Как сделать специалиста ведущим

Обновлено: 04.07.2024

Единый квалификационный справочник должностей служащих (ЕКСД) содержит должностные квалификационные характеристики, в которых приведен перечень основных, наиболее часто выполняемых на предприятиях работ, исходя из особенностей отраслей народного хозяйства.

ЕКСД устанавливает объем должностных обязанностей квалификационных требований, предъявляемых к руководителям, специалистам и служащим в связи с занятием соот-ветс^вующей должности. Конкретный перечень должностных обязанностей работников устанавливается должностными инструкциями, которые разрабатываются в организациях и утверждаются нанимателями.

Должностные инструкции позволяют на основе определения конкретного круга обязанностей каждого исполнителя четко распределить между ними выполнение функций управления, обеспечить взаимосвязь в работе служащих, занимающих различные должности, а также последовательность, обязательность и своевременность осуществления закрепленных за ним работ. Должностные инструкции позволяют систематизировать и обобщать накопленный опыт организации труда служащих, применение наиболее целесообразных и производительных приемов и методов работы.

Должностная инструкция является организационно-распорядительным документом, определяющим совокупность трудовых функций (должностных обязанностей) каждого

работника, права и ответственность за выполненную работу, а также нормативной основой для правильного применения мер дисциплинарного и материального воздействия. Пример должностных инструкций приведен в приложении 2.

Присвоение квалификационных категорий специалистам осуществляется для более полного учета в должностных окладах различий в уровнях квалификации, сложности и ответственности выполняемых работ, повышения заинтересованности специалистов в росте профессионального мастерства, улучшении качества труда.

Квалификационная категория отражает степень фактической квалификации специалиста, его деловые качества, умение самостоятельно, творчески выполнять порученную работу.

Присвоение категории не требует изменения характера труда, тем самым создаются лучшие возможности для роста профессионального мастерства в пределах своей квалификации. Например, для техников всех специальностей введены следующие квалификационные группы: техник без категории, техник II категории, техник I категории; для специалистов (кроме конструкторов и технологов): специалист без категории, специалист II категории, специалист I категории, ведущий специалист; для конструкторов и технологов выделено пять квалификационных групп: без категории, III, II, I категорий, ведущий специалист. При этом должность ведущего специалиста может быть введена в любой организации.

Для учителей, врачей и ряда других специалистов, например системы образования, здравоохранения, культуры, искусства, предусмотрены следующие группы: специалист без категории, специалист II категории, специалист I категории, специалист высшей квалификационной категории.

Для органов государственного управления (центральные аппараты министерств, других органов управления) предусмотрены: специалисты без категории, II категории, I категории, ведущие специалисты, главные специалисты.

Квалификационную категорию специалистам и оклад по занимаемой должности устанавливает наниматель на основании рекомендаций аттестационной комиссии и всесторонней оценки деловых качеств специалиста. Присвоение очередной квалификационной категории производится при условии профессионального роста и способности выполнять работу более высокой степени сложности.

В случае ухудшения показателей в работе, нарушения специалистом трудовой и производственной дисциплины присвоенная квалификационная категория может быть понижена с соответствующим уменьшением оплаты труда. Решение об этом принимается нанимателем с учетом мнения аттестационной комиссии.

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Общие положения

Государственная гражданская служба (ГГС) — это профессиональная служебная деятельность граждан России на должностях, обеспечивающих исполнение полномочий госорганов федерального уровня и уровня субъектов, а также лиц, замещающих государственные посты.

Подробную регламентацию ГГС получила после вступления в силу Федерального закона от 27.07.2004 г. № 79-ФЗ, который подразделяет ее на два уровня:

Должности федеральной гражданской службы, учреждаются федеральным законом или Указом Президента Российской Федерации. Это профессиональная служебная деятельность граждан, которые обеспечивают надлежащее исполнение полномочий федеральных госорганов и лиц, замещающих государственные посты Российской Федерации.
Должности гражданской службы субъектов Российской Федерации, учреждаются законами или иными нормативными правовыми актами субъектов РФ. Ее представители трудятся в целях обеспечения бесперебойной работы органов государственной власти субъекта РФ и лиц, замещающих госдолжности субъекта РФ.

Должности государственной гражданской службы распределяются на 4 категории и 5 групп.

Категории должностей государственной гражданской службы

Действующее законодательство позволяет выделить следующие категории:

Руководители (и их замы) государственных органов и их структурных подразделений, которые либо назначаются на определенный срок, либо не имеют ограничений сроков своей деятельности. Обладают широкими административно-распорядительными полномочиями, правом издавать нормативно-правовые акты и обязательные распоряжения.
Помощники (советники). Их основная функция заключается во всестороннем содействии политикам — лицам, замещающим госдолжности и руководителям госорганов. С этой категорией заключается срочный служебный контракт — с уходом своего начальника уходят и они.
Специалисты. Это граждане, суть работы которых — профессионально обеспечивать выполнение государственными органами поставленных перед ними функций и задач. Эта категория не имеет ограничений по срокам полномочий и получает работу по итогам конкурсного отбора.
Обеспечивающие специалисты. Занимаются организационным, информационным, документационным, финансово-экономическим и хозяйственным обеспечением деятельности госорганов. То есть, в отличие от предыдущей категории, эти специалисты выполняют вспомогательные, а не профессиональные функции. Работают на общих основаниях, без каких-либо ограничений по срокам.

Группы должностей государственной гражданской службы (таблица)

Классификация по группам — от младшей до высшей — показывает, что каждой из них соответствует набор определенных служебных функций, который надлежит исполнять госслужащему.

Итак, Реестр должностей государственной гражданской службы РФ выделяет следующие группы:

Высшие: руководители, помощники (советники) и специалисты.
Главные: руководители, помощники (советники), специалисты и обеспечивающие специалисты.
Ведущие: руководители, помощники (советники), специалисты и обеспечивающие специалисты.
Старшие: специалисты и обеспечивающие специалисты.
Младшие: обеспечивающие специалисты.

Каждая из групп должностей имеет свою классификацию по категориям. Федеральный закон № 79-ФЗ соотносит группы должностей с их категориями следующим образом:

Первые три категории относятся к высшим классификационным группам не случайно: к ним предъявляются самые высокие квалификационные требования. Это связано, в первую очередь, с тем, что они должны одновременно выполнять и политические, и административные, и аналитические, и управленческие функции.

В соответствии с частью 2 статьи 12 Федерального закона № 79-ФЗ, для замещения должностей ГГС нужно соответствовать квалификационным требованиям:

достаточным уровнем образования;
определенным служебным стажем;
необходимыми для работы знаниями и умениями (уровень владения языком, знание законодательства, набор личностных качеств, и т. п.);
владение определенной специальностью.

Требования к минимальному уровню профессионального образования:

Требования к минимальному стажу:

При этом конкретные квалификационные требования к стажу устанавливаются законодательством субъектов РФ, с учетом положений Указа Президента РФ от 16.01.2017 № 16 в редакции от 12 октября 2017 года.

Каждое государственное предприятие предполагает обязательное наличие специальной иерархии должностей. Это позволяет успешно распределять все рабочие обязанности между представителями коллектива, благодаря чему шансы на достойное сотрудничество повышаются до максимального показателя. Более того, каждый сотрудник предприятия получает возможность для того, чтобы реализовать имеющийся потенциал и поспособствовать успешному продвижению компании на современном рынке.

Специалисты – кто это?

Специалисты – это специализированные работники, которые занимаются разработкой тактики действий. В большинстве случаев сотрудники этой категории взаимодействуют с информацией, благодаря чему успешно решают функциональные, производственные, управленческие вопросы.

Специалистов принято подразделять с учетом функций и имеющегося уровня подготовки.

Специалист может быть разных категорий и классов, а также главным и ведущим.
К специалистам относят инженеров, бухгалтеров, экономистов, психологов, социологов, юристов. Предполагается, что подобная должность может использоваться только на государственных предприятиях.

Основы разделения специалистов

Каждая компания предполагает создание определенной социальной иерархии. Предполагается, что одни сотрудники могут управлять компанией, причем другие работники будут находиться на низшей ступени иерархии. Большинство представителей коллектива располагаются посредине иерархии.

Разделение специалистов по категориям и профилям позволяет успешно регулировать взаимоотношения в трудовом коллективе для повышения эффективности рабочей деятельности. Такой подход гарантирует успешное решение существующих вопросов и способствует повышению эффективности предпринимательской деятельности.

Каждый специалист обладает возможностью для проявления своего потенциала и умения развития успешных контактов с другими людьми, причем от этого во многом зависит возможность продвижения по карьерной лестнице. Только тот сотрудник, который проявил наличие опыта и оптимального уровня квалификации, вправе продвинуться по должности и получить больше рабочих обязанностей.

В обязательном порядке наличие иерархии в структуре должностей способствует продвижению компании на современном рынке.

Особенности разделения должностей в государственных предприятиях

Квалификационные нормативы, организационные документы позволяют правильно разделять рабочие обязанности между руководителями, специалистами и техническими исполнителями (иными сотрудниками). Иерархия должностей требуется для правильного разграничения функций, полномочий и определения ответственности в каждом случае.

Квалификационные характеристики должностей работников компаний были утверждены больше десяти лет тому назад. Они представляют собой отражение нынешних организационно-технических, а также экономических условий для деятельности предприятий. В то же время доступна возможность для внесения изменений в подобную структуру с целью устранения нежелательных недостатков, пробелов и повышения эффективности рабочей деятельности.

Каждый сотрудник компании должен обладать определенными рабочими знаниями и навыками для успешного ведения трудовой деятельности. Характеристики специалистов на каждом уровне отражают современные стандарты, благодаря чему компании могут успешно развиваться в подходящем направлении. Только, если специалист справляется с определенными работами и готов к требуемому уровню сложности, специфики рабочих обязанностей, можно рассчитывать на успешную карьеру.

Какие аспекты принимаются во внимание при определении уровня специалиста?

Наличие профессиональных знаний и уровень образования. При этом предполагается возможность для профессионального развития.
Накопление необходимого рабочего стажа для успешного выполнения поставленных задач и возможности продвижения.

Особенности разделения рабочих должностей.

Структура рабочих должностей предполагает разделение всего коллектива на несколько уровней.

Руководители являются ответственными за руководство компании, принятие управленческих решений и их исполнение, координацию всех подразделений и поддержание оптимальной работоспособности сотрудников предприятия.
Специалисты решают профильные задачи в соответствии с уровнем своей квалификации.
Технические исполнители занимаются копировально-множительными работами, первичной обработкой документации, передачей информации, учетом.

Несмотря на такое подразделение рабочих обязанностей, желательно знать и понимать разницу между главным и ведущим специалистом.

Главный и ведущий специалист: отличия.

Главный специалист занимает высшую должность, ведущий – нижнюю.
Главный специалист получает большую зарплату. Единственный способ урегулировать ситуацию для ведущего специалиста – это получение служебных надбавок, премиальных.
Главный специалист берет на себя часть обязанностей руководителя, ведущий – нет.
Главный специалист выполняет больше специфической и профильной работы, ведущий – меньше.

Основные отличия свидетельствуют о том, что ведущий специалист при желании может продолжить карьерный рост.

Я стал ведущим разработчиком в конкретном проекте, но мне трудно сосредоточиться на общей картине и убедиться, что все части проекта покрыты.

Что я должен иметь в виду при управлении этим проектом? Как я могу убедиться, что все обрабатывается так, как должно?

Можете ли вы описать вашу ситуацию больше? Это большая команда? Каковы ваши ожидания как лидера? (техническое руководство? сфера управления? архитектура и дизайн?) Есть ли менеджер проекта? Менеджер по продукту?

Не достаточно долго, чтобы быть реальным ответом, но некоторые люди просто не подходят для этих ролей. Я вижу это часто.

Я видел эту поездку других разработчиков, когда они переходили на старших или ведущих. Вот несколько предложений, которые я сделал другим.

Часто речь идет не обо всех функциях, которые были добавлены в проект. Речь идет о базовом наборе функциональных возможностей, который отвечает потребностям бизнеса. Всегда имейте это в виду, потому что это ваша основная цель.

Разбивка того, что нужно сделать в задачах. Поймите зависимости между ними.

Разбить проект должно быть довольно просто. Разбейте его как можно раньше в проекте. Если вам нужно замаскировать детали, понимайте, что они представляют опасность, пока вы не поймете, что нужно делать.

Понять, что такое открытые вопросы или неясности проекта.

Изначально вы не сможете устранить все неясности (хотя вам следует попробовать). Убедитесь, что ваш менеджер и участники проекта понимают, что они собой представляют и какие риски они представляют для проекта.

Убедитесь, что все знают (в идеале, ежедневно, но еженедельно), каков статус проекта. Под статусом я имею в виду то, что было сделано, что осталось сделать, открыть вопросы, проблемы и т. Д. Следует сообщать обо всем, что может повлиять на завершение проекта.

Каждый день переходите к более широкой картине.

Вы должны проходить большую картину каждый день в течение часа. Задайте себе вопросы. Что было завершено? Что осталось сделать? Какие открытые вопросы? Какова цель? Вы должны быть в состоянии дать кому-либо подробный статус проекта всякий раз, когда он спрашивает.

Первый совет, который я дам вам, - это признать, что управление командой более важно, чем выполнение ваших собственных задач программирования. Это означает, что если у вас есть 3 младших, которые нуждаются в помощи, ваша задача состоит в том, чтобы не скулить о том, как это отвлекает вас от развития. Как лидерство, вы часто становитесь препятствием на пути прогресса, если сначала вы слишком сосредоточены на собственных задачах разработки.

Кроме того, вам нужно научиться делегировать. Трудно дать кому-то задание, если вы можете сделать это легко через час, и вы знаете, что он будет колебаться в течение дня. Тем не менее, они никогда не будут прогрессировать, пока не получат задания, и вы будете работать сверхурочно, пока ваша команда играет в игры.

@Kevin, только в редких случаях повышение заработной платы оправдывает дополнительную ответственность технического лидера, и в целом, только если вы хотите получить повышение до должности, которая является только управленческой. Если вы хотите остаться техническим, я видел, что многие люди становятся техническими лидерами, а затем снова просят стать старшими разработчиками.

Вот мой неофициальный контрольный список. Это очень неформально . Я не делаю все каждый день, но если я не бью все эти вещи еженедельно, я немного волнуюсь, и если я не бью их ежемесячно, я должен запаниковать. И пробег варьируется полностью в зависимости от культуры компании / команды, личного стиля и типа проекта.

Поговорите с командой индивидуально - у всех в вашей команде - есть полезная работа? знаете, какова общая цель продукта и текущей версии? они знают, как вы зарабатываете деньги и какова основная направленность вашего бизнеса? они знают, как их текущая работа соответствует всему этому?

Попробуйте работу в команде - попробуйте немного изучить работу каждого. Прочитайте их код, запустите их функции, попробуйте их тестовые случаи. Не стремитесь к 100% работы каждого, попробуйте немного попробовать у каждого. Дайте им обратную связь, но также поделитесь сильными и слабыми сторонами в команде.

Поговорите с вашим руководством рано и часто - это не коричневая обнюхка, это держит в курсе. Если вы не знаете, что нужно вашему руководству и о чем думает ваше руководство, то как ваша команда может оправдать ожидания? У вас должен быть действительно хороший репор с вашим боссом, и вы должны быть в его команде, как ваши люди в вашей команде. Возможность эффективно общаться с боссом по мелочам повышает уверенность в том, что вы сможете получить помощь и четкое понимание, когда наступит кризис. Это также хорошая проверка на реальность того, где находятся ваши большие шторы.

Знать и поддерживать связь с командами поддержки. Каждая компания отличается, но знайте людей, отвечающих за ваш контроль качества, написание документов, юридические вопросы, услуги, финансы и любые другие группы поддержки, уникальные для вашего бизнеса. Это лучшие триггеры большой картины, которые я могу себе представить, потому что они видят мир, совершенно отличающийся от вас.

Знайте свою конкуренцию - проводите хотя бы некоторое время каждую неделю, выясняя, как кто-то решит проблемы, которые решает ваш продукт, если он не использует ваш продукт. Это может быть не одна компания, но что предлагает другое решение, которое вы не предлагаете?

Это мое первое место в моем списке. Я обычно добавляю к этому, когда меня "ударяет по голове" "сюрпризом" (представьте, что я чувствую чувствительность к области, которую пропустил, а затем мне удается сложить ее в контрольный список. "Сюрприз" с насильственной улыбкой и стиснутыми зубами ).

Переключение контекста работает в обоих направлениях - от управления к работе и наоборот. Но когда вы переходите от силы и практики к месту дискомфорта и меньшей практики, вы чувствуете боль больше, и импульс к отступлению силен. Знай его там и борись с ним, и осознай, что побои в большой картине помогут тебе лучше понять все это. Дай себе время побеждать.

Главные темы месяца

Цитата
Должность "ведущий специалист", может ли быть в бюджетном учреждении?

Бюджетные учреждения бывают разные
Как привило должности специалистов (ведущих или главных) есть у муниципальных и государственных гражданских служащих.

Мы с этим сталкивались. Пришли к мнению, что бывает ведущий методист, а ведущий специалист должен быть в какой-то отрасли. Ведущий специалист по кадровому учету, или по еще чему-нибудь.
прочитать об этом негде. Надо додумать самому. Специалист это не должность , чтобы обзывать работника ведущим или младшим специалистом, без указания специалист в области чего?

Цитата
Как привило должности специалистов (ведущих или главных) есть у муниципальных и государственных гражданских служащих.

Федеральный закон от 27.07.2004г. № 79-фз "о государственной гражданской службе Российской Федерации",
в остальном согласна с Inna_Igorevna

Capital,
конечно может, и ведущий и главный и т.д., у нас, например должности: специалист, специалист - эксперт,ведущий специалист - эксперт, главный специалист - эксперт

Цитата
Inna_Igorevna пишет: Пришли к мнению, что бывает ведущий методист, а ведущий специалист должен быть в какой-то отрасли. Ведущий специалист по кадровому учету, или по еще чему-нибудь. прочитать об этом негде. Надо додумать самому. Специалист это не должность, чтобы обзывать работника ведущим или младшим специалистом, без указания специалист в области чего?

Цитата

Inna_Igorevna пишет:
Пришли к мнению, что бывает ведущий методист, а ведущий специалист должен быть в какой-то отрасли. Ведущий специалист по кадровому учету, или по еще чему-нибудь.
прочитать об этом негде. Надо додумать самому. Специалист это не должность, чтобы обзывать работника ведущим или младшим специалистом, без указания специалист в области чего?

интересненько, и что это мы работаем не пойми где и должности наши оказываются не должности
и нас таких оооооочень много по всей стране

Очень даже должность. В крупных организациях, в которых очень разные направления деятельности (и соответственно оооочень разные отделы) очень удобно выстраивать сквозную унифицированную для всех отделов иерархию должностей: специалист, ведущий специалист, главный специалист. Особенно так удобно делать, когда есть своя система оплаты труда со своими тарифными ставками, категориями по значимости отделов и т.д. Так что получается единообразно: во всех отделах есть ведущие и главные, и просто специалисты. А специализация определяется по названию отдела.

Цитата
Ольга В. пишет: А специализация определяется по названию отдела.

ну так это же меняет дело! Я говорила о должности "вед. спец-т и точка".
Представьте, что вы открываете ТК соискателя, а там запись "Принят на должность вед. спец-та". Как будете догадываться в какой отрасли?

Цитата
Inna_Igorevna пишет: Я говорила о должности "вед. спец-т и точка".

Цитата
Inna_Igorevna пишет: Представьте, что вы открываете ТК соискателя, а там запись "Принят на должность вед. спец-та". Как будете догадываться в какой отрасли?

Цитата
Ольга В. пишет: А специализация определяется по названию отдела.

а куда ж оно денется?))))Пишите в ТД и в результате запись в Тр кн будет ". принят в отдел кадров на должность ведущего специалиста".

Подскажите когда специалисту по кадрам может устанавливатьсяпроизводное должностное наименование "ведущий"

Подскажите когда специалисту по кадрам может устанавливаться производное должностное наименование "ведущий"

Цитата
Гость пишет: Подскажите когда специалисту по кадрам может устанавливаться производное должностное наименование "ведущий"

Полагаю, что, как минимум, когда оно появится в ШР. А если такая должность в ШР есть, то - когда заслужит

Цитата
Гость пишет: Подскажите когда специалисту по кадрам может устанавливаться производное должностное наименование "ведущий"

Цитата
Гость пишет: Подскажите когда специалисту по кадрам может устанавливаться производное должностное наименование "ведущий"

Содержание

Специалисты – кто это?
Что говорят государственные органы о том, кто главнее
Когда используется должность “старший специалист”?
В каких случая должность “старший специалист” не используется
Как не ошибиться с названием должности?
Когда используется должность “ведущий специалист”?
Как отличаются должности “ведущего” и “старшего специалиста” от специалиста 1-ой категории?
А какие еще отличия существуют?
Вывод

Во многих компаниях и на предприятиях существуют две достаточно похожие на первый взгляд должности – ведущий специалист и старший специалист. А знаете ли вы, какая из этих должностей главнее? Давайте попробуем вместе разобраться.

Специалисты – кто это?

Для начала, давайте разберем само понятие “специалист”. Это те квалифицированные работники, которые обычно разрабатывают так называемую тактику действий. В ряде случаев именно сотрудники этой категории работают с информацией, и поэтому они успешно решают различные производственные, функциональные и даже управленческие вопросы.

Что говорят государственные органы о том, кто главнее

Когда используется должность “старший специалист”?

Когда принято использовать должность “старшего специалиста”? Применение данной должностной категории обычно необходимо при условии, когда работником, наряду с выполнением стандартных обязанностей, предусмотренных по занимаемой должности, осуществляется также и руководство другими сотрудниками.

Зачастую должность “старшего” может быть установлена в виде исключения даже при отсутствии подчиненных у работника, если на него возложены функции руководства каким-то конкретным участком работы.

В каких случая должность “старший специалист” не используется

Существуют некоторые ситуации, когда в компании данная должность не используется. Это происходит в тех случаях, когда в компании существуют различные квалификационные категории (1-ая, 2-ая, 3-ая и т.д.). В таких случаях категория “старшего специалиста” отсутствует, а функции руководящего подчиненными всегда возлагаются на того специалиста, кто уже достиг 1-ой квалификационной категории.

Как не ошибиться с названием должности?

Чтобы не ошибиться в названии той или иной должности, используется Сводный справочник наименований должностей .

Когда используется должность “ведущий специалист”?

Что касается должностных обязанностей “ведущих специалистов”, то они обычно устанавливаются на основании характеристик соответствующих должностей начальных специалистов. Помимо этого, на данную категорию специалистов часто возлагаются также функции руководителя и ответственного исполнителя определенного направления работ по одному из видов деятельности организации, предприятия или учреждения.

Также человеку в данной должности могут быть присвоены обязанности, связанные с координацией и методическим руководством определенной группы сотрудников в тех организациях, где происходит разделение труда по конкретным техническим и организационным условиям.

Как отличаются должности “ведущего” и “старшего специалиста” от специалиста 1-ой категории?

Существует некоторое различие между специалистами 1-ой категории и “старшим” и “ведущим специалистом”. Связано оно со стажем работы сотрудника. Так, требования к нужному стажу работы повышаются на 2-3 года в сравнении с ранее предусмотренным для специалистов 1-ой квалификационной категории.

Как мы видим, именно должностные обязанности и обусловливают наименования должностей, а также определяют требования к той или иной квалификации работников. Получается, что говорить о том, что кто-то из должностей “ведущего” и “старшего специалиста” является “главнее” не совсем корректно. Возможное главенство той или иной категории должностей может быть предусмотрено в штатных расписаниях компании или каких-либо иных локальных нормативных актах.

А какие еще отличия существуют?

В основном, категории “старший” и “ведущий специалист” находятся в различных группах и подгруппах таких должностей ЕТКС и ЕКС. В ряде случаев такая категория, как “старший специалист”, напрямую предусмотрена в ЕКС и иных профессиональных стандартах, а также связана напрямую с повышением различных квалификационных требований к присвоению такого рода должностей. Например, это может быть главный энергетик или главный бухгалтер.

Вывод

Исходя из всего вышеперечисленного, мы можем сделать вывод о том, что ответить на вопрос, кто является главнее – “старший” или “ведущий специалист” – нельзя. Во-первых, государственные органы не дают официального ответа на этот вопрос. А во-вторых, все зависит от конкретной организации и тех обязанностей, которые закрепляются за человеком в той или иной должности. Возможное главенство той или иной категории должностей может быть предусмотрено в штатных расписаниях компании или каких-либо иных локальных нормативных актах. Обладатели обеих должностей могут осуществлять функции руководителя и ставить задачи определенным категориям сотрудников данной организации. От сотрудников 1-ой категории перечисленные категории отличает, в первую очередь, стаж работы в компании или на предприятии.

Читайте также: