Как сделать ивент анализ

Добавил пользователь Евгений Кузнецов
Обновлено: 04.10.2024

Блог является инструментом, позволяющим наглядно представить результаты работы студентов кафедры политических наук ТНУ им. В. И. Вернадского по курсу "Конфликтология".

О проекте

Здесь, дорогие коллеги, мы будем накапливать и сохранять текущую информацию по анализу выбранных Вами конфликтов. Это позволит нам советоваться, оценивать, помогать друг другу с написанным. С уважением, Ваш преподаватель.

воскресенье, 29 мая 2011 г.

Баскский конфликт. Ивент-анализ

1.Объект исследования: соб ытия происходящие в Испании и Стране Басков

2. Акторы: Страна Басков, Испания

3.Временные параметры: 1936г. по январь 2011г.

4. Виды действий:

5. Источники: СМИ, Интернет СМИ।

Вид действия

Придание Стране Басков статуса автономии

Приход к власти Ф.Франко. Страна Басков лишена автономии. Баскский язык запрещён.

Аресты, репрессии баскских активистов, политических деятелей.

Создание организации ЭТА

Съезд баскских левых националистов. Основной целью организации ЭТА было провозглашено создание независимого государства басков — Эускади.

члены ЭТА приступают к практике покушений на чиновников и жандармов, а также начинают осуществлять взрывы полицейских участков, казарм и железнодорожных путей

Осуществлёны репрессии авторитарного франкистского режима

Власти Испании отказывались от официальных переговоров с ЭТА

Убийство преемника Франко адмирала Луиса Карреро Бланко активистами ЭТА

Основано политическое, легальное крыло ЭТА " Эрри Батасуна" (Herri Batasuna). Бойцами ЭТА совершено первое убийство социалиста - Германа Гонсалеса.

Переговоры властей с ЭТА: сепаратисты отказались прекратить вооружённую борьбу в обмен на предложенную амнистию.

ЭТА объявила одностороннее перемирие в ответ на подписание общенациональными и региональными партиями Испании пакта, призывающего к переговорам с басками.

Переговоры властей Испании и ЭТА в Алжире, никаких результатов не принесли.

убийство ЭТА двух военных в Барселоне и взрыв в Мадриде, в ходе которого погибло 5 человек.

покушение на короля Испании Хуана Карлоса

покушение на Хосе Марию Аснара, лидера правой народной партии.

в Мадриде убит бывший судья Верховного суда страны Франсиско Томас-и-Валенте.

ЭТА похищает и убивает Баскского члена Совета, скромного экономиста Мигеля Анхеля Бланко. Во всей Испании отношение к Баскам портится. На демонстрацию протеста против баскского сепаратизма выходят по всей стране 6 млн. испанцев.

16 сентября 1998г.

ЭТА объявила о полном и бессрочном прекращении террористической деятельности. В ответ власти освободили ряд активистов ЭТА, но через 14 месяцев сепаратисты вышли из перемирия.

взрыв 5 бомб в разных городах Испании. ЕТА пыталась сорвать саммит Европейского Союза в Севилье.

После несанкционированных переговоров премьер-министра Каталонии с политическим лидером ЭТА Микелем Альбису ЭТА публично объявила об одностороннем прекращении огня на территории Каталонии.

ЭТА призвала испанские власти к политическому диалогу для урегулирования конфликта. Парламент Испании поддержал эту инициативу при условии отказа басков от насилия.

ЭТА организовали очередные взрывы.

Премьер-министр Испании Хосе Луис Родригес Сапатеро заявил, что его правительство готово начать переговоры с баскскими сепаратистами.

30 декабря 2006г.

Премьер-министр Испании Сапатеро заявил о прекращении переговоров с ЭТА после того, как она взяла на себя ответственность за теракт в мадридском аэропорту Барахас, совершённый её боевиками утром того же дня.

9 октября 2007г.

Очередная террористическая атака: боевик ЭТА заминировал автомобиль телохранителя, охранявшего политика-социалиста.

В результате совместной операции испанской и французской полиции был арестован глава ЭТА Хавьер Лопес-Пенья.

5 взрыв на севере Испании: своей целью террористы выбрали пляжи в Кантабрии, отделение Красного Креста в Ларедо и банк Barclays в баскском городе Гечо.

16 сентября 2008г.

Решением Верховного суда Испании по обвинению в связях с ЭТА была запрещена партия Баскское национальное действие.

17 ноября 2008г.

Арест Мигеля Гарикоиц Аспиазу Рубина, которого спецслужбы Испании и Франции считали лидером боевиков ЭТА

Впервые абсолютное большинство мест в парламенте автономии басков завоевали ненационалистические силы.

Очередная террористическая атака террористами ЭТА: в испанском городе Бургос взорвался автомобиль, припаркованный рядом с казармами Гражданской Гвардии.

9 августа 2009г.

ЭТА совершила теракт в баре на пляже в Пальма-де-Мальорка.

28 февраля 2010г.

В ходе совместной операции спецслужб Франции и Испании был арестован лидер ЭТА Ибона Арронатегу.

5 сентября 2010г.

10 января 2011г.

ЭТА объявила о прекращении вооружённой борьбы.

Министр внутренних дел Испании Альфредо Перес Рубалькаба заявил, что власти ждут от ЭТА не заявления об очередном прекращении огня, а о разоружении и самороспуске.

Правительство Испании

Страна Басков

16 сентября 1998г.

30 декабря 2006г.

9 октября 2007г.

16 сентября 2008г.

17 ноября 2008г.

9 августа 2009г.

28 февраля 2010г.

5 сентября 2010г.

10 января 2011г.

Правительство Испании

Страна Басков

По результатам ивент - анализа можно сделать следующие выводы: власти Испании используют вербальные типы акций, которые в основном направлены на ведение переговоров с ЭТА. Физические типы акций использовались масштабно только при тоталитарном режиме Ф.Франко, собственно, в противовес этому режиму и возникла террористическая организация ЭТА.

Что касается Страны Басков, то здесь все вербальные и физические акции можно условно поделить на 2 группы: акции, совершаемые ЭТА, и акции, совершаемые другими баскскими организациями и правительством баскской автономии. Все физические акции со стороны басков совершены организацией ЭТА – в подавляющем большинстве это террористические атаки. Вербальные акции, совершаемые ЭТА – в основном попытки вести переговоры с правительством Испании и очередные заявления о прекращении огня. Что касается вербальных акций со стороны баскского автономного правительства, то это, в основном переговоры с испанскими властями относительно расширения прав автономии в составе Испании.

На данный момент ситуация в регионе относительно стабильная, ЭТА в очередной раз объявила о прекращении вооружённой борьбы. Однако, правительство Испании подчеркивает, что Испания больше не намерена вести переговоры с террористами, и настаивает на разоружении и самороспуске ЭТА. Также внушает оптимизм тот факт, что подавляющее большинство басков не поддерживает эту террористическую организацию.

При проведении исследования специалистов часто интересует информация об отдельных ситуациях, смысл которых не полностью отражается через последовательное описание событий. Примером такого рода могут служить ситуации, возникающие в результате боевых действий, революций или восстаний, террористических акта дипломатических демаршей, государственных переворотов или ак¬тивности партий. Хотя в этих случаях достаточно давно применяются обобщенные фактологические данные об изменении позиций сторон на переговорах, требований участников конфликта и о других важных событиях, очень многие аспекты политического процесса остаются закрытыми для внешних наблюдателей и, следовательно, степень неопределенности при принятии решений в динамично ме¬няющихся условиях политической среды остается весьма высокой.

Файлы: 1 файл

Ивент анализ готгвый.docx

Таким образом, ивент-анализ (event-analysis) - методика, направленная на обработку информации, показывающей, кто говорит или делает, что говорит или делает по отношению к кому и когда говорит или делает. Иначе эту методику называют методом анализа событийных данных. Систематизация и обработка соответствующих данных осуществляется по следующим признакам:

2) акция (что происходит);

3) субъект-мишень (по отношению к кому);

5) географическая локализация;

Систематизированные таким образом события сводятся в матричные таблицы, ранжируются и подсчитываются при помощи ЭВМ. Но эффективность данного метода зависит от наличия значительного банка данных.

Методика ивент-анализа может быть с успехом применена и для анализа процесса международных переговоров: частоты внесения предложений участвующими сторонами, динамики уступок и т.д.

Таким образом, спектр прикладного применения ивент-анализа позволяет рассматривать его как средство получения дополнительных сведений о развитии конкретных политических ситуаций и процессов, а также как методический инструмент эмпирической проверки научных гипотез.

Методика ивент-анализа включает в себя следующие этапы:

Второй этап состоит в расчленении информационного массива на отдельные единицы наблюдения и сортировке данных в соответствии с целями исследования. Простейший пример - кодировка по принципу: кто осуществляет действие: свои/чужие; тип действия: вербальные, физические; цель: вражда, нейтралитет, сотрудничество.

Не менее важным вопросом является и определение единицы наблюдения, которая должна однозначно интерпретироваться и соотноситься с политологическими терминами. Обычно в зависимости от целей исследования выделяют два вида единиц наблюдения: субъекты политических отношений (акторы) и их действия (акции). В качестве субъектов чаще всего рассматривают государства, политические институты, организации, политические лидеры.

Третьим шагом применения методики ивент-анализа является подсчет результатов заполнения матричного классификатора или подборки из кодировочных бланков. Одной из проблем, которая при этом возникает, является переход от количественных показателей к формулированию качественных характеристик ситуации. В силу объективных причин точные цифры, на которые можно было бы опираться для определения качественных категорий политического взаимодействия, в реальной содержательной информации отсутствуют. Поэтому количественные данные, необходимые для аналитического сравнения качественных характеристик политической ситуации или процесса, выражают через определение их относительных значений, а также через построение индексов.

Определение относительных значений целесообразно применять, если при использовании событийной информации необходимо осуществить статистическую обработку данных.

Построение индекса применяется в случае сведения различных количественных данных в единый комплексный показатель с целью последующего слежения за ситуацией. Например, для уточнения представлений о тенденциях развития обстановки может быть использован индекс напряженности, отражающий соотношения числа заявлений сторон о стремлении к урегулированию и количества боестолкновений за определенный промежуток времени.

Четвертым шагом применения методики ивент-анализа является проведение аналитических сравнений полученных величин показателей, характеризующих типы событий или их аспекты на различных временных этапах. Для этого весь анализируемый период разбивается на интервал, а наблюдаемые в пределах каждого из них события сравниваются по различным критериям. Интенсивность отдельных видов действий может быть оценена чисто статистически или же с помощью шкалирования. Интересные результаты может дать также применение корреляционного анализа связей между отдельными параметрами событий. Обычно сравнивают:

• события в рамках одного промежутка времени, но на разном пространстве;

• события в рамках одного пространства, но в различные промежутки времени;

• события в пределах разных пространств на нескольких временных этапах.

Все виды аналитических сравнений в рамках методики ивент-анализа особенно удобно проводить в случае, если полученные цифровые данные будут оформлены не только в виде таблиц, но и различных диаграмм или графиков. Простейшим видом графика, который может быть построен после завершения количественной оценки анализируемой массы событий, является график, в котором по оси отмечены основные временные этапы наблюдения (день, неделя, декада, месяц, квартал и т.д.), а по оси установлены относительные (выраженные в процентах) уровни интенсивности происходивших на каждом этапе событий. Графическое представление количественной информации облегчает наглядность всех необходимых сравнений и возможности обобщенного восприятия их динамики. В частности, вполне очевидными становятся такие моменты, как тенденции к эскалации или к деэскалации вооруженных действий, преобладание определенных типов акций в структуре событийной динамики, тактические приоритеты акторов на различных временных этапах.

На заключительном, пятом шаге применения методики ивент-анализа обычно происходит верификация полученных результатов, которая может проводиться аналогично верификации результатов применения контент-анализа. В случае успешного подтверждения результатов аналитической работы они фиксируются в итоговом документе конкретного прикладного проекта и могут служить как самостоятельной, так и промежуточной основой для подготовки практических шагов в сфере политической практики. Этапы прикладного применения различных вариантов ивент-анализа идентичны. Однако некоторые технические моменты процедуры обработки данных и потенциальные аналитические возможности существенно варьируются.

Преимущества ивент-анализа заключаются в высокой объективности, что делает методику одной из самых популярных основ для принятия решений.

Однако эта методика является трудоемкой, требующей высокого уровня квалификации исполнителей.

Системы ситуационного анализа, подобные описанной, позволяют решать комплексные прикладные задачи, связанные с информационным обеспечением процесса принятия политических решений. Задача-минимум – это мониторинг политической ситуации, отслеживание изменений ключевых параметров ситуации. Задача более высокого уровня – осуществление прогноза ее развития, построение и апробирование сценариев. Наконец, задача-максимум – на основе мониторинга данных обеспечить автоматизированное генерирование комплексных стратегий управления политическим процессом как в его отдельных сегментах, так и в целом. И хотя сегодня удовлетворительных прикладных решений на уровне задачи-максимум еще не предложено, можно ожидать, что ускоряющийся с каждым днем прогресс в области компьютерных и нейронных технологий, искусственного интеллекта, математического моделирования и системного анализа позволит в обозримом будущем выйти на уровень решения и этих сложнейших задач.

Ивент-анализ принадлежит к группе количественных методов изучения политической реальности.
Его суть состоит в систематическом формализованном представлении интеракций между субъектами политики в рамках определенной шкалы (как правило, отражающей состояния конфликтности/мирных процессов).

Файлы: 1 файл

Лекция 10 «Ивент-анализ.pptx

    • Характерными представителями в торой группы баз данных являются BCOW и CASCON.
    • Кодировочная система BCOW (The Behavioral Correlates of War Data Set) разработана в 1987 г. Она включает кодированные данные по 45 крупным международным кризисам с 1816 г.
    • Центральный вопрос, который поставили разработчики этой базы данных, состоял в следующем: в силу каких причин часть кризисов заканчивается развязыванием войны, а часть — нет?
    • Такая постановка вопроса хорошо характеризует разницу между субъектно- и проблемно-ориентированными базами данных ивент-анализа.
      • Кодировочная система CASCON (The Computer-Aided System for the Analysis of Local Conflicts) по своим базовым установкам напоминает BCOW — она также нацелена на анализ конфликтов.
      • Однако во внимание здесь принимаются не только международные, но и внутренние конфликты в более узком хронологическом срезе: берется только период после Второй мировой войны.
      • CASCON отличает так­же более системно-теоретический подход.
      • Авторы проекта исходят из насчитывающей 6 стадий схемы развития любого конфликта — от инициирования к урегулированию, — которая влияет на характер кодирования событий.
        • Наиболее простой и традиционно й методикой, применяемой для изучения событийной информации, является корреляционный анализ.
          • Одной из наиболее практически значимых задач, которые могут быть решены с использованием событийной информации, является задача предупреждения политических катаклизмов.
          • Учитывая специфику событийной информации, наиболее логичным методом диагностики предкризисного состояния, на первый взгляд, является анализ временных рядов.
            • В общем виде методы анализа временных рядов базиру ются на формальном описании ряда, т.е. подборе соответствующей матема тической функции.
            • Двумя основными компонентами ряда являются сезонность и тренд.
            • Тренд представляет собой общую систематическую линейную или нелинейную компоненту, которая может изменяться во времени.
            • Сезонная составляющая — это периодически повторяющаяся компонента.
              • кластер-анализ, достаточно широко используемый в ивент-анализе.

              метод, заимствованный из области психологии, исключительно подходит для анализа конфликтных и кризисных политических ситуаций, также его можно использовать для интерпретации позиций нескольких участников политической дискуссии.

              Различают несколько вариантов его выполнения: денотатный, предикатный, комплексный и т. д.

              Для большинства собственников бизнеса event маркетинг – тёмный лес. Одна половина предпринимателей не знает, что это такое, а другая полагает, что он им совсем не подходит.

              что такое Event-маркетинг

              Перед тем, как разъяснять все по полочкам, а уж тем более внедрять event маркетинг, давайте разберемся с основными моментами, с целями и понятием. И предупреждаю Вас сразу, теории будет мало, и она будет интересной.

              Event (событийный) маркетинг – это способ продвижения компании за счёт организации определённых мероприятий (событий).

              Часто его относят к элементу PR-продвижения. Во многом он перекликается с SMM, вирусным и партизанским маркетингом. Но всё же, это самостоятельный инструмент маркетинговых коммуникаций в бизнесе.

              В чём причина эффективности ивентов? Прежде всего в ненавязчивости по сравнению с традиционным маркетингом.

              На современного человека каждый день обрушиваются гигабайты рекламной информации, и наш мозг научился её игнорировать, но это не касается событийного маркетинга.

              А все потому, что интересные мероприятия всегда вызывают у людей положительные эмоции, чувство причастности к происходящему и желание поделится с друзьями. Ну грех этим не воспользоваться в коммерческих целях :-).

              События не только формируют лояльность аудитории к компании, но и сам по себе инструмент создаёт вирусный эффект. А значит, рекламирует бренд и уменьшает затраты на продвижение.


              Цели и задачи

              Возможно, Вы удивитесь, но с помощью событийного маркетинга можно решать десятки задач.

              Всё зависит от особенностей бизнеса и применяемых инструментов. Поэтому я составил список самых популярных целей для event маркетинга:

              1. Повышение узнаваемости бренда;
              2. Увеличение уровня лояльности;
              3. Реанимирование клиентской базы;
              4. Демонстрация нового продукта;
              5. Укрепление корпоративной культуры; ; .

              Чаще всего организаторы мероприятий стараются выполнить сразу несколько задач, что вполне реально, так как они перекликаются.

              Но какой-то одной цели нужно отдать приоритет и сконцентрироваться именно на её достижении.

              А это флешмоб, кстати, он тоже относится к ивентам

              ВИДЫ и примеры

              Для начала определимся кому же все таки подходит такой инструмент. И могу ответить Вам так: мероприятия устраивают и В2В, и В2С бизнесы в самых разных нишах, тут главное правильно подобрать вид мероприятия.

              Пример: Мастер массажа может собрать своих клиентов на бесплатный мастер-класс по теме “Самомассаж” и в процессе мероприятия или по его завершению продать обучение или абонемент на свои услуги.

              Каждое мероприятие уникально и преследует свои задачи, поэтому давайте разберемся, кому и что подойдет.

              Важно. Выжимайте из бизнеса максимум с помощью нашей методички формата “фишечная стратегия”. В ней выжимка из сотен тренингов и книг по маркетингу и продажам. А также концентрат успешных действий. По ссылке скидка 50% в течение 4 часов, кликайте -> “Реальный маркетинг: 165 фишек + 33 основы“

              Вид 1. Corporate events

              Это применение событийного маркетинга внутри компании, то есть в основном для сотрудников фирмы.

              Основные цели организации таких ивентов это улучшение имиджа компании и привлекательности работодателя ( ведь работники о Вас точно рассказывают).

              Еще один бонус это повышение эффективности труда, то есть нематериальная мотивация сотрудников. К таким мероприятиям относятся:

              1. Корпоративы. Своеобразные вечеринки внутри компании, обычно приуроченные к какому-либо событию;
              2. Квесты. Интеллектуально-развлекательные мероприятия для развития и укрепления командных действий;
              3. Спортивные мероприятия. Игры и соревнования, которые также призваны улучшить работу в команде;
              4. Тренинги. Образовательные программы для сотрудников, обычно это элемент нематериальной мотивации;
              5. Тимбилдинги. Общее определение мероприятий, проводимых для сплочения коллектива, обычно в качестве игр.

              И многое, многое другое… Ходить за примерами далеко не нужно, потому что практически в каждой компании проводят различные мероприятия для персонала.

              Одним из лидеров в этом направлении является компания Мегафон, они ежегодно проводят мотивационные программы для сотрудников, где разыгрывают ценные призы.

              Ух..И веселый у нас корпоратив

              Вид 2. Trade events

              Это мероприятия для партнёров, дилеров, клиентов. Помимо увеличения лояльности и узнаваемости бренда, такие ивенты решают ещё одну важную задачу – продают следующий шаг.

              Это может быть приглашение на другую встречу, регистрация в системе, продажа продукта и другие решения. При этом упаковка мероприятий бывает разная:

              1. Саммиты. Переговоры первых лиц компаний из определённой отрасли;
              2. Конференции. Собрание людей для обсуждения определённых вопросов;
              3. Презентации. Проводят с целью промоутировать выход на рынок нового продукта компании;
              4. Показы. Часто проводят в индустрии моды, чтобы осветить выход новых коллекций одежды;
              5. Семинары. Обычно состоят из выступлений спикеров, которые делятся опытом и знаниями.

              За счёт таких мероприятий компания улучшает имидж и показывает свою экспертность.

              Пример подобного ивента – ежегодная конференция кредитных и ипотечных брокеров, которая проходит под эгидой ЭБК SYSTEM (это сервис, помогающий с организацией бизнеса брокеров и кредитных экспертов).

              Вид 3. Special events

              Здесь все те события, которые не вошли в другие разделы. И чаще это массовые мероприятия развлекательного характера, где компания выступает организатором или спонсором.

              Такие мероприятия обычно значимы для большого количества людей, к примеру это могут быть:

              1. Спортивные матчи и турниры. Используются для размещения логотипов бренда на стадионах, форме игроков;
              2. Мастер-классы. Активная демонстрация экспертности для потенциальных клиентов. Служит для отработки возражений;
              3. Фестивали. Обычно это развлекательное мероприятие для целевой аудитории с целью пиара компании;
              4. Розыгрыши и лотереи. Также как и фестивали служат для увеличения узнаваемости и лояльности к бренду;
              5. Шок-промоушн. Различные события и акции на основе интриги, которые заставляют людей обратить внимание на бренд.

              Не многие спортивные события обходятся без помощи бизнеса, который финансирует организацию, а взамен получает место для размещения логотипа. К примеру, страхования компания СОГАЗ спонсирует КХЛ.

              Инструкция по внедрению

              Ну что, пора перейти к практике и рассказать, как применить event маркетинг в Вашем бизнесе.

              Но прежде хочу отметить одну специфическую деталь – это довольно сложный метод продвижения, который изобилует нюансами.

              Поэтому ждать, что первое же мероприятие пройдёт “на ура” не стоит. И все потому, что эффективность событийного маркетинга в первую очередь зависит от опыта и навыков организаторов. Так что перед Вами три пути:

              1. Взять в штат сотрудника для организации ивентов;
              2. Пользоваться услугами агентств или других подрядчиков;
              3. Делать всё самому, обложившись книгами, набивая свои шишки.

              Но даже если Вы решили организовывать ивенты через сторонние руки, то в любом случае советую ознакомиться с инструкцией. Так Вы узнаете все этапы и нюансы. Приятного чтения.

              Шаг 1. Планирование

              Первое и основное, что нужно сделать – спланировать событие от А до Я. Вы должны максимально проработать абсолютно все детали. Здесь не может быть мелочей, потому что важно всё:

              1. Цели и задачи мероприятия;
              2. Место и время проведения;
              3. Ресурсы, в том числе на продвижение;
              4. Программа или сценарий;
              5. Целевая аудитория мероприятия.

              И хочу отметить, что последнее особенно важно. Ведь ошибка в определении ЦА сведёт на нет результат всей работы.

              Либо событие не наберёт охвата, либо среди посетителей будет мало Ваших потенциальных клиентов.

              Шаг 2. Продвижение

              Чтобы организация события принесла нужный эффект, важно оповестить о нём аудиторию, подогреть её интерес и наконец напомнить об этом перед его началом. Так что этот шаг делится ещё на 3 этапа:

              2.1 Анонсирование

              Сделать это можно сотней разных способов. Перечислять все смысла нет, поэтому сосредоточимся на самых популярных.

              Так, например, Вы можете обойтись малым бюджетом на продвижение, если использовать для анонса:

              1. Размещение на собственных медийных ресурсах: сайте, соцсетях компании;
              2. Распространение печатных или других материалов среди посетителей;
              3. Внедрение информации в скрипт сотрудников, которые общаются с клиентом;
              4. Создание отдельной группы/встречи в соцсетях для мероприятия.

              В принципе, этим можно обойтись, и, как видите, затраты на анонсирование совсем небольшие.

              Но для увеличения охвата можно сразу добавить платные каналы продвижения. У нас даже есть целая статья, которая Вам в этом поможет.

              event маркетинг вконтакте

              Ивенты ВКонтакте

              2.2. Продвижение

              Между анонсированием события и его проведением, обычно устанавливается срок, и он может быть от нескольких недель до нескольких месяцев.

              В это время нужно не только подготовить программу, но и работать с аудиторией сразу в нескольких направлениях.

              И первое, что нужно сделать – это проинформировать как можно больше аудитории. Для этого достаточно стандартных инструментов PR и маркетинга.

              К примеру, неплохо работает таргетированная реклама в соцсетях, а наличие большого количества фильтров позволяет настроить показы только на Ваших потенциальных клиентов и увеличить отдачу.

              Если Вы продвигаете массовое мероприятие, и для Вас важно количество аудитории, то стоит обратиться к развлекательным ресурсам. Это “Афиша” и KudaGo, а также другие городские и региональные проекты.

              Второе – это прогрев. Для этой цели лучше всего использовать рассылки в мессенджерах/соцсетях/email в совокупности с ретаргетингом.

              Важно. Если Вы планируете делать почтовую рассылку, то рекомендую сервисы: UniSender, SendPuls. Это, пожалуй, самый ТОП, к тому же они проверены на личном опыте.

              Это позволит дольше взаимодействовать с потенциальными посетителями с меньшими затратами на рекламу. Кстати, подогрев аудитории служит для того, чтобы люди не забывали, куда и зачем им нужно прийти.

              event маркетинг продвижение

              Пример продвижения

              2.3. Напоминание

              Особенность открытых и бесплатных событий в том, что люди про них забывают/опаздываю/переносят.

              Поэтому, если Вы хотите увеличить посещаемость, возьмите на себя труд напомнить им о мероприятии. А в идеале прямо разжуйте: когда, как и на чём до Вас лучше добраться.

              Да и организаторам платных мероприятий тоже нужно активизироваться за пару дней до начала программы.

              Ведь это самый благоприятный момент, чтобы использовать эффект дедлайна и продать последние билеты. И вообще, позаботиться об увеличении доходимости людей на мероприятие совсем не сложно.

              Но высший пилотаж продвижения событий – достать туз из рукава непосредственно перед стартом. Это может быть какой-то классный бонус для посетителей, розыгрыш и т. д.

              Всё то, что сможет заставить человека отложить пульт от телевизора и выйти из дома.

              Посторонитесь! Я опаздываю на мероприятие!

              Шаг 3. Промежуточный анализ

              Собирайте статистику зарегистрировавшихся на мероприятие пользователей. Так Вы сможете оценить успешность кампании и, возможно, доработать отстающие места.

              Но помните, что данные могут отклоняться как в большую, так и в меньшую сторону. Фактический показатель Вы узнаете только на самом мероприятии.

              Кстати, чтобы собрать обратную связь от участников, не обязательно ждать окончания программы. Это можно сделать на данном шаге. Например, запустив опрос по потенциальным участникам ещё до начала ивента.

              Например, можно избежать таких фатальных ошибок, как неудобное для большинства желающих время или местоположение, неинтересная программа, отсутствие ценности и другие.

              event маркетинг промежуточный анализ

              Промежуточный анализ

              Шаг 4. Проведение

              Помните рекламу со Светлаковым, где он говорил: не запостил – не было, а запостил – было.

              Так вот, это же правило действует и для проведения мероприятий. И оно обязательно. Поэтому отметьте для себя:

              1. Вам нужно по максимуму использовать мероприятие, сделать его видеозапись, фотоотчёт и собрать отзывы участников;
              2. После, а ещё лучше во время события, публиковать в соцсетях посты с мероприятия, запускать прямые трансляции;
              3. Побудите участников делать то же самое на своих страницах, запустите хэштег, оформите фотозону.

              А зачем вообще это нужно? Разве нельзя просто посидеть, пообщаться и разойтись? Нельзя.

              Ведь это же не собрание анонимных алкоголиков, а бизнес-мероприятие. А значит, должно преследовать коммерческие цели.

              Например, увеличение активности участников, что ведет к продажам, регистрациям и другим целевым действиям после мероприятия.

              Еще все вышеперечисленные моменты помогут вызвать интерес у тех, кто не попал на мероприятие, и они будут ждать запуска следующего.

              Также весь контент можно будет использовать для разогрева аудитории перед следующим ивентом.

              Важно. Собирайте целевую аудиторию для рекламы из соцсетей с помощью Segmento target. Сервис соберет горячих клиентов, сэкономит бюджет и увеличит конверсии. А ещё он очень легок и удобен в управление. Кликайте и тестируйте -> Segmento target (Промокод “INSCALE” + 30 дней того же тарифа)

              Шаг 5. Итоги

              На этом этапе важно рассчитать затраты на мероприятие, во сколько обошлось привлечение одного участника, и сколько в итоге он принёс в компанию. Лишь после этого стоит делать выводы.

              Еще после самого мероприятия Вам нужно ответить на три главных вопроса:

              1. Эффективен ли был этот ивент?
              2. Можно ли улучшить показатели в следующий раз и за счёт чего?
              3. Использовать ли событийным маркетинг дальше?

              Также не забудьте спросить у участников, что им понравилось на мероприятии, а что нет, установите с ними коммуникацию.

              Сбор обратной связи и работа над ошибками позволят регулярно улучшать эффективность event маркетинга, а значит получать Вам больше выгод.

              Но помните, что неэффективной рекламы не существует. И так как цели у каждого мероприятия разные, то и показатели совершенно разные. Да и сам выхлоп может длиться долгие месяцы.

              ошибки

              В тексте уже упоминалось о некоторых возможных ошибках и о том, почему важно их не допускать. Но подобную информацию не лишним будет продублировать. Так что еще раз внимательно прочитайте и запомните:

              1. Непопадание в целевую аудиторию. Ошибка приводит к неокупаемости затрат на организацию ивента и к выводу, что событийный маркетинг не работает;
              2. Отсутствия символики и брендирования. Постарайтесь, чтобы логотип Вашей компании красовался как можно чаще;
              3. Недостаточное продвижение в СМИ и соцсетях. Преступное расточительство не использовать эти механизмы, которые могут принести огромный охват;
              4. Нет сбора обратной связи. Коммуникация с аудиторией – это вообще один из китов, на которых держится событийный маркетинг.

              Не то чтобы это смертные грехи event маркетинга, но лучше их не допускать. Иначе Вам не удастся достичь поставленных целей.

              А если Вы уже давно проводите ивенты и сталкивались с ошибками, то пишите в комментарии, делитесь своим опытом.

              Я же их совершал…

              преимущества и недостатки

              Ивенты, как инструмент маркетинговых коммуникаций, имеют свои преимущества и недостатки. Поэтому внимательно их изучите перед внедрением такого инструмента.

              • Широкий охват. События позволяют собирать тысячи людей, используя вирусный эффект;
              • Многозадачность. С помощью event маркетинга можно достичь сразу несколько целей от пиара до увеличения продаж;
              • Небольшие затраты. На привлечение клиентов потребуется не такой большой бюджет, по сравнению с другими способами;
              • Низкая конкуренция. Большинство компаний не используют этот инструмент для продвижения;
              • Высокий отклик. Люди любят хорошо организованные ивенты и охотно их посещают.
              • Планирование результата. Существуют тысячи факторов, которые влияют на то, сколько человек придёт на мероприятие;
              • Измерение эффективности. Кроме количества участников и % доходимости сложно внедрить объективные KPI;
              • Организация и промоутирование. И как следствие затраты, которые могут как окупиться, так и уйти впустую;
              • Поиск оборудования и места. Возможно Вам понадобится дополнительное оборудование или специальное место проведения;
              • Разрешение на проведение. Для некоторых мероприятий необходимо получать разрешение со стороны администрации города.

              И, как всегда, скажу Вам только одно, окончательное решение за Вами. Поэтому взвесьте все положительные и отрицательные стороны инструмента и уже только следующим шагом внедряйте его в свой бизнес.

              В учебно-методическом пособии представлены основные методы политического анализа, раскрыта сущность, области применения экспликативных методов, метода экспертных оценок, политического моделирования, охарактеризованы социологические и математические методы политанализа. Вторая часть пособия содержит практические задания в форме деловых игр, тренингов, позволяющих на практике усвоить методы политического анализа. Пособие подготовлено на кафедре международных отношений и регионоведения факультета международных отношений Воронежского государственного университета. Рекомендовано для студентов факультета международных отношений ВГУ дневной формы обучения специальности 030701 - "Международные отношения и направления 521300 - "Регионоведение".

              Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра.
              Изображения (картинки, формулы, графики) отсутствуют.

              Читайте также: