Как сделать команду

Добавил пользователь Валентин П.
Обновлено: 28.09.2024

Быстрый переход в группу "Пользователи", без надобности написания постов и ожидания.

Покупка дает возможность:

Маппинг для сервера

Если вы хотите обновить Ваш сервер новыми доработками - то зайдите в наш раздел. Большой выбор готовых решений от наших пользователей

Моды для сервера

Огромный выбор различных модификаций для Вашего сервера. Пролистайте эти темы! Возможно именно там Вы найдете то, что искали уже давно.

San Andreas Multiplayer Mobile

Хотите разнообразить свою игру в San Andreas для телефона? Смелее в наш раздел. Играйте с удовольствием

VipeR1203

Изучающий

Вот решил написать урок по созданию обычных команд, с полным их объяснением!
Это мой первый урок в PAWNO так что не судите строго!

Тема создана для новичков, всех остальных лесом! Ненужно отписываться Каждому. типо, что это все знают. это всё очень легко. Вы то сами как начинали?-_-

Создал эту тему т.к. сам когда начинал, долго искал инфу как делать команды))
Если такая была. извеняюсь. в поиске не нашёл

И так начнём наше обучение.

Все команды пишутся в автовызываемую функцию OnPlayerCommandText(playerid, cmdtext[])
Давайте напишем нашу первую команду:

А мы переходим к более сложным командам.
Я взял для пример админ-команду /sethp(дать игроку хп)

Вот и всё)
Если понравился урок, ставьте +))
Все вопросы и предложения в коменты! Если нужно дополню.

P.S Прошу не писать "Это всё херня" "так это каждый нуб знает" "автор убейся ап стену" и подобные! Повторяю урок создан для новичков
Автор: Я!=> VipeR

Высокоэффективная и нацеленная на результат команда, управляемая талантливым лидером, является одним из самых сильных конкурентных преимуществ любого бизнеса вне зависимости от его размера. Это понимают все: и наемные менеджеры, которые управляют командами, и амбициозные предприниматели, которые пытаются выстроить команду для запуска стартапа. Однако и те, и другие допускают массу классических ошибок при:

Отборе людей в команду.
При управлении командой на разных стадиях развития бизнеса.

С одной стороны, ошибки – это нормально, от них никто не застрахован на 100 %, их не делают только те, кто ничего не делает. С другой стороны, есть системы и инструменты, которые позволяют минимизировать ошибки при работе с командой.

Вначале давайте вспомним, откуда вообще взялись команды как таковые?

С чего все началось

Люди тысячелетиями эволюционировали, развивались, жили в социальных группах. Существование в группах позволяло людям выживать, занимаясь охотой и собирательством еды. На этой стадии первобытные люди учились договариваться друг с другом.

C развитием речи, инструментов труда и видов оружия группы выходили на новые стадии развития – занятие сельским хозяйством и вооруженные конфликты с другими группами в борьбе за ресурсы. В группах начали появляться первые иерархии и понятия лидерства. В группе кто-то становился главным и обладал статусом и полномочиями, кто-то был в середине иерархии, кто-то был внизу – исполнителем. Группы, которые жили в благоприятных климатических условиях, умели лучше договариваться друг с другом, умели с умом реинвестировать накапливающиеся ресурсы для дальнейшего развития, были открыты новым идеям и поощряли развитие первых зачатков научной мысли внутри, – эти группы были более эффективны, чем другие, и постепенно начинали доминировать в своих географических локациях, в том числе и за счет захватнических, военных действий.

Помимо развития способностей членов группы договариваться внутри и формировать социальные статусные иерархии, которые способствовали решению базовых задач по выживанию группы, а также накоплению ресурсов и их грамотному распределению, в группе начинали формироваться зачатки первых идей и смыслов – члены в группе пытались понять, ради чего и ради кого они существуют. Это привело к появлению идеологий и религий, которые также способствовали идентификации групп, их развитию, появлению более усовершенствованных внутренних социальных структур и устоев.

Команда – это

Существует 5 характеристик команды, которые в современной бизнес-среде отличают команду от группы:

Принципы формирования команды

Принцип № 1. Выбор лидера команды.

От личности лидера зависит все. Who you are is how you lead. На базовом уровне от личности лидера зависит то, насколько успешно он формирует отношения с командой. И насколько успешно члены команды формируют отношения друг с другом. По сути, понимая особенности личности лидера, мы можем прогнозировать результат.

Есть 3 вопроса, на которых стоит заострить внимание:

Кто занимается отбором лидера? (Совет директоров, акционеры, собственники, партнеры по бизнесу?) В процессе отбора лидера команды зачастую присутствует много подковерных игр, решения принимаются по политическим причинам. В результате во главе команды становится удобный, но не самый компетентный лидер.
Принимается ли в расчет при выборе лидера команды фаза развития команды и организации (стартап, выход/прорыв на новые рынки, удержание доли рынка в кризис и т. д.).
Какие личностные качества ставятся во главу угла при выборе лидера?

Принцип № 2. Определение тактических и смысловых стратегических целей для команды.

Принцип № 3. Определение структуры внутри команды, которая нужна для достижения поставленных целей.

Принцип № 4. Определение баланса психологических ролей внутри структуры команды, который нужен для достижения поставленных целей.

Что такое психологические роли?

Результат – члены команды, которые нацелены на достижение результата, организуют и распределяют работу других людей, ставят цели.
Отношения – члены команды, которые нацелены на поддержание отношений, беспокоятся по поводу внутренней атмосферы в команде и прикладывают максимум усилий, чтобы улаживать конфликты .
Процессы – члены команды, которые нацелены на соблюдение правил и поддержание бизнес-процессов. Они надежны, организованы, последовательны и трудолюбивы.
Инновации – члены команды, которые нацелены на изменения и инновации, они чувствуют, когда команда должна адаптироваться к новым условиям и, как правило, сами же их и создают.
Прагматизм – критично настроенные прагматики и реалисты, критично оценивающие проекты. Они готовы прямолинейно высказывать свою точку зрения.

Важно, чтобы в команде были правильно распределены не только функциональные, но и психологические роли

Понимая тактические и стратегические цели, которые стоят перед командой, и опираясь на функциональную структуру, лидер может на этапе формирования команды определить, какой баланс ролей ему необходим для достижения результатов.

Например, если речь идет про классический стартап и команду из 10 человек, то идеальное соотношение ролей может быть следующее:

70 % членов команды про результат.
40 % членов команды про отношения.
20 % членов команды про процессы.
50 % членов команды про инновации.
20 % членов команды – прагматики.

Принцип № 5. Инструменты, которые использует лидер для отбора правильных людей в команду, под структуру и роли.

Собеседование, неструктурированное интервью – один из наименее эффективных методов подбора людей в команду.

Один из самых эффективных – это комбинация тщательно собранных рекомендаций, структурированный раунд интервью с ключевыми стейкхолдерами, личностная оценка (ассессмент-центр или личностные опросники ), бизнес-кейсы или симуляции.

Использование инструментов оценки личности позволяет более осознанно формировать команду и прогнозировать ее результат

Команда – это ключевая квинтэссенция лидерства, его неизменный элемент. Ибо лидерство – это способность сформировать команду и поддержать ее высокоэффективную деятельность для того, чтобы экологично победить в конкурентной борьбе.

Работа в большой компании предполагает активную деятельность, общение с огромным количеством людей, эффективное сотрудничество и взаимопонимание. Прекрасно, когда все это работает, как единый слаженный механизм.

Еще в начале XIX века было доказано, что развлекательные мероприятия и тренинги для рабочих коллективов способствуют не только улучшению взаимоотношений, но и повышению продуктивности труда. Успешные руководители всегда учитывают этот фактор (действительно, для тех, кто выбирает работу, нередко именно он становится решающим, даже если заработная плата чуть ниже) и уверенно тратят немалые средства на организацию корпоративного отдыха. Ведь это - универсальный инструмент управления. Судите сами:

поближе познакомиться со своими коллегами и найти простые решения сложных проблем лучше всего в неформальной обстановке;
специально организованные мероприятия способствуют развитию взаимопонимания, формированию чувства сплоченности и единства, гордости за свой коллектив;
сотрудники, уставшие от повседневной суеты, получают возможность полноценно отдохнуть и получить море положительных эмоций.

Вот и получается, что корпоративный отдых - вопрос серьезный, требующий тщательной подготовки. Необходимо учесть все до мелочей: выбрать место и время проведения мероприятия, написать и разослать пригласительные, продумать дизайн помещения, подобрать музыкальное сопровождение, составить меню и многое другое. В такой сложной ситуации, конечно же, лучше обратиться к профессионалам, которые помогут быстро и качественно организовать празднество на любой, даже самый изысканный, вкус.

Тяга к сплоченности

Излюбленным видом корпоративного отдыха на сегодняшний день являются тренинги по командообразованию, которые обычно проводятся на открытом воздухе. Необычная ситуация побуждает к поиску новых решений тех или иных задач, необходимости действовать сообща, безоговорочно доверяя друг другу. Организация таких тренингов не требует больших затрат, поскольку может проводиться в форме ролевой игры, преодоления полосы препятствий, хорошо известных и запомнившихся нам с детства, веселых стартов. А самое главное, участвовать могут все, кто пожелает, - ни возраст, ни физическая подготовка значения не имеют.

Война понарошку

Спорт

Туристические поездки

Один из наиболее популярных видов корпоративного отдыха - туристические поездки, путешествия. Интересных вариантов множество, например:

Если разобраться в сути отдыха, то можно сказать, что активный человек отдыхает в двух случаях: когда начинает заниматься другой деятельностью, например спортом, и когда меняет место своего нахождения. Первый вариант отдыха при большом желании достаточно легко организовать, а вот реализация второго варианта может быть яркой и красочной при использовании интересного и полезного для формирования корпоративного духа туризма на природе. Природа всегда возвращает человека к самому себе, помогает исцелиться, найти в себе силы решить многие трудные задачи, делает его сильным, выносливым, способным жить в обществе.

Вечеринка

Нелегкий выбор

С одной стороны, разнообразие услуг радует, с другой - озадачивает: как сделать правильный выбор? У каждого сотрудника в компании свои интересы и предпочтения - как угодить всем? Узнать мнение каждого? Да, безусловно, но прежде необходимо хорошо продумать, каким образом. Ведь не исключено, что кто-то будет не до конца искренен, кто-то постесняется высказать свои пожелания, а кто-то вообще не сообразит, что выбор возможен. Вот и окажется в итоге, что деньги и время были потрачены зря - ни удовольствия, ни пользы. Поэтому лучше воспользоваться таким испытанным способом, как анонимный опрос. Например, можно предложить коллегам анкету, в которой будут перечислены возможные для компании виды корпоративного отдыха, и попросить отметить два-три наиболее понравившихся. Предварительно, конечно, не помешает рассказать, что представляет собой каждый из них. Подсчитав результаты, можно не только сделать правильный выбор того или иного вида корпоративного отдыха, но и определить психологическое состояние и психологические настрои рабочего коллектива.

Определение настроения в коллективе

В случае, если коллеги всем видам отдыха предпочитают активный, это означает, что коллективу не страшны стрессы, конфликты, переутомление и эмоциональное выгорание.

Выбор приключенческого тура или же сюжетной игры в лучших традициях какой-либо истории свидетельствует о том, что, по-видимому, сотрудники слишком устали от повседневных проблем.

Глаза боятся - руки делают

Успех компании зависит не только от квалификации персонала и качества управления, но и от умения руководства организовывать полноценное личностное взаимодействие членов коллектива, способствовать их взаимопониманию и поддержке, формированию корпоративного духа. В первую очередь, это осуществляется благодаря качественному корпоративному отдыху, мотивированию каждого сотрудника, не бояться нового и стремиться получать как можно больше позитивной энергии.

Если у вас еще нет группы Microsoft 365 или группы, вы начинаете с чистого листа и можете выбрать порядок организации и настроить команду.

После создания группы вы получите соответствующую группу Microsoft 365, которая включает в себя почтовый ящик группы и календарь в Outlook, сайт SharePoint и OneNote.

Примечание: В вашей организации можно ограничить, кто может создавать команды. Если вы не можете создать команду или вам необходимо отключить создание команды, обратитесь к своему ИТ-администратору.

Создайте команду с нуля:

Выберите Teams в левой части приложения, а затем выберите присоединиться или создать команду в нижней части списка команд.

Наведите курсор на карточку Создать команду и выберите команду Создать команду.

Выберите С нуля.

Решите, какой командой вы хотите быть:

• Чтобы ограничить содержимое и беседу определенным набором людей, выберите Частное.

• Чтобы присоединиться к сообществу или теме, к кому может присоединиться любой человек в организации, выберите вариант Общедоступный.

Назовите свою команду и добавьте дополнительное описание.

Когда все будет готово, выберите Создать.

Совет: Если вы глобальный администратор, вы увидите команду для всей организации. Это отлично подходит для ситуаций, когда вы хотите автоматически добавить всех сотрудников в организации.

Дальнейшие действия

Как создатель команды вы — владелец. Пригласите участников группы и создайте каналы. Для более подробного ознакомления с ролями и разрешениями см. Раздел Возможности владельца, участника и гостя в группах.

Вы можете создавать дополнительные команды — вы можете иметь до 250 команд на учетную запись.

См. также:

Коснитесь пункта Teams в нижней части приложения, а затем в правом верхнем углу. При этом вы перейдете к странице Управление группами.

Нажмите +, чтобы создать новую группу.

Назовите команду, добавьте описание и выберите уровень конфиденциальности и классификацию данных.

Пригласите людей или даже целые группы контактов присоединиться к вашей новой команде.

Ваша организация может ограничить, кто может создавать команды. Если вы не можете создать команду или вам необходимо отключить создание команды, обратитесь к своему ИТ-администратору.

Если вы глобальный администратор, рассмотрите возможность создания команды для всей организации, в которую будут автоматически добавлены все ее администраторы.

Опубликовал Вова , 18 января, 2019

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать учетную запись

Зарегистрируйте новую учётную запись в нашем сообществе. Это очень просто!