Как сделать цель проекта

Добавил пользователь Владимир З.
Обновлено: 08.09.2024

Что самое сложное при подготовке проекта на какой-либо конкурс? План реализации? Смета? Вариантов может быть множество. Однако ничто так не отражает проект, как его цель. Правильная формулировка цели дает экспертам четкое понимание того, чего вы хотите достичь в рамках реализации проекта. Но как достичь такого эффекта? Как сделать так, чтобы цель проекта повысила его шансы на одобрение экспертной комиссии? Давайте разберемся.

Первое, с чего стоит начать: почувствовать разницу между социальной проблемой, на решение которой направлен проект и его целью. Многие заявители, заполняя заявку, в графе цель дублируют социальную проблему, заменяя время и спряжение глаголов. Это неправильно.

Эксперт, открывая такой проект абсолютно не понимает, что за проект Вы придумали, потому что он не дает ответы на следующие вопросы: в чем суть проекта? на какой срок он рассчитан? каким именно детям будет оказана помощь? каким образом? что именно вы будете делать для решения выбранной социальной проблемы? Иными словами, такой целью Вы убиваете индивидуальность проекта.

Таким образом, следует четко разграничивать социальную проблему и цель. Проблема — это то, с чем вы боретесь. Цель — это то, что вы делаете для борьбы с социальной проблемой.

Следующее, что необходимо сделать — соотнести цель с количественными и качественными показателями. Цель — ничто иное как образ конечного результата, поэтому она не должна идти в разрез с тем, чего вы хотите добиться, а наоборот, полностью отражать это.

Далее следует подумать о том, что должно произойти, чтобы вы поняли, что достигли своей цели. Если говорить короче: сделать свою цель диагностичной. Соблюдение данного пункта поможет не только эксперту лучше понять Ваш проект, но и поможет вам понять, хорошо вы реализовали свой проект или нет.

Ну и, конечно, нельзя не подумать о сроках. У Вашего проекта должны быть чёткие временные рамки, и эксперт должен их видеть. Конкретно установленный срок реализации проекта указывает на наличие дедлайна, переход за рубеж которого будет говорить о том, что проект не выполнен.

Данный пункт самая настоящая борьба с абстракцией. Эксперт, увидевший в цели сроки, сразу понимает, что вы по-настоящему чувствуете проект и понимаете, как планировать свою деятельность внутри него.

Если вы боитесь забыть какой-либо из приведенных выше пунктов, можно воспользоватся замечательной шпаргалкой, которая поможет вам вспомнить основные моменты при постановке цели. Эта шпаргалка — техника SMART.

SMART — аббревиатура, расшифровывающаяся следующим образом: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time bound. Каждое слово здесь — качество, которым обязательно должна обладать ваша цель.

S Specific: Конкретная.

M Measurable: Измеримая.

A Achievable or Attainable: Достижимая.

R Relevant: Значимая.

T Time bound: Ограниченная во времени.

Формулируя цель проекта проверьте её на соответствие всем пяти качествам, приведенным выше. Их наличие у вашей цели — путь к максимальному пониманию проекта со стороны эксперта и, как результат, повышение шансов на его финансирование.

И помните: никто не знает ваш проект лучше, чем вы. Не стоит надеяться, что какие-то мелочи можно додумать логически. Полной картиной проекта владеете только Вы. Делитесь ей, и Ваши идеи будут полностью поняты.

Четкая и грамотная формулировка цели творческого проекта очень важна при работе над творческим проектом по технологии, ИЗО, музыке и другим предметам по которым выполняется индивидуальная или групповая работа в школе. Сформулировать цель проекта по технологии может помочь учитель.


Цель творческого проекта – это модель желаемого конечного практического результата (продукта), который должен быть достигнут учащимся в итоге проведения творческой работы по технологии или любому другому школьному предмету.

Цель и задачи творческого проекта по технологии, равно как по другим предметам - это наиболее важная часть любой проектной работы, требующая особого внимания и обдумывания.

Целью проекта является планируемый результат (итог, вывод, изделие) творческого проекта во 2, 3, 4, 5 и других классах школы, достигнутый как в результате индивидуальной работы, так и групповой.

Иногда используют такие формулировки, как цель реализации проекта или цель плана проекта, однако очень важно разработать четкую цель проекта. Для достижения цели проекта необходимо по сути выполнить творческий проект следуя составленному плану.

Цель творческой работы равно как и цель проектной работы описывается учащимся школы простыми словами и одним-двумя предложениями во Введении творческого проекта!

Простой план составления цели проекта


1. изготовить, разработать, создать, усовершенствовать, выполнить, научиться выполнять, сшить, нарисовать, вышить, освоить ремесло и др.

3.
- в какой технике будет выполнено, из чего? (например, "изготовление в технике ручной вышивки", "из дерева")
- каково применение изделия? (например, "для украшения интерьера")
- для кого будет предназначено? (например, "для мамы")
- из чего изделие? (например, "из полимерной глины")
- полезность изделия? (например, "которое поможет в борьбе с насекомыми")
- чему или кому посвящено изделие? (например, "посвященое Дню Победы")

Далее мы рассмотрим примеры полученных формулировок целей индивидуальных исследовательских проектов учащегося, приведем варианты формулировок цели проекта, а также покажем, как самостоятельно составить цель своего творческого проекта.

Примеры полученных формулировок цели творческого проекта

Мы разработали распространенные примеры цели проекта, приводим некоторые варианты формулировок и возможность составить цель творческого проекта самому.

Если Вы хотите разместить ссылку на эту страницу, скопируйте и установите у себя на сайте, в блоге или форуме один из следующих кодов:

Код ссылки на страницу "Цель творческого проекта":
Цель творческой работы

Этапом зарождения проекта является возникновение идеи (замысла) о возможности что-то сделать и получить какой-либо результат. В процессе проработки идея принимает конкретные очертания в виде целей проекта. Постановка целей – необходимое условие успешной реализации проектов, она позволяет сконцентрировать усилия на одном или нескольких конкретных направлениях.

Цели проекта (project objectives) – это желаемый результат деятельности, достигаемый при реализации проекта в заданных условиях.

Каждый проект включает как минимум одну цель, однако чаще таких целей несколько. Цели разных участников проекта могут различаться и даже конфликтовать между собой.

Достижение целей проекта характеризуется тремя основными показателями:

  • качеством;
  • временем;
  • издержками.

Совокупность целей обычно подчинена определенной иерархии приоритетов:

  • 1-й уровень – генеральная цель проекта (миссия);
  • 2-й – необходимые цели проекта;
  • 3-й – желаемые цели проекта.

Генеральная цель проекта (англ. Main Objective), или миссия (англ. Mission) – это основная, наиболее общая причина его реализации с точки зрения будущего использования результатов проекта.

Успешное достижение генеральной цели определяет успех реализации проекта. Разработка генеральной цели может осуществляться различными способами. Часто используется метод мозгового штурма: приглашаются представители поставщиков, подрядчиков, консалтинговых компаний и в процессе совместной работы формируется единое рабочее направление.

Необходимые цели проекта (англ. Required Project Goals) представляют собой промежуточные цели различных этапов управления проектами. В отдельных случаях они могут изменяться и дополняться в процессе реализации проекта.

Желаемые цели проекта (англ. Desired Project Goals) – это цели, которые не обязательны для успешной его реализации, однако некоторые участники проекта хотят и могут их достичь при определенных условиях.

При определении цели проекта нельзя ограничиться заданием абстрактно желаемого результата, необходимо найти ответы на следующие вопросы:

  • как в точности должен выглядеть этот результат (качественные и количественные характеристики результата проекта);
  • какие условия должны учитываться при реализации проекта.

Определение цели проекта – важный этап в разработке его концепции. После определения цели приступают к поиску и оценке альтернативных способов ее достижения. Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных целей, которые должны быть четко определены и иметь ясный смысл. Результаты, получаемые при достижении цели, должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования – выполнимы. При управлении проектами область допустимых решений обычно ограничивается временем, бюджетом, ресурсами и требуемым качеством получаемых результатов.

Все цели проекта можно разделить на явные (указанные в официальных документах) и неявные (конфиденциальные или даже нелегальные, которые формально нигде не записываются, но которым следуют в процессе управления проектом).

В ходе реализации проекта под влиянием изменений в его окружении или в зависимости от получаемых промежуточных результатов цели проекта могут изменяться. Поэтому целеполагание нужно рассматривать как непрерывный процесс, в котором анализируются сложившаяся ситуация, тенденции и при необходимости осуществляется корректировка.

Следующей важной составляющей управления проектами является стратегия проекта (англ. Project Strategy), в которой определяются процессы, действия и результаты достижения целей и миссии проекта.

Иерархия различных ступеней целеполагания может быть представлена в виде пирамиды, в которой отражаются основные характеристики каждого уровня.

Пирамида проекта

При движении от вершины пирамиды к основанию детализируются действия по достижению результата проекта, впервые обозначенного идеей. Стратегия проекта должна вырабатываться на самой первой стадии его осуществления, быть комплексной и охватывать все основные аспекты его реализации. По мере разработки проекта стратегия должна обновляться и пересматриваться. Процесс создания стратегии проекта состоит из следующих этапов:

  1. Анализ ситуации (стратегий завершенных проектов-аналогов, а также факторов внешней и внутренней среды).
  2. Оценка альтернатив и окончательный выбор стратегии (соответствие стратегии проекта целям долгосрочного развития предприятия; согласование целей и возможностей участников проекта; учет интересов сторон, не принимающих непосредственного участия в проекте, но на которые проект может оказывать прямое воздействие).
  3. Реализация и контроль стратегии проекта (исполнение стратегии всеми участниками проекта, а также ее корректировка в зависимости от изменившихся условий и целей хозяйствования).

Часто требуется специальный механизм координации исполнения проекта, для чего в организационной структуре предприятия формируют координирующий орган.

Вот несколько рекомендаций, которые помогут настроиться на "правильный" лад, при определении цели проекта:

1. Опишите проблематику
Проблема, которую следует решить, такова:
(См. Критерии для хорошей формулировки проблемы)

2. Предложите свой вариант цели проекта
Чтобы решить эту проблему, необходимо достичь следующую цель:
сформулируйте цель - предпочтительно одним чётким предложением, которое было бы понятно потенциальным донорам / партнёрам, и содержало бы "триггер", чтобы вызвать интерес у потенциальных участников.

3. Проверьте правильность формулирования цели, ответив на следующие вопросы
Является ли Ваша цель:

реалистичной (при наших ресурсах)

достижимой (при нашем желании)

ориентированной на результат

связанной с общим назначением (миссией) организации

Если хотя бы на один из этих вопросов ответ будет отрицательным, значит, следует продолжить работу над определением цели.

ВАЖНО: конкретная, измеряемая, ориентированная на результат цель не обязательно будет реалистичной.

* - Примеры характеристик проекта, которые определяют ценность идеи:

Чем большему числу характеристик соответствует идея, тем выше её ценность.
Естественно, Вы не сможете подробно описать ценность идеи в одном предложении, но удачная формулировка должна содержать потенциал, который Вы сможете раскрыть в ходе дальнейшего описания проекта.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Задачи необходимо формулировать в свете обозначенной цели Проекта. Чем яснее ваши задачи, тем легче вам будет спланировать свою деятельность таким образом, что приведет к более быстрому достижению цели. Четко сформулированные задачи облегчат мониторинг продвижения к цели и оценке успеха вашего проекта. Каждая задача должна быть сформулирована таким образом, чтобы в первую очередь Вы сами, а также доноры/партнёры/участники могли бы понять, что задача может ,достигнута - и не вообще, а конкретно в заявленные проектом сроки. Р екомендуется не ставить перед собой больше 3-х задач, но их комбинация должна быть достаточно для достижения заявленной (конкретной, измер имой, реалистичной, достижимой и пр.) цели.

Читайте также: