Как сделать клуб дома

Обновлено: 08.07.2024

Клуб — это добровольное объединение группы людей на основе единства цели, задач, интересов, место общения. Клубы зачастую объединяют определенные возрастные и социальные категории людей или группы людей с устоявшимися интересами.

Клубы ТиЗ – одна из оптимальных моделей формы работы в период реабилитации после освобождения от алкогольно и табачной зависимостей.

В течение прошедших лет получили распространение клубы различной содержательной направленности:

— общественно – политические;
— военно – патриотические;
— фольклорные (любителей народной национальной музыки, театра, литературы, массового досуга);
— семейные (когда отрезвляются все члены семьи);
— краеведческие: как у нас – одна из групп изучают быт казаков и организовали музей казачества;
— физкультурно – оздоровительной направленности;
— клубы общения для людей, недавно прошедших курсы по методу Шичко;

Функции клуба:

— самообразовательная (обязательным атрибутом любого мероприятия является литература — мероприятие должно сопровождаться выставкой литературы о трезвости и здоровье, её обзором);

— организация досуга (отдых, способ проведения свободного времени);

—коммуникативная (межличностное общение), клуб — неформально малая группа, членов которой объединяют общие интересы;

— творческая (самовыражение, наиболее полно она выражается в клубах по интересам с элементами самодеятельного творчества).

Принятие решение о создании Клуба.
Выявление и привлечение людей на курсы по методу Шичко.

Необходимо заявить о себе по радио, телевидению, сделать рекламу. Желательно, чтобы у вас уже была инициативная группа, которая может стать учредителями клуба.

Установление контактов, связей с Администрацией, учреждениями, которые могут быть полезны в работе Клуба.
Выбор органов управления: председателя, членов совета, актива.
Разработка регламентирующих документов Клуба.Необходимо разработать Устав, Программу, девиз, эмблему клуба,
Планирование работы Клуба.План долгосрочный (на год), оперативный (месячный).
Разработка основных форм заседаний Клуба. Они должны быть разнообразными, включать все формы массовой работы.
Пропаганда трезвенной и развивающей литературы, стимулирование читательской и познавательной деятельности.

Организационная структура Клуба по интересам:

-председатель;
-Совет клуба;
-члены клуба.

Председатель Клуба – это лидер данной группы. Он изыскивает наилучшие средства и методы для достижений целей и задач, стоящих перед клубом, прислушивается к мнению членов клуба, дает возможность каждому проявить себя с лучшей стороны.

Совет Клуба — орган самоуправления клуба из числа его членов, отличающихся организационными способностями, особо активных и энергичных людей. Они — ядро клуба, которое принимает участие в подготовке заседаний, каждый вносит свой посильный вклад в общее дело.

Документация клуба:

Устав;
Программа;
План работы;

Дневник Клуба (документ, отражающий работу Клуба. Здесь по мере проведения, в хронологическом порядке фиксируются, описываются и анализируются все основные мероприятия Клуба) – дневник должен быть как в электронном, так и в бумажном варианте.

Список членов клуба (списки должны содержать максимум сведений о члене Клуба), в том числе и дату рождения.

— наименование клуба, статус клуба;
— цели и задачи деятельности клуба;
— построение Клуба и органы самоуправления (высшим органом является общее собрание его членов. На собрании избирается Совет клуба, утверждается программа деятельности клуба, в конце года составляется отчет о проделанной работе с анализом его деятельности);
-права и обязанности членов клуба;
-атрибуты клуба (девиз, эмблема, может быть гимн)
-документация клуба;
-формы и методы работы клуба.

Важным документом является Программа Клуба

2) Программа обсуждается с членами клуба и утверждается на общем собрании.

Требования к Программе:

— общественно – полезная направленность деятельности Клуба;
— знание особенностей микрорайона, которые можно использовать в работе с членами Клуба:
— знание интересов, потребностей и запросов членов Клуба;
— подготовленность и предрасположенность членов Клуба к определенным видам деятельности;
— использование форм и методов, соответствующих возрасту членов Клуба.

Вся документация по Клубу, в том числе и фотографии, хранится в специальных папках и по годам. Чтобы ведение документации и содержание её в необходимом порядке не было обременительным, к делопроизводству можно привлекать самих членов клуба, рассматривая это как важнейшее общественное поручение. Документация клуба – это свидетельство пройденного пути, материал для анализа и совершенствования работы Клуба.

Приложение № 1

Устав

Общие положения. Наименование, официальный статус клуба.

1.2. Дата создания Клуба: 2003

1.3. Клуб является добровольной общественной организацией жителей города …, объединяющей людей, ведущих трезвый и здоровый образ жизни.

1.4.Членом Клуба может стать любой человек, прошедший обучение по методу Г.А.Шичко, независимо от возраста и социальной принадлежности.

1.5. В своей деятельности Клуб руководствуется данным Уставом.

1.6. Клуб базируется по адресу: почтовый адрес, телефон

2.Цели и задачи деятельности Клуба.

3.Организация деятельности Клуба.

3.1.Работа Клуба осуществляется согласно заранее утверждённому перспективному плану, составляемому на год с учётом пожеланий членов Клуба.

3.2. Заседания Клуба проводятся один раз в два месяца.

4.1. Высшим руководящим органом Клуба является общее собрание ее участников.

4.2. На общем собрании избираются Руководитель Клуба и Инициативная группа (постоянное ядро). Свою деятельность Клуб осуществляет в соответствии с данным Уставом и планом, который разрабатывается Инициативной группой и принимается общим собранием на год.

4.3 Подготовкой клубных заседаний, организационной работой с членами Клуба и ведением документации занимаются Руководитель и Инициативная группа Клуба.

Права и обязанности членов Клуба.

5.1. Права. Член Клуба имеет право:

* Участвовать во всех заседаниях и прочих мероприятиях, проводимых Клубом.

* Участвовать в перспективном планировании работы Клуба.

* Представлять общему собранию результаты своей работы в клубе.

* Участвовать в оценке работы соклубников.

* Вносить предложения и замечания по любым вопросам, касающимся деятельности Клуба.

5.2. Обязанности. Член Клуба обязан:

* Признавать Устав Клуба, задачи, поставленные Инициативной группой.
* Следовать принципам равноправия и взаимоуважения.
* Принимать активное участие во всех мероприятиях, проводимых Клубом.

* Устав.
* Программа.
* План работы на год.
* Дневник работы.

Формы и методы работы Клуба:… пишете своё.

Устав и программа принимаются на Общем Организационном Собрании Клуба, и являются основными документами, регламентирующими деятельность Клуба.

Приложение № 2 (пример) У вас могут быть другие пункты программы

* Всегда помнить, что оптималист – это человек, выбравший оптимальный образ жизни, то есть жизнь в согласии с природой и законами мироздания, сохраняющий трезвость по убеждению, как главное врождённое качество.

* Уважать себя, как человека, как личность и как гражданина России.

* Уважать достижения соратников предыдущих поколений в деле отрезвления (села, посёлка, города, региона, страны) и достижения лучших современных руководителей и авторов литературы по трезвости и оздоровлению.

* Приветствовать поиск, и внедрение новых форм работы с населением, молодёжью и детьми, сохраняя приоритет метода Шичко.

* Развивать общение с соратниками и представителями других организаций, с которыми сотрудничаем, на принципах уважительности, взаимопомощи и терпимости к иным мнениям.

* Поддерживать начинающих преподавателей морально и участием в организации новых групп.

2.Направления деятельности.

* Объединить в Клубе для совместной социокультурной, просветительской деятельности и плодотворного, трезвого общения людей, прошедших курсы по методу Шичко, полностью освободившихся от пагубных привычек

* Изучать опыт предыдущих поколений трезвенников и наработки ведущих современных лидеров трезвеннического движения и внедрять их в жизнь.

* Осуществлять сотрудничество с различными трезвенными клубами и объединениями России и СНГ.

* Участвовать в социокультурной жизни города: участие в проведении массовых городских мероприятий: день города, день защиты детей, дней борьбы с курением, праздничные демонстрации, субботники.

* Добиваться исполнения всех противоалкогольных правительственных мер программ и законов в своём населённом пункте, регионе.

В своей деятельности Клуб должен руководствоваться данной программой.

При необходимости в данную программу могут быть внесены изменения и дополнения (после обсуждения и утверждения на Общем Организационном Собрании).

Если клуб планируется как общественное объединение, т.е без извлечения прибыли, то создаваемые гражданами общественные объединения могут регистрироваться в порядке, предусмотренном ФЗ и приобретать права юридического лица либо функционировать без государственной регистрации и приобретения прав юридического лица.

Для государственной регистрации общественного объединения в федеральный орган государственной регистрации или его соответствующий территориальный орган подаются следующие документы:

1) заявление, подписанное уполномоченным лицом (далее — заявитель), с указанием его фамилии, имени, отчества, места жительства и контактных телефонов;

2) устав общественного объединения в трех экземплярах;

3) выписка из протокола учредительного съезда (конференции) или общего собрания, содержащая сведения о создании общественного объединения, об утверждении его устава и о формировании руководящих органов и контрольно-ревизионного органа;

4) сведения об учредителях;

5) документ об уплате государственной пошлины;

6) сведения об адресе (о месте нахождения) постоянно действующего руководящего органа общественного объединения, по которому осуществляется связь с общественным объединением;

7) протоколы учредительных съездов (конференций) или общих собраний структурных подразделений для международного, общероссийского и межрегионального общественных объединений;

8) при использовании в наименовании общественного объединения имени гражданина, символики, защищенной законодательством Российской Федерации об охране интеллектуальной собственности, а также полного наименования иного юридического лица как части собственного наименования — документы, подтверждающие правомочия на их использование;

Ответить на этот вопрос однозначно не получилось. Хотелось всего и сразу: и саморазвития, и знаний о красоте и здоровье, и занятий спортом. По каждой из этих тем я могу найти множество марафонов, но:

нужно тратить время, чтобы найти интересную программу, изучить отзывы, убедиться, что передо мной стоящий продукт
марафон — это интенсивное мероприятия. Нужно найти время на месяц или два занятий, часто длительных
обычно после месяца или двух мотивация продолжать практики из марафона снижается, а информация забывается.

Идея и сомнения

Конечно, на старте у меня были сомнения. Очень сложно начинать новую историю. Вдвойне сложно, если вы, как я, ответственный человек и хотите действительно создать такой продукт, который будет приносить пользу.

Но я оценила свои силы и решила, что хочу и могу создать такой вот уникальный женский клуб.

На старте проекта у меня было:

1) Опыт . Я много лет работаю проджект-менеджером в IT-компании. У меня есть опыт управления процессами и проектом с нуля.

2) Личный бренд . Я живу в Оттаве (Канада) и занимаюсь организацией мероприятий в русскоговорящем коммьюнити. Я рассчитывала, что люди, знакомые со мной, станут первыми участниками клуба.

3) Небольшие накопления , которые я готова была вложить в дело.

Это немного, но, как выяснилось, вполне достаточно для запуска.

Вот что я сделала на старте:

Провела исследование ЦА, или кастдев. Проще говоря, опросила знакомых и получила их мнение о том, каким должен быть онлайн-клуб по подписке, чтобы они стали его участниками.

Тогда я еще не знала, что такое кастдев и как его проводить, но интуитивно все сделала правильно.

Завела страничку в Инстаграм, стала писать там регулярно и анонсировала открытие клуба. Так у проекта появились первые подписчики.
Нашла 8 экспертов для проекта с помощью Инстаграма. Условия, по которым я узнавала “своих” экспертов: им была близка идея помогать другим и они действительно были экспертами в своей сфере, с образованием. Писала им, проводила встречи онлайн, смотрела, подходим ли мы друг другу.
Сделала сайт на Tilda.

Сколько стоил первый запуск?

Итак, вот какие процессы потребовали вложений:

Сайт на Tilda . Получилось сэкономить, потому что первый вариант я сделала сама, а затем нашла специалиста, который сделал дизайн более привлекательным.
Нашла SMM-специалиста для помощи введения Инстаграм
Оплата труда экспертов.

В итоге первые мои траты на проект составили около 25-30 тыс. руб. Большинство задач я взяла на себя.

Старт и завышенные ожидания

С момента первой идеи до старта прошло несколько месяцев для того, чтобы упаковать идею. Всего лишь за две недели до открытия клуба я запустила Инстаграм с нуля и начала прогревать аудиторию. В результате, клуб Zahotella открылся с 5 платными подписчиками .

Конечно, это число не поражает. Когда я разрабатывала проект, мне казалось, что стоит мне начать — и я получу сотни людей. Ведь это такая классная идея! В реальности миллионные продажи на старте не случились.

Плюс ко всему, в момент запуска у меня возникли проблемы со здоровьем, и потребовалась операция. Отменить, перенести? Это был не вариант. И я, лежа в больнице, с капельницей в руке, не выпускала телефона из рук: писала подписчикам, общалась с экспертами, контролировала процессы.

Это я не к тому, что я герой. Ничего подобного. Я просто так горела этим проектом, так была вдохновлена, что не чувствовала усталости. Всем желаю испытать такое.

После запуска я поняла, чтобы женский клуб Zahotella продолжал развиваться, нужно повышать свою квалификацию самой в качестве проджект-менеджера. Тут и началось все самое интересное и знакомство с EdMarket

Про обучение в EdMarket

На курсе мы изучали все этапы создания и запуска образовательного проекта. И все, что я узнавала, я сразу применяла на практике.

Курс был устроен так, что в нем не было ни одной бесполезной лекции.

Точка, в которой проект находится сейчас

Итак, вот каким стал проект Zahotella сегодня.

2) Для участниц есть домашние задания, выполняя которые, они также получают обратную связь от экспертов по теме месяца. Все задания легкие и практичные.

3) В дополнение к теме месяца есть около 5-10 видео с лайфхаками по другим темам.

4) Каждый день участницу получают короткое видео на новую тему. Длительность видео около 5 минут

5) В любой момент участницы могут задать вопрос эксперту и получить ответ.

Сегодня в команде проекта 5 экспертов, SMM-специалист, таргетолог. Еще у меня есть помощница, и для разовых задач я привлекаю копирайтера и человек для технической помощи. Я продолжаю вникать и участвовать в каждый процесс проекта: общаюсь со всеми, ставлю задачи, слежу за их выполнением, могу подхватить, если сотрудник, например, заболеет или перестанет выходить на связь. Мне кажется, роль руководителя заключается в этом: ты должен уметь выполнять все задачи. Но это не означает, что все ты будешь делать самостоятельно. Если есть возможность, то лучше делегировать и сфокусироваться на улучшении проекта и масштабировании.

Проект по-прежнему занимает много времени. Бывают периоды, когда я встаю в 6 утра и до позднего вечера работаю над ним. Но я получаю удовольствие от всего, что происходит, от того, какой замечательный получился женский клуб. И я думаю, это главное.

Желание помогать и мотивировать
Личностный рост. Ведь мне действительно интересно все, что происходит в клубе. И все задания и лекции, я с радостью делаю вместе
Карьерный рост и получения новых знаний
Путь к финансовой независимости.

через 3,5 месяцев вы с нуля запустите собственный образовательный проект
5 часовых индивидуальных консультаций по вашему проекту от опытных менторов курса
сопровождение тьюторов: развернутая обратная связь на все домашние работы
возможность войти в профессиональное сообщество.

Все мы знаем, что продать что-либо гораздо труднее, чем отдать бесплатно. Так может, лучше отдать бесплатно?

Другой пример. Крутая бизнес-леди решила на досуге организовать группу здоровья из своих друзей, коллег и знакомых. Они собирались 1 раз в неделю в парке, бегали, занимались физкультурой, в общем, интересно проводили время. Эта дама, кроме своего бизнеса, увлекалась еще и Гербалайфом. И своим увлечением заразила свою группу здоровья.

Теперь у нее не только группа здоровья, но и огромная структура дистрибьюторов Гербалайфа, и ее ежемесячный доход от продаж продукции этой компании и от лидерских комиссионных сопоставим с ее доходом от основного бизнеса (который, к слову сказать, добывается потом и кровью).

Вот вам и пример бизнеса: организуйте клуб по интересам, а когда соберете вместе массу любителей какого-то одного дела (вязания, фитнеса, собак), всегда найдете, что им продать.

Я, например, в 2002 году ходила на курсы Норбекова. Из тех, кто на них ходил, организовалась небольшая группа любителей узнать больше о своих возможностях. Сколько денег мы потом потратили на учебную литературу, которую нам возила из Москвы организатор курсов…

Это достаточно легкий бизнес (как мне кажется). Потому что:

1. Любителей чего-либо легко собрать (увлеченные чем-то люди любят общаться с себе подобными).

2. Они легко покупают (любители — самые хорошие покупатели, они не смотрят на ценник, они покупают потому, что им это очень интересно или очень нужно).

3. Они сами вам подскажут, что им нужно (если вы сразу не сообразите). То есть даже маркетинговые исследования проводить не нужно.

4. Это бизнес без особых вложений. Максимум, что вам понадобится — это помещение (или просто участок) для встреч. Здесь возможны варианты (своя квартира, аренда помещения, местный сквер).

5. Если бизнес состоится, но вы его не потянете (или он вам надоест), всегда найдется кто-то из ваших коллег-любителей, кто подхватит вашу идею (любители — это энтузиасты). Ваш клуб сможет продолжить жизнь и без вашего участия.

Сразу скажу: букв получилось много. Но вы можете пробежаться по подзаголовкам, и прочитать то, что вам особенно актуально.

Если вы хотите сохранить статью и почитать ее позже, или просто поделиться ею с другими, то можно закрепить ее в Pinterest. Я вот и красивую картинку для этого сделала:

Ну, поехали.
Прежде всего, отмечу, что клубы по подписке как формат услуги набирает популярность просто в геометрической прогрессии.

Я эту тенденцию увидела давно, и потому моя первая попытка создания такого клуба состоялась еще 4 года назад. Клуб назывался “Племя”, в него вступило несколько человек, мы пару месяцев знатно потусили и разошлись.
Я переформатировала Клуб год назад, и опять собрались, потусили и разошлись. Но тут уже больше потому, что начался весь этот ковид, и как-то показалось неуместным развивать клуб.

Зато я плотно подтянула матчасть по теме ведения клубов по подписке. И в октябре открыла Клуб-Лабораторию в новом формате, который прекрасно функционирует до сих пор.

Почему наметилась такая тенденция?

Я объясняю это тем, что с одной стороны, у нас увеличилась потребность находиться в благоприятном для нас социуме, ассоциировать себя с группой людей, близких нам по разуму.
Просто потому, что в реальной жизни мы все больше друг от друга отдаляемся.

С другой стороны, соцсети предлагают эту потребность закрыть, но как-то на стероидах: тут получается огромный поток людей, мыслей, мнений, жизней… Перебор получается.
А вот ограниченный круг людей, в котором все имеют что-то общее, да еще и способствующий достижению каких-то практичных целей — это вот оно, оптимальное.

Зачем клуб по подписке создавать?

Скажу за себя — зачем вообще нужен клуб по подписке мне, как его создателю. И зачем он может быть нужен вам.

Прежде всего — это возможность масштабировать ваши услуги. Ведь в Клубе может участвовать такое количество людей, которое консультациями объять невозможно.

При этом, такое масштабирование происходит без потребности постоянно продавать, набирать группы, делать запуски. Лично я не очень люблю это дело, и меня куда больше устраивает то, что одни и те же участники от месяца к месяцу обновляют членство в клубе.

Это также возможность собрать все свои наработки, знания и навыки и делиться ими. В формате курса может быть перегруз информацией. А вот в формате клуба — нормально, ведь у участников достаточно времени со всем ознакомиться и применить.

Ну и Клуб — это кайфовый социум не только для участников, а и для основателя. Если это не так, то не стоит даже начинать. Мне в Клуб-Лабораторию всегда приятно “приходить”, меня поддерживает и питает сообщество людей, вступивших в клуб. И да, ничего постыдного нет в том, что создаваемая вами услуга приносит удовольствие и вам тоже.

Зачем в клуб по подписке вступать?

Теперь посмотрим, в чем смысл и ценность сообщества по подписке для участников. Опять же, расскажу со своей колокольни.

Самая распространенная причина, как мы выяснили с Лидией и Оксаной — это иметь свою “Олю / Оксану / Лиду / свой вариант в кармане”. То есть постоянный доступ к значимому для себя специалисту. Возможность “просто спросить” без записи на полномасштабную консультацию, но и без чувства вины, что тратишь время специалиста.

Экономия. Сообщество по подписке как правило дешевле курсов и тренингов и уж точно дешевле личных консультаций, а может закрыть те потребности, с которыми идут в первые два формата не хуже, а то и лучше.

Но это если у вас есть возможность отписаться когда вы считаете нужным: если вы по условиям участия платите за год, а пользуетесь две недели, то тут конечно никакой экономии нет. Лично я создаю все условия, чтобы клиенты не переплачивали.

Из экономии вытекает возможность использовать услугу длительное время. Иногда нужно разово и глубоко: чтобы прорваться через острый кризис, например. А иногда нужно наоборот: без напряга, но длительное время. Для выполнения проектов и стабильного изменения поведения, например, длительность очень важна, и клуб позволяет эту длительную поддержку получать без ущерба для бюджета.

Ну и про социальную составляющую я уже писала: в отличии от индивидуальной работы или курса, клуб дает клиентам ощущение принадлежности к тем, с кем разделяешь что-то важное.

Бизнес-модель клуба по подписке

Основа бизнес-модели заключается в самом названии: тут клиенты подписываются и регулярно платят за участие.

На этом общее заканчивается, и начинается частное: частота оплаты, условия подписки, количество подписчиков, “доступ к телу” собственно основателя клуба… Здесь вариантов много и надо выбирать то, что подходит вам и вашим клиентам.

Например, у меня оплата производится каждый месяц. Подписаться и отписаться можно в любое время. Подписчиков относительно немного — всяко меньше сотни, и переходить за сотню я не планирую, работаю со всеми участниками я сама, и это тоже менять не собираюсь.

Выбор модели зависит от ниши, в которой действует клуб. Например, у меня психология и коучинг, и приходят люди именно ко мне. Поэтому я считаю совершенно неуместным тут привлекать кураторов, или просто в одну сторону вещать материалом, не слыша клиентов.

Но я видела клуб на сотни человек, где фитнес-тренер просто периодически выкладывает новые комплексы тренировок и обратной связи не дает. так тоже можно.

Контент клуба по подписке

Контент клуба я условно разбиваю на три вида:

Монологовый: это когда автор выдает материал по своему усмотрению и одну сторону, без запроса клиентов и без обратной связи. Пример выше с фитнес-программами относится к такой форме.

Диалоговый: когда весь материал клуба — это по сути своей общение с участниками, ответы на вопросы, групповые созваны и так далее.

Смешанный: это когда есть и материалы, предлагаемые автором, и взаимодействие с участниками. Когда материал делается под запрос участников, а по материалу участники могут задать вопросы и получить ответы. В моем клубе именно такая форма контента, но при других бизнес-моделях могут лучше подходить другие формы контента.

Техническое обеспечение

Технически в клубе по подписке нужно обеспечить три функции: рекуррентные онлайн платежи (чтобы оплата списывалась автоматически с установленной регулярностью), закрытый доступ к материалам и общение.

Ну и чтобы эти три функции друг с другом были связаны (то есть по оплате открывался доступ, например).

У меня это делается за счет следующих сервисов:

Доступ после оплаты я открываю вручную. Пока успеваю.

Как поддерживать активность

Вот это в клубе самое сложное на мой взгляд. Ведь чтобы клиенты с вами оставались, им это должно быть ценно, а для этого они должны вашим клубом пользоваться. И эту активность надо поддерживать вам.

С другой стороны, очень важно не перегнуть палку и не задолбать клиента вашим клубом. Я например четко оговариваю (прежде всего — себе) что мой клуб — это фоновая поддержка для участников и он не должен перетягивать на себя слишком много времени и ресурсов.

Прежде всего активность нужно начать: ведь на самом деле мало кто, записавшись в клуб, самостоятельно будет в нем активничать и искать подходящие себе материалы. Начинать всегда сложно.

У меня в Клубе-Лаборатории для новых подписчиков есть вводный курс, который помогает заложить основы для участия в клубе, ну и для собственного движения.
Плюс, каждому участнику я предлагаю описать мне ситуацию и задачи, и на основе этого составляю индивидуальную программу из практик и инструментов, с которых можно начать.

Вообще в поддержании активности важно поймать три вида баланса:

Баланс между “слишком много” и “слишком мало” (об этом я говорила выше)
Баланс между структурой и гибкостью. Не нужно питать иллюзий, что “как нибудь заобщаемся”. Нет, в работе клуба должна быть структура, которая поможет участникам им пользоваться.

Например, я каждый понедельник предлагаю написать фокус недели. Это способствует тому, что участники активируются и могут получить от меня помощь и рекомендации по актуальным для них задачам.

В то же время живое общение должно быть, иначе пропадет социальная составляющая. Поэтому слишком жестко регламентировать деятельность клуба тоже не стоит.

Баланс между ценностью для участников и нагрузкой для себя. Поначалу хочется дать как можно больше ценности, и из-за этого можно впрячься в работу, которую длительно поддерживать нереально. И выгореть. Тут важно понимать, что то, что вы делаете, вы будете делать регулярно длительное время. Значит вам должно быть приятно и удобно это делать.

И конечно это должно приносить ценность подписчикам клуба. Кстати важно помнить, что не всегда много напрягаться вам равно много ценности клиентам.

И как итог, плюсы и минусы ведения клуба по подписке

Плюсы:

Все ваши материалы собираются в одном месте
Повышающая востребованность и актуальность формата
Нет необходимости постоянно продавать
Круг “своих”, который вы же и организовали
Возможность планировать работу заранее
Концентрация на одном продукте вместо постоянных запусков
Возможность видеть результаты клиентов в динамике
Возможность снизить цену за работу с вами не теряя в своем доходе
Возможность покрыть сразу несколько сегментов аудитории

Минусы:

Необходимо наладить техническое обеспечение
Важно поддерживать регулярность выдачи материалов
Сейчас еще далеко не всем очевидна ценность вступления в клуб
Долгосрочность формата может отпугивать клиентов
Вовлекать участников в деятельность клуба бывает нелегко
Нужно постоянно создавать новый материал, а темы могут исчерпаться
Если не выбрать органичный для себя формат, возможно выгорание

Ну и плюс и минус одновременно: в клуб по подписке люди всегда приходят на личность. А это значит, что необходимо выстраивать личный бренд и продажи проводить в основном через качественную коммуникацию.

Скажу так: если личный бренд строить не хочется, общение с людьми напрягает и цель — просто заработать побольше денег, то клуб по подписке едва ли хороший вариант.
А вот если вы чувствуете, что и вам и вашим клиентам необходима теплая человеческая среда и вы можете ее создать, то клуб — прекрасный формат для вас.

Читайте также: