Как сделать штаб

Обновлено: 06.07.2024

Приветствуем вас на очередном выпуске РИНГА№5. Очередная серия Нокаутов и Поединков на нашем РИНГЕ .Чемпионы с разных серверов собрались в нашей теме чтоб показать своё мастерство и навыки боя . Поприветствуем наших Чемпионов Сергей Алексейчук - клан ВИКИНГИУД - клан БЕШЕННЫЕ ОРКИKsenia V - клан Тонкий мир БермудыСаша Королёва - клан ЛИДЕР (RED ZERO)

Очередной взлом ? Временное помешательство ? Или желание бросить к чёрту эту игру и слить всю свою армию ? Имено такими вопросами задавались бойцы клана ТИГР И АРАКС когда к ним на ШТАБ залетел странный гость .

Дело было вечером , делать было не чего . А не прогуляться ли нам по лучам кинул весомое предложение скучающим бойцам Лидер клана . О и правда пера набьём - турнир сделаем и попутно повеселимся . И не долго думая , прогрев свои двигатели под рёв машин помчались в бой .

Лютует на планете ноль крещенские морозы, метель заметает все лучи, сектора и хранилища. Но для закаленных боями эти помехи совсем не помехи ! Искупавшись в проруби, выпив горячего ароматного чайку, сели бравые друзья за свой круглый стол в командном бункере, быстро набросали план крещенских сюрпризов для своих врагов, и - праздничное гуляние в разгаре.

Приветствуем вас на очередном выпуске РИНГА№4 . Чемпионы РИНГА продолжают нокаутировать и избивать своих оппонентов попутно радуя нас своими боями ! Поприветствуем наших Чемпионов Эдуард Хадагатле - клан ЗВЕРИGeorgios Kazantzidis - клан ТРАНСФОРМЕРЫ

Чтобы отметить человека, наведите на него курсор и нажмите левую кнопку мыши. Чтобы отметиться на фото, наведите на себя курсор и нажмите левую кнопку мыши.

Во вкладке Программы подготовки можно: - посмотреть количество и историю использования Инструментов и Голодисков - приобрести Голодиски, необходимые для улучшения конкретной Программы - увидеть уровень Программ в Штабе.

УЛУЧШЕНИЕ ШТАБА. Повысить уровень Штаба можно через окно “Информация” с помощью специального ресурса — Инструментов. ВАЖНО. Если Штаб не создан, то новые ресурсы давать в клан.турнирах и клан.квестах не будут. Повысить уровень Штаба может Глава или же тот командор, у которого будут на это права. Существует несколько условий, при которых можно улучшить Штаб: - достаточное количество Инструментов; - количество Излучателей и их минимальный уровень; - клановый рейтинг — место в рейтинге, которое должен занимать клан; - понижение уровня вражеского Штаба. ВАЖНО. Непонижаемый уровень будет только один — ПЯТЫЙ. Повышение занимает длительное время, которое можно сократит ТОЛЬКО за кристаллы, применять ускорители нельзя. Если во время повышения ваш Штаб будет успешно атакован, то процесс будет прерван и 75% инструментов вернется. Уровень Штаба будет понижен на 1, и вернется 50% Инструментов, потраченной на предыдущее повышение. Кроме того, в течение 24 часов Штаб будет защищен от дальнейшего понижения уровня. ВАЖНО. Отменить улучшение Штаба невозможно. Понижать уровень чужого Штаба для прокачки собственного следует ТОЛЬКО в том случае, когда эти требования высветились во вкладке инфо.

УЛУЧШЕНИЕ ПРОГРАММ ПОДГОТОВКИ. Каждая программа дает бонусы всем войскам всех командоров, кроме тех, кто состоит в Кадетском Корпусе, и тех, кто не состоит на испытательном сроке. По его истечению бонус дадут и им. Если боец покинул клан, то бонусы от Штаба и Программ у него исчезнут. Программы дают следующие бонусы: 1.Уменьшение потребления кредитов 2. Скорость передвижения войск 3. Улучшение защитных параметров пехоты, бронетехники, артиллерии, авиации 4. Улучшение атакующих параметров пехоты, бронетехники, артиллерии, авиации 5. Бонус (%) к влиянию клана - добавляется к очкам влияния за территорию — получаем доп.очки)

Чтобы увеличить бонус Программ, необходимо их улучшать. Делать это может или Глава клана, или тот командор, у которого есть такие права. Изначально, все Программы 0-ого уровня, они могут повышены до 20-ого уровня. Чем выше уровень программ, тем больший бонус они дают. ВАЖНО. Действие бонуса Программ ограничены уровнем Штаба: если Программы улучшены до 20 уровня, а Штаб — до 10-ого, то и они будут давать бонус как на 10 уровне. Если снижается уровень Штаба, уровень Программ остается прежнем, но бонус будут давать такой же, как при прокачке до уровня Штаба. Успешные атаки противника не влияют на уровень Программ и не останавливают их улучшение. Нельзя улучшать несколько Программ одновременно. Прокачка также занимает значительное количество времени, которое можно сократить ТОЛЬКО за счет кристаллов. Отменить улучшение нельзя. ВАЖНО. Прокачка защитных и атакующих свойств юнитов последовательна. Например, прокачиваем атаку. Сначала поднимаем на 1 уровень Программу, отвечающие за атаку пехоты, потом бронетехники, потом артиллерии, потом авиации. Возвращаемся к пехоте и так по кругу. Перепрыгивать с прокачки атаки на прокачку защиты разрешено, эти линейки не зависят друг от друга. РЕСУРСЫ ШТАБА. Всего два ресурса: Инструменты и Голодиски. Инструменты нужны для повышения уровня Штаба. Получить Инструменты можно в КЛАНОВЫХ Турнирах, которые стартовали после ввода Штабов в игру, а также приобрести за кристаллы, но только то количество Инструментов, которое необходимо для улучшения до следующего уровня. В клан.турнирах можно получить около 20к Инструментов. Голодиски нужны для улучшения Программ в Штабе. Получить их можно в клановых заданиях и турнирах или купить за Кристаллы. При получении наборов можно получить следующее количество Голодисков: рекрута — 5 Голодисков бойца — 10 Голодисков ветерана — 25 Голодисков командира — 50 Голодисков. Всего — 90 Голодисков. Стоимость: 1 Голодиск = 16 кристаллов, 2 Инструмента = 1 кристалл. ВАЖНО. Покупки за протокристаллы нет. ВАЖНО. Полученные ресурсы (Инструменты и Голодиски) будут начислены не игроку лично, а пойдут в зачет всего клана, отображаться будут в окне Штаба. Если командор покидает клан, то полученные им Инструменты и Голодиски не будут зачислены на его счет, а останутся в клане, где он состоял на момент их получения. Все участники клана могут просмотреть историю использования этих ресурсов. В Ы В О Д Ы. Положительные стороны: 1. Штаб дает постоянные бонусы всем войскам всем членам клана. 2. Снова снижение потребления кредов и увеличение параметров атаки/защиты. 3. Отобрать как луч Штаб нельзя. 4. Наличие несгораемого уровеня 5. Невозможно атаковать Штаб снова после успешной атаки, что дает возможность собрать дефф. 6. Передвижение Штаба по карте 7. Возможность прокачки без доната. 8. Новые объекты на карте для активных кланов. 9. Бонусы к рейтингу клана. Отрицательные стороны: 1. Сложная прокачка. 2. Большие сроки прокачки. 3. Необходимость деффить Штаб, что ослабит лучи.

Командор, я подготовил для тебя обзор по обновлению “Штабы кланов”, чтоб ты был в курсе всех событий. Это обновление открывает новые возможности для тебя и твоих соклановцев!

С чего все начинается? С создания Штаба! Создать Штаб может только Глава клана, и только в том случае, если Штаб еще не был построен. Создать Штаб можно через 7 дней с момента создания клана. Постройка Штаба клана — бесплатная функция. Штаб можно создать в специально отведенном месте на карте, поэтому подходите с умом к выбору локации! Но даже если вы отведаете мутогена с соклановцами в честь основания своего Штаба и решите, что вы заняли стратегически невыгодное место, вы всегда сможете перенести свой Штаб в другую точку на карте. Как только вы создали свою твердыню — можете спать спокойно, ведь первые 24 часа она будет находиться под защитой и её не смогут атаковать.

Создав Штаб, вам необходимо его развивать и поддерживать порядок. Следить за всем, что происходит в Штабе можно во вкладке Информация. В этой вкладке можно посмотреть историю изменения клановых ресурсов, текущий прогресс перехода Штаба на новый уровень, текущие активные бонусы, изменение названия Штаба. Одним словом — благодаря этой вкладке, командор, ты сможешь держать руку на пульсе. Также будет полезна вкладка “Гарнизон”, где можно просмотреть количество войск, стоящих на защите Штаба.

Штаб клана открывает и новые возможности — Программы подготовки Штаба. Программы подготовки будут давать бонусы всем, кто состоит в клане. Также Программы подготовки будут повышать Влияние клана! Все Программы подготовки можно прокачать до 20-го уровня. Важно отметить, что Программы подготовки напрямую связаны с уровнем Штаба. Например: ваш Штаб прокачан до 10-го уровня и Программа подготовки уже прокачана до 10-го уровня. Затем ваш Штаб понижается до 9-го уровня, в таком случае, Программа подготовки останется 10-го уровня, но будет давать бонус 9-го уровня, пока уровень Штаба не будет поднят. Изучение Программ подготовки не привязано к уровню Штаба, даже со Штабом 0-го уровня можно прокачать Программа подготовки до максимального уровня. Улучшать Программа подготовки можно только при помощи Голодисков.

Улучшение Штаба клана. Повысить уровень Штаба можно через окно “Информация”. Это может сделать Глава клана или же тот командор, у которого будут на это права. Существует несколько условий, при которых можно улучшить Штаб:
- достаточное количество Инструментов;
- количество Излучателей и их минимальный уровень;
- клановый рейтинг — место в рейтинге, которое должен занимать клан;
- понижение уровня вражеского Штаба.

Уровень Штаба. Помни, командор, твой Штаб может потерять свой уровень, если враги его успешно атаковали. Поэтому не скупитесь на хорошую защиту! И если уже случилось так, что Штаб потерял свой уровень, то вам будут возвращены 50% Инструментов, затраченных на переход к уровню, который Штаб потерял. Кроме того, в течение 24 часов Штаб будет защищен от дальнейшего понижения уровня.

Ресурсы Штаба. Всего два ресурса: Инструменты и Голодиски.
Инструменты нужны для повышения уровня Штаба. Получить Инструменты можно в Турнирах, а также приобрести за Кристаллы. За Кристаллы можно приобрести только то количество Инструментов, которое необходимо для улучшения до следующего уровня.
Голодиски нужны для улучшения Программ подготовки в Штабе. Получить их можно в Турнирах, в заданиях для клана и купить за Кристаллы.

Важно знать, что полученные очки будут начислены не игроку лично, а пойдут в зачет всего клана. Если командор покидает клан, то полученные Инструменты и Голодиски не будут зачислены на его счет, а останутся в клане.

Лимиты на атаку Штаба кланов:
- атака одного воина — 250 000 (кредитов);
- совместная атака — 500 000 (кредитов).

Командор, пусть ваш клан будет непобедимой твердыней на карте! Побед и процветания!

Подальше от центра

Офис по фэн-шуй

Чтобы обеспечить эффективность работы своих организаций, руководство часто делает ставку на IT-технологии. Софтверные и IT-компании уловили тренд и теперь активно формируют целые направления, специализирующиеся на услугах по оснащению офисов техническими новинками, призванными сделать взаимодействие между сотрудниками более быстрым и четким.

Высоко и красиво

Для крупного бизнеса не менее важно размещение в современном здании с уникальным архитектурным решением.

По наблюдению специалистов, компании, решившие обзавестись собственной штаб-квартирой, как правило предпочитают офисные здания класса А/В+ высотой более 10 этажей.

Обзавестись собственной штаб-квартирой мечтают многие, но позволить себе офис уровня Swiss Re в России пока могут только крупнейшие компании.

Хотите создать сплочённую команду? Не знаете, как оптимизировать бизнес-процессы и создать эффективную команду? Хотите реализовать проекты, в которых важны скорость, гибкость и качественный результат? Мы расскажем, как создать команду, применять Agile-принципы и развивать любой проект быстрее и эффективнее.

Опытом создания крутых команд для бизнеса поделились Agile-коуч Александра Уголева и Scrum-master Светлана Болсуновская.

В статье расскажем:

Как создать команду: этапы создания команды

Почему бизнес начинает всё больше концентрироваться на том, как создать команду? Неужели одиночные игроки не могут принести компании нужные результаты?

Дело в том, что эффективная команда — это гарант того, что бизнес будет достигать целей вовремя.

Такой коллектив не является настоящей командой. Сотрудники развиваются медленнее, так как используют только собственный опыт и взгляды.

А теперь рассмотрим сплочённый коллектив, в котором сотрудники устраивают мозговой штурм, спрашивают совета коллег, обсуждают задачи и дискутируют о решениях. Сотрудники команды выполняют задачи в срок, ведь всегда могут обратиться за помощью и советом. Члены команды делятся опытом, спорят, креативят, поэтому идеи становятся глубже и интереснее.

Хотите спокойно делегировать задачи сотрудникам и создать сильную команду? Заинтересованы, чтобы ваш бизнес развивался, а коллеги проявляли инициативу? Или вы работаете в одиночку, но чувствуете, что команда поможет вам реализовать новые идеи?

Чтобы понимать процессы в коллективе, нужно знать, какие этапы создания команды существуют.

4 этапа формирования команды

Этап 1: Формирование команды (forming)

Сначала люди не знакомы друг с другом, пытаются произвести впечатление, могут стесняться и скрывать свои обычные проявления.
Они размыто представляют предстоящую работу.
В группе нет чувства общности.
Общие интересы не играют роли, основная задача — использовать свои навыки и знания для достижения цели.

Этап 2: Конфронтация внутри команды (storming)

Чаще всего под сомнение ставятся компетентность лидера, распределение ролей в группе, способы достижения цели. Одному не хватает свободы действий, другому — жесткого контроля и рамок.

Каждый участник команды всё ещё сконцентрирован на себе, но постепенно формируется доверие.

Доверие — ключевой фактор для того, чтобы команда была готова идти на риски и находить новые решения.

Этап 3: Нормализация отношений в команде (norming)

Внутри команды формируются правила и нормы, которым каждый из участников должен следовать.
Появляется чёткий план работы, вырисовывается её стиль.
Роли распределены.
Налажена система обратной связи друг с другом и руководством.
Участники команды начинают взаимодействовать: задают вопросы, помогают друг другу, поддерживают, направляют и мотивируют.
У сотрудников есть доверие и готовность к риску, поэтому люди не корят друг друга за ошибки, а получают опыт и пробуют новые решения.

Этап 4: Нормальное функционирование команды (perfoming)

Теперь команда работает эффективно, слаженно и организованно. Если у одного из членов группы возникают проблемы, их решают коллективно. Сотрудники нашли общий язык и знают, как замотивировать друг друга.

Лидер выступает в качестве гаранта. Он отслеживает эффективность и мотивацию сотрудников.

Главные задачи лидера: оценивать и корректировать рабочие процессы и мотивировать сотрудников.

Давайте развёрнутую обратную связь и обсуждайте с сотрудниками их проблемы и успехи. Ошибки обсуждайте наедине, а за достижения хвалите при всём коллективе. Тогда сотрудники не будут бояться неодобрительной реакции и принесут вам интересные идеи, которые вы внедрите в бизнес и получите высокие результаты.

Как нанять сотрудников?

10 ключевых моментов при подборе сотрудников

1. Используйте разные каналы для подбора

2. Составьте профиль идеального кандидата

Представьте, что перед вами сидит идеальный сотрудник. Рассмотрите его внимательно: оцените профессиональные компетенции, личностные качества, мотивацию.

Пропишите каждую мелочь, выделите главные моменты и характеристики, которые для вас неприемлемы.

3. Составьте рекрутинговый трек-лист

Заранее пропишите все ключевые вопросы, которые нужно задать кандидату. Помните, что опросник нужно корректировать в зависимости от должности и задач потенциального сотрудника.

4. Проверяйте на соответствие ценностям компании

Если ценности сотрудника, команды и бизнеса совпадают, вам будет проще наладить коммуникацию в коллективе. Выбирайте людей, которые смотрят с вами в одном направлении.

Представьте, что вам нужно создать команду для нового бренда спортивной одежды. Он ориентирован на людей, которые часто занимаются спортом, ведут здоровый образ жизни. Вы разделяете эти ценности и хотите, чтобы ваши сотрудники думали также. Спросите у потенциальных коллег, каким спортом они занимаются, как проводят свободное время. Так вы можете оценить, есть ли у человека активная позиция.

Онлайн-Курсы Agile и построения команды

выбрать

Курсы личностного роста

Курсы по бизнесу

Курсы менеджмента

Курсы менеджера по продажам

Курсы маркетинга

5. Узнайте мотивацию

Деньги не всегда играют ведущую роль в работе. Например, сотрудники могут хотеть свободы, сплочённого коллектива, обучения, возможности творчески мыслить.

Заранее определитесь, что вы готовы дать людям. А у кандидата прямо спрашивайте, что стимулирует его к эффективной работе.

Александра Уголева рекомендует оценить кандидата по трём признакам: осознанность, осмысленность и ответственность. Он должен знать, кто он, чем хочет заниматься и каких результатов достичь в будущем, а также брать на себя ответственность за решения.

7. Задавайте вопросы, направленные на поведенческие индикаторы

Поведенческие индикаторы — это профессиональные знания и навыки, стандарты поведения человека. К ним относятся стрессоустойчивость, гибкость мышления, внимательность, организованность, умение планировать и решать проблемы. Для оценки индикаторов можно использовать вопросы-ситуации, приводить примеры из прошлого опыта кандидата, решать кейсы.

8. Проводите тестирование

Психологические тесты и анкеты помогают оценить кандидата со стороны личностных характеристик. Например, для руководителей — тест на лидерский потенциал, для сотрудников — тест на эмоциональный интеллект.

9. Задавайте открытые вопросы

Давайте людям возможность высказать своё мнение. Закрытые вопросы — это быстро, но вы не сможете увидеть полную картину понять мотивы и характер человека.

10. Используйте кейсовые ситуации

Предлагайте решить кейсы, чтобы оценить профессиональную подготовку кандидата. В задачах можно использовать сложные нестандартные ситуации. По ответам вам будет просто определить, насколько человек компетентный, креативный и ответственный.

Давайте вспомним все ключевые моменты, которые помогут эффективно провести собеседование, выбрать подходящего кандидата и создать команду.

Принципы построения команды

5 аспектов, на которых основаны эффективные коллективы

1. Доверие

Совместные решения принимают только тогда, когда полностью доверяют друг другу. Если в команде есть доверие, никто не скрывает свои ошибки, неуверенность, страхи. Когда сотрудники и руководитель говорят прямо и честно, команда может избежать проблем.

2. Прозрачность

Чёткое распределение ролей, обратная связь, коллективные собрания, на которых вы разбираете ошибки и успехи — показатели открытости коллектива. Каждый сотрудник понимает, за что отвечает, и знает о работе коллег. А значит, может делать выводы и работать эффективнее, потому что у него есть свой план работы и возможность прогнозировать.

Будьте открыты и упрощайте рабочие процессы.

3. Равенство

Между подчинёнными и руководством должна быть дистанция и уважение, но никогда нельзя принижать членов команды. Сотрудник допустил ошибку или принёс компании выгоду? Все должны получать равноценные наказания и поощрения.

4. Уважение

Забудьте про крик, нецензурную лексику и токсичные фразы. Уважение к каждому сотруднику и внутри коллектива — основа эффективной команды.

5. Общие ценности

Объединить людей, которые смотрят в одном направлении, проще. Если изначально общих ценностей мало, старайтесь сконцентрировать внимание на результатах и целях. В процессе притирки у членов команды появится больше общих интересов.

Как создать Agile-команду?

Agile-подход основан на осознанности каждого действия, высокой скорости принятия решений и гибкости мышления. Такой подход помогает минимизировать риски и обеспечить стабильность даже в нестандартных ситуациях.

В Agile-командах всегда есть график выполнения каждой задачи, который состоит из небольших циклов.

Сотрудники всегда знают, что и в какой срок нужно выполнить. У них есть чёткая система оценки результатов, обратной связи с руководством и заказчиками.

Каждый участник команды отличается высокой вовлечённостью в работу. Бюрократия, долгие переписки, согласования — всё это заменяет личное общение. Подчеркивается важность людей, а не процессов и инструментов. У сотрудников есть право выбирать, каким методом им удобнее решать поставленные задачи.

Главная цель Agile-команды — финальный продукт.

В традиционных системах фокус смещен на документацию, отчётность. В Agile-системе важен результат — продукт, который работает.

Agile-подход помогает оптимизировать и упростить работу команды.

Понимаете, что Agile-принципы могут помочь развить ваш бизнес? Вы можете пройти курсы и построить Agile-команду самостоятельно. На курсах вы научитесь хорошо разбираться в принципах организации команды и изучите нюансы и мотивы Agile-метода.

Обучение на курсах проводят практики, которые строили реальные Agile-команды. Вы получите не только теоретические знания, но и практический опыт, а значит, сможете избежать ошибок и сразу развивать бизнес эффективно.

Как мотивировать команду?

Финансовая мотивация сотрудников работает тогда, когда человек изначально нацелен только на зарабатывание денег. Какими ещё способами можно стимулировать интерес сотрудников, если в вашей компании достойные зарплаты и регулярные премии?

3 крутые идеи мотивации, которые откроют в вашей команде новые таланты

1. Автономия

Свобода и самостоятельность сотрудника означают, что руководитель доверяет ему и видит в нём профессионала. Доверяйте коллегам выбрать интересную задачу, поощряйте, если работники предлагают собственное решение проблемы.

Не бойтесь делегировать — это откроет для вас возможность заниматься стратегическими задачами, а в сотрудниках пробудит креативность и ответственность.

2. Целеустремленность

Не бойтесь ставить перед сотрудниками новые задачи. Чередуйте простые и сложные цели. Рассказывайте о них подробно и увлекательно, подчёркивайте важность каждого члена команды в достижении результата.

Когда у людей есть чёткие цели, они становятся более заинтересованными и креативными.

3. Мастерство

Развивать компетенции каждого сотрудника — одна из главных задач руководителя. Спросите у сотрудников, каких знаний им не хватает для того, чтобы работать эффективнее? Возможно, кто-то не может организовать время? Запишите его на курсы тайм-менеджмента.

Обучение Agile — отличная инвестиция в развитие бизнеса.

Вы можете учиться самостоятельно или поощрить сотрудников сертификатом на обучение. Agile-подход помогает не только строить бизнес и формировать команду. В обычной жизни Agile-принципы помогают быть более мобильным, гибким, спокойным и общительным.

Хотите получить базовые знания по Agile и создать команду? Выбирайте 4-5 дневные курсы, на которых вам расскажут основные принципы и объяснят, как использовать элементы Agile-практик в работе и личной жизни.

Цена за бизнес- и Agile–курсы варьируется в пределах 12 000 — 20 000 рублей.

Нужно полностью разобраться в вопросе и научиться строить Agile-команды внутри бизнеса? Хотите освоить Agile и стать Agile-тренером? Вам подойдут расширенные курсы с большим практическим блоком.

Курсы для команды включают около 16 занятий, стоимость — от 48 000 до 300 000 рублей.

Эта сумма окупится, потому что корпоративное обучение будет построено именно под потребности вашей организации.

Выбирайте преподавателей, у которых есть реальный опыт и кейсы. Они могут поделиться провалами, собственными выводами и алгоритмами, которые помогут выстроить процессы верно.

Перед выбором обучения оцените, как вам проще усваивать информацию. Интересно сразу применять знания на практике и быть частью команды? Вам подойдет оффлайн-обучение. Хотите учиться из дома и получать обратную связь через гаджеты? Выбирайте онлайн-курсы и экономьте время.

Получайте новые знания, которые пригодятся в работе и личной жизни. Принципы Agile помогают быть более гибкими и быстрыми, а значит вы будете успевать больше и тратить на задачи меньше ресурсов.

Не бойтесь менять свою жизнь — в простоте вы найдёте спокойствие и гармонию.

Система мотивации, которая основана на финансовом поощрении за результат, устарела. В книге автор объясняет, какие нематериальные способы мотивации стимулируют людей даже больше, чем квартальная премия.

В книге подробно раскрываются принципы построения команды. Попробуйте их, чтобы увеличить согласованность действий, создать комфортную рабочую среду и оптимизировать бизнес-процессы.

Автор приводит интересные действенные инструменты и советы, которые помогут стать настоящим скрам-мастером. Вы сможете строить самоорганизующиеся команды, упрощать бизнес-процессы, лучше понимать своих сотрудников и быстрее достигать результатов.

Автор делится своим уникальным методом управления проектами. Благодаря скрам-принципам команды начинают работать эффективно, слаженно и гибко. Изучите опыт Джефа Сазерленда, и вы сможете выполнять задачи быстрее.