Как сделать человека ведомым

Добавил пользователь Валентин П.
Обновлено: 04.10.2024

Вы знаете, как одним правильным взглядом заставить с собой считаться, как не поддаваться на давление со стороны других людей и даже с самыми мерзкими знакомыми общаться с искренним сочувствием и добротой? Вот 10 способов управления людьми от одного из самых известных бизнес-тренеров России Владимира Тарасова. Это действительно пригодится каждому как в бизнесе, так и в личной жизни.

Многие считают, что управленческие приёмы пригодятся только тем, чья профессия связана с управлением. На самом деле это набор техник, которые можно применить в любой сфере жизни, где присутствует социум.

Не поддаваться на провокации старой вредной соседки, построить правильные отношения с детьми, наладить контакт с неприятными родственниками или сотрудниками, в конце концов, выгодно продать дачу или даже диван на Avito.

Другими словами, набор техник будет работать абсолютно со всеми людьми, вне зависимости от их пола, возраста и социального положения.

Что касается людей на руководящих должностях и предпринимателей, им в первую очередь стоит узнать способы управления людьми. Конечно, недостаточно просто каких-то фишек, почерпнутых с разных сайтов.

Для мастерского управления людьми нужен полный набор техник и даже несколько изменённое мировоззрение.

Но об этом я расскажу позже, а сейчас — 10 способов, которые пригодятся вам в карьере и в жизни.

1. Правильный взгляд

Есть особенный взгляд, который заставляет людей считаться с вами, признавать в вас сильного противника на уровне подсознания.

Этот взгляд может пригодиться в любой спорной ситуации, когда вы хотите заявить, что с вами стоит считаться и решения здесь принимаете вы.

Нужно смотреть в глаза, но не на поверхность глаза, а как бы сквозь неё, заглядывая в душу. Получается пронзительный взгляд, который заявляет о вашем решительном настрое. И люди чувствуют это.

2. Энергетическая пауза

Чтобы добиться желаемого, люди иногда применяют метод бестактного вопроса в окружении других людей. Наедине вы без колебаний отказались бы отвечать или ответили бы отрицательно, но на людях вы растеряны и можете согласиться или ответить, чтобы не показаться жадным, скрытным и так далее.

Чтобы не попасться на эту удочку, можно применять метод энергетической паузы. Вы смотрите в глаза человеку так, как будто собираетесь ответить. Он готовится принять ваш ответ, но вы не отвечаете.

Вы продолжаете смотреть на него, но ничего не говорите. Он растерянно отводит взгляд, и тогда вы начинаете говорить о чём-нибудь другом. После такого случая он больше не будет пытаться вынудить вас отвечать при людях.

3. Пауза и поощрение

Иногда люди пытаются требовать что-то, уповая исключительно на интенсивность своего требования. То есть человек в принципе понимает, что его требование безосновательно, и вы это понимаете.

Тем не менее он активно и очень эмоционально требует что-то, рассчитывая, что вы уступите, опасаясь конфликта. Если вы поддержите его тон или начнёте возражать, конфликт состоится.

Вместо этого держите паузу и дружелюбно поощряйте человека продолжать разговор. Чувствуя поддержку, человек перестанет горячиться, начнёт говорить спокойнее.

Но и после этого не прекращайте молчания, кивайте и поощряйте его говорить дальше. Человек начнёт объяснять, потом — оправдываться и, наконец, извиняться.

4. Защита от взгляда

Конечно, какие-то приёмы применяете не только вы и не только сознательно. Бывает, что люди бессознательно чувствуют, как надо поступить, чтобы добиться желаемого, и ведут себя так.

Если вы заметили пристальный взгляд собеседника, он может применять к вам какой-то приём психологического воздействия, неважно, сознательно или нет.

Помните: вы не обязаны играть с ним в гляделки, принимая правила его игры. Посмотрите ему в глаза, улыбнитесь, давая понять, что вы заметили его взгляд и вам всё равно, и смотрите на другие объекты.

5. Побороть неприязнь

Жизнь нередко сталкивает нас с неприятными людьми, с которыми мы просто вынуждены общаться и сохранять хорошие отношения.

Чтобы поддержать нормальное общение или получить что-то от этого человека, придётся действительно побороть неприязнь к нему. И не просто натянув фальшивую улыбку, а проникнувшись сочувствием и добротой.

Как это сделать, если перед вами скандальный мерзкий тип?

Представить его маленьким ребёнком. Если ребёнок ведёт себя плохо, значит, он озлобленный, несчастный или избалованный. В любом случае в этом виновата среда окружения.

В принципе, это правда, так что вы даже не обманываете себя. Когда вы увидите этого человека ребёнком, не сможете злиться на него, а люди всегда чувствуют доброту и сочувствие, и это их обезоруживает.

6. Давление

Многие люди для получения желаемого оказывают давление на своих сотрудников, родственников и друзей. Как это выглядит со стороны: многократное повторение одних и тех же требований — то мягкое, то жёсткое, то настойчивое и эмоциональное, то ненавязчивое.

Главная цель давления — лишить вас надежды на то, что просьбы или требования можно избежать.

Человек даёт вам понять, что у вас просто не получится сделать по-другому, он будет стоять на своём до самого конца.

Конечно, такой категоричный отказ подойдёт не во всех случаях, но в некоторых ситуациях он необходим.

8. Не объяснять свой отказ

При этом нельзя испытывать чувство вины за то, что вы отказываете без объяснений. Люди чувствуют внутренний настрой, и если вы будете колебаться внутри себя, то от вас добьются комментариев и, может быть, даже уговорят.

И опять же, не всегда стоит отказывать без объяснений, но бывают случаи, когда это необходимо.

9. Позиция без доказательств

В переговорах доказательства правоты часто играют отрицательную роль. Правота — это состояние, которое передаётся на уровне ощущений. Вы чувствуете свою правоту, и другие люди соглашаются с вами.

Если же вы начинаете доказывать свою позицию аргументами, это может разрушить уверенность в правоте.

Допустим, вы приводите один аргумент, и ваш собеседник опровергает его. Если после этого вы приведёте второй аргумент, значит, вы соглашаетесь с тем, что первый был неудачным, а это потеря своих позиций и непоколебимой веры в свою правоту.

10. Зафиксировать новую роль

Если вы вступаете в какую-то новую роль — начальника отдела, капитана команды или какую-то другую — нужно сразу же зафиксировать её, обозначив свои полномочия. Как можно скорее сделайте в новой роли то, что вы не могли бы сделать в прежней.

Отдайте какое-то распоряжение, примите решение, спросите ответ от подчинённых и так далее. Чем дольше вы тянете со вступлением в новую роль, тем больше могут урезать ваши права.

Эти способы управлять людьми и не дать манипулировать собой только небольшая часть всех техник управленческого искусства, которые меняют не только ваш стиль общения, но и само мировоззрение. А приобрести его можно, обучаясь у профессионалов.

Управленческое искусство и новое мировоззрение

Бизнес-тренер, социотехнолог и автор бестеллеров об искусстве управления Владимир Тарасов проводит коучинг для тех, кто хочет стать мастером в сфере управления.

Масштабная программа из 40 онлайн-семинаров по управленческому искусству начнётся в конце января 2015 года.

В течение 10 месяцев один раз в неделю будет проходить семинар в виде онлайн-трансляции по всему миру, на котором бизнес-тренер будет рассказывать интересные техники, разбирать индивидуальные случаи участников и помогать им создать свою сильную философию.

Коучинг состоит не только из полезных практик и техник, которые могут пригодиться, но также из работы с участниками, с конкретными людьми и их проблемами.

Притом программа подходит и для стартаперов, и для опытных предпринимателей.

Вы узнаете, сколько ошибок совершали в управлении, исправите их и никогда больше не повторите.

Если вы собираетесь управлять людьми, вам просто необходима цельная философия, твёрдость характера и знание разных психологических фишек. Всё это вы найдёте в программе Владимира Тарасова. Самое время записаться.

Такая наука как психология не стоит на месте, постоянно развиваясь она подсказывает сильным и развивающимся личностям управлять слабыми. а слабым как наконец скинуть с себя оковы жертвы и начать брать ответственность за свою жизнь. Как же определить к какой группе психологически закаленных людей относиться тот или иной человек, кого легко сломить и начать управление его жизнь, и как не дать шанса другим управлять собой и вторгаться в твои личные границы- с этим вопросом мы будем работать сегодня.

Данный вопрос никогда не потеряет своей актуальности, в любой группе людей есть лидер, официальный например : начальник ( и не официальный когда в группе людей все равны к примеру по должности, выявляется один человек который начинает говорить и остальные которые следуют его советам) этот Человек любит управлять, он любыми путями будет делать так,чтобы все что только по его плану, его внутренний психологический стержень настолько развит и силен, что если у него не получиться управлять одной компанией, он не отчаяться и не лишит себя этого статуса, он просто перейдет в другую группу, но свой статус лидера уже никогда не поменяет.

Чаще всего лидера можно узнать по таким качествам как: инициативность( его голос всегда звучит громче всех, то он что-то предлагает, то опровергает) всегда озвучивает свое мнение, не молчит если ему что-то не нравиться, если есть шанс сделать дело, чужими руками, то лидер предпочтет не пачкать свои, а управлять чужими, и они ему как не странно -поддаются.

Кто же те люди которые охотно или неохотно но все же выполняют поручения лидеров, этим людям неважно официальный перед тобой лидер или нет, они привыкли слушать и делать, а не выдвигать свою теорию(даже если она у них есть)скромные, неуверенные в себе, боятся обидеть, быть не понятыми, если у человека из уст звучит фраза " я боюсь что. " неважно что он дальше произнесет, он уже относиться ко второй группе, уверенный человек- ничего не боится, неуверенный же- боится всего.

Заранее считает, что его мнение не учтут, оно никому не интересно, поэтому предпочитает сидеть тихо и не мешать лидеру управлять им. Даже если будет недоволен просьбой другого человека, не скажет ему об этом, а будет вести внутренний диалог( прокручивать постоянно мысли в голове как надо было сказать, и как лучше надо было сделать).

Есть ли шанс сменить статус второй группы на первый?

Конечно да, для этого не нужно делать каких- либо волшебных и невозможных поступков, нужно лишь начать уважать и любить самого себя, сразу говорить о том что нравиться, и том что не нравиться, говорить только один раз, если ситуация не меняется разворачиваться и уходить. Постоянно спрашивать себя : Чего я хочу? и делать только это, никого не слушая и не опираясь на чье либо мнение.

Ведь ведомые мужчины по своей натуре очень ленивы, поэтому в них нужно непрерывно поддерживать тонус. Разумеется, вы сами можете поменять в люстре лампочку, прочистит раковину и прибить гвоздь. Но зачем вам это делать, если в доме есть мужчина, а вы – всего лишь слабая женщина, которая боится электричества и не знает, как держать в руках молоток. Но если вы хоть однажды вкрутили эту самую лампочку и прибили гвоздь, то будьте уверены, отныне это – ваша парафия. Муж палец о палец не ударит, зная, что вы и сами прекрасно справитесь.

Похвала – великая сила

Кстати, ваши комплименты мужу могут сослужить для него хорошую службу: его самооценка повысится, и он сможет преодолевать все больше препятствий на пути к успешному росту карьеры, что приведет, в свою очередь, к улучшению вашего семейного благосостояния. От этого выигрываете вы оба.

Сексуальность как оружие

Одна из самых популярных женских манипуляций. Вы должны убедить своего мужчину, что в постели можете для него сделать все! Станьте изощренной в сексе, пусть каждая ночь с вами будет для него самым желанным подарком. И он – у ваших ног и готов достать для вас звезду с неба.

Сегодня женщине в отношениях с мужчиной без манипуляций никак не обойтись. Они помогают наладить отношения не только с мужем, но и с окружающими.

Главное – научиться действовать виртуозно, незаметно…

Материалы по теме:

Разделы статей

Когды ты ведомый

Плохо ли быть ведомым? Давайте посмотрим. Что значит быть ведомым? Ведомый человек пассивен, очень доверчив, он не любит принимать решения и готов уступить это право любому другому. В итоге такие люди крайне не самостоятельны, очень зависят от мнения других, ничего не могут сделать без одобрения со стороны. Они привыкли, чтобы ими постоянно управляли, направляли в нужное русло, указывали, что и как делать.

Что же мы имеем? Такие люди безынициативны, слабохарактерны, беззащитны, они всегда готовы уступать, идти на компромисс, у них заниженное чувство самооценки. Конечно, не очень радужная картина.

А какие же люди называются ведущими? Они очень активны и решительны, всегда готовы пойти на риск, хорошо адаптируются и приспосабливаются к сложным ситуациям. Таким людям неважно мнение окружающих, их одобрение, они сами принимают решения и несут за них ответственность. Это так называемые лидеры.

Конечно, все это звучит очень красиво, но к чему это может привести? Именно такие люди часто становятся асоциальными, они переоценивают себя и свою значимость, унижают других, подавляют более слабых лишь для того, чтобы почувствовать свое превосходство.

Следовательно, сделаем вывод, что как ведомость, так и лидерство хороши лишь в меру. Поэтому в идеале стоило бы найти золотую середину и стараться не выходить за ее пределы.

Читайте также: