Как сделать состав команды

Обновлено: 06.07.2024

Высокоэффективная и нацеленная на результат команда, управляемая талантливым лидером, является одним из самых сильных конкурентных преимуществ любого бизнеса вне зависимости от его размера. Это понимают все: и наемные менеджеры, которые управляют командами, и амбициозные предприниматели, которые пытаются выстроить команду для запуска стартапа. Однако и те, и другие допускают массу классических ошибок при:

Отборе людей в команду.
При управлении командой на разных стадиях развития бизнеса.

С одной стороны, ошибки – это нормально, от них никто не застрахован на 100 %, их не делают только те, кто ничего не делает. С другой стороны, есть системы и инструменты, которые позволяют минимизировать ошибки при работе с командой.

Вначале давайте вспомним, откуда вообще взялись команды как таковые?

С чего все началось

Люди тысячелетиями эволюционировали, развивались, жили в социальных группах. Существование в группах позволяло людям выживать, занимаясь охотой и собирательством еды. На этой стадии первобытные люди учились договариваться друг с другом.

C развитием речи, инструментов труда и видов оружия группы выходили на новые стадии развития – занятие сельским хозяйством и вооруженные конфликты с другими группами в борьбе за ресурсы. В группах начали появляться первые иерархии и понятия лидерства. В группе кто-то становился главным и обладал статусом и полномочиями, кто-то был в середине иерархии, кто-то был внизу – исполнителем. Группы, которые жили в благоприятных климатических условиях, умели лучше договариваться друг с другом, умели с умом реинвестировать накапливающиеся ресурсы для дальнейшего развития, были открыты новым идеям и поощряли развитие первых зачатков научной мысли внутри, – эти группы были более эффективны, чем другие, и постепенно начинали доминировать в своих географических локациях, в том числе и за счет захватнических, военных действий.

Помимо развития способностей членов группы договариваться внутри и формировать социальные статусные иерархии, которые способствовали решению базовых задач по выживанию группы, а также накоплению ресурсов и их грамотному распределению, в группе начинали формироваться зачатки первых идей и смыслов – члены в группе пытались понять, ради чего и ради кого они существуют. Это привело к появлению идеологий и религий, которые также способствовали идентификации групп, их развитию, появлению более усовершенствованных внутренних социальных структур и устоев.

Команда – это

Существует 5 характеристик команды, которые в современной бизнес-среде отличают команду от группы:

Принципы формирования команды

Принцип № 1. Выбор лидера команды.

От личности лидера зависит все. Who you are is how you lead. На базовом уровне от личности лидера зависит то, насколько успешно он формирует отношения с командой. И насколько успешно члены команды формируют отношения друг с другом. По сути, понимая особенности личности лидера, мы можем прогнозировать результат.

Есть 3 вопроса, на которых стоит заострить внимание:

Кто занимается отбором лидера? (Совет директоров, акционеры, собственники, партнеры по бизнесу?) В процессе отбора лидера команды зачастую присутствует много подковерных игр, решения принимаются по политическим причинам. В результате во главе команды становится удобный, но не самый компетентный лидер.
Принимается ли в расчет при выборе лидера команды фаза развития команды и организации (стартап, выход/прорыв на новые рынки, удержание доли рынка в кризис и т. д.).
Какие личностные качества ставятся во главу угла при выборе лидера?

Принцип № 2. Определение тактических и смысловых стратегических целей для команды.

Принцип № 3. Определение структуры внутри команды, которая нужна для достижения поставленных целей.

Принцип № 4. Определение баланса психологических ролей внутри структуры команды, который нужен для достижения поставленных целей.

Что такое психологические роли?

Результат – члены команды, которые нацелены на достижение результата, организуют и распределяют работу других людей, ставят цели.
Отношения – члены команды, которые нацелены на поддержание отношений, беспокоятся по поводу внутренней атмосферы в команде и прикладывают максимум усилий, чтобы улаживать конфликты .
Процессы – члены команды, которые нацелены на соблюдение правил и поддержание бизнес-процессов. Они надежны, организованы, последовательны и трудолюбивы.
Инновации – члены команды, которые нацелены на изменения и инновации, они чувствуют, когда команда должна адаптироваться к новым условиям и, как правило, сами же их и создают.
Прагматизм – критично настроенные прагматики и реалисты, критично оценивающие проекты. Они готовы прямолинейно высказывать свою точку зрения.

Важно, чтобы в команде были правильно распределены не только функциональные, но и психологические роли

Понимая тактические и стратегические цели, которые стоят перед командой, и опираясь на функциональную структуру, лидер может на этапе формирования команды определить, какой баланс ролей ему необходим для достижения результатов.

Например, если речь идет про классический стартап и команду из 10 человек, то идеальное соотношение ролей может быть следующее:

70 % членов команды про результат.
40 % членов команды про отношения.
20 % членов команды про процессы.
50 % членов команды про инновации.
20 % членов команды – прагматики.

Принцип № 5. Инструменты, которые использует лидер для отбора правильных людей в команду, под структуру и роли.

Собеседование, неструктурированное интервью – один из наименее эффективных методов подбора людей в команду.

Один из самых эффективных – это комбинация тщательно собранных рекомендаций, структурированный раунд интервью с ключевыми стейкхолдерами, личностная оценка (ассессмент-центр или личностные опросники ), бизнес-кейсы или симуляции.

Использование инструментов оценки личности позволяет более осознанно формировать команду и прогнозировать ее результат

Команда – это ключевая квинтэссенция лидерства, его неизменный элемент. Ибо лидерство – это способность сформировать команду и поддержать ее высокоэффективную деятельность для того, чтобы экологично победить в конкурентной борьбе.

Хотите создать сплочённую команду? Не знаете, как оптимизировать бизнес-процессы и создать эффективную команду? Хотите реализовать проекты, в которых важны скорость, гибкость и качественный результат? Мы расскажем, как создать команду, применять Agile-принципы и развивать любой проект быстрее и эффективнее.

Опытом создания крутых команд для бизнеса поделились Agile-коуч Александра Уголева и Scrum-master Светлана Болсуновская.

В статье расскажем:

Как создать команду: этапы создания команды

Почему бизнес начинает всё больше концентрироваться на том, как создать команду? Неужели одиночные игроки не могут принести компании нужные результаты?

Дело в том, что эффективная команда — это гарант того, что бизнес будет достигать целей вовремя.

Такой коллектив не является настоящей командой. Сотрудники развиваются медленнее, так как используют только собственный опыт и взгляды.

А теперь рассмотрим сплочённый коллектив, в котором сотрудники устраивают мозговой штурм, спрашивают совета коллег, обсуждают задачи и дискутируют о решениях. Сотрудники команды выполняют задачи в срок, ведь всегда могут обратиться за помощью и советом. Члены команды делятся опытом, спорят, креативят, поэтому идеи становятся глубже и интереснее.

Хотите спокойно делегировать задачи сотрудникам и создать сильную команду? Заинтересованы, чтобы ваш бизнес развивался, а коллеги проявляли инициативу? Или вы работаете в одиночку, но чувствуете, что команда поможет вам реализовать новые идеи?

Чтобы понимать процессы в коллективе, нужно знать, какие этапы создания команды существуют.

4 этапа формирования команды

Этап 1: Формирование команды (forming)

Сначала люди не знакомы друг с другом, пытаются произвести впечатление, могут стесняться и скрывать свои обычные проявления.
Они размыто представляют предстоящую работу.
В группе нет чувства общности.
Общие интересы не играют роли, основная задача — использовать свои навыки и знания для достижения цели.

Этап 2: Конфронтация внутри команды (storming)

Чаще всего под сомнение ставятся компетентность лидера, распределение ролей в группе, способы достижения цели. Одному не хватает свободы действий, другому — жесткого контроля и рамок.

Каждый участник команды всё ещё сконцентрирован на себе, но постепенно формируется доверие.

Доверие — ключевой фактор для того, чтобы команда была готова идти на риски и находить новые решения.

Этап 3: Нормализация отношений в команде (norming)

Внутри команды формируются правила и нормы, которым каждый из участников должен следовать.
Появляется чёткий план работы, вырисовывается её стиль.
Роли распределены.
Налажена система обратной связи друг с другом и руководством.
Участники команды начинают взаимодействовать: задают вопросы, помогают друг другу, поддерживают, направляют и мотивируют.
У сотрудников есть доверие и готовность к риску, поэтому люди не корят друг друга за ошибки, а получают опыт и пробуют новые решения.

Этап 4: Нормальное функционирование команды (perfoming)

Теперь команда работает эффективно, слаженно и организованно. Если у одного из членов группы возникают проблемы, их решают коллективно. Сотрудники нашли общий язык и знают, как замотивировать друг друга.

Лидер выступает в качестве гаранта. Он отслеживает эффективность и мотивацию сотрудников.

Главные задачи лидера: оценивать и корректировать рабочие процессы и мотивировать сотрудников.

Давайте развёрнутую обратную связь и обсуждайте с сотрудниками их проблемы и успехи. Ошибки обсуждайте наедине, а за достижения хвалите при всём коллективе. Тогда сотрудники не будут бояться неодобрительной реакции и принесут вам интересные идеи, которые вы внедрите в бизнес и получите высокие результаты.

Как нанять сотрудников?

10 ключевых моментов при подборе сотрудников

1. Используйте разные каналы для подбора

2. Составьте профиль идеального кандидата

Представьте, что перед вами сидит идеальный сотрудник. Рассмотрите его внимательно: оцените профессиональные компетенции, личностные качества, мотивацию.

Пропишите каждую мелочь, выделите главные моменты и характеристики, которые для вас неприемлемы.

3. Составьте рекрутинговый трек-лист

Заранее пропишите все ключевые вопросы, которые нужно задать кандидату. Помните, что опросник нужно корректировать в зависимости от должности и задач потенциального сотрудника.

4. Проверяйте на соответствие ценностям компании

Если ценности сотрудника, команды и бизнеса совпадают, вам будет проще наладить коммуникацию в коллективе. Выбирайте людей, которые смотрят с вами в одном направлении.

Представьте, что вам нужно создать команду для нового бренда спортивной одежды. Он ориентирован на людей, которые часто занимаются спортом, ведут здоровый образ жизни. Вы разделяете эти ценности и хотите, чтобы ваши сотрудники думали также. Спросите у потенциальных коллег, каким спортом они занимаются, как проводят свободное время. Так вы можете оценить, есть ли у человека активная позиция.

Онлайн-Курсы Agile и построения команды

выбрать

Курсы личностного роста

Курсы по бизнесу

Курсы менеджмента

Курсы менеджера по продажам

Курсы маркетинга

5. Узнайте мотивацию

Деньги не всегда играют ведущую роль в работе. Например, сотрудники могут хотеть свободы, сплочённого коллектива, обучения, возможности творчески мыслить.

Заранее определитесь, что вы готовы дать людям. А у кандидата прямо спрашивайте, что стимулирует его к эффективной работе.

Александра Уголева рекомендует оценить кандидата по трём признакам: осознанность, осмысленность и ответственность. Он должен знать, кто он, чем хочет заниматься и каких результатов достичь в будущем, а также брать на себя ответственность за решения.

7. Задавайте вопросы, направленные на поведенческие индикаторы

Поведенческие индикаторы — это профессиональные знания и навыки, стандарты поведения человека. К ним относятся стрессоустойчивость, гибкость мышления, внимательность, организованность, умение планировать и решать проблемы. Для оценки индикаторов можно использовать вопросы-ситуации, приводить примеры из прошлого опыта кандидата, решать кейсы.

8. Проводите тестирование

Психологические тесты и анкеты помогают оценить кандидата со стороны личностных характеристик. Например, для руководителей — тест на лидерский потенциал, для сотрудников — тест на эмоциональный интеллект.

9. Задавайте открытые вопросы

Давайте людям возможность высказать своё мнение. Закрытые вопросы — это быстро, но вы не сможете увидеть полную картину понять мотивы и характер человека.

10. Используйте кейсовые ситуации

Предлагайте решить кейсы, чтобы оценить профессиональную подготовку кандидата. В задачах можно использовать сложные нестандартные ситуации. По ответам вам будет просто определить, насколько человек компетентный, креативный и ответственный.

Давайте вспомним все ключевые моменты, которые помогут эффективно провести собеседование, выбрать подходящего кандидата и создать команду.

Принципы построения команды

5 аспектов, на которых основаны эффективные коллективы

1. Доверие

Совместные решения принимают только тогда, когда полностью доверяют друг другу. Если в команде есть доверие, никто не скрывает свои ошибки, неуверенность, страхи. Когда сотрудники и руководитель говорят прямо и честно, команда может избежать проблем.

2. Прозрачность

Чёткое распределение ролей, обратная связь, коллективные собрания, на которых вы разбираете ошибки и успехи — показатели открытости коллектива. Каждый сотрудник понимает, за что отвечает, и знает о работе коллег. А значит, может делать выводы и работать эффективнее, потому что у него есть свой план работы и возможность прогнозировать.

Будьте открыты и упрощайте рабочие процессы.

3. Равенство

Между подчинёнными и руководством должна быть дистанция и уважение, но никогда нельзя принижать членов команды. Сотрудник допустил ошибку или принёс компании выгоду? Все должны получать равноценные наказания и поощрения.

4. Уважение

Забудьте про крик, нецензурную лексику и токсичные фразы. Уважение к каждому сотруднику и внутри коллектива — основа эффективной команды.

5. Общие ценности

Объединить людей, которые смотрят в одном направлении, проще. Если изначально общих ценностей мало, старайтесь сконцентрировать внимание на результатах и целях. В процессе притирки у членов команды появится больше общих интересов.

Как создать Agile-команду?

Agile-подход основан на осознанности каждого действия, высокой скорости принятия решений и гибкости мышления. Такой подход помогает минимизировать риски и обеспечить стабильность даже в нестандартных ситуациях.

В Agile-командах всегда есть график выполнения каждой задачи, который состоит из небольших циклов.

Сотрудники всегда знают, что и в какой срок нужно выполнить. У них есть чёткая система оценки результатов, обратной связи с руководством и заказчиками.

Каждый участник команды отличается высокой вовлечённостью в работу. Бюрократия, долгие переписки, согласования — всё это заменяет личное общение. Подчеркивается важность людей, а не процессов и инструментов. У сотрудников есть право выбирать, каким методом им удобнее решать поставленные задачи.

Главная цель Agile-команды — финальный продукт.

В традиционных системах фокус смещен на документацию, отчётность. В Agile-системе важен результат — продукт, который работает.

Agile-подход помогает оптимизировать и упростить работу команды.

Понимаете, что Agile-принципы могут помочь развить ваш бизнес? Вы можете пройти курсы и построить Agile-команду самостоятельно. На курсах вы научитесь хорошо разбираться в принципах организации команды и изучите нюансы и мотивы Agile-метода.

Обучение на курсах проводят практики, которые строили реальные Agile-команды. Вы получите не только теоретические знания, но и практический опыт, а значит, сможете избежать ошибок и сразу развивать бизнес эффективно.

Как мотивировать команду?

Финансовая мотивация сотрудников работает тогда, когда человек изначально нацелен только на зарабатывание денег. Какими ещё способами можно стимулировать интерес сотрудников, если в вашей компании достойные зарплаты и регулярные премии?

3 крутые идеи мотивации, которые откроют в вашей команде новые таланты

1. Автономия

Свобода и самостоятельность сотрудника означают, что руководитель доверяет ему и видит в нём профессионала. Доверяйте коллегам выбрать интересную задачу, поощряйте, если работники предлагают собственное решение проблемы.

Не бойтесь делегировать — это откроет для вас возможность заниматься стратегическими задачами, а в сотрудниках пробудит креативность и ответственность.

2. Целеустремленность

Не бойтесь ставить перед сотрудниками новые задачи. Чередуйте простые и сложные цели. Рассказывайте о них подробно и увлекательно, подчёркивайте важность каждого члена команды в достижении результата.

Когда у людей есть чёткие цели, они становятся более заинтересованными и креативными.

3. Мастерство

Развивать компетенции каждого сотрудника — одна из главных задач руководителя. Спросите у сотрудников, каких знаний им не хватает для того, чтобы работать эффективнее? Возможно, кто-то не может организовать время? Запишите его на курсы тайм-менеджмента.

Обучение Agile — отличная инвестиция в развитие бизнеса.

Вы можете учиться самостоятельно или поощрить сотрудников сертификатом на обучение. Agile-подход помогает не только строить бизнес и формировать команду. В обычной жизни Agile-принципы помогают быть более мобильным, гибким, спокойным и общительным.

Хотите получить базовые знания по Agile и создать команду? Выбирайте 4-5 дневные курсы, на которых вам расскажут основные принципы и объяснят, как использовать элементы Agile-практик в работе и личной жизни.

Цена за бизнес- и Agile–курсы варьируется в пределах 12 000 — 20 000 рублей.

Нужно полностью разобраться в вопросе и научиться строить Agile-команды внутри бизнеса? Хотите освоить Agile и стать Agile-тренером? Вам подойдут расширенные курсы с большим практическим блоком.

Курсы для команды включают около 16 занятий, стоимость — от 48 000 до 300 000 рублей.

Эта сумма окупится, потому что корпоративное обучение будет построено именно под потребности вашей организации.

Выбирайте преподавателей, у которых есть реальный опыт и кейсы. Они могут поделиться провалами, собственными выводами и алгоритмами, которые помогут выстроить процессы верно.

Перед выбором обучения оцените, как вам проще усваивать информацию. Интересно сразу применять знания на практике и быть частью команды? Вам подойдет оффлайн-обучение. Хотите учиться из дома и получать обратную связь через гаджеты? Выбирайте онлайн-курсы и экономьте время.

Получайте новые знания, которые пригодятся в работе и личной жизни. Принципы Agile помогают быть более гибкими и быстрыми, а значит вы будете успевать больше и тратить на задачи меньше ресурсов.

Не бойтесь менять свою жизнь — в простоте вы найдёте спокойствие и гармонию.

Система мотивации, которая основана на финансовом поощрении за результат, устарела. В книге автор объясняет, какие нематериальные способы мотивации стимулируют людей даже больше, чем квартальная премия.

В книге подробно раскрываются принципы построения команды. Попробуйте их, чтобы увеличить согласованность действий, создать комфортную рабочую среду и оптимизировать бизнес-процессы.

Автор приводит интересные действенные инструменты и советы, которые помогут стать настоящим скрам-мастером. Вы сможете строить самоорганизующиеся команды, упрощать бизнес-процессы, лучше понимать своих сотрудников и быстрее достигать результатов.

Автор делится своим уникальным методом управления проектами. Благодаря скрам-принципам команды начинают работать эффективно, слаженно и гибко. Изучите опыт Джефа Сазерленда, и вы сможете выполнять задачи быстрее.

Вам может подойти это обучение:

Лучшие Курсы Обучения Agile
10 Лучших Онлайн-Курсов по Бизнесу и Построению Работы в Команде
10 Лучших Онлайн-Тренингов Личностного Роста от 1 500 Рублей
Лучшие Курсы Корпоративного Обучения и Развития Персонала
10 Лучших Курсов по Бизнесу в Санкт-Петербурге от 1 900 Рублей

Расскажите в комментариях, какое у вас было самое ужасное собеседование? Сделайте репост, чтобы не потерять советы и создать команду грамотно!

Успех бизнеса зависит не только от стратегии, планирования и капиталовложений. Ведущую роль играет тщательно подобранный коллектив сотрудников и четко отлаженные бизнес-процессы. Мечта каждого руководителя – создать механизм, который работает, как швейцарские часы, и требует минимального вмешательства. А сплоченный коллектив – надежная основа такого механизма.

Если обратиться к опыту гигантов рынка, то несложно увидеть простую закономерность. За крутыми достижениями стояла команда преданных делу людей. Самые яркие идеи воплощались в жизнь исключительно совместными усилиями.

В этой статье мы раскроем, как создать коллектив, которому будет по силам любая, даже самая амбициозная задача, и как избежать ошибок при подборе кадров, которые допускают более 90 % руководителей.

Также разберем главные составляющие, на которые следует опираться при создании эффективной команды единомышленников:

Об этих звеньях мы и поговорим ниже.

Критерии эффективной команды

При наборе персонала в планируемый проект или действующий бизнес рекомендуем опираться на проверенные принципы:

Запомните, главное предостережение при подборе персонала: НЕ брать в штат тех сотрудников, которые заведомо склонны к формированию нездоровой атмосферы внутри коллектива.

Во-первых, непризнанные гении-индивидуалисты, которые стремятся доказать окружающим, что верна исключительно их точка зрения, не умеют слушать других, идти на компромисс и выполнять задачи, с которыми не согласны.
Во-вторых, лентяи, не способные найти силы для самоорганизации, обучения, мотивации. На то, чтобы заставить их работать и контролировать качество такой работы, уйдет слишком много драгоценного времени.
В-третьих, хитрецы и склочники. Даже если они гуру в своем деле, но готовы разрушить коллектив своими действиями, следует безжалостно отказаться от подобных персонажей в команде. Такие люди всегда будут искать виноватых в промахах, а не решать поставленные задачи.

При соблюдении вышеперечисленных принципов ваш кадровый состав будет безупречен.

Микроклимат в команде — важный ингредиент рецепта успеха.

Самая лучшая рабочая атмосфера царит в коллективах, сплоченных единой миссией. В миссии заложен смысл существования данной организации и ее ключевые отличия от других аналогичных.

Сам термин появился не так давно. Однако стремительная карьера и успех выдающихся бизнесменов прошлого несомненно связан с ее правильным выбором. Возьмем, к примеру, Генри Форда – основателя автомобильной компании. В то время как другие поставляли на рынок дорогие автомобили премиум-класса, он провозгласил миссией своей компании предоставление людям индивидуального и общедоступного транспорта, переведя автомобиль из предмета роскоши в категорию предметов массового потребления. Это и заложило фундамент процветания концерна.

И если у вас в наличии креативная, вдохновляющая и объединяющая миссия, то она может стать основой для формирования сплоченного коллектива на работе и благоприятной атмосферы в офисе.

Также для успеха и слаженности в работе команды важно отсутствие текучки кадров. Коллективы с высокой текучестью кадров, как постоянно меняющееся направление ветра, нестабильны, непредсказуемы, часто действуют несогласованно и срывают задачи, вместо того, чтобы идти к намеченным рубежам. Стабильный сплоченный коллектив дает ощущение поддержки и надежности со стороны коллег и руководства. В такой обстановке члены команды ощущают доверие, работают без стрессов и в итоге показывают высокий результат.

Как выстроить эффективную работу в команде с помощью системы мотивации

Мотивация, побеждающая прокрастинацию, − еще один важный инструмент хорошего управленца. Когда вы руководите людьми, главная задача − правильно их мотивировать. В этом случае ваши сотрудники будут не только эффективно работать, но и получать удовлетворение от выполнения текущих задач.

Как мотивировать своих сотрудников, особенно тех, кто работает удаленно? Как свести к минимуму необходимость контроля их деятельности?

Давайте разберем это на примере Uber – сервиса для вызова такси. Компания не только умело экономит бюджет на выплатах сотрудникам, но и одновременно мотивирует их работать дольше, быстрее и качественнее. В чем секрет?

Подробно инструменты Uber мы разбирали в этом видео. Обязательно посмотрите его, там есть, что применить у себя.

Те из вас, кто уже внедрял процентную систему поощрения, наверняка заметили, что простая прибавка в оплате труда если и является мотиватором, то достаточно недолгое время.

Мотивация с помощью геймификации − один из мощных мотивационных инструментов.

Как использовать игровые механики в других нишах? Алгоритм будет схожим:

1) Изучить психотипы сотрудников и разработать систему соответствующих им поощрений. Какие выделяют психотипы? Их четыре:

Если вы знаете об особенностях каждого сотрудника, проще подобрать инструмент мотивации. Иначе велик риск затрат на геймификацию, которая не даст результатов.

2) Ввести внутреннюю валюту и бонусы, на которые сотрудник может ее обменять.

3) Предоставить каждому право выбора ценного для него бонуса. Интересны подробности?

Хорошим мотиватором для сотрудников являются бонусы за командную работу. Если перед вами остро встал вопрос, как сплотить коллектив на работе и повысить его эффективность, политика премирования за выполнение командных задач обеспечит поддержку и взаимный контроль ради совместного достижения цели и получения за это заслуженной награды.

И последняя деталь − использование таких инструментов, как тимбилдинг и возможность работы в неформальной обстановке. Эти элементы системы мотивации влияют на построение эффективной команды гораздо сильнее, чем многочасовые собрания и вдохновляющие речи руководства.

Как построить эффективную команду, используя лидерский ресурс руководителя?

Какие бы впечатляющие результаты работы ни показывала команда, роль руководителя в этом процессе неоспоримо важней. И та часть задач, которая возложена на главного управленца, не может быть выполнена кем-то другим.

Что же входит в понятие грамотного и результативного руководства? Это:

Регулярный контроль за работой подчиненных. Избегайте диктатуры, но и не пускайте работу коллектива на самотек.
Обучение команды принципам самостоятельной работы и самоконтроля. По-настоящему хорош тот начальник, который лишь задает общее направление работы, а в остальном способен положиться на грамотность и скоординированность действий коллектива.
Четкая и понятная постановка целей. Слишком простые цели будут неинтересны команде, а чрезмерно сложные и размытые могут свести к нулю мотивацию, что приведет к провалу работы. Поэтому от грамотной формулировки и адекватного выбора уровня сложности задач руководителем напрямую зависит результат работы всей команды.

Постоянное повышение квалификации сотрудников

Эффективная команда сотрудников – это непрерывно развивающийся организм.

А для развития любой системы необходимы благоприятные условия и возможности. Чтобы уровень ваших сотрудников повышался, вы можете воздействовать на данный процесс через:

постановку постепенно усложняющихся целей;
совместное обучение и повышение квалификации. Здесь важно не экономить ресурсы, а наладить регулярный процесс обучения, разработать план тренингов, вовлекать в них все категории сотрудников. Те, кто привык постоянно повышать уровень своих знаний, начнут испытывать потребность в росте, развитии и заниматься этим самостоятельно, а не только в рамках корпоративных мероприятий.

На первый взгляд наличие трудоголиков в команде должно только радовать. Но такое самопожертвование приносит видимую пользу работодателю только на начальном этапе. Итогом работы на износ становится апатия, снижение работоспособности, потеря интереса к выполнению задач и работе в компании в целом.

Вместо вывода

Любая командная работа – это риск и ответственность, и даже в сплоченном коллективе неизбежны промахи. Но самых высоких вершин достигают именно те, кто способен рисковать, действовать и оперативно изменять тактику мотивации персонала, учитывая опыт предыдущих ошибок.

О том, чем велик Football Manager, и ради чего в него стоит играть, мы уже рассказывали в специальном материале. Рекомендуем заглянуть туда, если вы еще не уверены, что эта игра для вас. Тут сделаем лишь краткую выжимку предыдущих серий.

Ну, и куда нажимать, чтобы было весело?

1. Сделайте игру красивее и удобнее

Наверняка многие из вас сталкивались с рьяными адептами пользовательского контента, которые обвешивают какой-нибудь Skyrim или S.T.A.L.K.E.R. десятками модов и настаивают на том, что это, дескать, и есть настоящий игровой опыт, не то что оригинальная версия! Так вот: в отношении Football Manager есть куда более веские основания обратиться к модам, чем красивые эффекты дождя или улучшенные отражения. На релизе каждая новая часть FM представляет собой жалкий скелет, который приходится собственноручно обвешивать мясом. К счастью, у франшизы огромная преданная фан-база, которая каждый год бесплатно допиливает игру за разработчиков.

Страничка Криштиану Роналду до и после установки пользовательских апдейтов.

Какие аддоны ставить поверх ванильной игры?

2. Настройте базу данных перед началом карьеры

Первое, с чем вы столкнетесь при старте новой карьеры — настройка базы данных. К этому этапу стоит подойти со всей серьезностью: здесь вы выбираете контент, с которым сможете работать по ходу игры.

Полная база данных Football Manager включает чемпионаты более чем 50 стран мира и почти 200 тысяч игроков. Разумеется, с быстрой обработкой такого огромного и постоянно растущего массива динамично меняющейся информации справится далеко не каждый компьютер. Поэтому имеет смысл ограничить базу данных лишь теми чемпионатами, которые вам интересны. Игра сама оценит мощности вашего компьютера и подскажет, какой размер базы будет для вас оптимальным. Для начала попробуйте сформировать базу объемом менее 50 тысяч игроков и посмотреть, насколько шустро будет работать игра.

Все флаги в гости будут к нам.

База данных с реалистичной симуляцией еврокубков выглядит примерно так.

3. Выберите подходящую команду

Но если ваша цель — разобраться в механиках игры, то вот несколько маркеров, которые помогут с выбором первой команды:

4. Делегируйте полномочия

Итак, поздравляем, вы подписали свой первый профессиональный контракт с футбольным клубом! Плохая новость: помимо новых полномочий на вас свалится море новых обязанностей. Управление составом, подписание новых контрактов, переговоры по трансферам, комплектация тренерского штаба, руководство медицинским отделом, выбор тактики, скаутская служба, тренировки, замены… Да тут голова закружится, не знаешь, за что взяться! Но не спешите отчаиваться. Хорошая новость в том, что почти все эти обязанности можно передать в руки помощникам.

Эта страшная таблица — перечень ваших обязанностей. Но вы сможете столкнуть большинство из них на кого-то еще.

Легенда сборной Франции Давид Трезеге стал весьма неплохим скаутом и валяется на свободном трансфере без контракта. Грех не забрать!

5. Учитесь оценивать игроков

У неподготовленного геймера страница с характеристиками футболиста в Football Manager может вызвать оторопь: три с половиной десятка показателей — и это ведь только основные характеристики! Вдобавок к ним есть еще антропометрические данные, детали контракта, перки, характер, и еще какие-то таинственные скрытые характеристики! Поначалу разобраться во всей этой путанице будет непросто, а умение оценить футболиста по беглому взгляду на три столбца циферок придет лишь с опытом. Но есть ряд советов, которые помогут вам на первых порах.

Вот, например, теневому нападающему из технических показателей важнее всего дриблинг, завершение атаки и первое касание.

Словом, набор действительно нужных навыков для каждого игрока в первую очередь зависит от того, какие задачи он будет выполнять на поле. Здоровенному костолому в опорной зоне не надо обладать техникой Лионеля Месси , чтобы справляться со своей работой. А вот физические навыки и габариты для регулярно вступающего в борьбу за мяч футболиста куда важнее. Не забывайте оценивать и антропометрические данные: к примеру, чтобы снимать верховые мячи центральному защитнику желательно быть не только прыгучим, но и высоким. То же касается и вратарей: какой бы зверской реакцией ни обладал голкипер, с ростом в 165 сантиметров в воротах ему делать нечего.

Многим хорош Эдегор, а в коллектив вписаться не может.

6. Не стесняйтесь пользоваться чужими тактическими наработками

Тактика! Схемы, установки, построения, хитроумные планы на игру — многие считают это главным в работе тренера футбольной команды. И в Football Manager тактика — одна их ключевых и, пожалуй, самых сложных механик. Многих тонкостей местных тактических возможностей не знают даже ветераны франшизы, проводящие в каждой части сотни часов. И тут новичкам хочется дать совет, который многие, вероятно, воспримут в штыки: попробуйте для начала воспользоваться чужими тактическими схемами. Поклонники FM и любители экспериментировать постоянно делятся на форумах своими тактиками, которые можно скачать и импортировать в игру.

Ставить тики-таку в слабенькой провинциальной команде — возможно, не лучшая идея.

Если же вы созрели для того, чтобы поработать над построением игры самостоятельно, в первую очередь уделите внимание четырем ключевым составляющим тактической схемы в Football Manager:

Тактический стиль. Здесь собраны определяющие указания всей команде, своего рода философия игры. Темп матча, настрой, способ перехода от обороны к атаке, степень рискованности передач, высота линии защиты… Словом, ваши главные представления о том, как в идеале команда должна смотреться на поле.
Расстановка. Название говорит за себя: это позиции игроков на поле и число человек в каждой линии: защите, полузащите и нападении. Football Manager известен тем, что там хорошо показывают себя всевозможные неадекватные схемы вроде ассиметричной игры в два защитника с пятью нападающими. Но они часто построены на эксплойтах движка. Для начала попробуйте поиграть в более реалистичную схему вроде 4-3-3, 4-2-3-1 или классической 4-4-2.
Роли игроков. Они диктуют персональные задачи на поле каждому из футболистов. Скажем, опорный полузащитник может быть как классическим разрушителем, стелящимся в подкатах, так и оттянутым плеймекером, снабжающим линию атаки дальними забросами. Ролей в Football Manager тьма-тьмущая, но разобраться с ними не так сложно: каждая снабжена описанием и даже гифкой с изображением действий подобного игрока на поле. Главное правило в раздаче ролей: футболисты на должны дополнять друг друга и работать на общую идею игры. Скажем, если наконечником атак у вас выступает таргетмен, ему в помощь желательно выделить фланговых полузащитников с функцией поддержки и хорошими навесами.
Персональные инструкции . Это, грубо говоря, то, что не влезает в другие категории: индивидуальные советы каждому игроку. Во многом они позволяют избежать брака и сбалансировать игру. Например, если ваш особо агрессивный защитник получает слишком много желтых карточек, его можно заставить фолить реже. А вратарю, который вводит мяч в игру через короткий пас просто необходимо указать пользоваться только сильной ногой.

Разумеется при построении схемы стоит оглядываться на глубину состава. Желательно иметь в клубе как минимум по паре футболистов на каждую позицию и еще парочку универсалов. Не забывайте о накопленной усталости, травмах и дисквалификациях. Провести весь сезон одним составом точно не получится, так что готовьте резервистов заранее.

7. Не тратьте слишком много времени на просмотр матчей

Любители футбольных симуляторов привыкли, что матчи — центральная часть игры. Последние выпуски FIFA с акцентом на сбор редких карточек не берем. В Football Manager ситуация с этим сложнее. С одной стороны, матч — это апофеоз всех ваших стараний. Именно там вы увидите, как команда претворяет на поле ваши задумки, где ей это удается, а где — не очень, кого стоит похвалить, а кому — прописать подзатыльников.

Движок матчей по-прежнему смотрится страшновато.

С другой стороны, смотреть матчи целиком в Football Manager просто бессмысленно. Напомним, что у нас тут полноценная симуляция и полный просмотр матче в реальном времени займет 90 реальных минут. Спойлер: большую часть из них ничего интересного происходить не будет. На помощь приходят ускоренные режимы просмотра, и мы бы рекомендовали остановиться на двух.

Педаль скорости просмотра в пол!

8. Скаутская работа не менее важна, чем трансферы

Со скаутской работой ситуация обратная, нежели с матчами. Неофиты часто недооценивают ее важность для успешной карьеры. А между тем, это чуть ли не единственный процесс в клубе, который никогда не останавливается. Вы не играете матчи каждый день. Вы не ведете переговоры каждый день. А вот игроков ваша скаутская служба просматривает игроков все 365 дней в виртуальном году. Это ваш главный источник информации в местном футбольном мире. Благодаря скаутской работе вы узнаете и о составе соперника, и о талантливых молодых дарованиях, которых стоит поскорее подписать в клуб.

Скаутский отчет о команде противников даст базовое представление об их стиле игры, сильных и слабых сторонах.

Игроков в Football Manager ищут, как правило, ради двух целей: либо чтобы укрепить состав готовым талантом, либо чтобы по дешевке подписать даровитого янгстера на вырост с потенциальной возможностью перепродажи за большие деньги. В обоих случаях раздачи общих указаний для скаутской службы может оказаться недостаточно. Вот несколько базовых рекомендаций по ручному поиску подходящих приобретений:

9. Не бойтесь экспериментировать

Будем честны: Football Manager — это во многом игра для тех, кто умеет развлечь себя сам. Она не ставит игрока в различные срежиссированные игровые ситуации, а дает ему инструменты для того, чтобы срежиссировать их самому. К счастью, набор этих инструментов настолько велик, что если вас устраивают основные механики, вы всегда найдете себе новые задачи и челленджи. Главное, не бойтесь экспериментировать и пробовать новые форматы игры.

10. Мы уже говорили, что у Football Manager потрясающее сообщество?

Среди русскоязычных поклонников Football Manager центральным хабом долгое время был форум FM Fan. В последнее время на самом форуме активность поутихла, зато появился регулярно обновляющийся телеграм-канал и чат. Если же вы владеете английским, то для вас открыты два крупнейших фанатских ресурса по франшизе: FM Base и FM Scout. Для полной картины вспомним еще официальные форумы Sports Interactive и обсуждения в Steam: они, скорее, выполняют технические функции, но там тоже порой можно нарваться на любопытную беседу.

Читайте также: