Как сделать рывок в бизнесе
Обновлено: 06.07.2024
Цифровая трансформация создает колоссальные риски для компаний, однако она может дать шансы для вашего карьерного взлета.
– Что такое цифровая трансформация и чем она отличается от цифровизации?
– Какие отрасли уже вовлечены в цифровую трансформацию?
– Однако внутри отрасли есть сетевые компании и маленькие бизнесы, которые, может быть, думают, что эта чаша их минует?
С.Б.: Вы правы в том смысле, что наибольший эффект при использовании цифры достигается на масштабе. От применения, например, больших данных выигрывают монстры – торговые сети, банки, телеком, электронная коммерция. Но могут быть и другие примеры, например, в туристическом секторе компании, в которых работает по 5-7 человек, активно используют цифровые каналы продвижения.
– Вы сказали, что на отрасли оказывается давление. Кто на кого давит?
– Какова ценовая динамика на рынке Advanced Analytics?
С.Б.: Большинство глобальных IT-решений в мире проходят гартнеровский цикл зрелости технологий – появление новых решений, ажиотаж, затем освобождение от иллюзий, разочарование и выход на зрелую промышленную технологию. Продолжительность такого цикла у разных технологий – разная, но обычно выход на зрелую стадию сопровождается удешевлением, потому что начинается масштабирование решений.
Есть технологии, которые уже проскочили предыдущие стадии и вышли на масштабирование. Например, на рынке automotive – имею в виду беспилотники для гражданских и оборонных целей – производители приступают к тиражированию. Та же Cognitive Technologies выходит на мировой рынок и продает свою начинку для беспилотных комбайнов в Бразилии.
– Вы перечислили основные тренды в сфере цифровой трансформации. Как бизнесы реагируют на эти изменения?
С.Б.: Как правило, в точке старта у компаний нет экспертизы по цифровым проектам. У них, в лучшем случае, есть отраслевая экспертиза, но нет технологической. В результате цифровые проекты могут развиваться по неправильному пути. Например, компания приобретает дорогое серверное оборудование, без которого вполне можно было бы обойтись. Или собирает избыточные данные, но не знает, что с ними делать. Или допускает иные ошибки.
– Как рождаются организационные ошибки, которые допускают компании? Кто делает эти ошибки?
С.Б.: Самая распространенная ошибка – компании просто поручают своим ключевым сотрудникам разобраться в вопросе и доложить, для того, чтобы как-то оценить проект цифровой трансформации и включить его в план развития. Однако для успешной оценки проекта нужна технологическая экспертиза, а ее у менеджеров компании, как правило, нет.
Другая популярная ошибка – поручить цифровую трансформацию IT-специалистам, CIO. Как правило, IT-специалисты в силу специфики своей работы не понимают, что цифровизация и цифровая трансформация – два абсолютно разных процесса. Как мы уже говорили в начале, цифровизация – это просто новые IT-проекты.
– Что же должна делать компания, если ни менеджеры - обладатели деловой экспертизы, ни CIO не могут сформулировать стратегию трансформации, а ситуация на рынке подталкивает компанию к цифровым переменам?
Мои наблюдения показывают, что построить стратегию цифровой трансформации могут те компании, которые постоянно учатся, приглашают к себе экспертов по трансформации и при этом создают команды, в которых есть и технологические, и отраслевые эксперты. Эта стратегия должна показывать, откуда и куда идет компания, какими ресурсами она обладает, чтобы попасть в новое состояние.
– Что такое аналитический центр компетенций?
С.Б.: Это команда внутри компании, в которой представлены эксперты по предметным областям бизнеса, по IT, Data Science и по вопросам цифровой трансформации. В него также могут входить бизнес-аналитики, которые обеспечивают диалог между бизнес-подразделениями и IT-службами. Эта великолепная пятерка (или семерка) должна решать крупные задачи по цифровой трансформации. При этом команда должна иметь в виду, что картина рынка активно изменяется, и разрабатываемые планы цифровой трансформации должны быть динамическими.
С.Б.: Нет, он не справится. Однозначно. У него другие задачи.
С.Б.: Никто отдельно взятый не справится. Я убежден, что эту задачу может решить аналитический центр как структура, которая занимается именно цифровой трансформацией. Не цифровыми проектами, которые вполне по силам IT-службам, а именно цифровой трансформацией. Аналитический центр должен вобрать в себя предметную, технологическую и методологическую экспертизу. Когда эта структура создана и когда она объединяет накопленную экспертизу во всех перечисленных областях, тогда можно рассчитывать на успешный результат.
Есть другой вариант – пригласить внешних консультантов, которые привнесут все необходимые компетенции. Но нужно понимать, что консалтинговые проекты заканчиваются, а проблемы остаются.
– Какой совет вы бы дали тем читателям, которые задумаются о создании аналитического центра компетенций?
Анализ многолик и разнообразен, и им надо уметь пользоваться как инструментом для принятия решений. Например, можно находить закономерности в исследуемых данных, выявлять нетривиальные тенденции в изменении эластичности продаж или прогнозировании спроса, которые порой совершенно не видны, или становятся видны, когда уже невозможно ничего изменить. Когда менеджер осваивает подобные аналитические инструменты, он начинает понимать недостаточность функционала той ERP-системы, которой пользовался вчера.
На самом верху этой пирамиды – цифровая модель компании на основе имитационного моделирования.
Почти также высоко располагается инвестиционный анализ с использованием цифровых технологий и создание оптимального портфеля проектов – эти блоки также работают на поддержку стратегии. Один посвящен тому, какие проекты целесообразно включать в портфель в условиях финансовых ограничений. А другой – тому, как обосновывать, какие инвестиционные проекты должны быть в компании. В обоих случаях применяются математические модели и инструменты для поддержки принимаемых решений.
Таким образом, все ключевые задачи менеджмента (планирование, прогнозирование, контроль, исполнение и анализ) поддерживаются функциями аналитических приложений на каждом уровне управления.
– Как этот процесс сопрягается с финансовым планированием?
С.Б.: Здесь происходит развитие идеи скользящего планирования и динамического бюджетирования. Раньше финансовый план составлялся на год с разбивкой по кварталам и месяцам. В системах Corporate performance management нового поколения бюджетирование становится более оперативным, например, в розничной торговле шаг планирования укорачивается до одного дня. Торговые сети за движением денежных средств следят ежедневно, а компании электронной коммерции – еще чаще: фактически они приближаются к режиму онлайн.
– Может ли пользователь предложить свой кейс?
С.Б.: Конечно, может. Даже при условии, что на работе он подписал соглашение о конфиденциальности: мы можем обезличить подробности, составляющие коммерческую тайну, для нас главное – построить математическую модель. Построив эту модель в рамках выпускной работы, слушатель может принести ее в компанию и загрузить в систему реальные данные.
– Выпускники этой программы в своих компаниях смогут претендовать на должность CDO?
С.Б.: Не факт, что они захотят расстаться со своей предметной областью. CDO можно вырастить из CIO, для этого CIO надо нарастить компетенции в бизнесе. Что же касается наших выпускников, финансист может остаться финансистом, и тогда в процессе цифровой трансформации компании он будет трансформировать финансы.
– Ситуация на рынке цифровых решений стремительно меняется. Как ваша программа отслеживает тренды?
– Какую роль эта программа должна сыграть в жизни выпускника?
При этом ситуация на рынке очень динамичная – завтра многие бизнес-приложения и технологии, которые практикуются сегодня, устареют. Не устареют и станут еще более востребованными методологические подходы к постановке задач бизнес-анализа, выбору приоритетов и ролей, разработке моделей и умению оценить возможности новых цифровых инструментов. Именно такой арсенал знаний мы даем в рамках программы. Я бы привел метафору – если у человека есть черный пояс по карате, значит, он умеет вести себя в жизни по-другому, чем человек, у которого этого пояса нет.
С удовольствием приведу свежий пример. Наши выпускники магистратуры, защитившие летом дипломы по бизнес-аналитике, проводили негласный конкурс среди работодателей - самых уважаемых международных и отечественных компаний. Они советовались, куда лучше пойти, и у них был хороший выбор. На мой взгляд, теперь дело – за более опытными менеджерами. Владение цифровым бизнес-анализом – это не просто черный пояс по карате. Это входной билет в новый цифровой мир, который теперь всегда будет с нами.
Разбираемся вместе с Высшей школой бизнеса ГУУ, почему у успешных людей случаются застои в карьере и как с этим бороться.
Как часто бывает: трудишься изо всех сил, преодолеваешь ступень за ступенью на пути к своему личному профессиональному Олимпу и вдруг резко упираешься в стену. И вроде бы никаких ошибок не было, но подниматься дальше не получается. Специалисты утверждают, у этой ситуации есть вполне объяснимые причины.
Разбираемся вместе с Высшей школой бизнеса Государственного университета управления, почему у вроде бы успешных людей случаются опасные застои в карьере и личном развитии и какими способами с этим бороться.
Почему я стою на месте?
О причинах эффекта плато, так называемого застоя в карьере и личностном росте написано немало книг и статей. Причины, если судить по многочисленным разборам темы, могут быть самыми разными. Среди ключевых специалисты отмечают привыкание к текущим задачам, когда человек перестает двигаться вперед, получать и усваивать новую информацию, жизненные кризисы, синдром эмоционального выгорания.
Еще одна часто упоминаемая причина – потеря мотивации и интереса. Речь идет о ситуации, когда на протяжении долгого времени прикладывались немалые усилия, а результат продолжал стоять на месте.
Что делать, какими должны быть первые шаги?
Опытные эйчары и психологи советуют ответить на несколько ключевых вопросов.
1. Чему новому я научился (и научился ли) за последние 1,5-2 года и как мне это помогло в профессиональном и личном росте?
3. Поступали ли мне за последние пару лет интересные предложения, действительно открывающие новые горизонты и сулящие карьерный рывок?
4. Где сейчас мои коллеги, с которыми я начинал, на какой уровень им удалось подняться?
Иными словами, если никаких полезных для роста знаний и навыков за последние пару лет получено не было, новых предложений не поступало, а ощущение зажатости в нынешней должности, пока коллеги идут вперед, не отпускает, самое время призадуматься. Скорее всего, достигнуто то самое карьерное плато.
Зачастую, оказавшись в этой неприятной ситуации, люди предпочитают обращаться к бизнес-консультантам, тренерам или на крайний случай к психотерапевту за подсказкой. В общем-то, ту самую подсказку, отчего такая история приключилась, эти специалисты дадут. Однако сдвинуть дело с мертвой точки удастся лишь ценой собственных усилий.
Что должны представлять собой эти усилия?
Наиболее эффективным методом на сегодняшний день часто называют MBA-образование (Master of Business Administration), профессиональную квалификационную степень, дающую обладателям новые возможности роста.
Что такое MBA-образование и для кого оно?
Master of Business Administration (MBA) – это дополнительное профессиональное образование, квалификационная степень в сфере менеджмента. Диплом MBA – универсальный, он признается работодателями как в России, так и за рубежом.
MBA – оно для всех, кто уже имеет опыт в бизнесе или на руководящих должностях, но при этом ставит перед собой цель перейти на новую ступень, получить мощный толчок в личном и профессиональном развитии.
MBA в Высшей школе бизнеса – в чем особенности?
На площадке в Высшей школе бизнеса Государственного университета управления MBA реализуется в классическом виде – General Management. Вдобавок слушателям дается возможность выбирать специализации в других актуальных областях.
Важный момент – программа MBA в Высшей школе бизнеса Государственного университета управления аккредитована престижной международной ассоциацией АМВА (AssociationofMBA’s), а также Национальным аккредитационным Советом делового образования ( НАСДОБР ), что является подтверждением высокого качества программы.
Что дает программа и диплом MBA?
По-хорошему, все зависит от поставленных целей. Вариантов развития может быть несколько: от обмена опытом, расширения базы контактов, интеллектуальной перезагрузки и доступа в уникальное бизнес-сообщество MBA до перехода на ступень выше в собственном бизнесе или в роли наемного менеджера. Недаром MBA-образование часто называют приобретением точки опоры, верным путем от малого или среднего бизнеса к крупному, среднего менеджмента в топ-менеджеры.
Однако есть одна общая вещь, которую получают все слушатели без исключения. Это качественное бизнес-образование в области менеджмента, дающее современные навыки и компетенции управленческой деятельности, а еще – мощное личностное развитие.
Учиться и одновременно работать – как найти время?
На пути к получению дополнительного образования многих останавливает нехватка времени и опасения перестать справляться с основными текущими задачами по работе. В случае с MBA дела обстоят несколько иначе.
Обучение по программе – модульное. Это означает, что занятия будут проходить один раз в месяц по три дня: в пятницу, субботу и воскресенье. На это время совершенно точно можно вырваться от повседневной суеты и работы.
Что говорят выпускники?
Когда хочешь понять, вкусен ли пирог, можно долго вчитываться в состав и попытаться сделать какой-то вывод. А можно просто спросить у тех, кто уже попробовал.
93% опрошенных выпускников MBA Высшей школы бизнеса отметили, что программа полностью оправдала их ожидания.
70% считают, что их востребованность и стоимость на рынке труда возросла.
68% признались, что помимо дружеских, возможны и деловые отношения с одногруппниками для реализации бизнес -проектов.
60% выпускников заявили, что за время обучения у них увеличился доход, это они связывают напрямую с полученными знаниями.
54% заявили, что обучение позволяет им претендовать на должность топ-менеджера в любой области.
Ну и самое главное: никто из опрошенных не согласился с утверждением, что MBA – пустая трата времени и денег.
Семинар посетили более тысячи человек – все они молодые амбициозные люди, занимающие активную жизненную позицию, желающие начать свой собственный бизнес с нуля и иметь достойный заработок. Для участия в семинаре были приглашены также предприниматели Зауралья и северо-востока Башкирии. Заместители глав администраций муниципальных образований указанных территорий собрали начинающих предпринимателей района и посетили вместе с ними семинар.
- Чтобы доля малого и среднего бизнеса в валовом национальном продукте составляла 60-70 процентов, нужно взращивать бизнес-среду, - отметил Руслан Кинзикеев. - Чтобы достичь этого уровня, необходимо вовлечение большего числа людей в предпринимательскую деятельность.
В общественном сознании и менталитете населения необходим мощный сдвиг в создании положительного имиджа предпринимательства, считает глава ведомства.
Если хочешь внести позитивные изменения в свою жизнь и добиться всех поставленных перед собой целей, тебе придется пожертвовать многим — привычками, чувством безопасности, а может, даже дорогими тебе людьми. Чем сложнее решение, которое тебе предстоит принять, тем кардинальнее будут перемены и тем выше будут твои результаты.
Жизнь — это постоянный выбор, и тебе необходимо быть сильным и смелым, чтобы действовать себе во благо, игнорируя страхи и желание остаться в зоне комфорта. Мы собрали несколько примеров наиболее сложных решений, которые выведут твою жизнь на новый уровень.
1. Изменение окружения
Нельзя недооценивать влияние ближайшего окружения на человека. Ты можешь впитывать в себя страхи, взгляды и ограничивающие убеждения своих родных и друзей. Когда твои самые близкие люди не верят в твой успех и не воспринимают твои слова всерьез, твоя самооценка страдает, и ты отказываешься от своих целей и мечтаний.
Если те, кто тебя окружает, не поддерживают тебя, а только тянут с собой на дно, в глубине души ты знаешь, что общение с такими людьми идет тебе лишь во вред. И ты знаешь, что нужно делать — пожелать токсичным родственникам или вечно ноющим друзьям удачи и постараться свести взаимодействие с ними к минимуму.
К сожалению, родных мы не выбираем, а в друзьях по прошествии времени можем разочароваться. И твое желание ограничить контакт с ними дастся тебе тяжело. Зато окружив себя единомышленниками или просто людьми, которые будут вдохновлять и подталкивать тебя вперед, ты поймешь, что сделал себе огромное одолжение, дав возможность расти и развиваться.
2. Эмоциональная независимость
Добрая половина твоих внутренних конфликтов и переживаний — это эмоциональная зависимость от других людей. Если ты чувствуешь себя хорошо только тогда, когда близкий человек одобряет твои слова и поступки, оказывает тебе внимание, соглашается с тобой и так далее, тебе срочно нужно учиться регулировать свои эмоции без влияния окружающих. Самое неприятное, что тебе придется очень много работать над собой, чтобы обрести эмоциональную независимость.
Стать эмоционально независимым — это не значит оборвать все контакты с окружающими и игнорировать мнение близких людей. Достаточно будет избавиться от зависимости от любимого человека, друзей и родственников, а также научиться получать поддержку не извне, а внутри себя.
3. Создание нового подхода к принятию решений
4. Отказ от перекладывания ответственности
Решение брать ответственность на себя, а не пытаться переложить ее на окружающих тебя людей или обстоятельства не такое простое, как кажется на первый взгляд. С того самого момента, как ты начнешь самостоятельно отвечать за свои поступки, тебе будет некого больше винить в проблемах. А быть виноватым не нравится никому.
Если ты до сих пор прибегаешь к перекладыванию ответственности, вряд ли ты умеешь принимать решения, исправлять свои ошибки и делать определенные выводы, которые помогли бы тебе в дальнейшей жизни.
5. Отказ довольствоваться малым
Привычка довольствоваться малым мешает тебе добиваться желаемого. Ты придумываешь сотни отговорок, почему у тебя может не получиться, и решаешь, что в принципе уже неплохо живешь. У тебя есть какая-никакая работа, съемная квартира, еда в холодильнике — что еще нужно для счастья?
А для счастья нужна самореализация, любимое дело, близкие люди, возможности и исполнение заветных мечтаний. Удобно убедить себя и других людей в том, что тебе всего хватает, но это будет обманом. Ты просто расслабишься, довольствуясь малым, вместо того чтобы сделать рывок и достичь желаемого.
6. Решение не возвращаться к прошлому
7. Жесткая расстановка приоритетов
Только сильный духом и дисциплинированный человек сможет правильно расставить приоритеты и упорно работать над изменением своей жизни к лучшему. Чем раньше ты примешь решение сосредоточиться на тех вещах, которые ведут тебя к успеху, тем меньше разочарований и неудач тебя ждет в будущем. Пойми, что для тебя действительно важно, и возьми с себя слово, что ты будешь развиваться в выбранных сферах.
8. Сосредоточенность на себе
Ты самый важный человек в твоей жизни. Ты должен заботиться о себе, уважать свое мнение, ставить свои потребности на первое место. Только приняв решение сосредоточиться на себе, своих эмоциях и своей жизни, ты сможешь быть уверенным в том, что твое будущее будет таким, каким ты хочешь его видеть.
9. Воспитание доброты по отношению к себе и другим людям
Многие люди боятся быть добрыми, ведь доброта сейчас — это почти что синоним наивности и глупости. Считается, что добрых людей легче всего обмануть, поэтому они становятся жертвами различных манипуляций.
На самом деле во всём нужно знать меру. Если ты примешь решение быть добрее по отношению к себе и окружающим, ты только выиграешь. Будучи осторожным, избегая токсичных личностей и не позволяя кому-либо злоупотреблять своей добротой, ты можешь изменить мир вокруг себя к лучшему, создать позитивное окружение и получить заряд мотивации и вдохновения.
Андрей делится, как создать большой и успешный бизнес, пробежать все 5 марафонов серии World Marathon Major, трижды полностью пройти IRONMAN и при этом находить баланс и жить полноценной жизнью: много путешествовать, быть в окружении своей любимой семьи, развивать детей, заниматься любимым делом, профессиональным спортом, быть здоровым и счастливым
Я сразу взял себе на заметку, что если такие успешные люди, как Радислав, обучаются у Андрея, и достигают мегарезультатов, то и мне здравый смысл подсказывал делать то же самое
Учиться у лучших из лучших – это и есть Предпринимательский Подход
А сейчас у меня для вас отличная новость – спешу поделиться:
Уже совсем скоро, 23 августа пройдет Бесплатный 2-часовой практический онлайн мастер-класс Андрея Онистата
Этот ценный мастер-класс для тех:
— Кто уперся в потолок и не знает, как дальше правильно двигаться
— Кто нашел зону комфорта, находится в ней и не может сделать новый рывок
— Для тех, кто постоянно откладывает на завтра, кого одолела элементарная лень
— Для тех, кто не может найди баланса и в семье, и в бизнесе, и в спорте
— Для тех, кому нужно понять, как правильно двигаться в бизнесе, при этом чтобы на все хватало времени
— Для тех, кому не хватает мотивации и силы к действию
— Для тех, кто хочет достигать большего в бизнесе и в жизни
Это большая возможность!
Тысячи людей участвуют в данном мастер-классе, используйте ее для себя и Вы
Я сам обязательно буду на этом обучении. Рекомендую и вам, как людям, которые развиваются и намерены достигать большего
PS. Посмотрите мой видео отзыв о тренинге Драйв Онистрата
Учитесь у лучших. Увидимся на мастер-классе 😉 Рекомендую забронировать место прямо сейчас:
Читайте также: