Как сделать фск

Обновлено: 05.07.2024

ГК ФСК специализируется на реализации проектов в сфере жилой недвижимости: от комплексной застройки районов до строительства жилых домов по индивидуальным проектам.

Показатели деятельности

2020: Рост выручки на 15% до 130,067 млрд рублей

ГК ФСК 25 января 2021 года сообщила итоги года, проанализировав основные показатели деятельности группы компаний. По предварительным подсчетам в 2020 году выручка составила 130,067 млрд рублей, что на 15% выше показателей 2019 года. Выручка ГК ФСК от реализации недвижимости составила 61,176 млрд рублей.

Средний бюджет реализованной квартиры в московских проектах ГК ФСК в 2020 году составил 13,1 млн рублей, в Московской области – 5,9 млн рублей, в проектах в Санкт-Петербурге — 4,25 млн рублей. Общая площадь выставленной на продажу недвижимости в 2020 году составила 993 тыс. кв. м., из которых 35% - проекты бизнес-класса в Москве .

Кроме того, благодаря низкой ипотечной ставке в 2020 году выросла доля сделок с привлечением кредита. Средний показатель ипотечных сделок вырос с 64% до 70%. В отдельных проектах доля ипотеки достигает и 85%. Из этого объема порядка 95% были совершены по льготной ставке.

Совокупный объем введенной компанией недвижимости по итогам 2020-го года вместе с показателями Первого ДСК составляет 775 165,38 кв. метров, 378 582,69 кв.м из них пришлось на объем сторонних коммерческих и городских заказов по жилью.

История

Создание публичной коллекции современного искусства

ГК ФСК 2 сентября 2021 года объявила о создании публичной коллекции, где будут представлены произведения искусства ключевых современных российских художников. Выставку работ, которая на первом этапе разместится в офисе продаж ЖК Sydney City, сможет посетить любой желающий.

Основной идеей в позиционировании и развитии проекта ЖК Sydney City является философия well-being. Под этим понятием подразумевается не только физическое здоровье или материальный достаток, но и эмоциональное, психологическое и социальное благополучие. В рамках данной концепции создается как эстетичное и функциональное пространство, так и культурная среда, наполненная предметами искусства, рассказали в ГК ФСК .

Курировать выставку будет приглашенный искусствовед Ольга Погасова , которая специализируется на разработке арт-проектов для общественных пространств и имеет большой опыт работы в области современного искусства не только в России , но и за рубежом.

В рамках развития проекта в ГК ФСК ведется работа по созданию паблик-арт объектов в парке, на набережной и в общественных пространствах строящегося жилого комплекса.

Назначение Дмитрия Трубникова исполнительным директором ГК ФСК

Группа компаний ФСК 9 февраля 2021 года объявила о назначении на должность исполнительного директора Дмитрия Трубникова , который имеет значительный управленческий опыт, в том числе в девелоперском бизнесе. Подробнее здесь.

Штаб-квартира ФСК переехала в бизнес-центр Midland Plaza

ГК ФСК 10 ноября 2020 года сообщила, что переехала из старого офиса на Мясницкой улице в офис, который расположен в бизнес-центре Midland Plaza на улице Арбат, 10.

Мы отказались от кабинетной системы в пользу формата open space. Кабинеты создают ненужные барьеры, открытое пространство, на наш взгляд, позволит сделать процесс взаимодействия намного эффективней. Подобный опыт мы решили внедрить в компанию после вынужденного перехода на удаленную работу. Как показала практика, существующие форматы взаимодействия уже не предполагают в обязательном порядке нахождение сотрудника в офисе, а значит нет необходимости содержать большие офисы. Гибкая система позволяет более эффективно выстраивать рабочие процессы и оперативней решать текущие задачи, - комментирует вице-президент ГК ФСК Ирина Воронина . – Более того, такой формат позволяет сотруднику работать из любого пространства в офисе, тем самым наладить коммуникацию между различными подразделениями Группы компаний и повысить их вовлеченность.

Общая площадь помещения офиса составляет 3200 кв.м.

Компания напомнила, что в сентябре ГК ФСК заключила контракт с компанией Space 1 на аренду сервисного офиса класса А, который расположен в бизнес-центре Midland Plaza на улице Арбат, 10. Консультантом сделки выступила компания S.A. Ricci.

Заключение договора аренды сервисного офиса класса А

Группа компаний ФСК 16 сентября 2020 года сообщила о заключении контракта с компанией Space 1 на аренду сервисного офиса класса А, площадью 3 200 кв.м. который расположен в бизнес-центре Midland Plaza на улице Арбат, 10. Консультантом сделки выступила компания S.A. Ricci.

Контракт был заключен сроком на 5 лет, арендная ставка, коммерческие условия договора не разглашаются.

ГК ФСК продолжает расти, развиваться и искать способы управления своей большой командой. Мы хотим идти в ногу со временем, использовав различные форматы взаимодействия. Однако закрытые кабинетные пространства, порой, создают ненужные барьеры, в том числе и в коммуникациях. Я решил, что наиболее подходящим форматом для решения этой задачи станет современный офис в формате open space. Выстраивание работы в едином пространстве, уверен, позволит решать текущие задачи, грамотно выстраивать коммуникацию и укреплять горизонтальные связи между сотрудниками, - прокомментировал свое решение президент ГК ФСК Владимир Воронин .

То, что одна из девелоперских компаний оценила возможности и преимущества сервисного офиса, на мой взгляд, показательно и еще раз доказывает, что сервисный формат - это востребованное решение, в том числе для крупных корпоративных клиентов, которые раньше рассматривали для локации своего офиса исключительно классический вариант аренды, – отмечает руководитель отдела продаж Space 1 Мария Кабанова . – В течение последних двух лет сегмент сервисных офисов прирастает на 50% ежегодно. Кризис, вызванный пандемией, только усилил интерес корпоративных клиентов к сегменту, который предлагает гибкие условия аренды и современные технологичные решения по организации офисного пространства, позволяющие выстраивать коммуникации внутри компании.

Группа компаний ФСК до конца 2020 года инвестирует в развитие и модернизацию торгово-развлекательного центра MARi 100 млн рублей. Об этом инвестор сообщил 17 июля 2020 года. Подробнее здесь.

Завершение сделки по приобретению 94% акций ВДСК

2019: Соглашение о приобретиении 90% акций ВДСК

25 ноября 2019 года Группа компаний ФСК сообщила, что достигла соглашения о приобретении более 90% акций Воскресенского домостроительного комбината (ВДСК) . Подробнее здесь.

2018: Рост выручки на 16% до 111,58 млрд рублей

Сделки со 100% предоплатой составили 23% от общего спроса (против 19% в 2017 г.), объем ипотечных сделок по итогам года – 71% (против 75% в 2017 г.). Большой популярностью (помимо студий и однокомнатных квартир) пользовались двухкомнатные квартиры, спрос на которые заметно вырос в сравнении с предыдущими периодами и составил около 35% от всего спроса.

Прочитала отзывы, и не поверила, а зря. Приходишь на собеседование, молодые девочки из отдела кадров ничего не знают и не могут ответить по функционалу. Далее ждете приглашение на второе собеседование к руководителю, и все это растягивается на месяц, далее пишут, что все присылайте сканы всех документов, заполняйте анкету, и ген.директор все подпишет, при этом спрашивая, готовы ли выйти на работу уже. Потом тишина, неделя, начинаешь звонить, и ответ таков, так как это декретная ставка, то пока не решили все отложить в долгий ящик, пока так. Вообщем 1,5 месяца исполняли свою работу и видимость работы девушки из отдела кадров смешно. При этом да, зп состоит из трех частей -оклад минималка, федеральная надбавка, и за ваши заслуги-вернее дисциплину, как сказали. Такая компания и платит минималку, просто кошмар. Вообщем не тратьте ваше время.

Белая зарплата день в день. Спецодежда. Обучение. Полис ДМС. Уверенность в завтрашнем дне (конечно абстрактно, но стабильность есть).

1. Не возможно устроиться без знакомых, даже простым дежурным. 2. Слабый карьерный рост, фактически надо быть очень универсальным и невероятно трудолюбивым. и через 5-10 лет всё получится. 3. Начиная с 2014 г. постоянно увеличивается объём "бумажной работы".
4. Периодические проверки, самоаудит, дни ОТ. Это конечно хорошо для безопасности труда, НО работать реально мешает.
5. Здесь очень много писали про переработки. Да работать приходится Много! НО в других филиалах возможно всё хуже, а у нас как то терпимо - при реальном обосновании этих переработок получаем в конце года неплохую компенсацию (по меркам Регионов).
6. По поводу зарплаты - указал, что соответствует рынку. не было "промежуточного ответа", тут слишком всё сложно: а) При устройстве на работу, первые 2,3,4 месяца голый оклад. и только когда "обучитесь", подтвердите гр. эб., получите "Права" = будет хорошая З.П.
б) Хотя в дальнейшим, тоже не всё так радужно - оклады не большие и если лишат премии будете грустить.
Рекомендовал устраиваться, так как только в нашей компании Вы сможете научиться хорошо и много работать, и возможно сможете поднять Энергетику с колен.

Работа больше часового графика, Покос травы осуществляется электромонтерами находящихся на дежурстве, деньги выделенные на покос либо оседают в карманах у кого-то, либо безалаберное отношение к починенным считая людей за рабов. Инженерам по ОР (нач ГПС) приходится работать до 7 вечера и в выходные выходить и по утрам (работа бесплатна), Документацией обложили , из-за менеджмента и экономии бестолковой на людях. Дежурство Инж. по ОР в выходные дни в обязательным порядке- эта работа не оплачивается, и не может потому что не фиксируется (превышает часы рабочей недели) но даже еслиб оплачивалось, время на отдых не будет, даже если выехать куда нибудь тебе надо быть на связи круглые сутки. Вахтовый метод 11 месяцев к одному.
Ближнее руководство все знает но их загнали в угол без права голоса. Уволить могут всех, как будто здесь нужен навык как уборщиков. И все стоят в очереди на такую работу. Три года уходит на подготовку кадра. А непосредственно на ПС всегда будет работа повышенной опасности! И потенциально смертельна, особенно где есть изолированная нейтраль. Может схемы в энергетике и надежные, но структура персонала трещит по швам. Люди выгорают на такой работе, в следствии чего будут ошибки персонала, хроническая усталость. Даже ЕСЛИ В 5 ЭТАЖЕЙ СДЕЛАТЬ ПРОВЕРКИ.

Отсутствуют. Кто работал до 2010 года подтвердят было еще нормально. Когда стали объединять с ТОИР стало попа полная, сам попал под сокращение. До этого работал В ОВБ. Короче жопа полная с Жуйковыми, Никитиными, Куржумовыми, Шимаковскими, и прочими суками.

Оплата выробатаных часов за месяц, не оплачивается. Переработка накапливается когда один из персонала уходит в очередной отпуск. Соответственно на один день меньше выходных. Если в это время кто то уходит на больничный - ещё минус выходной. Замены нет. В реале всё лето без выходных! От такого графика выходит переработка. Руководство - бараны! Пляшут под московскую дудку! Персонал умудряется при переключениях(снимается на видео) делать косяки, заземлять оборудование находящееся под напряжением. Что говорить, погасили половину города в 2010 году. Причина, в контрольном кабеле была пущена постоянка и переменка. Кабель перебили, вот и все последствия! Энергетики меня поймут.

У меня претензии только к руководству планово-экономической службы.
А, в целом, к компании отношение лояльное и даже положительное: зарплата белая, выплачивается почти всегда вовремя, есть соц. пакет и ДМС, коллектив хороший.

Крайне не рекомендую устраиваться на работу в планово-экономическую службу филиала ПАО "ФСК ЕЭС" - МЭС Центра. По информации, полученной от отдела кадров, а также сотрудников планово-экономической службы, с 2015 г. из данной службы уволилось 17 человек. Это при штатной численности службы - 12 штатных единиц. Остаются только те, кто соглашается перерабатывать по 2-6.5 часов ежедневно. Несмотря на то, что в трудовом договоре прописан рабочий день с 8:00 до 17:00 или с 9:00 до 18:00, руководитель службы заставляет ежедневно перерабатывать по 2-6,5 часов. Кто не согласен, того просят написать заявление на увольнение по собственному желанию. Не согласен писать заявление - будут ежедневно давить и не дадут спокойно работать. Ежедневная переработка, конечно же, никак не оплачивается и не компенсируется. Руководство считает, что если ты поработал до 22:00, а не до 24:00, то можешь еще и взять работу домой и не понимает почему ты отказываешься.
Также, устраиваясь в отдел бюджетного планирования планово-экономической службы, будьте готовы, что от Вас потребуют отчета о каждом вашем отлучении из рабочего кабинета: будете рассказывать, где Вы были, а если даже в туалете, то почему так долго и так часто Вы ходите в туалет, что так долго Вы в туалете делаете?
На обед тоже нельзя пойти, в соответствии со временем, указанным в трудовом договоре. Будьте готовы, что от Вас потребуют отчитываться о каждом Вашем отлучении на обед (ежедневно), а многие сотрудники отдела вынуждены ходить на обед только в 15:00-16:00, вместо, положенных по трудовому договору, 12:45.
В общем, если устроитесь в планово-экономическую службу, будьте готовы, что фактически рабочий день не с 8:00 до 17:00, а с 8:00 до 24:00, с перерывом на обед в 16:00. Переработки, соответственно, не оплачиваются, и на личную жизнь тоже вряд ли стоит рассчитывать.
Это мнение не только моё, но и сотрудников отдела кадров МЭС Центра, а также сотрудников других отделов МЭС Центра. Все согласны с тем, что в планово-экономической службе творится беспредел, но сделать пока никто ничего не может.
Еще из недостатков: месторасположение филиала ПАО "ФСК ЕЭС" - МЭС Центра. Ездить очень далеко (ул. Беловежская, д. 4 Б). Корпоративные автобусы, которые возят от м. Славянский бульвар и м. Молодежная, мало спасают тех, кто живет далеко от метро.
Еще из недостатков - структура заработной платы. Она состоит из трех частей: оклада, региональной надбавки и премии. Фактически, полную зарплату, которую Вам обещали при приеме на работу, сможете получить только спустя 3 месяца, т.к. премия оплачивается на два месяца позже.

Ставки единых (котловых) тарифов для распределительных сетей существенно различаются по уровням (диапазонам) напряжения

Из сравнения единых (котловых) тарифов в табл. 1 следует, что одноставочный тариф для уровня напряжения СН-1, действовавший в период с 01.01.2018 по 30.04.2018, установленный в размере 1,67989 руб./кВт·ч, превышает в 3,5 раза тариф для смежного уровня напряжения ВН, размер которого установлен 0,48334 руб./кВт·ч. Одноставочные тарифы для несмежных уровней напряжения НН и ВН отличаются в 5 раз. Для двухставочного тарифа ставки на содержание различаются по уровням напряжения также существенно.

Данное соотношение позволяет сделать первый вывод: при технико-экономическом анализе проекта по технологическому присоединению к внешним электрическим сетям окончательный выбор решения должен производиться не только на основе сравнения капитальных затрат на технологическое присоединение и долгосрочных операционных затрат на обслуживание построенных электросетевых объектов, но и с учётом различия в оплате услуг по передаче ЭЭ в зависимости от ставок тарифа для разных уровней напряжения. Выбрав более дешёвое решение на этапе технологического присоединения, предприятие рискует в последующем получить более дорогие услуги по передаче ЭЭ.

Следует отметить, что приведенное выше соотношение между ставками единых (котловых) тарифов характерно для конкретного периода регулирования, в нашем случае это 1-ое полугодие 2018 г. В следующем периоде регулирования соотношение тарифов может быть иным. Для объективной картины необходим анализ соотношения единых (котловых) тарифов за последние 3 – 5 лет, а также учёт многих обстоятельств, принимаемых во внимание органами тарифного регулирования при расчете и установлении единых (котловых) тарифов на услуги по передаче ЭЭ, в том числе:

предельных (максимального и минимального) уровней тарифов по субъекту РФ для потребителей, не относящихся к населению и приравненным к нему категориям потребителей, устанавливаемых ФАС России;
балансов ЭЭ (мощности) в региональной энергосистеме;
анализа региональной динамики спроса на ЭЭ;
анализа исполнения инвестиционных программ территориальных сетевых организаций и перспектив развития электросетевого хозяйства в регионе;
политики перекрестного субсидирования потребителей на разных уровнях напряжения (ставки и величины);
практики перераспределения объемов полезного отпуска между полугодиями (при наличии) и др.

Гарантированно рассчитывать на выгоды технологического присоединения на том или ином уровне напряжения на долгосрочную перспективу можно только при условии стабильности тарифных решений в регионе.

В отношении сетей ЕНЭС по решению Федеральной антимонопольной службы (ФАС России) устанавливается тариф в двухставочном выражении с единой ставкой на содержание сетей для всех субъектов РФ, за исключением Республики Дагестан, Республики Ингушетия, Кабардино-Балкарской Республики, Карачаево-Черкесской Республики, Республики Северная Осетия – Алания, Чеченской Республики, Ставропольского края, для которых размер указанной ставки устанавливается отдельно.

В отношении распределительных сетей по решениям региональных органов тарифного регулирования в каждом субъекте РФ устанавливаются единые (котловые) тарифы в двухставочном и одноставочном выражениях, дифференцированные по уровням напряжения ВН, СН1, СН-2, НН с учётом раздельных затрат территориальных сетевых организаций на электросетевые объекты каждого уровня напряжения. Как правило, минимальное значение имеют тарифы для потребителей, присоединенных на уровне напряжения ВН, а максимальное значение имеют тарифы для потребителей, присоединенных на уровне напряжения НН.

Тариф ФСК ЕЭС, как правило, ниже единых (котловых) тарифов для распределительных сетей

Схематично суть котловых тарифов показана на рис. 1.

Это объясняет, почему тариф ФСК ЕЭС является самым низким. И кажется логичным, что потребитель с прямым технологическим присоединением к сетям ЕНЭС должен находиться в самом выгодном положении, так как такой потребитель не имеет посредников в лице территориальных сетевых организаций и не должен оплачивать содержание местных распределительных сетей.

Двухставочный тариф ФСК ЕЭС может оказаться невыгодным для промышленного потребителя при определенных условиях

Предположим, что нашему предприятию в Мурманской области доступны возможности технологического присоединения не только к объектам электросетевого хозяйства распределительных сетей, эксплуатируемым территориальными сетевыми организациями, но и к объектам ЕНЭС.

Предположим далее, что это предприятие в данный момент имеет технологическое присоединение к распределительным сетям 35 кВ территориальной сетевой организации на тарифном уровне напряжения СН1, но планирует существенно увеличить электропотребление и максимальную мощность своих энергопринимающих устройств, что потребует перехода на уровень напряжения не ниже 110 кВ.

На первый взгляд, можно предположить выгодность технологического присоединения к объектам ЕНЭС и последующей оплаты услуг по передаче ЭЭ по тарифу ФСК ЕЭС при прочих равных условиях. Проверим, так ли это.

Алгоритм решения задачи.

Шаг 1. Выясняем, по какому именно единому (котловому) тарифу предприятие сегодня оплачивает услуги по передаче ЭЭ – одноставочному или двухставочному, и является ли этот тариф для предприятия оптимальным.

В целях выяснения, какой именно тариф оптимален (одноставочный или двухставочный), выполняем сравнительный расчёт. При расчете учитываются все технические данные, имеющие значение для правильного определения объёмов и стоимости потреблённой электрической энергии (мощности): расчётная схема объекта и наличие в ней транзитных потребителей, способ присоединения к сетям сетевой организации (прямое или опосредованное), др.

Шаг 2. Если выяснится, что для предприятия является выгодным двухставочный тариф, то заканчиваем дальнейшую проверку и считаем подтвержденной целесообразность технологического присоединения к сетям ЕНЭС. Объяснение простое: как показано выше, ставка тарифа ФСК ЕЭС за содержание электрических сетей как минимум в 2 раза меньше, чем аналогичная ставка единого (котлового) тарифа на уровне напряжения ВН (в двухставочном выражении).

Если выяснится, что для предприятия более выгодным является одноставочный тариф, то переходим к шагу 3.

Шаг 3. Выполняем расчет по аналогии с Шагом 1 для сравнения затрат предприятия на оплату услуг по передаче ЭЭ в случае одноставочного котлового тарифа ВН и в случае тарифа ФСК ЕЭС (двухставочного).

Таким образом, наше предприятие сталкивается с оптимизационной дилеммой: либо платить за услуги по передаче по котловому одноставочному тарифу ВН, который является дорогим (в части ставки за содержание электрических сетей), но выгодным (в смысле порядка определения услуг, подлежащих оплате), либо платить за услуги по передаче по двухставочному тарифу ФСК ЕЭС, который является дешёвым (в части ставки за содержание электрических сетей), но крайне невыгодным (в смысле порядка определения услуг, подлежащих оплате).

Однако может выясниться и обратное. В частности, расчёт, выполненный нами для конкретного предприятия Мурманской области с графиком нагрузки согласно рис. 2, показал парадоксальный результат, что в 1-ом полугодии 2018 года по двухставочному тарифу ФСК ЕЭС это предприятие оплачивало бы услуги по передаче ЭЭ в большем размере, чем если бы оплачивало их по котловому одноставочному тарифу для уровня напряжения ВН.

Выполненный сравнительный расчёт приведён в табл. 2.

Из приведенных данных следует, что размер операционных затрат данного предприятия на оплату услуг по передаче ЭЭ по тарифу ФСК ЕЭС за 1-ое полугодие 2018 г. превысил аналогичные затраты на оплату услуг по котловому тарифу ВН при условии выбора оптимального одноставочного варианта на 4 558,23 тыс. руб., или на 21 %.

Условия, при которых потребителю может оказаться выгоднее оплачивать котловой одноставочный тариф ВН, чем двухставочный тариф ФСК ЕЭС

Двухставочный тариф ФСК ЕЭС действительно может быть менее выгодным для потребителя, чем одноставочный единый (котловой) тариф для уровня напряжения ВН, при следующих одновременных условиях.

Специфика потребителя: суточный график электропотребления на объекте имеет ярко выраженные максимумы (пики) нагрузки.

Как указано выше, для таких потребителей двухставочный тариф крайне невыгоден ввиду необходимости дополнительной платы за сетевую мощность. Так, для предприятия Мурманской области, присоединенного на уровне напряжения ВН, эта плата составляет порядка 30% от общих затрат на покупку электроэнергии.

В субъекте РФ котловые тарифы по уровню напряжения ВН установлены на сравнительно низком уровне, что обусловлено объективной ситуацией с электросетевым хозяйством:

затраты сетевых организаций на уровне напряжения ВН составляют малую долю в общей котловой НВВ;
объекты распределительных сетей присоединены к объектам ЕНЭС преимущественно (фактически) на напряжении до 35 кВ, при этом доля объектов распределительных сетей, присоединенных к объектам ЕНЭС на напряжении 110 кВ и выше, незначительна;
удельная составляющая сетевого хозяйства территориальных сетевых организаций классов напряжения 110 кВ и выше (уровень напряжения ВН) незначительна по сравнению с числом объектов ЕНЭС в этом регионе;
объём отпуска электрической энергии (мощности) потребителям из распределительных сетей на уровне напряжения ВН имеет большой удельный вес в общем объем отпуска из всех распределительных сетей.

В силу указанных обстоятельств имеются объективные предпосылки для малой величины цен (тарифов) на услуги по передаче ЭЭ для уровня напряжения ВН.

В субъекте РФ в отношении уровня напряжения ВН:

относительно стабилен объём отпуска электрической энергии (мощности) потребителям из сети, и не происходит существенное изменение затрат сетевых организаций (существенное изменение указанных затрат по периодам регулирования имеет место, когда необходимо срочное восстановление электросетевых объектов после аварий, при новом строительстве взамен объектов, выводимых из эксплуатации, при опережающем развитии территорий и др.);
относительно стабильна политика перекрестного субсидирования; регулирующим органом поддерживаются пропорции перераспределения по уровням напряжения, не допускается резкое изменение размера тарифов или резкое изменение их соотношения по уровням напряжения.

При такой относительной стабильности описываемый эффект может быть длительным (иметь место в течение двух, трех и более периодов регулирования подряд), что позволяет потребителю сориентироваться в выборе линии своего поведения на рынке.

Одновременное выполнение всех указанных выше условий в 1-ом полугодии 2018 г. в Мурманской области закономерно дало описанный эффект дешёвого, но невыгодного тарифа ФСК ЕЭС в сравнении с дорогим, но выгодным котловым одноставочным тарифом ВН в случае конкретного предприятия, для которого нами выполнен сравнительный расчёт.

Далее, для серьёзного отношения к полученному парадоксу важно разобраться: это явление разовое, возникшее только в определенный период регулирования, либо длительное (в течение нескольких периодов регулирования)? В первом случае эффектом можно пренебречь, во втором случае очевидна значимость описанного эффекта для практики.

Расчёты показали, что даже в условиях изменения соотношения тарифов в течение указанных последовательных периодов регулирования для нашего конкретного предприятия тариф на передачу ЭЭ в одноставочном выражении устойчиво являлся более выгодным. Решающим фактором стабильной привлекательности одноставочного тарифа оказалось то, что график электропотребления на объекте не менялся. При таком графике с явным пиком нагрузки (см. рис. 2) двухставочный тариф может стать выгодным только в случае существенного изменения соотношения ставок на услуги по передаче ЭЭ в сторону уменьшения ставки на содержание сетей (не менее, чем в 2 раза – см. сравнение данных по строке 3 в табл. 2).

Таким образом, для нашего конкретного предприятия описанный эффект оказался долговременным, устойчивым. За период с 2016 по 2018 годы он наблюдался непрерывно в течение всех периодов регулирования, потому есть все основания считать его практически значимым. В условиях, когда котловой одноставочный тариф ВН выгоден постоянно, он может составлять серьёзную конкуренцию двухставочному тарифу ФСК ЕЭС, гарантирующему, по общему правилу, устойчивый минимум затрат предприятия на оплату услуг по передаче ЭЭ на долгосрочную перспективу.

В практической деятельности описываемый эффект целесообразно учитывать при разработке схем внешнего электроснабжения в рамках техникоэкономического обоснования проектов по строительству или реконструкции энергопринимающих устройств предприятия (наряду с традиционными расчетами капитальных вложений и операционных затрат на содержание). Отметим, что с 16.08.2018 для потребителей, имеющих намерение осуществить технологическое присоединение энергопринимающих устройств с максимальной мощностью более 50 МВт, разработка схемы внешнего электроснабжения стала обязательной в связи с внесением изменений в ПТП согласно постановлению Правительства РФ от 13.08.2018 № 937.

Выводы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Правила оптового рынка электрической энергии и мощности, утв. Постановлением Правительства РФ от 27.12.2010 № 1172 (с изм.)
Основы ценообразовании в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике, утв. постановлением Правительства РФ от 29.12.2011 № 1178 (с изм.)
Правила недискриминационного доступа к услугам по передаче электрической энергии и оказания этих услуг, утв. постановлением Правительства РФ от 27.12.2004 № 861 (с изм.)
Правила технологического присоединения энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии, объектов по производству электрической энергии, а также объектов электросетевого хозяйства, принадлежащих сетевым организациям и иным лицам, к электрическим сетям, утв. постановлением Правительства РФ от 27.12.2004 № 861 (с изм.)
Методические указания по расчету регулируемых тарифов и цен на электрическую (тепловую) энергию на розничном (потребительском) рынке, утв. приказом ФСТ России от 06.08.2004 № 20-э/2 (с изм.)

ОБ АВТОРАХ СТАТЬИ

1 В настоящей статье не рассматриваются редкие случаи, когда объекты ЕНЭС используются для оказания услуг по передаче электрической энергии территориальными сетевыми организациями.

Персоны (8) работают сейчас - 7 работали ранее - 1

ФИО	Город	Должность
Воронин Владимир Александрович	Москва	Президент
Кирилловский Петр Алексеевич	Москва	Директор департамента
Кузнецов Константин Владимирович	Москва	Советник президента
Малеева Елена Валерьевна	Москва	Руководитель пресс-службы
Обуханич Даромир	Москва
Пожидаева Екатерина Сергеевна	Москва	Главный специалист
Трубников Дмитрий Александрович	Москва	Исполнительный директор (CEO)

* Персоны, ранее работавшие в компании

ФИО	Должность	Комментарий
Парижский Сергей Андреевич	Руководитель группы бизнес-систем	---

Цифровой паспорт (8 проектов)

Интегратор	Продукт	Технология	Год
Rubetek	Проекты на базе технологий интернета вещей (IoT)	Интернет вещей Internet of Things (IoT)	2022
Проектная практика	ПМ Форсайт (PPMPlus), Microsoft Project	BPM, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Информатизация госфункций, Системы управления проектами	2021
IFellow (АйФэлл)	Atlassian JIRA	EAP - Enterprise Agile Planning, Системы управления проектами	2021
B2B-Center (Центр развития экономики)	B2B-Center: Мои поставщики	SCM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками, SaaS - Программное обеспечение как услуга	2020
Без привлечения консультанта или нет данных	Проекты BIM	BIM - Информационное моделирование зданий и сооружений	2018
ЛанКей (LanKey)	LanCloud: Cloud Office	SaaS - Программное обеспечение как услуга, Видеоконференцсвязь, Офисные приложения	2015
1С-Рарус	1С:Предприятие 8.0	ERP	2009
Юникорн	Ujin Платформа для создания умных домов и зданий (ранее MySmartFlat и Sapfir)	SaaS - Программное обеспечение как услуга, Интернет вещей Internet of Things (IoT)	---

Активы

На 2021 г в структуру ГК ФСК входят:

Показатели деятельности

2021: Рост консолидированной выручки на 45% до 170,072 млрд рублей

ГК ФСК 21 декабря 2021 года поделилась итогами года, проанализировав основные показатели деятельности группы компаний. По предварительным подсчетам в 2021 году консолидированная выручка по контрактации составила 170,072 млрд рублей, что на 45% выше показателей прошлого года. Выручка ГК ФСК от реализации недвижимости выросла на 65,2% и составила 101,063 млрд рублей.

Средний бюджет реализованной квартиры в московских проектах ГК ФСК в 2021 году составил 16,42 млн рублей, в Московской области – 8,4 млн рублей, в проектах в Санкт-Петербурге — 7,5 млн рублей.

Общий объем ввода проектов в 2021 году вырос в два раза относительно 2020 года и составил 909 349 кв. м. Кроме того, компании, входящие в группу (МСУ-1 и Первый ДСК), в рамках работы на городских и коммерческих заказах ввели 376 565 кв. м (186 100 кв. м и 190 465 кв. м соответственно).

Одним из приоритетных направлений развития компании в 2021 году стал выход на рынок коммерческой недвижимости. ГК ФСК построит деловой центр в рамках ЖК Sydney City и промышленный технопарк, инвестиции составят 8,5 млрд рублей. Реализация этих проектов создаст более двух тысяч рабочих мест.

История

Соглашение с гостиничной сетью BWH Hotel Group о строительстве 10 отелей в Москве и Петербурге

16 декабря ГК ФСК сообщила о подписании соглашения с гостиничной сетью BWH Hotel Group, в рамках которого компании запланировали реализацию десяти проектов апарт-отелей Best Western в России. Документ рассчитан на срок до 2030 года, и действителен для реализации апарт-отелей в двух столицах – Москве и Петербурге.

Партнерство между BWH Hotel Group и ГК ФСК обеспечит взаимодействие и объединит компетенции и опыт двух крупных игроков. Обе компании являются признанными экспертами в своих областях бизнеса. Это означает, что апарт-отели, созданные в рамках этого партнерства, смогут занять стратегические позиции в своей нише и будут привлекательными для гостей, потенциальных инвесторов и владельцев объектов.

"Мы очень заинтересованы в расширении присутствия нашего бренда в России и считаем, что данное сотрудничество позволит нам достичь этой цели. Мы являемся одной из крупнейших гостиничных групп в мире и хотим использовать силу и охват нашего бренда, чтобы помочь нашим партнерам развивать отели, которые обеспечивают необходимую рентабельность инвестиций ", - говорит Сюзи Йодер, старший вице-президент по международным операциям, BWH Hotel Group.

Начало партнерства уже положено: летом 2022 года в Петербурге будет открыт первый совместный проект партнеров: апарт-отель на 847 номеров BW Zoom Hotel.

Создание публичной коллекции современного искусства

Курировать выставку будет приглашенный искусствовед Ольга Погасова, которая специализируется на разработке арт-проектов для общественных пространств и имеет большой опыт работы в области современного искусства не только в России, но и за рубежом.

Назначение Дмитрия Трубникова исполнительным директором ГК ФСК

Группа компаний ФСК 9 февраля 2021 года объявила о назначении на должность исполнительного директора Дмитрия Трубникова, который имеет значительный управленческий опыт, в том числе в девелоперском бизнесе. Подробнее здесь.

Рост выручки на 15% до 130,067 млрд рублей

Штаб-квартира ФСК переехала в бизнес-центр Midland Plaza

Общая площадь помещения офиса составляет 3200 кв.м.

Заключение договора аренды сервисного офиса класса А

Контракт был заключен сроком на 5 лет, арендная ставка, коммерческие условия договора не разглашаются.

Завершение сделки по приобретению 94% акций ВДСК

Соглашение о приобретении 90% акций ВДСК

2018: Рост выручки на 16% до 111,58 млрд рублей

2016: Приобретение ДСК-1

Читайте также: