Командная сессия своими руками

Добавил пользователь Владимир З.
Обновлено: 04.10.2024

Независимо от того сильна ли команда или нет, все команды могут извлечь пользу из занятий по тимбилдингу. Эти занятия являются отличным способом улучшить общение, моральный дух, мотивацию, продуктивность, помочь сотрудникам или новым командам лучше узнать друг друга и узнать о своих сильных и слабых сторонах.

Игры и мероприятия по тимбилдингу могут использоваться любым бизнесом, большим или маленьким, для улучшения командной работы на рабочем месте, и, как известно большинству владельцев бизнеса и менеджеров, отличная командная работа является одним из ключевых факторов, связанных с успехом компании.

Существует четыре основных типа деятельности по построению команды, которые включают коммуникативную деятельность, решение проблем и/или деятельность по принятию решений, деятельность по адаптации и/или планированию, а также деятельность, направленную на укрепление доверия.

В этой статье мы рассмотрим 10 высокоэффективных и увлекательных мероприятий по построению команды, предназначенных для улучшения навыков общения и решения проблем. Эти 10 занятий по тимбилдингу помогут вашей компании создать команду коллег, которые хорошо работают вместе, продуктивны и имеют обновленный фокус.

1. Две правды и ложь

Требуемое время: 15–30 минут

Начните с того, что каждый член команды тайно запишет две истины о себе и одну ложь на небольшом листе бумаги. При этом никому нельзя раскрывать то, что вы записали!

После того, как каждый человек завершит этот шаг, дайте 10–15 минут для открытого разговора, где все задают друг другу вопросы по трем заявлениям о себе. Идея состоит в том, чтобы убедить других в том, что ваша ложь на самом деле является правдой, в то время как, с другой стороны, вы пытаетесь угадать правду/ложь других людей, задавая им вопросы.

Не раскрывайте свою правду и ложь – даже если большинство сотрудников уже это выяснили! После разговора соберитесь в круг и одно за другим повторите каждое из трех своих утверждений и дайте группе возможность проголосовать за то, какое из них они считают ложью.

Вы можете играть в эту игру как в соревнование и присуждать очки за каждую ложь, которую вы угадываете, или за то, что поставили других в тупик своей собственной ложью. Эта игра способствует лучшему общению в офисе, а также позволяет лучше узнать своих коллег.

2. Лучшие моменты жизни

Требуемое время: 30 минут

Это отличное занятие по тимбилдингу, которое идеально подходит как для небольших, так и для больших групп.

Начните с того, что попросите каждого участника закрыть глаза на одну минуту и подумать о лучших моментах своей жизни. Это могут быть моменты, которые они пережили в одиночестве, которыми они поделились с семьей или друзьями; эти моменты могут относиться к профессиональным успехам, личным откровениям или захватывающим жизненным приключениям.

После того, как у участников будет время, чтобы просмотреть основные моменты своей жизни, сообщите им, что их поиск основных моментов скоро сузится. Держа глаза закрытыми, попросите каждого участника выделить момент, чтобы решить, какие 30 секунд своей жизни они хотели бы пережить заново, если бы в их жизни оставалось только тридцать секунд.

Первая часть упражнения позволяет участникам поразмышлять о своей жизни, а вторая часть (которую мы сейчас обсудим) позволяет им ближе познакомиться со своими коллегами.

3. Логотип монеты

Требуемое время: 5–10 минут

Начните с того, что попросите всех участников освободить свои карманы и кошельки от любых монет, которые у них могут быть, и положить их на стол перед собой. Если у кого-то нет монет или их очень мало, другие в комнате могут поделиться с ними своими монетами.

Попросите каждого человека создать свой собственный логотип, используя монеты перед ним всего за одну минуту. Другие материалы, которые они могут иметь при себе, такие как ручки, блокноты, кошельки и т. д., также могут быть использованы при создании логотипа.

Если группа очень большая, людей можно разделить на команды по 3–6 человек и попросить создать логотип, который представляет их как команду, или вся комната может собраться, чтобы использовать монеты для создания логотипа организации/группы/отдела и т. д.

Каждый отдельный участник может объяснить группе свой логотип или, если большая команда была разделена на группы, лидер может попросить каждую группу обсудить, что привело к созданию логотипа команды и что в нем говорится о них.

Это занятие не только способствует самосознанию и взаимопониманию, но также позволяет участникам узнать друг друга на более личном уровне.

4. Один вопрос

Требуемое время: 15–20 минут

Это занятие не только заставляет коллег разговаривать друг с другом, но и заставляет их работать друг с другом. Это довольно просто: лидер сам решает, к какой ситуации относится вопрос.

Примеры ситуаций: присмотр за детьми, руководство компанией или брак.

После объединения участников в команды лидер задаст следующий вопрос: если бы вы могли задать только один вопрос, чтобы выяснить, подходит ли человек для (вставьте здесь тему), каков был бы ваш вопрос?

Скажем, лидер решил рассмотреть ситуацию с женитьбой. Это означает, что каждый человек в команде из двух человек может задать один вопрос, который поможет им выяснить, подходит ли их партнер для женитьбы на них.

Если бы речь шла о присмотре за детьми, каждый член команды должен был бы задать только один вопрос, ответ на который помог бы им определить, подходит ли этот человек для присмотра за его ребенком.

Это занятие также может быть запутано, если выставить одну ситуацию для всей группы или назначить разные ситуации каждому члену команды или паре для работы. В зависимости от выбранной ситуации упражнение может быть очень увлекательным, но оно также может продемонстрировать, что важные вопросы следует разрабатывать правильно.

5. Классификационная игра

Требуемое время: 10–15 минут

Классификационная игра может быть быстрым занятием или более сложным занятием. В этом примере мы будем рассматривать эту деятельность как быстрое занятие.

Следует пояснить, что этот тип классификации является субъективным и бесполезным. Попросите участников представиться членам своей команды и быстро обсудить некоторые из их симпатий, антипатий и т. д.

После представления расскажите командам, что их работа – выяснить, как они должны классифицировать себя – как команду – в две или три подгруппы, используя критерии, не содержащие отрицательных, предвзятых или дискриминационных суждений.

Примеры этих подгрупп могут включать полуночников и утренников, любителей пиццы с ананасами, любителей суши и т. д. Это упражнение побуждает коллег лучше узнать друг друга и позволяет им коллективно рассмотреть характер всех людей в команде.

6. Игра с картинками

Требуемое время: 30 минут

Это упражнение по решению проблем требует, чтобы лидер выбрал хорошо известную картинку или карикатуру, полную деталей.

Перед ними стоит проблема незнания, почему и как их собственная работа влияет на общую картину.

Ведущий может раздавать карандаши, маркеры, бумагу и линейки, чтобы упростить процесс и сделать его более плавным. Когда все участники завершат свои операции по увеличению, попросите их собрать свои части в гигантскую копию оригинального изображения на столе.

7. Загляни в игру

Требуемое время: 10 минут

Для этого упражнения по решению проблем требуется немного больше, чем пара наборов детских строительных блоков.

Инструктор построит небольшую скульптуру из некоторых строительных блоков и скроет ее от группы. Затем участников следует разделить на небольшие группы по четыре человека. Каждой команде нужно дать достаточно строительного материала, чтобы они могли дублировать структуру, которую вы уже создали.

Затем инструктор должен разместить свою скульптуру на равном расстоянии от всех групп. По одному члену от каждой команды могут подойти одновременно, чтобы посмотреть на скульптуру в течение десяти секунд и попытаться запомнить ее, прежде чем вернуться в свою команду.

После того, как они вернутся в свои команды, у них есть двадцать пять секунд, чтобы проинструктировать свои команды о том, как построить точную копию скульптуры инструктора.

Игра должна продолжаться по этой схеме, пока одна из команд не скопирует оригинальную скульптуру. Эта игра научит участников решать проблемы в группе и эффективно общаться.

8. Zoom

Требуемое время: 30 минут

Книгу должно быть довольно легко найти, поскольку она издана более чем в 18 странах. Фотографии можно даже ламинировать, чтобы продлить их использование.

Раздайте по одной фотографии каждому участнику, убедившись, что используется непрерывная последовательность. Объясните участникам, что они могут смотреть только на свои фотографии и должны скрывать свои фотографии от других участников.

Для изучения своих картинок участникам следует дать время, потому что каждая картинка будет содержать важную информацию, которая поможет им решить проблему их упорядочения.

Конечная цель состоит в том, чтобы группа разместила картинки в последовательном порядке, не глядя друг на друга. Участники могут поговорить друг с другом и обсудить то, что изображено на их картинке.

Эта деятельность объединяет коллег и заставляет их общаться с общей целью решения проблемы, но также позволяет лидерам проявить себя и взять задачу под свой контроль.

9. Большое падение яйца

Требуемое время: 2 часа

Это беспорядочное, но классическое и увлекательное занятие по решению проблем требует разделения комнаты на две большие группы с задачей создать упаковку для яиц, способную выдержать падение с высоты 2,5 метров.

Командам следует предоставить различные инструменты и другие материалы. После того, как пакеты были созданы, каждая команда должна также представить 30-секундную рекламу своего пакета, подчеркивая, почему он уникален и как работает.

По завершении презентаций каждая группа должна будет бросить свое яйцо, используя свою упаковку, чтобы увидеть, действительно ли она эффективно препятствует разбиению яйца.

Помимо обучения групп работать вместе и общаться, это упражнение также объединяет их для достижения общей цели – как выиграть яйцо, так и успешно создать упаковку для яиц.

10. Создайте свое собственное занятие по тимбилдингу

Требуемое время: 1 час

Лидер группы должен представить участникам эту фальшивую задачу: час должен был быть потрачен на занятие по решению проблемы, но как лидер группы вы ничего не знаете и не хотите выполнять то, что участники уже слышали или пробовали ранее.

Таким образом, цель или проблема состоит в том, чтобы каждая группа участников придумала новое упражнение по решению проблем, которое они изобрели сами.

Группы должны состоять не более чем из четырех или пяти человек, и в конце часа каждая группа должна подойти и представить свое новое занятие, нацеленное на решение проблем.

Помимо того, что это мероприятие само по себе является активностью, нацеленной на решение проблем, оно также способствует творческому мышлению, общению, доверию и управлению временем, среди прочего.

Предприниматель, бизнес-тренер, специалист по обучению персонала по следующим темам: менеджмент, улучшение клиентского опыта, личная эффективность, работа с возражениями.

Есть мощный инструмент, который может использовать бизнес для решения самых сложных задач – командная сессия.

Командные сессии проводятся для решения конкретных задач, это могут быть: решения задачи по текущему проекту разрешение возникшей сложности на этапе реализации проекта
поиск новых идей, креативных решений по проекту/задаче улучшение взаимоотношений в команде, сплочение сотрудников, налаживание контактов ретроспектива проекта для анализа реализованного проекта, извлечения уроков из опыта.

ЧТО ТАКОЕ КОМАНДНАЯ СЕССИЯ?

Это технология проведения бизнес встреч или совещаний, которая позволяет решать сложные задачи быстро, с максимальным вовлечением всех участников, получать действительно эффективные решения и готовый план действий. Поскольку каждый участник принимает участие в обсуждении, решения являются взвешенными и глубоко проработанными.

КОГДА НУЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ КОМАНДНЫЕ СЕССИИ?

Командные сессии эффективны, когда требуется выработать единое мнение руководства и коллектива по ключевым вопросам и для компании и для сотрудников, например:

перед командой стоит новая задача, решение которой требуют особых знаний или экспертизы и необходимо выработать конкретный план действий здесь и сейчас
генерация новых идей, создание креативов
внедрение новых технологий
принятие очень сложных бизнес-решений
решение конфликтных ситуаций, например, при сопротивлении изменениям, нежелании договариваться и двигаться к поставленным целям
подробная проработка рабочих вопросов и т.п.

КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ КОМАНДНАЯ СЕССИЯ?

Выявляет критические точки, в которых понимание в коллективе категорически отсутствует и помогает устранить их
Повышает вовлеченность коллектива в поиск решения
Повышает эффективность принятие решений
Позволяет провести диагностику команды. Определить готовность каждого из членов коллектива к сотрудничеству, совместному поиску решений и изменениям, а также понять уровень мотивации

КТО УЧАСТНИКИ КОМАНДНОЙ СЕССИИ?

КАК ПРОВОДИТСЯ КОМАНДНАЯ СЕССИЯ?

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ КОМАНДНЫХ СЕССИЙ

Командные сессии могут проводиться как в очном, так и в дистанционном формате.

Минимальная продолжительность: 2 часа

Рекомендованная продолжительность: 1 - 3 дня

Это время позволяет участникам погрузиться в тему, выработать и согласовать оптимальные решения, составить дорожные карты, распределить ответственность. Продолжительная сессия положительно влияет на динамику в группе, вовлеченность участников, глубину проработки решений.

FOLLOW UP МЕРОПРИЯТИЯ

Будем рады разработать для вашей компании программу командной сессии и реализовать ее для вашей компании.

Наш курс предназначен для бизнес тренеров, фасилитаторов, коучей, руководителей и HR-ов, которые хотят научиться проводить командные сессии

Максимальная численность группы - 40 человек. Вы можете отказаться от практики и от участия в компенсационной программе и проходить курс в удобном для вас темпе. Места определяются в соответствии с рейтингом успеваемости прохождения курса.
Если вы войдете в первые 3 места студентов по успеваемости, мы гарантируем вам практику в проведении командной сессии в компании.

выпускников, и среди них опытные HR-ы, практикующие тренеры, коучи и фасилитаторы со стажем в профессии 5-10 лет

- Выработка командных стратегических решений

- Обеспечение внедрения этих решений в бизнес

- Решение сложных ситуаций внутри компании: конфликты, внедрение изменений, антикризисные меры

- Формирование высокого уровня уважения и доверия

- Объединение команды вокруг общей цели

- Разрешение споров, устранение конфликтов и проблем в коммуникации, эффективное общение

- Готовность к получению обратной связи от коллег в ходе сессии

- Осознание каждым своих сильных сторон и зон роста

- Выработка командных стратегических решений

- Обеспечение внедрения этих решений в бизнес

- Решение сложных ситуаций внутри компании: конфликты, внедрение изменений, антикризисные меры

- Формирование высокого уровня уважения и доверия

- Объединение команды вокруг общей цели

- Разрешение споров, устранение конфликтов и проблем в коммуникации, эффективное общение

- Готовность к получению обратной связи от коллег в ходе сессии

- Осознание каждым своих сильных сторон и зон роста

Достижение бизнес результата:
- Выработка командных стратегических решений

- Обеспечение внедрения этих решений в бизнес

Создание боеспособной команды:
- Формирование высокого уровня уважения и доверия
- Объединение команды вокруг общей цели

Персональная ответственность:
- Готовность к получению обратной связи от коллег в ходе сессии

- Осознание каждым своих сильных сторон и зон роста

Цель - дать максимум практики и информации, чтобы вы смогли самостоятельно провести командную сессию и окупить обучение

Отличия командной сессии от классической фасилитационной
Общая схема работы с заказчиком при проведении сессии

Материалы:
1. Общая схема работы с перечнем действий и сроками
2. Форма письма-уведомления "О проведении сессии", направляемого сотрудникам в компании заказчика

Технология проведения интервью в компании заказчика
Составление отчета по результатам интервью

Материалы:
1. Список вопросов на интервью

Технология выделения трендов на основе реальных интервью
Составление отчета по результатам интервью

Материалы:
1. Примеры интервью сотрудников реальной компании

Техника составления отчета по результатам интервью

Материалы:
1. Форма отчета по итогам интервью
2. Копии отчетов из реальных компаний

Выделение трендов и разбор трендов - работа в мини группах в Online

Материалы:
1. Отчет по интервью реальной компании

Пирамида Ленсиони,
Проективные методики
Толтекский круг и д.р.
Практика по использованию инструментов
Крестовина
Футуропластика
Матрица лидерства
Интегральная карта и др.

Материалы:
1. Чемоданчик с описанием инструментов

Базовая схема решения конфликта
Инструменты по решению конфликта в команде: описание в ПДФ и видеоформате

Материалы:
1. Чемоданчик с описанием инструментов для решения конфликтов

Виды конфликтов в команде
Инструменты для разрешения конфликтов
Какие конфликты берем в работу, какие нет

Материалы:
1. Схема решения конфликта в команде
2. Описание инструментов

Инструменты фасилитации: описание в ПДФ и видеоформате

Материалы:
1. Чемоданчик инструментов фасилитации

Алгоритм-схема проведения 2-х дневной сессии
Подбор инструментов на каждый этап сессии
Составление сценария
Сложные случаи

Материалы:
1. Алгоритм-схема 2-дневной сессии, какие инструменты применять на разных этапах

Логика построения сценария сессии
Варианты завершения первого дня сессии
Альтернативные сценарии второго дня сессии
Инструменты фасилитации для второго дня

Составление сценария сессии в мини-группах в online режиме и разбор составленных сценариев. Продолжение.

Проведение Follow-up встречи
Формат отчета по итогам сессии
Подведение итогов работы

Материалы:
1. Отчет по итогам сессии

Позиция и роль ведущего сессии
Отработка навыка правильной позиции
Управление состоянием и эмоциями

Материалы:
1. Чек лист ведущего
2. Описание инструментов по тренировке позиции

Особенности переговоров
Сложные случаи переговоров
Работа с первым лицом

Материалы:
1. Схема проведения переговоров
2. Форма коммерческого предложения
3. Форма договора с Заказчиком

Проведение Командной сессии в Online формате
Структура сессии
Особенности проведения

Материалы:
1. Памятка для проведения сессии в Online

Проведении Командной сессии в Online с участниками курса на основании реального кейса

Материалы:
1. Памятка для проведения сессии в Online

Ответы на оставшиеся вопросы.
Подведение итогов.
Вручение сертификатов

Материалы:
1. Полный пакет материалов по всему курсу

Заинтересовала схема? Посмотрите видео, где я рассказываю о том, как использую ее при проведении Командных сессий

6 причин участвовать в нашем online-курсе

Первые 5 мест (по успеваемости) проведут Командную сессию в компании, которую предоставляем мы. Общее число участников группы - 50 человек.

Обучение построено на кейсе реальной компании. По итогу курса у вас в руках будет готовый алгоритм проведения Командной сессии со всеми инструментами.

Вы получите все материалы, которые я использую в работе. Четкая структура и система. Ничего лишнего, только проверенные инструменты.

Я играющий практик, провожу сессии 7 лет, никакой воды и бла-бла-бла:), только то, что работает. Курс прошли ваши коллеги (см. отзывы).

После каждого домашнего задания мы будем делать в прямом эфире разбор и анализ. Все, сделавшие ДЗ получат обратную связь.

Все пошагово, четкая структура, промежуточная оценка результатов. Получаете знания, делаете домашние задания, берете обратную связь, задаете вопросы

На вебинаре в режиме реального времени даю материал и отвечаю на вопросы. Даты очных занятий смотрите в программе.

Если вы не сможете принять участие в живом вебинаре, смотрите видеозапись и выполняйте задания в любое удобное время.

Выполнение ДЗ влияет на рейтинг успеваемости и льготы выпускников. Каждое ДЗ будет разбираться. Время выполнения от 30 до 60 минут.

Вопросы можно задать на живых вебинарах, в закрытой группе курса, на платформе обучения. Нина Тарасова отвечает на вопросы лично.

80% информации из практики. Все участники научатся проводить командную сессию, получат инструменты (включая инструменты по решению конфликтов) и материалы в PDF.

Результаты прохождения курса Командные сессии от "А" до "Я"

- Форма коммерческого предложения и договора
- Общая схема работы
- Алгоритм 2-дневной сессии
- Отчет по итогам интервью
- Схема решения конфликтов
- Отчет по итогам сессии
- Записи всех вебинаров

- Выбора правильной позиции ведущего сессии
- Правильное проведение интервью
- Навык выделения трендов
- Составление отчета по итогам интервью
- Составление сценария сессии
- Подбор инструментов
- Составления отчета по итогам сессии

- Работа с первым лицом
- Полный цикл работы
- Технология проведения интервью
- Выявление трендов
- Применение инструментов
- Проведение самой сессии
- Инструменты при решении конфликтов
- Продажа сессии и переговоры с заказчиком
- follow-up встреча

Реальные отчеты клиентов из практики

- Доступ к видео урокам
- Участие в вебинарах
- Бессрочный доступ к курсу
- Шаблоны документов (коммерческие предложения, договора, отчеты и др.)
- Описание инструментов и схем в PDF
- Разбор домашних заданий
- Закрытая группа
- Ответы на вопросы
- Запись курса предыдущего потока

прохожу курс в заданные сроки, хочу компенсировать стоимость обучения и пройти практику в реальной компании

Все то же самое, что в тарифе "БАЗОВЫЙ" +

- Частичная компенсация стоимости обучения:
1 место (по успеваемости) - 70% компенсация,
2 место (по успеваемости) - 50% компенсация,
3 место (по успеваемости) - 25% компенсация

- Практика проведения Командной сессии в реальной компании (1-5 место), не позднее 45 дней с момента окончания курса.
- Сопровождение при подготовке и проведении Командной сессии в компании, которую мы предоставим первым 5 местам для практики.

прохожу курс в заданные сроки, хочу компенсировать стоимость обучения, пройти практику в реальной компании и участвовать в мастермайндах

Все то же самое, что в тарифе "ЭКСПЕРТ" +

- Голосовые чаты 1 раз в неделю с Ниной
- Мастермайнды с Ниной в группе по 10 человек 1 раз в неделю
- 1 личная консультация от Нины

Управление бизнесом -10 лет, Тренинги -10 лет,
Командные сессии – 5 лет.

Марафоны:
Сила и позиция ведущего Командных сессий Ссылка на сайт
Манипуляции Заказчика в Командных сессиях Ссылка на сайт
Командные сессии: Интервенции ведущего Ссылка на сайт
Грабли Онлайн: мой опыт в создании онлайн курсов Ссылка на сайт

В рамках курса предусмотрены два домашних задания и 3 промежуточных тестов. При начислении баллов будет учитываться качество выполнение и своевременность. Начисление баллов будет производиться максимально прозрачно и к сводной таблице будут иметь доступ все участники.

Это действующий бизнес. Наши клиенты, которые согласились принять участие в проекте. Локация компаний разная. В случае, если вы находитесь в другом городе и мы не сможем обеспечить вас практикой по месту, то вам будет дополнительно оплачен перелет. Проживание вы оплачиваете сами.

Возврат стоимости - это наша благодарность вам за качественное прохождение курса, поэтому компенсация возвращается студенту.

Возможно. Мы будем настаивать, чтобы вы взяли в партнеры со-ведущего из студентов вашего потока, так как считаем, что командную сессию эффективно проводить в паре. Компенсация будет в соответствии с условиями ее предоставления.

Мы заключили договор с несколькими банками. При потребности в рассрочке, специалисты свяжутся с вами, подберут наиболее удобную программу и заключат договор. Рассрочка действует только на территории РФ.

К сожалению, договоренность с компаниями - четкая. Сессия в компании должна быть проведена не позднее 45 дней с момента окончания курса. Вы можете получить компенсацию и отказаться от практики.

На курсе есть тариф "База", предусматривающий это. Вы можете выбрать его и проходить курс в своем темпе. Качество и количество уроков одинаковы. Доступ к курсу бессрочный для всех тарифов.

В группе 40 человек. Возможность практиковаться получат 5 человек, набравших максимальное количество баллов в соответствии с критериями оценивания.

Автор курса, Нина Тарасова, будет дистанционно работать со студентами и помогать на всех этапах - проведение интервью, составление сценария и проведение.

Отзывы наших учеников

Курс – огонь! Никакой воды - плавки не пригодились :)
Сплошной концентрат практического опыта мастера-практика, состоящий из реальной теории и практических заданий.
Теперь я знаю :
- чем отличается командная сессия от стратегической
- почему доверие - основа основ
- что такое "слив"
- куда бежать после слива и как прорабатывать конфликты в команде
- как помочь команде услышать друг-друга, договориться и начать эффективно действовать
- весь процесс проведения сессии от запроса Клиента до Follow-up встречи
. ну, это если коротко
Нина, спасибо за то что душой болели за нас, дали столько пользы, помогли сделать первые шаги и показали пространство возможностей.
А ещё, за невероятную настоящесть, которая восхищает!

Начнем с не занудного определения стратегической сессии: для меня это командная работа по решению стратегических вопросов.

Чаще всего целью стратегической сессии являются:

Сформировать и согласовать в команде цели на определённый временной период;
Разработать план действий по достижению целей;
Улучшить коммуникацию между сотрудниками;
Разработать или актуализировать миссию, видение, ценности компании.

Если перед вами стоят первые 2 задачи, то я могу предложить вам готовый сценарий для самостоятельного проведения такой сессии на 2 дня.

2 обоюдно ВАЖНЫХ этапа стратегической сессии:

1. Подготовка к сессии.

2. Проведение сессии.

1 этап. Подготовка сессии

Примерная структура презентации:

Что уже не работает на рынке или хуже работает?
Что сейчас в тренде?
Что будет актуально завтра?
А что у нас? Всех участников сессии попросить сформировать их видение ЦЕЛЕЙ на 1,3,5 лет и прописать их в едином формате таблицы.

Этап 2. Проведение сессии

Он состоит из 2-х дней.

Сценарий первого дня:

Первый день стратегической сессии направлен на выявление целей и понимание их участниками.

Сценарий второго дня:

Задаем вопрос каждому участнику: “Насколько ты веришь в достижение целей компании?” Можно использовать шкалу от 0% до 100%.
Презентация руководителей направления о ситуации с трендами на рынке в их функциональных областях.
По итогам каждой презентации в группах на 5 минут идёт обсуждение, какие тренды важны для нас: возможности и угрозы.
Групповое упражнение: составляем список наших действий, которые мы можем предпринять с учетом понимания трендов.
Групповое упражнение: “Какие нам понадобятся ресурсы?” Определяем сначала индивидуально, а потом в группах список необходимых ресурсов для достижения целей в формате действия.
Индивидуальная работа: Формирование плана на месяц и принятие ответственности. Каждый сотрудник из сформированного списка действий набирает на текущий месяц набор задач от 1 до 5, которые он должен сделать.
Подводим итог сессии. Задаем вопрос участникам: “Насколько ты теперь веришь в цели компании?” “Что для тебя, для твоей команды и для всей компании ценного сегодня произошло?”

Если перед вами стоит выбор: проводить сессию своими силами или не проводить, а опыта в проведении нет, мой совет – проведите и вы получите и сессию, и опыт.

Если есть возможность (бюджет) привлечь профессионального модератора – конечно привлекайте. Бюджет на адекватного модератора с разработкой сценарий сессии под ваши потребности, будет стоить от 300 000 рублей (на 2-х дневную сессию). Подробнее о предложении: ЗДЕСЬ.

В своей практике предлагаю использовать различные дополнительные активности (барабанный тренинг, стояние на битых стеклах или гвоздях и т.д.).

Это работа с сознанием команды на разных уровнях, от рационального до эмоционального. Например, барабанный тренинг позволяет команде начать лучше чувствовать и понимать друг друга.

Но кроме целей компании важно не забыть о личных целях. Подробнее о целеполагании вы можете прочитать по ССЫЛКЕ .

Читайте также: