Как сделать команду мечты

Обновлено: 04.07.2024

Здравый смысл подсказывает, что в любом деле прежде всего нужно разобраться с терминами. Если это получится, то с остальным будет проще. Начнем с определения. Для меня команда мечты — это относительно небольшая группа людей, собранных вместе руководителем ради достижения поставленной им амбициозной цели и способных успешно справляться с выполнением ряда сложных задач, преодолевать возникающие трудности и получать при этом удовольствие как от выполняемой работы, так и от ежедневного взаимодействия друг с другом.

Внимательно перечитаем определение еще раз: в нем нет лишних слов. Попробуем разобрать его на ключевые элементы.

Ключевые элементы команды мечты

В больших коллективах создать позитивную и вдохновляющую атмосферу становится затруднительно из-за особенностей природы человека. С увеличением размера команды свыше семи человек напряженные отношения между ее членами обнаруживаются почти так же гарантированно, как и в компании из 60 и более сотрудников наверняка найдутся минимум двое, у которых совпадают дни рождения.

Команду мечты, скажем, из 11 человек даже гениальному руководителю удается собрать крайне редко — не чаще одного раза в десять лет. У Валерия Лобановского, например, это получилось в 1975, 1986 и 1997-1999 годах.

История знает немало примеров эффективных команд из двух человек, например, Стив Джобс и Стивен Возняк, Билл Гейтс и Пол Аллен, Сергей Брин и Ларри Пейдж.

Команда мечты не может самоорганизоваться, вернее, может, но вероятность этого крайне мала. Жизнь на нашей планете когда-то давным-давно тоже зародилась самостоятельно, однако у органических молекул, если верить ученым, ушли миллионы лет на то, чтобы сложиться в первую молекулу ДНК.

При этом ни собственные HR-специалисты, ни внешние рекрутеры не могут разделить с руководителем бремя ответственности за создание команды, то есть они, разумеется, могут и должны помочь ему с кандидатами, но не более того.

Решение о найме принимается единолично руководителем, за результаты работы и рабочее поведение нового сотрудника отвечает тоже он.

Собирать бутылки или, если современнее, постить за деньги одни и те же комментарии на форумах и в соцсетях может кто угодно.

Для подготовки отчетности к аудиту и, возможно, к будущему IPO, вам будет нужна команда из опытных IFRS-профессионалов. И Лигу чемпионов вам с командой любителей тоже никогда не выиграть. По правде сказать, вы с ними в нее просто не попадете.

Чтобы добиться успеха в любой деятельности, нужен характер. В частности, без него у вас не получится ежедневно вставать раньше на часок-другой, чтобы быстрее набрать те 10 тыс. часов практики, которые, как говорят, почти гарантируют успех в любой выбранной вами области деятельности.

Для тех руководителей, которые верят в поговорку: что не могу измерить, тем не могу управлять, информация: в Украине измерить уровень вовлеченности сотрудников вашей компании не составляет труда.

Справка: в обычных компаниях уровень вовлеченности персонала составляет 50 плюс-минус 10%, а у команды мечты вовлеченность будет на уровне не менее 80% (а то и все 100%). И вот что странно: именно такие значения получаются год от года при проведении исследований вовлеченности сотрудников в компаниях лучших работодателей.

Как отбирать сотрудников в команду мечты

Чаще всего эти чудодейственные средства — полная ерунда. Объяснение простое: команду мечты создать нелегко; это длительный процесс, который будет сопровождаться получением болезненного опыта. Бонус: чем больше болезненного опыта, тем выше (по крайней мере теоретически) шансы создать команду мечты в следующий раз.

Из того, что мы применяем в практике подбора в Group DF, можно с оговорками отметить лишь один из скандинавских вариантов методики DISC как системы, неплохо описывающей профиль кандидата на основе используемого в ней коротенького опросника.

Как управлять командой мечты

Для управления командой мечты не подойдет менеджер, тут нужен лидер. В чем разница? Я уже высказывался в блоге на эту тему, придется прибегнуть к цитате.

На вопрос, что важнее всего для успеха, большинство руководителей отвечают, что дело в команде. Но если бренд еще никому не известен и нет денег на классных специалистов, собрать единомышленников вокруг себя будет нелегко. Придется идти на хитрости: рассказывать о миссии стартапа в социальных сетях, внимательно читать письма клиентов и знакомиться в Таиланде. Успешные предприниматели поделились с Inc. своими секретами хантинга крутых сотрудников.

Михаил Перегудов

СЕО и основатель Партии Еды

Лучший способ нанимать крутых людей, когда у тебя маленькая компания и нет возможности платить много или вообще платить, — это рассказывать о себе и о своем бизнесе. Когда мы запускали Партию Еды, о нас никто не знал, мы продавали мизерное количество коробок и не могли платить рыночные зарплаты, но уже на второй месяц работы стояла очередь готовых стажироваться в Партии бесплатно.

Мой рецепт найма крутых людей в ноунейм проект: рассказывать, как ты ведешь бизнес, какие у тебя ценности, как ты относишься к людям. И те, кому это созвучно, захотят у тебя работать. Потому что для большинства людей деньги – это не самое важное.

Максим Снигирев

Подумайте, как заинтересовать кандидата собой и своими прошлыми кейсами. Первым соискателям я рассказывал о своем опыте по созданию с нуля digital-агентства, которое сейчас в Топ-5 digital-агентств России, — как бы говорил: я уже построил один успешный бизнес, построю и второй.

Для меня лучшим источником поиска кандидатов остаются Facebook и LinkedIn. Нашего маркетинг-директора я нашел через Facebook: создал пост на личной странице, повесил его в группах поиска работы, попросил друзей из бизнес-тусовки сделать перепост. В итоге — нужный нам человек увидел объявление в разных группах, на личных страницах своих друзей и пришел к нам.

СМО мы нашли в коворкинге DI Telegraph — он развесил там объявление о поиске нового крутого проекта. К тому же, мне его рекомендовали несколько общих знакомых. Мы встретились, познакомились — и сразу же его взяли.

Руслан Зайдуллин

Единомышленникам не важна известность бренда — они вместе, потому что верят в общую цель, в значимость решаемых задач. Это вообще волшебная часть работы над своим проектом — абсолютная значимость собственного дела, оправдывающая любые трудности.

Сначала почти все коллеги — несколько десятков — были знакомыми или знакомыми знакомых.

Гораздо интересней работать в digital health компании, которая шаг за шагом переосмысляет медицину и здравоохранение, делая их современнее.

Наконец, стартап — это возможность попробовать себя в разных проектах с ощутимым результатом, протестировать сотни гипотез и вырасти из стажера в крутого менеджера за несколько лет. Но это же и пугает тех, кто жаждет стабильности и постоянства, не готов к регулярным тестам и возможной смене обязанностей на начальном этапе.

Ангелина Крашенинникова

Нам помогает внутренняя реферальная программа — в 2016 году 20% новичков пришли к нам по рекомендации. Это для нас самый простой и надежный канал. При этом рекомендации внутри компании никак не оплачивались и не поощрялись — просто каждый сотрудник рекомендовал место, куда он сам приходит каждый день, не сомневаясь и не испытывая внутреннего дискомфорта.

Зачастую люди хотят поработать с супер-профессионалом – например с Борисом Дьяконовым. Он не похож на классического финансового руководителя: человек в футболке и тапках, который говорит со всеми на равных, – это подкупает. Вот пример письма (скриншот) одного из кандидатов:

Сопроводительное письмо

Доброго времени суток)

Если честно, я не искал новую работу, но тут увидел вашу вакансию и вспомнил, что смотрел видео о вас у Тинькова. Меня поразил ваш руководитель, он действительно крутой дядька, и под таким руководством стоит поработать 🙂

Девяткина Екатерина, интернет-маркетолог украинского digital-агентства Artjoker, рассказывает о том, как создать команду мечты в вашей компании, рассмотрев во всех подробностях ключевые шаги к успеху в командообразовании.

Сегодня мы расскажем о том, как создать команду мечты в вашей компании, рассмотрев во всех подробностях ключевые шаги к успеху в командообразовании.

Без чего не бывает команды мечты

Прежде, чем утверждать, что идеальная команда – это миф, предлагаем проверить вашу компанию на наличие следующих элементов, которые, как правило, и являются составляющими команды мечты.

1. Грамотное распределение ролей

Известный бизнес-консультант Ицхак Адизес выделил 4 ключевых роли в процессе управления. Эта модель настолько универсальна, что применить ее можно и относительно тимбилдинга. Давайте рассмотрим ключевые роли, которые могут выполнять члены команды:

2. Интересные задачи и проекты

Людям интересно проявлять свои способности, открывать в себе что-то новое. Им нравится работать над тем, что увлекает с головой. А когда проекты сплошь под копирку и не требуют новых знаний и самосовершенствования – в таких случаях рутина не только гасит огонек в глазах сотрудников, но и убивает командный дух, а в результате и саму компанию.

Расплывчатость – враг результатов и эффективности. Перед тем, как ставить перед командой задачу, сформулируйте цели. Они должны соответствовать четырем простым требованиям: быть конкретными, измеримыми, ограниченными временными рамками, а также соответствовать общей концепции проекта. И, конечно же, цель должна быть достижимой – иначе, зачем вообще отнимать у команды время на заранее обреченный проект?

4. Комфортная обстановка

Производительность труда растет в тех случаях, когда созданы все условия для работы: уютный офис, приятная атмосфера, кофе с чаем в неограниченном доступе, и, конечно же, вкусняшки .

5. Соответствующее задачам оборудование

Можно, конечно, попробовать разработать нечто сверхинновационное с помощью устаревшего инструментария, но вряд ли результат вас порадует. Обеспечьте своей команде мощное оборудование, на котором приятно работать – и уж поверьте, ваши сотрудники отблагодарят вас впечатляющей реализацией поставленных перед ними задач.

7. Понимание карьерного роста

Согласитесь, мало кто готов приходить изо дня в день на работу и топтаться на одном месте, зная, что сегодняшняя должность – это потолок карьеры. Поэтому, необходимо дать сотрудникам четкое понимание того, что им есть, куда расти.

Проблемы на пути построения команды мечты

Мало просто подобрать нужных людей и дать им работу. Человек – создание сложное, а совокупность людей – еще сложнее. Именно поэтому, далеко не всем компаниям удается создать свои команды мечты, ведь банальное непонимание психологии и потребностей, неверное распределение ролей, а также много других факторов может заставить даже самого высококлассного специалиста работать спустя рукава. Давайте рассмотрим, что же стоит на пути вашей команды мечты:

1. Непонимание приоритетов задач

Путаница – ваш главный враг. Когда нет четкого понимания того, какие задачи нужно делать в первую очередь, а какие могут подождать – время расходуется впустую, и это жутко раздражает. Избавьте ваших сотрудников от этого раздражения и помогите эффективно распределять свое рабочее время – расставляйте четкие приоритеты в поставленных перед ними задачах.

2. Неправильная постановка целей

3. Неверное распределение ролей

Не возлагайте на сотрудника ту роль, которая ему не подходит! Анализируйте то, что у человека получается лучше всего, и давайте ему соответствующие задания. Развивайте навыки, поощряйте способности.

4. Отсутствие влиятельного харизматичного тимлида

Дать полномочия руководить командой – это еще не все. Крайне важно, чтобы лидер был не просто формально назначенным, а истинно пользовался авторитетом среди своих подопечных. Управление – это искусство, не отдавайте его не в те руки.

5. Непонимание карьерных перспектив

Карьерная лестница должна быть прозрачной – сотрудники должны знать, что за свои старания, инициативность и достижения получат желанное повышение.

6. Рутина и скучные проекты

7. Отсутствие мотивирующих факторов

Если вы не поощряете сотрудников за старания, за хорошие результаты и вообще, воспринимаете их как должное – будьте уверены, в скором времени они от вас уйдут. А если и останутся, то будут крайне недовольны и перестанут стараться. И уж точно команда мечты в таком случае превратиться лишь в миф.

8. Конфликты и разногласия между членами команды

Как создать команду мечты?

1. Грамотно распределяйте роли. От каждого по способностям – каждому по потребностям.

2. Совмещайте приятное с полезным – разбавляйте рутину увлекательными задачами и проектами.

3. Конкретизируйте факты и акцентируйте внимание на главном.

4. Вовлекайте в процесс – привлекайте к участию в мозговых штурмах, советуйтесь с теми, кто знает технологии лучше вас.

5. Проводите сплачивающие мероприятия – корпоративные вылазки, праздники, сборы и съезды помогают сблизить сотрудников в неформальной обстановке, что стирает границы и сносит все коммуникационные барьеры.

6. Способствуйте росту – литература, тренинги, курсы. Обучайте и взращивайте таланты.

Без чего не бывает команды мечты

Прежде, чем утверждать, что идеальная команда — это миф, предлагаем проверить вашу компанию на наличие следующих элементов, которые, как правило, и являются составляющими команды мечты.

1. Грамотное распределение ролей

2. Интересные задачи и проекты

Людям интересно проявлять свои способности, открывать в себе что-то новое. Им нравится работать над тем, что увлекает с головой. А когда проекты сплошь под копирку и не требуют новых знаний и самосовершенствования — в таких случаях рутина не только гасит огонек в глазах сотрудников, но и убивает командный дух, а в результате и саму компанию.

Расплывчатость — враг результатов и эффективности. Перед тем, как ставить перед командой задачу, сформулируйте цели. Они должны соответствовать четырем простым требованиям: быть конкретными, измеримыми, ограниченными временными рамками, а также соответствовать общей концепции проекта. И, конечно же, цель должна быть достижимой — иначе, зачем вообще отнимать у команды время на заранее обреченный проект?

4. Комфортная обстановка

5. Соответствующее задачам оборудование

Можно, конечно, попробовать разработать нечто сверхинновационное с помощью устаревшего инструментария, но вряд ли результат вас порадует. Обеспечьте своей команде мощное оборудование, на котором приятно работать — и уж поверьте, ваши сотрудники отблагодарят вас впечатляющей реализацией поставленных перед ними задач.

7. Понимание карьерного роста

Согласитесь, мало кто готов приходить изо дня в день на работу и топтаться на одном месте, зная, что сегодняшняя должность — это потолок карьеры. Поэтому, необходимо дать сотрудникам четкое понимание того, что им есть, куда расти.

Проблемы на пути построения команды мечты

Мало просто подобрать нужных людей и дать им работу. Человек — создание сложное, а совокупность людей — еще сложнее. Именно поэтому, далеко не всем компаниям удается создать свои команды мечты, ведь банальное непонимание психологии и потребностей, неверное распределение ролей, а также много других факторов может заставить даже самого высококлассного специалиста работать спустя рукава. Давайте рассмотрим, что же стоит на пути вашей команды мечты:

1. Непонимание приоритетов задач

Путаница — ваш главный враг. Когда нет четкого понимания того, какие задачи нужно делать в первую очередь, а какие могут подождать — время расходуется впустую, и это жутко раздражает. Избавьте ваших сотрудников от этого раздражения и помогите эффективно распределять свое рабочее время — расставляйте четкие приоритеты в поставленных перед ними задачах.

2. Неправильная постановка целей

3. Неверное распределение ролей

4. Отсутствие влиятельного харизматичного тимлида

Дать полномочия руководить командой — это еще не все. Крайне важно, чтобы лидер был не просто формально назначенным, а истинно пользовался авторитетом среди своих подопечных. Управление — это искусство, не отдавайте его не в те руки.

5. Непонимание карьерных перспектив

Карьерная лестница должна быть прозрачной — сотрудники должны знать, что за свои старания, инициативность и достижения получат желанное повышение.

6. Рутина и скучные проекты

7. Отсутствие мотивирующих факторов

Если вы не поощряете сотрудников за старания, за хорошие результаты и вообще, воспринимаете их как должное — будьте уверены, в скором времени они от вас уйдут. А если и останутся, то будут крайне недовольны и перестанут стараться. И уж точно команда мечты в таком случае превратиться лишь в миф.

8. Конфликты и разногласия между членами команды

Как создать команду мечты?

Грамотно распределяйте роли. От каждого по способностям — каждому по потребностям.
Совмещайте приятное с полезным — разбавляйте рутину увлекательными задачами и проектами.
Конкретизируйте факты и акцентируйте внимание на главном.
Вовлекайте в процесс — привлекайте к участию в мозговых штурмах, советуйтесь с теми, кто знает технологии лучше вас.
Проводите сплачивающие мероприятия — корпоративные вылазки, праздники, сборы и съезды помогают сблизить сотрудников в неформальной обстановке, что стирает границы и сносит все коммуникационные барьеры.
Способствуйте росту — литература, тренинги, курсы. Обучайте и взращивайте таланты.
Пиарьте наиболее выгодные проекты внутри команды.

Отлично!

Хорошо!

Любопытно..

Не очень

О чем это?

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать интересные материалы и инсайты из жизни компании Мы будем готовить для вас только самые актуальные и интересные материалы 🚀

Читайте также: