Как сделать конкурентоспособный продукт

Обновлено: 06.07.2024

Мировой опыт показывает, что управление качеством продукции возможно только при активизации интеллектуального труда, что особенно необходимо для создания конкурентоспособной продукции. Основой для решения такой задачи является формирование работоспособных творческих коллективов и создание условий их деятельности на перспективу. Последнее не всегда находит понимание со стороны коллектива, но жизнь подтверждает, что этот путь создает реальные перспективы выпуска и реализации качественной и конкурентоспособной продукции.

Анализ создания и запуска оборудования и другой продукции в различных странах показал, что наиболее эффективным и выгодным для предприятия является создание изделий, базирующихся на принципиально новых явлениях, защищенных открытиями. Однако открытия являются штучным продуктом человеческого гения и не могут рассматриваться как основополагающие для серийной продукции. Области приложения интеллектуального труда и их оптимизация при создании экспортной продукции приведены в табл. 4.1.

Оптимизация приложения интеллектуального труда при создании экспортной продукции

Этапы создания продукции

Область приложения интеллектуального труда

Согласование стандартов изготовителя и заказчика на выпускаемую продукцию, узлы оборудования, в том числе зарубежные.

Создание системы управления качеством продукции

Защита интеллектуальной собственности.

Отбор, создание и применение открытий, патентов. Управление созданием базовых патентов на изделия.

Разработка конструкции с учетом возможностей нетрадиционных технологий

Использование нетрадиционных технологических процессов.

Поддержание уровня нетрадиционных техпроцессов.

Создание системы контроля качества экспортной продукции

Обоснование и реализация объема контроля изделий у заказчика.

Оценка возможностей аренды производственной базы за рубежом.

Оптимизация места зарубежных узлов в экспортной продукции

Сопровождение у заказчика

Накопление статистики, анализ ситуации и введение изменений в основную продукцию по повышению конкурентоспособности изделий

Основой создания конкурентоспособной продукции являются способы, определяющие уровень изделия с учетом достижений ведущих фирм мира. Если эти способы являются продуктом интеллектуальной собственности зарубежных фирм, то необходимо найти или создать свои патенты на способы, превышающие аналоги. В крайнем случае целесообразно купить зарубежные патенты для использования в перспективных изделиях.

Второй уровень составляют способы и устройства, позволяющие реализовать сделанные открытия или основополагающие способы. Здесь могут использоваться как собственные, так и заимствованные отечественные патенты. При экономической целесообразности возможно приобретать и применять зарубежные патенты, затраты на которые должны быть учтены в себестоимости продукции.

Третью группу составляют частные технические решения, которые в большинстве своем представляют продукт интеллектуального труда специалистов исполнителя и, как правило, выполняются в порядке личной инициативы. Они стыкуются с рационализаторскими предложениями, которые способствуют ускорению работ по запуску изделий, поставляемых на экспорт. Следует подчеркнуть, что роль рационализации возрастает в период запуска изделий, где наладчики оторваны от основного производства, не имеют возможности перепроектировать, изготовить и испытать сложные узлы, владеют ограниченным количеством инструмента, оборудования и средств контроля.

Интеллектуальный труд должен быть направлен на создание и применение нетрадиционных технологических процессов, овладения ими и на поддержание их на уровне, обеспечивающем стабильность качества продукции.

Перейти на альтернативные источники энергии, расширить регионы влияния, выйти на зарубежный рынок с новым качественным продуктом – вот лишь немногие цели компании, успешно работающей в сфере металлообработки.

Александр Вуккерт: Инновационные методы на предприятии внедряются во всем, в том числе и для обработки металла. Например, широко применяется азотирование металла, которое повышает прочность металла и стойкость к изнашиванию в разы, не меняя его размеров. Шагая в ногу со временем, мы внедрили на предприятии роботизированный комплекс по сварке/сборке готовых металлоконструкций. Ввели в эксплуатацию совершенно новый цех, который позволит предприятию перейти на более высокий, качественный уровень производства.

Полным ходом идет работа по освоению принципов бережливого производства. В нашей профессии важно не прекращать заниматься изобретательством и рационализаторством. Мы постоянно находимся в процессе усовершенствования любого вида своей продукции. Учимся у известных производителей из Европы, Кореи, Японии и США.

Думаю, чтобы описать все высокотехнологичные возможности предприятия потребуется отдельная статья. Но если кратко, то сегодня имеются установки лазерной и плазменной резки, гидроабразивной резки, листогибочные прессы, вальцы с длиной более трех метров, диаметром прокатки более четырех метров и толщиной обрабатываемого металла более 50 мм. У нас есть трубогибочный пресс, предназначенный для гибки и вальцовки круглой и профильной трубы, роботизированный сварочный комплекс, сварочное/сборочное производство, пескоструйная и покрасочные камеры. Благодаря наличию программируемого высокотехнологичного оборудования можно получить любые заготовки с точностью до 0,05 – 0,2 мм. Причем не только из металла, но и из пластика, фанеры, оргстекла, поликарбоната, резины, стеклотекстолита, керамогранита, мрамора и др. Квалификация сотрудников и накопленный опыт позволяют реализовывать проекты в максимально сжатые сроки.

Приручить солнце

Мы в числе предприятий, которые планомерно снижают свои затраты на энергетику. Также предлагаем свои наработки для широкого круга потребителей. В проектах – конструирование оборудования на альтернативных источниках энергии, например силе ветра или солнца. Мы только начали движение в этом направлении, но новинки не заставят себя ждать. В этой нише множество производителей, но если подойти к вопросу с точки зрения энергоэффективности, качества и инноваций, то, я уверен, мы сможем составить достойную конкуренцию даже многим зарубежным производителям.

Сила – в котле

Сейчас мы плотно сотрудничаем с компаниями из Перми, Екатеринбурга, Челябинска, Оренбурга, Тюмени, Ростова и Новосибирска, а также ближнего зарубежья. Заказы к нам поступают от компаний из сфер общего и специального машиностроения, авиастроения, нефтегазовой отрасли и промышленного строительства, транспортного строительства и железнодорожного транспорта.

Продвигать наше, пермское!

Как вы собираетесь сейчас расширять границы своих продаж?

Это все хорошо и правильно, но есть всего лишь две глобальные вещи, которые нужно понять и внедрить в свой продукт. Благодаря им автор сможет легко выиграть конкурентную гонку, завоевать свое место под солнцем и дать пользу своему клиенту.

Эти вещи просты, но в то же время сложны для понимания.

В продукте важно заложить СТРАТЕГИЮ куда вы ведете клиента и каким образом дадите ему РЕЗУЛЬТАТ.

Подумайте над этим и ответьте на вопросы:

Как изменится жизнь клиента после изучения моего продукта через месяц, квартал, полгода, год?
Куда я его веду?
Каких целей помогаю достичь?
Какой идеальный результат хочет получить клиент?
Какой результат для него будет оптимальным?
Как быстро он его получит?
Как поймет, что достиг своей цели?
Как я проведу его к своей цели?

Отвечая на эти вопросы, вы поймете, что нужно внедрить в свой продукт, чтобы дать видение своему клиенту и результат.

Стратегия и Результат – это именно то что выделит вас на рынке и заставит обратить на себя внимание взгляды тысяч клиентов, нуждающихся в вашей помощи.

Читайте также: