Как сделать концепт продукта

Обновлено: 07.07.2024

Работая над новым дизайном, разработчик должен понимать, где он находится сейчас, и что необходимо сделать для перехода на следующий этап. Большинство проектов начинаются с идеи. Затем наступает этап проверки идеи, за которым происходит переход на следующий уровень - создание функциональных моделей, которые выглядят и работают как готовый продукт.

Не все используют одинаковую терминологию для этих этапов разработки. В этой статье мы определим их следующим образом:

Концепт (Proof of concept, POC) - это первый этап проверки идеи. Он точно описывает, что будет делать будущее изделие, как оно будет работать, и как решение может быть реализовано на практике. Концепт, в основном, существует "на бумаге" и иногда содержит некоторый код или аппаратное решение, чтобы доказать, что первоначальная вспышка вдохновения реализуема "в железе". Концепт должен доказать изобретателю и потенциальным инвесторам, что стоит перейти к следующему этапу.

Прототип - это рабочая модель, которая выглядит и функционирует как готовый продукт. Целью прототипа является разработка физических и технических деталей того, как можно изготовить изделие. Прототипы отвечают на вопросы о физическом и функциональном дизайне. Они также отвечают на вопросы о юзабилити и ценностях для клиентов. Конечная цель прототипирования - развить идею до такой степени, чтобы она была готова к производству и продаже.

Иногда границы между концептом и прототипом размыты. Практически, как только у вас появится идея, вы начнете думать о том, как ее реализовать. И окончательная проверка концепции - создание действующего рабочего прототипа. Эта статья посвящена проработке первой стадии разработки, которую мы называем проверкой концепции, и переходу к тому моменту, когда вы будете готовы к созданию прототипов.

Настоящая цель концепта

Многие изобретатели считают, что концепт - это просто набросок, который показывает, что идея логически обоснованна (иногда в концепт еще включают платы или код, которые доказывают ее работоспособность).

Концепт - это не просто набросок, он должен включать техническую и маркетинговую составляющие и элементы дизайна и интерфейса.

На каком-то уровне это, конечно, концепт. Но в реальности нужен не просто минимальный набор доказательств, концепт определяется тем, что он должен выполнять.

Независимо от того, строите ли вы лучшую мышеловку, систему управления для автономного автомобиля или потребительское устройство, концепт должен соответствовать трем принципам:

он должен убедить вас, что идея технически осуществима и конкурентна на рынке;
он должен убедить в этом других;
он должен показать, что вы знаете как реализовать идею технически и завоевать рынок.

Убедить себя в том, что идея сработает, часто легче всего, потому что это ваша идея. Можно замаскировать некоторые из наиболее спорных доказательств, которые вы будете показывать потенциальному клиенту или инвестору. В конце концов, на этом этапе большая часть инвестиций - это ваше собственное время и деньги, потраченные на то, чтобы собрать вместе вещи, которые демонстрирует ключевой аспект вашей идеи.

В принципе концепт - это документ или презентация, предназначенные для продажи идеи. Он используется, чтобы убедить других, выиграть финансирование, необходимое для создания и тестирования реальных прототипов, и привлечь дополнительный капитал. Финансирование может осуществляться за счет исследовательских грантов, инвесторов, акселераторов или деловых партнеров, каждый из которых ищет наибольшую отдачу с наименьшим риском для своих инвестиций.

Что внутри концепта?

То, что требуется включить в концепт, зависит от продукта и потенциальных инвесторов.

В проектах B2B вы можете работать в тесном сотрудничестве с командой инженеров потенциальных клиентов или инвесторов. Они легко поймут проблему и предложенное вами решение. Показав им ключевые моменты концепции и используемых технологий, вы сможете перейти на следующий уровень - заключение контракта на изготовление рабочего прототипа.

Для потребительских продуктов потенциальные инвесторы обычно желают видеть более формальную презентацию, которая расскажет о технологиях, проведет демонстрацию, обсудит бизнес-модель и проанализирует рынок, даст представление о том, какие ресурсы нужны для дальнейшего развития. В случае краудфандинга концепт может представлять собой описание и/или макет продукта, опять же, в зависимости от того, какой уровень финансирования вы ищете, и что вы планируете делать с привлеченными средствами. В некоторых случаях сам процесс краудфандинга становится частью концепта, поскольку он подтверждает заинтересованность рынка в этой идее.

Ключевые элементы, которые должны быть включены в концепт:

Обзор концепции - это небольшой текст, который дает обзор проблемы, способ ее решения, краткое изложение уникальных возможностей или технологий, используемых в концепте, а также то, что вы уже сделали.

Описание проблемы и решения - более подробный взгляд на проблему, которую решает ваша инновация. Эта часть концепта может включать практические примеры того, как люди обходятся сейчас без вашего изобретения, и как оно изменит их жизнь. В этом разделе будет правильно описать целевую аудиторию, которая будет использовать разработку, размер рынка и бизнес-модель, с помощью которой этот рынок будет завоеван.

Техническое описание - эта часть концепта содержит более подробные технические сведения о самом решении, обеспечивая соответствующий уровень детализации. Она может включать в себя концептуальные схемы, общую архитектуру системы, схемы и компоненты, которые войдут в разработку, с акцентом на уникальные технические аспекты, которые отличают ваше решение от других продуктов. Подробная техническая информация может включать в себя источник питания, тип датчиков, процессора, разъемы, интерфейсы, протоколы, элементы безопасности и другие аспекты проекта.

Вы можете подготовить эту информацию в виде документации, спецификаций и даже физического макета или прототипа. Главное, предоставить столько информации, сколько необходимо, чтобы убедить инженера или инвестора в том, что решение разумно и реально, но информации не должно быть достаточно для того, чтобы кто-то мог повторить идею.

Возможный подход к техническому описанию заключается в том, чтобы сделать это так, как если бы вы подавали патент. Следование этому принципу даст хорошее техническое описание, при этом вы можете оставить часть подробностей вне концепта.

Бизнес-план и обоснование затрат. Этот раздел концепта содержит более подробную информацию о вашей бизнес-модели, оценке приемлемых рыночных цен и себестоимости продукции, а также о методике расчетов этих показателей. Основанием для этого раздела могут быть исследования рынка, мнение экспертов или результаты краудфандинга, из которых вы можете сделать обоснованные заявления о том, как рынок воспримет ваше решение.

Важно включить в концепт обсуждение стоимости и пользы от решения. Даже совершенно новые продукты как-то конкурируют с другими продуктами или старыми способами ведения дел. Может быть ваше изобретение автоматизирует то, что раньше делалось вручную. Докажите пользу. Покажите, что польза от вашего решения превышает его стоимость.

План разработки. В этом разделе нужно показать, где вы находитесь в процессе разработки, и что вам нужно, чтобы превратить вашу идею в готовый к продаже продукт. Для многих решений потребуется подготовить план тестирования прототипа, в котором будут описываться все нерешенные проблемы, которые вы намерены решить с помощью программы создания прототипов. Это могут быть технические проблемы проектирования, проблемы юзабилити, оптимизации компонентов и стоимость, и т.д. В плане также нужно будет обсудить план-график создания прототипов, какие ресурсы понадобятся для их изготовления, сборки и тестирования и сколько денег нужно для достижения ваших целей.

Концепт должен быть гибким в том смысле, что он должен приспосабливаться к аудитории. Его цель - убедить людей, особенно потенциальных инвесторов, в том, что инвестирование в вашу идею - это риск, на который стоит пойти. Кроме того, он нужен и вам. Если концепт не сможет укрепить вашу веру и убежденность в необходимости реализации вашей идеи, вам будет трудно продать эту идею другим.

От концепта к прототипированию

Много работы уходит на то, чтобы доказать концепцию, и иногда границы между концептом и прототипом размыты. Разделительной чертой можно считать тот момент, когда вы переходите от экспериментов к серьезной разработке конечного продукта.

Но границы часто так и остаются размытыми, потому что все, что вы делаете, делается для того, чтобы переместить вас на следующий уровень. В некотором смысле, каждый работающий прототип, который вы создаете, становится концептом для следующего уровня разработки, который является более усовершенствованным прототипом, который становится концептом для следующего уровня разработки, и так до тех пор, пока у вас не появится готовый продукт. И даже тогда работа не заканчивается.

В следующих статьях будет рассказано о различных аспектах создания прототипов, в том числе о часто используемых инструментах разработки, проектирования печатных плат, разработки встроенного программного обеспечения и о том, как разработать программу создания прототипов.

Между заказчиком и разработчиками, особенно начинающими, нередко возникает недопонимание относительно создаваемого проекта.

В результате при создании продукта принимают противоречивые решения, которых можно было бы избежать, наладив единое видение между всеми участниками процесса.

Основой для единого видения является концепция проекта. На каждом этапе разработки концепция последовательно детализируется. Именно поэтому важно задать верный вектор в самом начале пути.

Любая формула — формальность. При использовании необходимо переводить на человеческий язык.

Концепция проекта = мы (краткое описание проекта) помогаем (описание основной аудитории проекта) достигать (описание целей пользователей) для (описание целей владельцев проекта).

Необъективные авторские примеры использования

Мы тусовка технологичных проектов, помогающая стартапам делиться знаниями и приобретать с их помощью новых клиентов, инвесторов и партнеров, созданная для получения профита от рекламы.

Meduza.io

Мы новостной портал для людей, уставших от официальных лент, созданный с целью создания и распространения новостей без указания свыше.

На примере формирования игрового мира в Jurassic Monster World.

Концепт-художник Azur Games Евгения Морозова написала колонку о ключевых этапах создания концепт-артов на примере проекта Jurassic Monster World (ранее — Full Metal Monsters). Она рассказала о важности понимания собственных задач, о взаимодействии в команде и специфике создания игровых миров в мобильных мидкор-проектах. Евгения написала текст на основе своего доклада на DevGAMM 2019 в Минске.

Концепт-художник — это довольно молодая профессия. Сегодня в индустрии нет единых критериев и правил: каждый создаёт концепты, исходя из особенностей конечного продукта, доступных технологий, а также уровня художников на проекте. Тем не менее это направление за последние десятилетия значительно эволюционировало.

Если раньше в играх образы собирались из абстрактных элементов и окружение приходилось домысливать, то сейчас мы видим выверенный дизайн и глубоко проработанные миры.

Когда-то продумывание дизайна могло ограничиваться заметками в тетради, сегодня — необходимо воссоздавать окружение максимально приближенное к финальному продукту

Концепт-арты сильно зависят от того, для какого проекта они создаются, и какие задачи перед ними стоят. Например, для VR-игры они должны воссоздавать высоко детализированное окружение на 360° — это должен быть законченный, часто панорамный кадр, из которого понятно, что проект из себя представляет, почему он будет интересен аудитории, как в нём ориентироваться, и как на нём можно будет заработать.

При выполнении каждой задачи художник должен чётко понимать цель и назначение будущего дизайна. Допустим, есть цель — нарисовать танк. Он может получиться абсолютно разным, в зависимости от своего предназначения: например, танк-декорация должен значительно отличаться от интерактивного танка, в который можно забраться и пострелять.

Таким образом, на дизайн разных по значимости элементов закладывается определённое количество часов и ресурсов, как на уровне реализации, так и на уровне концепта.

Для объекта, роль которого скорее декорация на уровне, основной фокус — его внешнее восприятие: читается ли силует, не перетягивает ли он на себя слишком много внимания и так далее.

Если же речь идёт об объекте, с которым взаимодействует игрок, то на его проработку уйдёт значительно больше усилий и ресурсов. В этом случае его детали и их функции прорабатываются на концепте подробнее.

Благодаря ответам на эти вопросы, мы получим сразу несколько вариантов дизайна танка, каждый из которых будет предназначен для решения разнообразных задач, в совершенно разных продуктах

Следующий важный этап — подготовка референсов, которые напрямую влияют на качество будущего продукта. В мобильных проектах есть свои ограничения, из-за которых весьма затруднительно сделать большой и проработанный мир, но это не означает, что в качестве примеров нужно брать что-то слишком упрощённое.

Общение и обсуждение идей с командой в рамках разработки концепт-арта — один из ключевых элементов будущего успеха. В Azur Games художники используют сервис Miro, с помощью которого можно создавать интерактивные доски и работать совместно: записывать идеи, оставлять комментарии, заливать арты и создавать mindmaps.

Эффективность художника напрямую зависит от понимания объёмов и деталей будущей работы. Грамотно составленное техническое задание позволяет избежать недопонимания и значительно ускорить процесс создания концепт-артов. В зависимости от специфики процессов в команде, задание могут составлять разные люди. Например, в Azur Games ТЗ по окружению формирует арт-директор и левелдизайнер — именно они впоследствии работают с будущим концептом.

Как правило, в техническом задании прописываются следующие моменты: геймплей, ощущения, ключевые референсы, также прикладывается блокаут (простая схема — 3D-болванка), особенности которого нужно учесть в дизайне.

Ключевые идеи — аспекты, которые заинтересуют игрока и дадут ему новый опыт.
Технические характеристики — художник должен понимать ограничения, чтобы работать эффективно и не тратить свои силы на вещи, которые нельзя реализовать в игре. Например, ограничение по количеству полигонов, качеству текстур.
Геймплейные особенности: нюансы игровых механик на карте, а также ключевые объекты, которые напрямую влияют на геймплей, например, укрытия в 3D-шутере.
Нарратив — визуальные отсылки к истории мира и его развитию. Небольшие детали: символика корпораций, элементы древней религии, отсылки к узнаваемым, реально существующим местам. Такие детали, правильно вписанные в дизайн мира, помогают повысить интерес пользователей к игре. Важно, чтобы игрок верил в мир, который его окружает, и хотел в него вернуться.
Ключевые референсы.

Ещё один аспект работы концепт-художника — постоянная фиксация идей, которых часто может быть очень много. Далеко не всё выполняется на компьютере: часть идей может фиксироваться в зарисовках и заметках в обычном скетчбуке. В итоге всё это перерастает в дизайн-дневник, который помогает сохранять и развивать идеи в будущем. Такой подход позволяет оценивать весь накопленный опыт, который может пригодиться в работе над следующими аналогичными проектами.

Следующий этап — блокаут. К этому моменту у художника формируется понимание локации и её особенностей, как правило, уже появляются некоторые атмосферные скетчи. На этом этапе создаётся упрощённая 3D-версия будущего уровня, в которой учитывается расположение и пропорции ключевых объектов.

Разработка нового продукта – это процесс, позволяющий пройти от этапа идеи до этапа реализации и запуска. В ходе разработки продумывается идея, анализируется ее успешность, проводится оценка и подбираются пути реализации. Дальше начинается технический процесс. Мы определили 7 этапов разработки, которые позволяют вывести новый продукт на рынок.

Что такое New Product Development?

New Product Development – это концепция, подразумевающая вывод нового продукта на рынок при помощи основных рыночных принципов. Иными словами, это процесс превращения потребностей рынка в идеи, которые реализуются при помощи готового продукта.

Как это работает? Генерируется новый продукт, который может быть полезен на рынке. Проводится аналитика и рождаются идеи. Они проверяются и создается концепция. Например, компания может создать сервис, полезный для их клиентов. Он уникален, или является лучшей версией уже существующих продуктов.

В итоге происходит разработка продукта, который размещается, скажем, на сайте компании. И это уже востребованный сервис, а сайт становится популярным и полезным, благодаря чему компания растет и получает прибыль.

Разработка нового продукта имеет множество задач. Среди них – сделать выход эффективным, быстрым и менее затратным, ориентированным на рынок и потребности, экономически обоснованным. Для бизнеса последний пункт – наиболее важен, но и другие факторы нужно учитывать.

Разработка продукта помогает компании повысить уровень конкурентоспособности, особенно на фоне технологического роста и изменений, улучшить взаимодействие с клиентами и масштабироваться.

Этапы New Product Development

Вывод нового продукта на рынок – это длительный процесс, но главное, он имеет четкую структуру. Условно разработка продукта разделяется на 7 основных этапов.

Этап 1: Генерация идеи

Идея – это один из главных этапов в разработке любого продукта. И начинается он с оценки рынка и целевой аудитории.

Создание идеи – ключевой фактор, но при этом, довольно динамичный. Нередко генерируется большое количество идей, они проверяются, анализируются, и даже начинают тестироваться. Но уже в ходе работ возникают новые улучшенные идеи, позволяющие сделать новый продукт еще лучше.

Акцент внимания на проблемах и задачах клиентов

Разработка нового продукта при помощи пользователей – это возможность быстро сгенерировать идею и создать продукт с высоким уровнем востребованности на рынке. Суть его заключается в том, чтобы сделать сразу то, что необходимо пользователям. Нередко маркетологи и аналитики берут идеи именно от пользователей, так как это помогает значительно снизить расходы на разработку и ускорить процесс запуска.

Поэтому на этот этап выделяется немало времени, а также большая группа специалистов, которые сразу должны видеть, как будет проходить маркетинг продукта, как его будут в дальнейшем предлагать пользователям и как он поможет принести компании выгоду.

Этап 2: Проверка идеи

Недостаточно только создать хорошую идею, важно ее проанализировать и на этом этапе понять ее жизнеспособность. Анализ продукта помогает заведомо понять, будет ли он востребован.

Проверка идеи экономит в дальнейшем массу времени и средств, так как помогает не просто оценить перспективы востребованности продукта, но и собрать более точные данные. Например, статистику, понять финансовые расходы на реализацию и рассчитать ориентировочные доходы.

Что такое SWOT-анализ и зачем он нужен при проверке идеи

SWOT-анализ – это метод исследования сильных и слабых сторон с целью определить перспективы нового продукта. Он позволяет понять все возможности, потенциальные угрозы и риски, связанные с конкурентами, изменением рынка или другими факторами.

Главная задача SWOT-анализа – убедиться в эффективности идеи, понять, реально ли ее осуществить и какими силами это можно сделать. Благодаря этому методу, маркетинг продукта выходит на новый уровень. Есть ряд рекомендаций, позволяющих проанализировать данные как можно точнее:

Задействовать несколько специалистов из разных отделов. Каждый сможет внести свой вклад в аналитику и собрать больше точных данных.
Каждый фактор, влияющий на результат анализа, должен подтверждаться цифрами.
Оценка в конкретных нишах. Не нужно оценивать пользователей, если они не входят в целевую аудиторию.
Глубинные интервью с потенциальными клиентами и детальный анализ конкурентов. Это поможет понять, что важно, а что второстепенно.
Фокус на главном. В ходе анализа станет понятно, что рисков очень много, перспектив развития – тоже. Чтобы не растеряться, необходимо собирать все данные, а потом выделять наиболее значимые.

Этап 3: Разработка концепции и тестирование

Каждый новый продукт должен нести смысл и быть полезен. В этом заключается концепция. Но прежде ее нужно проверить, действительно ли она соответствует потребностям рынка, и будет ли такой продукт востребован. Кроме того, концепция включает формирование общей картины. Она отвечает на два главных вопроса: что нужно для успешного запуска нового продукта, и как это можно сделать. Также необходимо протестировать ее, чтобы избежать ошибок.

Важно понять, какие потребности есть у потенциальных клиентов, и что им можно предложить, чтобы получить из этого прибыль. Любое лекарство создается для того, чтобы снять боль. Разработчики или владельцы такого лекарства получают прибыль.

Создаем кастомные продукты, чтобы наши клиенты могли расти, получили конкурентное преимущество и увеличили прибыль.

Анализ конкурентов

Основные характеристики продукта

Разработка продукта подразумевает создание подробной концепции, в которой отображаются основные характеристики. Нужно четко понимать, что вы создаете, для каких целей, какие задачи будет решать новый продукт, как он поможет вашим клиентам и какую пользу принесет. На данном этапе формируется полное видение, все преимущества и особенности вашего продукта. Именно с этого момента идея и концепция превращаются во что-то объемное и понятное.

Создание ценностного предложения

Проверка концепции

Когда концепция сформирована, проводится анализ продукта, исследуются возможные риски, изучается поведенческий фактор. На этапе проверки концепции важно понять, правильный ли путь выбран. Проверяется концепция несколькими способами, от проведения брейнштормов и обсуждений внутри компаний-разработчиков, до реальных опросов и сбора данных у целевой аудитории.

Этап 4: Рыночная стратегия / бизнес-анализ

Бизнес-анализ – это подробная оценка перспективы коммерциализации нового продукта относительно стартовых инвестиций. Простыми словами, рыночная стратегия позволяет оценить, насколько разработка нового продукта рентабельна, как быстро она окупится, и какой доход может приносить.

Модель ценообразования на основе затрат

Любой продукт должен не просто окупаться, но и приносить владельцу прибыль. В противном случае, он просто не нужен. Конечно, он может выполнять другие задачи, быть полезным для клиентов, использоваться в качестве дополнения. Но, в конечном счете – он должен приносить доход.

Сколько денег нужно вложить в новый продукт, и как скоро он окупится? Это первый вопрос, который владелец должен задавать себе, после того, как сформирована идея. Рекламные издержки, рыночные изменения, оценка, ориентированная на рынок и прочие факторы влияют на ценообразование. Конечно, стоит учитывать все затраты и анализировать, во сколько обойдется разработка нового продукта.

Ценообразование, ориентированное на рынок

Создание рыночной стратегии на основе ориентации на рынок позволяет проанализировать, насколько продукт сможет конкурировать, какова цена у конкурентов и какие условия предлагаются. К примеру, вы создаете свой сервис, но похожие уже есть на рынке. Важно понять, что они предлагают и как формируется стоимость.

Если она выходит дороже, следует подумать над оправданием роста цены. Для этого изучаются сильные и слабые стороны конкурентов, формируется торговое предложение, анализируются прогнозы продаж на основе данных, уже существующих на рынке.

Как правило, ценообразование формируется как на основе затрат, так и с упором ориентации на рынок.

Этап 5: Разработка продукта

Разработка нового продукта – это шаг, который переводит из теории в практику. Именно на этом этапе специалисты начинают создавать сам продукт, который будет выходить на рынок.

Есть несколько путей разработки продукта. Крайне редко создаются сразу готовые решения, так как в ходе дальнейших шагов могут возникать изменения. Поэтому первоначально создается или прототип, или MVP. Это способ сохранить средства и понять, насколько он успешен и подходит для рынка.

Прототип

Прототип продукта – это его концепция, оформленная в минимальную оболочку. Как правило, прототип рисуется схематически или при помощи специальных программ. Иногда специалисты создают некоторые части максимально приближенными к реальному продукту. Это способ понять, как он будет выглядеть, и какие изменения нужно внести.

Прототип помогает решить несколько главных задач:

провести анализ продукта и детально изучить, как он будет работать и взаимодействовать с целевой аудиторией;
смоделировать конечный продукт, имея высокую степень точности, своевременно определить нестыковки, ошибки и препятствия;
проверить юзабилити и понять, насколько удобно пользователям взаимодействовать с продуктом;
улучшить идеи, внедрить новые инструменты и определить, какой стек технологий выбирать для разработки.

Минимально жизнеспособный продукт (MVP)

MVP – это действующий готовый продукт, который запускается для клиентов, но имеет ограниченные функции и возможности. Он нужен для того, чтобы понять, как пользователь будет взаимодействовать, какие потребности возникают и что нужно доработать.

Запуская минимально жизнеспособный продукт легко проверить гипотезы, подтвердить эффективность идеи, при этом не вкладывать большую сумму денег в разработку.

После успешного запуска MVP вновь возникают доработки, определяются новые задачи и инструменты для их реализации. Но в итоге, происходит разработка нового продукта с учетом всех особенностей. Это позволяет сократить расходы в дальнейшем, оптимизировать действия и получить наилучший результат при наименьших затратах.

Ольга ответит на все вопросы, поможет оценить влияние проекта на бизнес, предложит варианты решения для Вашего проекта, поделится кейсами и результатми.

Этап 6: Тестирование

Маркетинг продукта напрямую зависит от результатов тестирования, как и выход данного продукта на широкий рынок. В ходе теста проверяется не только техническое состояние и наличие ошибок, но и юзабилити, эффективность взаимодействия между пользователем и самим продуктом, а также ряд других критериев, по которым оценивается качество. Как правило, проводится два типа тестирования.

Альфа-тестирование

Альфа-тестирование – это ручное тестирование продукта при помощи группы специалистов, которые работают над проектом. Как правило, проводится еще на этапе разработки. В ходе такой проверки обнаруживаются технические ошибки, проверяется юзабилити, удобство использования и нагрузка на приложение или другой продукт. Проверять могут как сами разработчики, так и независимая группа экспертов. Большинство ошибок устраняется именно на этом этапе.

Бета-тестирование

Бета-тестирование – это анализ продукта и его тестирование на реальных пользователях, однако доступ кругу лиц ограничен. Как правило, выбираются пользователи из целевой аудитории, которая была определена на ранних этапах.

Задача бета-тестеров заключается в том, чтобы обнаруживать ошибки, несоответствия, мониторить стабильность работы. Нередко компании нанимают отдельно людей, занимающихся бета-тестированием, чтобы проверить системы безопасности. Чем лучше будут проведены тесты, тем эффективнее пройдет вывод нового продукта на рынок.

Этап 7: Выход на рынок / коммерциализация

Пожалуй, самый ответственный этап, который начинается после разработки. Естественно, маркетинг продукта должен быть продуман заранее, и нередко он начинает активно продвигаться еще до официального запуска. В ходе коммерциализации продукт занимает свое место в компании и активно продвигается для привлечения пользователей.

Маркетинг стратегия

Маркетинг продукта подразумевает разработку стратегии его продвижения. Для этого определяется целевая аудитория, ее потребности, разрабатываются как краткосрочные, так и долгосрочные задачи. Готовятся рекламные кампании и материалы, помогающие продвижению.

Маркетинг стратегия призвана определить позиционирование продукта на рынке. Важно понять, какую нишу он занимает, на что ставить акценты. Правильная стратегия не просто ускоряет продвижение, но и значительно снижает затраты. Как правило, компаниям рекомендуется обращаться к специалистам, которые помогут сформировать стратегию.

Продвижение

Продвижение продукта – это конкретные направленные действия со стороны компании для повышения узнаваемости и коммерциализации продукта. Для этого используется множество каналов, начиная от прямой рекламы, заканчивая методами стимуляции сбыта.

Немаловажной является аналитика в ходе продвижения, чтобы понять, насколько эффективно работает стратегия. При необходимости, вносятся корректировки.

В итоге, правильная стратегия и продвижение ведут к популяризации продукта, повышению его узнаваемости и привлечению целевой аудитории. Это правильная выстроенная стратегия для запуска нового продукта.

Важность процесса разработки нового продукта

Разработка нового продукта – это сложный процесс, если выполнять его пошагово, получите определенные преимущества:

пошаговый план позволит допустить как можно меньше ошибок;
значительная экономия средств;
легко оценить востребованность продукта, понять его основные задачи;
заранее продумывается маркетинг продукта, пути его продвижения;
оцениваются перспективы, определяются риски и негативные факторы, которые могут повлиять на конечную стоимость;
формируется четкое видение конечного результата;
снижается время на разработку нового продукта;некоторые этапы проводятся параллельно, что также позволяет контролировать процесс и ускорять его.

Выводы

Вывод нового продукта на рынок – это сложный путь, а мы помогаем сделать его как можно короче и без лишних затрат. Каждый этап имеет конкретные задачи и пошагово проводит от идеи до реализации и продвижения продукта. Определение целевой аудитории, генерация идей, проверка гипотез, первичные версии и тестирование – все этапы предстоит пройти прежде, чем запустить новый продукт.

Как правило, компании обращаются к специалистам для того, чтобы разработать NPD. Кажется дорого, но в итоге, вы значительно больше сэкономите, как денег, так и времени. Наши специалисты помогут запустить новый продукт на рынок и привлечь пользователей. Позвоните нам или оставьте заявку, и мы обсудим детали. Давайте сделаем ваш новый продукт успешным.

Оставьте ваши контактные данные. Наш менеджер свяжется и проконсультирует вас.

Читайте также: