничены из-за того, что конечны сами физические возможности человека – можно попробовать заставить своих сотрудников работать по 12 часов в день в течение некоторого периода времени, но долго они так работать не захотят или не смогут.

Попробуем, что можно сделать с другой частью формулы

Период использования = Период использования до ухода + Период использования после ухода

Вот Вам и решение. Повышение дохода от использования персонала = создание условий для возможности его использования после ухода из компании.

Возможные варианты сотрудничества после ухода сотрудника из компании (только то, что очевидно и находится на поверхности):

Помощь в поиске заказов для компании, вплоть до заказа услуг компании самостоятельно

Пример подобной практики – всемирно известная консалтинговая компания McKinsey. Большинство ее бывших сотрудников, проработав в компании в бешеном темпе несколько лет, уходят из консалтинга в реальный бизнес и, как правило, занимают руководящие позиции в других компаниях. Очень часто они впоследствии выступают как заказчики услуг McKinsey.

Помощь в подборе, обучении и воспитании будущего персонала компании

Поиск потенциальных возможностей для дальнейшего развития компании – от маркетинга до стратегических партнеров

Обязательные условия будущего сотрудничества:

Вера сотрудника в ценность услуг компании

Один из самых главных факторов, без которого не имеют смысла все остальные. При прочих равных условиях, компания должна предлагать достаточно ценные продукты и услуги, чтобы ее собственные сотрудники считали их ценными даже после своего ухода.

Сохранение лояльности сотрудника к компании после его ухода

Если мы хотим сохранить возможность сотрудничества, то все процедуры, связанные с уходом должны быть проведены максимально корректно и доброжелательно. Никаких хлопаний дверями, криков о предательстве, невыплат обещанных денег и прочих глупостей.

Поддержание интереса сотрудника к продолжению сотрудничества

Материальный интерес – денежные поощрения и подарки во всех видах

Моральный интерес – слава и признание - доски почета, истории о наших героях, звания почетных сотрудников и многое, многое другое.

Все изложенное выше очень хорошо звучит в теории, но на практике заработает только в том случае, если на основе этих знаний Вы поставите своей задачей в своих компаниях ИЗМЕНИТЬ СУЩЕСТВУЮЩУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ таким образом, чтобы НА ПОСТОЯННОЙ И РЕГУЛЯРНОЙ ОСНОВЕ производились следующие действия:

Анализ каждого случая ухода и увольнения – как стандартная обязательная процедура обратной связи по проверке работы системы управления:

Не является ли уход данного сотрудника следствием управленческой ошибки, кто персонально ее совершил и что нужно сделать для ее исправления и предотвращения подобных ошибок в будущем.

При уходе сотрудника к конкурентам сравнивать темпы роста свои и конкурента, а также темпы роста ушедшего сотрудника

Заранее разработать направления и условия сотрудничества компании и сотрудника после его возможного ухода из компании и стандартно сообщать их всем сотрудникам, как возможную перспективу в будущем, еще при приеме на работу

Отработать процедуры ухода и увольнения таким образом, чтобы сохранить лояльность сотрудника к компании после его ухода.

Создать отдельное направление деятельности компании – отслеживание карьеры бывших сотрудников, создание сообщества бывших сотрудников и организация сотрудничества с каждым из них

Если темпы роста и организационные культуры нашей компании и компаний-конкурентов различны, то и наши оценки подходящих нам сотрудников будут существенно различаться. Имеет смысл попробовать договориться с конкурентами, чтобы направлять друг другу на рассмотрение тех сотрудников, которые попали в поле зрения каждой из компании, но были признаны неподходящими – а вдруг они подойдут другому. Такой подход, кстати, может дополнительно стимулировать отказ участников соглашения от прямого переманивания ведущих сотрудников друг у друга.

Уйти, чтобы вернуться обратно. Почему бывшие влюбленные снова сходятся? Давайте поговорим про отношения, которые распались, но не надолго. Чем все это заканчивается?

Уйти, чтобы вернуться

Автор: Мария Древовера

Уход из отношений с человеком, чувства которого ветрены, неоднозначны или непонятны, порой является одним из лучших вариантов решения вопроса.

Вот откуда возникли многочисленные поговорки типа:

Лишая человека всех возможностей, которыми он обладал и не дорожил, можно увидеть реальное его отношение.

Уйти, чтобы понять истинное отношение партнера

В любовных отношениях часто считается, что если оставить человека в покое, исчезнуть из его окружения, то со временем он поймет свое истинное отношение к пропавшему партнеру и вернется к нему, если по-настоящему любит и ценит его.

С одной стороны, это звучит логично.

Человек, которого не ценят, не любят, унижают или даже изменяют с другими, делает решительный шаг, чтобы сохранить свое лицо, честь и достоинство. Он оставляет неверного и нелюбящего партнера, чтобы тот подумал над своим поведением.

Уходить есть смысл из отношений с человеком, чувства которого ветрены, неоднозначны или непонятны.

Действительно ли человек вернулся к партнеру, потому что любит его?

Действительно ли он подумал над своими ошибками и решительно готов перевоспитывать себя ради сохранения отношений?

Кстати, на этот счет придумано также немало выражений:

Тогда каким пословицам верить, а каким — нет?

Что — правда, а что – нет?

Если вы ушли, а ваш любимый человек со временем вернулся, здесь пока еще нет однозначного ответа, что он вас любит или, наоборот, не любит.

В данном случае может быть верной как первая категория пословиц, где возврат любимого говорит о его переосмыслении и чувствах, так и вторая категория – где к бывшим лучше не возвращаться, так как повторится все то же самое.

Как понять, в какой ситуации оказались вы?

Естественно, что во время примирения и первые несколько месяцев ваш любимый человек будет идеальным, что пока ни о чем не говорит.

Все это может делаться только ради того, чтобы вы поверили ему и больше не уходили, а заодно и вспыхнули былые чувства.

Но стоит ли ждать все эти месяцы, чтобы выяснить, по какой причине к вам вернулся человек? Нет. Вы можете провести целый ряд проверок по своей инициативе или просто наблюдать за своим партнером.

Люди сходятся вновь по двум причинам: по любви или по нужде.

У вас была определенная причина, по которой вы расстались

Вы должны понимать, что в распаде отношений вы также принимали участие. А значит, вам пора сменить свое привычное поведение, которое позволяло проблеме развиваться.

Например, если вы все время прощали, тогда перестаньте это делать.
Если ваше молчание привело к тому, что вы делали все, как хочет ваш партнер, тогда начните выражать свои идеи.
Делайте и позиционируйте себя так, как вы бы хотели, чтобы вас воспринимали, только не перегибайте палку.
Тем самым вы уже измените ход развития отношений, которые начнутся после вашего примирения в партнером.

Ваша смена поведения заставит изменить свое поведение и любимого человека.

Понаблюдайте за тем, соблюдает ли он свои обещания, о которых вам говорил, когда возвращал вас

Если он обещал больше времени проводить с вами, делает ли он это?
Если обещал больше не изменять, нет ли тех признаков, которые указывали на измены в прошлых отношениях?
Если он говорил, что устроится на работу, выполняет ли обещанное?

Не оставляйте без внимания все действия своего любимого, который вернул вас.

Он достиг своей цели – вернул вас. Но вы ведь не достигли своей, где он проявляет к вам любовь, заботу и прочее.

Ваше измененное поведение будет вызывать у него определенный стресс, который будет толкать на те поступки, которые он будет делать каждый раз, когда снова будет пребывать в стрессе.

Именно это вам и нужно выяснить, так как проблемы никогда не возникают тогда, когда люди счастливы и влюблены.

Даже если вы решили снова быть вместе, нерешенные проблемы могут вернуться.

Проблемы – это результат отрицательных поступков, которые выполняются в стрессовом состоянии

Посмотрите, что будет делать ваш любимый человек. Если он действительно изменился, вы это увидите, а если нет – тогда он будет делать то же самое, что и в прошлых отношениях с вами.

Вы должны понимать, что люди возвращаются к бывшим по двум основным причинам:

по любви;
по нужде, из-за одиночества, из-за нехватки чего-то.

В первом случае человек, который возвращается, действительно меняет себя, свое поведение, старается обоюдно строить отношения, чтобы тем самым показать, как сильно он любит и дорожит.

Во втором случае бывший партнер возвращается лишь потому, что ему было комфортно с вами: вы его чем-то обеспечивали (деньгами, сексом, пониманием, любовью и т. д.), чего ему не хватает в жизни, где нет вас.

Он возвращает отношения, чтобы дополучить то, чего ему не хватает в разлуке с вами.

Но это, как вы понимаете, не является любовью, о чувствах здесь речи вообще не идет. Это всего лишь некоторое желание, которое человек не может удовлетворить без вашей помощи.

И если вы примите его обратно, позволите быть рядом, тогда будьте готовы к тому, что опыт ваших прошлых отношений повторится и ваш партнер будет делать то же, что делал раньше.

Живите реальностью сегодняшнего дня

Будьте внимательны и не подвергайте однозначному суждению пословицы, которые противоречат друг другу.

Знайте, что верны и те, и другие, а значит, любимый человек может вернуться по одной из причин: потому что действительно любит или потому что вы ему чем-то удобны (данный вариант неизбежно приведет к повторному разрыву отношений).

Прочтите также:

Моя сестра долгое время пыталась избавиться от бывшего мужа, который захотел вдруг вернуться, а ей уже не надо. Группа поддержки в лице подруг разделилась на два лагеря. Одни уговаривали понять и простить, ведь мужчинам нужно разнообразие. Ну ошибся, сожалеет, с кем не бывает! А другие категорично заявляли, что общего будущего нет и не будет. Пришло время начать новую жизнь с другим человеком.

Психология мужчины в отношениях

Большинство женщин в той или иной мере переживали расставание. Хуже всего, когда это расставание происходит по инициативе мужчины. Мир рушится, сердце разбито, хочется плакать и жалеть себя. Но нет ничего зазорного в этих слезах. Более того, плакать — это нормально. Это естественное последствие потери.

Если ты хочешь вернуть своего мужчину, узнай, как это можно сделать. А в конце статьи смотри видео, в котором практикующий психолог подробно расскажет, что делать, чтобы муж вернулся сам.

Как вернуть мужчину

Когда женщина одна, она сама заботится о своих желаниях. Но как только появляется мужчина, он берет на себя часть психологических потребностей женщины. Именно в этот момент он становится таким себе костылем, обеспечивая помощь и поддержку.

Но что произойдет, если забрать костыль? Возникает ситуация, как с атрофированными мышцами после длительного бездействия. За тот период, пока женщина была в отношениях, она забыла, разучилась самостоятельно утолять свои нужды. Поэтому так больно в момент расставания.

Если он организовывал твою культурную жизнь — ходи в театр с подругами. Если он обеспечивал твою жизнь — постепенно начни зарабатывать сама. Учись и не бойся. Делай всё постепенно. Конечно, сделать всё и сразу не получится. Но большую часть, так, чтобы стало легче, можно.

На встрече расскажи ему о выводах, которые ты сделала, пребывая в одиночестве. Признай свои ошибки, расскажи, как ты видишь ваши отношения в дальнейшем. Психология мужчины в отношениях с женщиной такова, что если ты не поняла, почему мужчина ушел, не вынесла из этого урок, результата не будет.

Скажи ему, чего ты ждешь от него. Но будь осторожна! Мужчина может предложить интимную близость без каких-либо внятных утверждений, что вы встречаетесь. Если ты согласишься, рискуешь превратиться в очередную подругу, которая откликается по первому зову.

Пока мужчина не скажет тебе, что он хочет вернуть отношения, не стоит торопиться. Не стоит соглашаться на меньшее, чем ты хочешь и заслуживаешь. Не цепляйся за мужчину, если он этого недостоин.

Желаю тебе счастья, желаю, чтобы всё получилось. Если в твоей жизни будут сложные ситуации, переживи их с пользой для себя. А вот и обещанное видео, в котором ты сможешь узнать еще больше информации.

Иногда подруги любят давать советы, как должна вести себя женщина, чтобы мужчина добивался ее любви всю жизнь. Но в реальной жизни всё намного сложнее. Счастливые отношения должны приносить радость обоим партнерам. Не гоняйся за мужчиной, если он решил уйти. Удели время, которое ты тратишь на погоню, себе.

Если бывший одумался и вернулся, наладить диалог очень непросто. Подумай дважды, нужны ли тебе такие отношения. Стоит ли вступать в одну реку дважды? Если мужчина бегает туда-сюда, может, и вовсе не стоит его возвращать?

Случалось ли так, что мужчина уходил от тебя? Как ты с этим справилась? Поделись с нами в комментариях.

Читайте также: