Как сделать свою команду

Обновлено: 05.07.2024

Бесплатно скачать последнюю версию Minecraft можно по ссылке:

Minecraft туториал: Как придумывать и реализовывать свои крафты без модов?

Как добавить СВОЮ Команду в Майнкрафт - БезМодов

Как сделать невидимые блоки - Майнкрафт

Как получить командный блок в майнкрафт

Туториал:как сделать команду бан без модов и плагинов маинкрафт

КАК СДЕЛАТЬ КОМАНДУ /SET В МАЙНКРАФТ ПЕ БЕЗ МОДОВ И АДДОНОВ

КАК СОЗДАТЬ СВОЮ КОМАНДУ? ► MINECRAFT

Как сделать магазин на НПС в Майнкрафт ПЕ - НОВЫЙ МОБ - Minecraft Bedrock Edition 1.15.0.51

→Как делать свои команды (функции) в Minecraft PE? ←

Как сделать СВОИ КОМАНДЫ и ПРИВИЛЕГИИ в Minecraft PE БЕЗ МОДОВ И ПЛАГИНОВ? Урок по Командным Блокам!

Привет! Сейчас я покажу вам очень классную штуку! Теперь вы можете создавать свои команды в командном блоке, без модов! Например /дай алмаз, или /убей Nagibator2006. Очень прикольная штука, тем более теперь можно пользоваться только русскими командами!

Очень подробный туториал:

Главная команда - /testforblock координаты 137 0

Теперь вы можете делать русские/любые команды.

Всем спасибо за внимание!

Если вы против любого малейшего пиара (в видео он немного присутствует), оценивайте сам туториал, а не то, что я попросил на себя подписаться. Поймите, в этом ничего плохого нету, выкладывая новость на сайт, мы тем самым помогаем ему пробиться в массы, т.к. больше вероятность его найти. Почему бы в замен, не извлечь маленькую выгоду для себя? Спасибо за понимание, друзья!

Если вы занимаетесь бизнесом или руководите людьми, значит, вы являетесь лидером команды, и ваши сотрудники играют огромнейшую роль в том, насколько успешной будет ваша компания, и как долго она будет оставаться на плаву. И для достижения успеха необходимо следовать единственно верной формуле – повышать качество своей команды. Повысить же его можно, только руководствуясь эффективными правилами командообразования.

Что такое командообразование?

Для начала отметим, что команда является группой людей, которые объединены общими задачами и целями, соответствующими задачам и целям организации или компании. Команда создаётся под управлением лидера, руководящего её работой, обучающего её членов и создающего связи между ними.

Таким образом, суть команды в её лидере, который является также и наставником и профессионалом в одном лице. По этой же причине особое значение имеет стиль управления, которым руководствуется лидер. Но продолжим…

Над вопросом создания максимально успешной команды уже десятки лет трудятся лучшие специалисты в области менеджмента, а создать такую команду мечтают все руководители и бизнесмены.

Вообще, методов командообразования можно найти достаточно много, но, как и практически ко всему в нашем мире, к этому процессу можно применить ряд основополагающих принципов, о которых мы и поговорим далее.

Как создать успешную команду?

Итак, базовыми правилами создания успешной команды можно назвать следующие:

Необходимо построить единую коммуникационную систему и единый язык, который позволит отслеживать и понимать всё, что происходит. Поспособствовать этому может только построение честных и открытых отношений, для чего нужно применять обмен правдивыми данными. А это, в свою очередь, станет основой доверительных отношений в команде, а также основой создания и развития эмоциональной связи. Действовать всегда нужно, исходя из принципов честности и дружественного настроя. Всегда должна присутствовать уверенность в том, что вы поступаете правильно, благодаря чему у всей команды появляется вера в успех. А честный обмен информацией необходим для взаимопонимания и позитивного настроя.
Необходимо всячески поощрять обучение сотрудников и способствовать ему. Очень важно, чтобы сотрудники всегда развивались как на личном, так и на профессиональном уровне. Когда отсутствует ощущение роста, тогда команда стоит на месте и может оказаться на грани исчезновения. Вы всегда должны помнить о том, что потенциал и возможности каждого отдельного члена команды не раскрыты максимально, и вы обязаны помогать ему раскрываться. Обучение и развитие всегда будет способствовать появлению новых идей и настрою на поиск и введение инноваций.
Необходимо создавать позитивный микроклимат и культивировать командный дух. В команде всегда должны царить тёплые и дружественные отношения, ведь команда является практически семьёй. А это, в свою очередь, говорит о том, что к команде относятся и семейные ценности, такие как взаимопомощь и готовность сделать многое ради другого. Помимо этого, вместе нужно не только работать, но и отдыхать – это является показателем качественных отношений, а не просто отношений людей внутри коллектива.
Необходимо стимулировать вовлечённость членов команды в рабочий процесс и упорство в достижении командных и индивидуальных целей. Если вовлечённость и упорство одного суммируются с вовлечённостью и упорством другого, будет достигнут эффект синергии, который является самой лучшей энергией для достижения максимального результата.

Представленные четыре принципа можно назвать основными в процессе создания успешной команды. Если поискать, то можно найти разные стратегии командообразования, однако в каждой из них будет иметься то, о чём мы только что говорили.

Но нельзя забывать и ещё об одном важнейшем элементе, который отличает эффективную команду от посредственной – это лояльность.

Коротко о лояльности

Такое качество как лояльность, не является врождённым, и действительно лояльных людей в обществе, как правило, не более 10%. И это служит показателем того, что лояльность должна создаваться, что требует от лидера команды искусного владения любыми управленческими методами.

Сама же лояльность может определяться по-разному, но наиболее точно, применительно к вопросу создания команды, её можно охарактеризовать так: лояльность представляет собой готовность на добровольной основе и без каких-либо принуждений действовать в соответствии с официальными и неофициальными принципами команды. Причём сюда входит не только исполнительность, но также желание добровольно делать что-то во благо команды. Именно по этой причине можно сделать вывод, что если в команде нет лояльности, то и самой команды тоже нет.

И здесь самое время сказать о том, чего не следует делать, чтобы разрушить команду.

Что может разрушить команду?

Команда может быть разрушена, главным образом, тремя факторами:

Согласитесь, что соблюдать принципы командообразования и делать всё возможное для её эффективного функционирования не так уж и сложно. Главное – быть действительно хорошим руководителем, и всегда ориентироваться на информацию, представленную выше.

И напоследок мы бы хотели привести несколько особенностей управления командами в некоторых странах.

Управление командами в разных странах

В управлении командами вообще очень многое основано на традициях, которые сложились в той или иной стране, в том или ином регионе. И системы управления командами можно условно разделить на:

Вкратце о каждой из этих систем.

Главной особенностью здесь является наличие высоких внутренних обязательств членов команды перед компанией. Люди в восточных командах очень трудолюбивы и стремятся повысить эффективность рабочего процесса. Ответственность же за результат лежит на команде. Также интересно то, что в компаниях стран Востока используется такая система стимулирования, которая ориентирована на групповую ответственность.

В этой системе отличием является то, что выполнение правил компаний и указаний руководства является беспрекословным и находится под своеобразной защитой. Любая, даже самая незначительная попытка сотрудника к своевольным действиям строго, быстро и показательно пресекается. Подавляющее число команд азиатского типа являются закрытыми, инициатива членов команды минимальна, а все вопросы решаются очень медленно.

Для этой системы управления свойственно принуждение. Сотрудники компаний должны делать так, каким говорится. Тут не принято открыто проявлять свои стремления к лучшей жизни и выдающимся достижениям, как и совершать резкие карьерные взлёты. В большинстве случаев наблюдается отсутствие дисциплины или крайне низкий её уровень, а сотрудники способны нарушать любые правила. По этим причинам руководство осуществляется в жёсткой форме.

Эта система также отличается высоким уровнем принуждения, однако, зачастую замаскированным. За улыбкой лидера, его вежливым голосом и желанием выслушать чаще всего скрывается жёсткость и способность быстро расставить всё на свои места. Если сотрудник проявит необязательность или лень, он в мгновение ока может оказаться на улице.

Таковы в самой общей форме особенности управления командами в разных странах.

Мы же советуем вам не ориентироваться ни на одну из вышеназванных систем, а брать во внимание лишь основные правила командообразования, ведь только так вы сможете создать по-настоящему успешную команду.

ВЫ В КОМАНДЕ: А являетесь ли вы командным игроком? А знаете ли вы, какую роль вам нужно играть в команде, чтобы чувствовать себя максимально комфортно и вносить наибольший вклад в общее дело? Если на эти вопросы вы не можете ответить без затруднений, мы рекомендуем вам пройти наш курс по самопознанию, который, помимо вашего места в команде, укажет вам на множество других особенностей вашей личности, которые помогут вам как в командной игре, так и в работе на достижение индивидуальных результатов. Переходите по этой ссылке и начинайте познавать себя (заметим, что курс будет полезен не только тем, кого интересуют вопросы командообразования, но и любому другому человеку).

Сегодня мы расскажем о том, как создать команду мечты в вашей компании, рассмотрев во всех подробностях ключевые шаги к успеху в командообразовании.

Без чего не бывает команды мечты

Прежде, чем утверждать, что идеальная команда — это миф, предлагаем проверить вашу компанию на наличие следующих элементов, которые, как правило, и являются составляющими команды мечты.

1. Грамотное распределение ролей

Известный бизнес-консультант Ицхак Адизес выделил 4 ключевых роли в процессе управления. Эта модель настолько универсальна, что применить ее можно и относительно тимбилдинга. Давайте рассмотрим ключевые роли, которые могут выполнять члены команды:

Как повысить узнаваемость HR-бренда компании

Рассказываем, как с помощью маркетинга, исследований и рекламы развивать HR-бренд компании, которая работает в B2B.

2. Интересные задачи и проекты

Людям интересно проявлять свои способности, открывать в себе что-то новое. Им нравится работать над тем, что увлекает с головой. А когда проекты сплошь под копирку и не требуют новых знаний и самосовершенствования — в таких случаях рутина не только гасит огонек в глазах сотрудников, но и убивает командный дух, а в результате и саму компанию.

3. Четкие цели

Расплывчатость — враг результатов и эффективности. Перед тем, как ставить перед командой задачу, сформулируйте цели. Они должны соответствовать четырем простым требованиям: быть конкретными, измеримыми, ограниченными временными рамками, а также соответствовать общей концепции проекта. И, конечно же, цель должна быть достижимой — иначе, зачем вообще отнимать у команды время на заранее обреченный проект?

4. Комфортная обстановка

Производительность труда растет в тех случаях, когда созданы все условия для работы: уютный офис, приятная атмосфера, кофе с чаем в неограниченном доступе, и, конечно же, вкусняшки .

5. Соответствующее задачам оборудование

Можно, конечно, попробовать разработать нечто сверхинновационное с помощью устаревшего инструментария, но вряд ли результат вас порадует. Обеспечьте своей команде мощное оборудование, на котором приятно работать — и уж поверьте, ваши сотрудники отблагодарят вас впечатляющей реализацией поставленных перед ними задач.

7. Понимание карьерного роста

Согласитесь, мало кто готов приходить изо дня в день на работу и топтаться на одном месте, зная, что сегодняшняя должность — это потолок карьеры. Поэтому, необходимо дать сотрудникам четкое понимание того, что им есть, куда расти.

8. Вознаграждение

Проблемы на пути построения команды мечты

Мало просто подобрать нужных людей и дать им работу. Человек — создание сложное, а совокупность людей — еще сложнее. Именно поэтому, далеко не всем компаниям удается создать свои команды мечты, ведь банальное непонимание психологии и потребностей, неверное распределение ролей, а также много других факторов может заставить даже самого высококлассного специалиста работать спустя рукава. Давайте рассмотрим, что же стоит на пути вашей команды мечты:

1. Непонимание приоритетов задач

Путаница — ваш главный враг. Когда нет четкого понимания того, какие задачи нужно делать в первую очередь, а какие могут подождать — время расходуется впустую, и это жутко раздражает. Избавьте ваших сотрудников от этого раздражения и помогите эффективно распределять свое рабочее время — расставляйте четкие приоритеты в поставленных перед ними задачах.

2. Неправильная постановка целей

3. Неверное распределение ролей

Не возлагайте на сотрудника ту роль, которая ему не подходит! Анализируйте то, что у человека получается лучше всего, и давайте ему соответствующие задания. Развивайте навыки, поощряйте способности.

4. Отсутствие влиятельного харизматичного тимлида

Дать полномочия руководить командой — это еще не все. Крайне важно, чтобы лидер был не просто формально назначенным, а истинно пользовался авторитетом среди своих подопечных. Управление — это искусство, не отдавайте его не в те руки.

5. Непонимание карьерных перспектив

Карьерная лестница должна быть прозрачной — сотрудники должны знать, что за свои старания, инициативность и достижения получат желанное повышение.

6. Рутина и скучные проекты

7. Отсутствие мотивирующих факторов

Если вы не поощряете сотрудников за старания, за хорошие результаты и вообще, воспринимаете их как должное — будьте уверены, в скором времени они от вас уйдут. А если и останутся, то будут крайне недовольны и перестанут стараться. И уж точно команда мечты в таком случае превратиться лишь в миф.

8. Конфликты и разногласия между членами команды

Как создать команду мечты?

1. Грамотно распределяйте роли. От каждого по способностям — каждому по потребностям.

2. Совмещайте приятное с полезным— разбавляйте рутину увлекательными задачами и проектами.

3. Конкретизируйте факты и акцентируйте внимание на главном.

4. Вовлекайте в процесс— привлекайте к участию в мозговых штурмах, советуйтесь с теми, кто знает технологии лучше вас.

5. Проводите сплачивающие мероприятия— корпоративные вылазки, праздники, сборы и съезды помогают сблизить сотрудников в неформальной обстановке, что стирает границы и сносит все коммуникационные барьеры.

6. Способствуйте росту— литература, тренинги, курсы. Обучайте и взращивайте таланты.

wikiHow работает по принципу вики, а это значит, что многие наши статьи написаны несколькими авторами. При создании этой статьи над ее редактированием и улучшением работали, в том числе анонимно, 20 человек(а).

Хотели бы вы создать свою собственную любительскую спортивную команду? В большинстве городов и областей есть любительские спортивные команды, которые участвуют в командных видах спорта. Следуйте этому руководству, и вам удастся основать свою собственную любительскую спортивную команду.

Выберите вид спортивных игр, в который вам хотелось бы играть. Если вы ограничены в средствах, стоит выбирать недорогие командные спортивные игры. Лиги по футболу, хоккею с мячом, баскетболу и пляжному волейболу есть практически в каждом городе.

Найдите лигу, соответствующую вашему уровню. Если только вы не супер-профессиональный игрок, присоединитесь к любительской лиге с подразделениями или уровнями, как например начинающий, средний, и соревновательный/премьер, 1, 2, 3, и т.п. Очень важно играть в соответствующей уровню лиге. Также лучше начать немного ниже своего уровня, поскольку если вы хорошо себя проявите, то cможете заработать/получить титул и продвинуться на уровень выше.

Определите командные взносы. Они будут состоять из взносов в лигу, плюс инвентарь, спортивная форма, лицензия. Все это определит ваши командные взносы.

Выберите название для своей команды. Очень распространенным является название команды в честь региона, местожительства, культуры или профессии. Допустим, вы из Кембриджа, и ваша команда играет в футбол; вы можете назвать свою команду Кембриджские вышибалы.

Создайте эмблему своей команды. Попросите человека, который хорошо владеет графическим дизайном, создать эмблему на основе названия команды. Вы также можете заказать дизайн эмблемы команды в интернет компании меньше чем за $50.00, если хорошо поищете. На многих сайтах по созданию логотипов уже есть недорогие макеты. Ваша эмблема должна сочетать в себе картинку, связанную с вашим видом спорта и/или именем. Разместите свою эмблему в заголовках писем, на вебсайтах, в блогах, записях и т.п. Когда игроки ищут команду с помощью классификаторов, они склонны отдавать предпочтение тем командам, у которых есть своя эмблема.

Выберите игроков себе в команду. ’ Устройте отбор. Опросите всех знакомых, заинтересованы ли они в том, чтобы присоединиться к вашей команде. Дополнительным ресурсом могут служить друзья, сотрудники, и игроки, с которыми вам приходилось играть в прошлом. Чтобы найти новых игроков, разместите рекламу в интернете, особенно Craigslist (следуйте пунктам меню: ваш город > сообщество > партнеры > ваш спорт). Вы также можете разместить рекламу в местных общественных центрах, мэрии и на местных предприятиях.

Постарайтесь найти спонсоров для вашей команды. Часто спортивные бары имеют спонсорские программы, в которых они возвращают вашей команде потраченные там деньги. Местный бизнес может рассмотреть возможность финансирования вашей команды, если вы предложите ему рекламу во время игр.
Ищите другие способы привлечения средств для вашей команды. Устраивайте командные сборы средств, пикники, лотереи и т.д.

Создайте иерархию команды. Общераспространенная структура выглядит следующим образом: менеджер (вы), тренер (может быть, также вы), капитан, помощник капитана, игроки.

Выбор капитана является важным. Человек, выбранный в качестве капитана, не всегда должен быть "лучшим" игроком. Это может быть игрок, чей уровень выше среднего, который посвящен команде, приходит вовремя и имеет твердое понимание игры.

Читайте также: