Как сделать цели в альфа банке
Добавил пользователь Alex Обновлено: 18.09.2024
Перед вами результат большой работы. С Альфа-банком Казахстана я работал несколько месяцев, начиная с исследования проблемы и поиска подходов и заканчивая дизайном, который взяли на себя мои партнеры - Raketa Design.
Перед разработкой концепции я провел для команды заказчика большой двухдневный интенсив. Сотрудники смогли погрузиться в процессы геймификации, настроились на общую волну и могли поделиться своими идеями. Я предпочитаю не навязывать решение, даже если оно мне кажется правильным, а предлагаю прийти к нужному решению вместе с командой заказчика, рассматривая и их наработки, и мои предложения, основанные на опыте, как гипотезы. Только практика, эксперимент и контакт с аудиторией помогает нам понять, какая гипотеза лучше.
В результате получился комплексный проект, который ниже и описан в кейсе. Выражаю большую большую благодарность команде дизайнеров Raketa Design и всем коллегам из Альфа-банка Казахстан.
Илья Курылев, эксперт в области геймификации, CEO студии Gamification.Now
Достижения
Используемые механики
О компании
Альфа-Банк Казахстан — первый российский банк, представленный в Казахстане.
Задача
Одна из сложностей, с которой столкнулись банки в настоящее время — большое количество бумажной работы. Альфа-банк Казахстана поставил перед собой важную цель — улучшить процессы автоматизации и стать лучшим цифровым банком. Ежедневно сотрудники банка работают над улучшением продукта, у них большая нагрузка, однако, чтобы достичь цели Альфа-банка необходимо увеличивать количество решаемых задач. Вот почему руководство банка стало искать инструмент, благодаря которому работники банка увидели, что их инициативы замечают, отмечают и вознаграждают. Так и появилась концепция Большой Agile.
Решение
Разработкой продуктов Альфа-банка занимаются Agile-команды, которые работают по следующим принципам:
- Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.
- На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.
- Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
- Работающий продукт — основной показатель прогресса.
Задача игры Большой Agile— при помощи геймификации вовлечь сотрудников Альфа-Банка в соревновательный процесс для реализации внутренних проектов, повысить уровень автоматизации и стать лучшим цифровым банком в Республике Казахстан.
Сотрудники банка объединяются в команды, работают над собственными проектами, помогают другим и получают за это звёзды. Команду, собравшую больше всех звезд, отправят в незабываемый отпуск в теплую страну, а остальные участники смогут выбрать себе ценные призы в магазине.
Студия Gamification Now! совместно с дизайнерами Raketa Design разработали проект внутреннего портала, доступный работникам банка по персональным приглашениям. Представленный на скриншотах ниже контент является вымышленным, так как реальные данные игры являются конфиденциальной информацией.
Правила игры
По персональному приглашению сотрудник заходит на внутренний портал Альфа-банка, где может создать проект для решения текущих задач и набрать команду для его реализации.
Поиск вакансии
Если команде необходима временная помощь, на доске можно оперативно разместить вакансию и указать награду в звездах. Привлеченный сотрудник и команде поможет, и заработает звезды, которые потом сможет обменять на реальные подарки в магазине.
Звезды
Звезды - кровеносная система игры, и пользователи зарабатывают звезды за успехи, за то, что завершают проекты вовремя, достигают показателей.
Команды могут получить и бонусные звезды в конце года, если выполнены следующие условия:
- проект завершен раньше срока
- выполнены планы по продуктовым метрикам
- интерфейсы банка лучше, чем у конкурентов
- все клиентские операции можно делать, не приходя в отделение банка
- снижены операционные риски
Реестр команд
4 апреля 2019 года пресс-служба Альфа-Банка сообщила об утверждении стратегии развития, рассчитанной на три года – с 2019 по 2021 гг. В статье расскажем о том, каких целей планирует достичь за это время крупнейший частный банк России.
Три цели стать первым
Общая стратегическая цель Альфа-Банка – подняться на более высокий технологический уровень, чтобы обеспечить:
- преимущества в конкурентной борьбе и удвоение присутствия на банковском рынке;
- повышение рентабельности.
Концепция предполагает, что в 2021 году Альфа-Банк станет лидером российского банковского сектора по трём направлениям:
-
. Предполагается, что через дистанционное обслуживание клиентам будет доступно максимально возможное число продуктов, включая те, работа с которыми сегодня ведётся только в отделениях. При этом развиваться будут все каналы взаимодействия с клиентами, но приоритетным будет направление мобильного банкинга, через который будут оформляться все новые продукты.
- Банк без бумаг. Финучреждение намерено отказаться от бумажного документооборота как при обслуживании клиентов, так и во внутреннем делопроизводстве по тем направлениям, где это допускается действующей нормативной базой. Этой цели планируется достигнуть за счёт внедрения биометрических технологий и перехода на ЭЦП.
- Модель работы отделений. Альфа-Банк не намерен отказываться от отделений, но собирается поменять схему работы с клиентами. Предполагается, что последние будут обслуживаться без предъявления паспортов и других документов в бумажной форме, а только с применением смартфонов.
Количественные показатели стратегии
В стратегии предусмотрено достижение к 2021 году следующих количественных показателей бизнеса финучреждения:
| Показатель | Значение |
|---|---|
| Общий объём кредитного портфеля | $45 млрд |
| Кредиты малому бизнесу | $1,4 млрд |
| Доход от комиссий | $1,4 млрд |
| Капитал | около $9 млрд |
| Кол-во клиентов-физлиц | 7,4 млн |
| Кол-во клиентов – субъектов малого предпринимательства | 600 тыс. |
| Кол-во клиентов – субъектов среднего бизнеса | 75 тыс. |
Ключевые точки роста
Основу роста показателей деятельности составит так называемый регулярный бизнес, прежде всего кредитование населения и субъектов малого предпринимательства. На этих направлениях Альфа-Банк планирует увеличить показатели в разы:
-
– в 2 раза;
- кредитование наличными – в 2,7 раза;
- ипотечные кредиты – в 7,5 (!) раза;
- кредиты малому бизнесу – в 4 раза.
Заключение
Эти амбициозные планы Альфа-Банка могут показаться многим маниловщиной. Однако, по словам Владимира Верхошинского, главного управляющего директора, динамика двух предшествующих лет говорит о том, что поставленные цели вполне достижимы. Встретимся в 2021 году и посмотрим, насколько это получилось.
Открывайте вклады, не выходя из дома
За 3 года самозанятые Москвы заработали почти 300 млрд рублей
Более половины россиян в 2022 году будут пользоваться страховыми услугами
В наступающем году 52% россиян намерены пользоваться сервисами страховых компаний. Такие данные получены специалистами ВЦИОМ в ходе опроса граждан страны.При этом треть респондентов заявили, что планируют в 2022 году приобрести полис обязательного автострахования, 12% — пакет страховой защиты жилья или имущества.11% граждан сообщили,
МКБ поднял ставку по вкладу до 10% для пользователей Финуслуг
Цены на жилье в 2022 году должны стабилизироваться
Смертность бизнеса сократилась на 25%
Изменения в работе Финуслуг в праздничные дни
Жилье может подорожать на 40% из-за перехода на отечественную рабсилу на стройке
Российские власти не поддержали предложение об отказе от услуг трудовых мигрантов в сфере строительства. По словам девелоперов, переход на отечественную рабочую силу на стройке повлечет рост цен на недвижимость на 10-40%, так как россияне рассчитывают на заработную плату в среднем на четверть выше, чем иностранные граждане.К тому
Популярные услуги
Все банки и предложения в регионах и городах России
Дебетовые карты в Курске
Вклады на 3 года в Ижевске
Долгосрочные вклады в Москве
Коммерческая ипотека в Омске
Топ 20 лучших вкладов в Пензе
Ипотека со взносом 10% в Казани
Кредит без поручителей в Липецке
Сберегательные вклады в Саратове
Ипотека без поручителей в Самаре
Кредитные карты с 18 лет в Твери
Вклады под 8% годовых в Оренбурге
Вклады под 5% годовых в Краснодаре
Вклады для физических лиц в Тольятти
Кредитные карты для студентов в Тюмени
Кредитные карты Visa в Ханты-Мансийске
Кредит без отказа без проверки в Рязани
Моментальные кредитные карты в Иркутске
Дебетовые карты в долларах в Чебоксарах
Автокредиты с господдержкой в Волгограде
Кредит под залог земельного участка в Уфе
Вклады с повышенной ставкой во Владивостоке
Потребительский кредит на 50 тысяч в Кирове
Кредиты от 20 000 рублей в Нижнем Новгороде
Потребительские кредиты без залога в Кемерово
Потребительские кредиты с залогом в Новосибирске
Потребительские кредиты без обеспечения в Красноярске
Вклады с ежемесячной капитализацией в Ростове-на-Дону
Автокредит без поручителей и справки о доходах в Перми
Кредитные карты с бесплатным обслуживанием в Санкт-Петербурге
20 лучших ипотечных программ рефинансирования в Екатеринбурге
Потребительские кредиты с возможностью онлайн заявки в Воронеже
Моментальная кредитная карта по паспорту и без справок в Челябинске
Что еще стоит посмотреть
Адреса отделений
и банкоматов
Вопросы
к экспертам
Рейтинги банков
2022
Отзывы
о банках
Copyright © Московская Биржа, 2011-2022. Все права на информацию, результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации юридических лиц, размещенные на настоящем сайте ПАО Московская Биржа, защищены в соответствии с российским законодательством. Прежде чем приступить к использованию сайта предлагаем ознакомиться с Пользовательским соглашением и Политикой конфиденциальности. Воспроизведение, распространение и иное использование информации, результатов интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации, размещенных на сайте, или их частей допускается только с предварительного письменного согласия ПАО Московская Биржа. Включено Банком России в реестр операторов финансовых платформ 27.08.2020.
Организация работы
— Давайте поговорим о том, как устроена работа в банке. С которого часа начинают работать?
— Все по-разному. Я работаю в open space, в котором сидит несколько команд. Вижу, что некоторые приходят в 11:00 и уходят в 20:00, но я работаю с 9:00 до 18:00. С утра у всех команд проходит daily — утреннее совещание, на котором сотрудники обсуждают, что произошло вчера и как у всех обстоят дела, распределяют задачи на день. У нас daily в 9:45. Обсудили — пошли работать. Начиная с 10:15 никто никого не трогает — у всех есть работа.
— Совещания daily относятся к Scrum?
— Да, daily относится к Scrum. Это методология, помогающая команде управлять процессом разработки. Она позволяет в небольшие временные итерации предоставлять конечному пользователю работающий продукт. Сейчас расскажу подробнее.
— Как распределяется время в течение рабочего дня? Обед по часам или нет? Как относятся к опозданиям?
— Все с утра должны быть на daily. Если кто-то не придет без уважительной причины, будет странно. Такое бывает редко, обычно коллеги предупреждают, что задержатся. После daily все начинают заниматься своими задачами. Если нужно решить какие-то общие вопросы, созваниваемся. Иногда собираемся за одним столом, чтобы вместе обсудить детали.
— Михаил, а как построена работа с технической точки зрения?
— Расскажите поподробнее.
Чем лучше аналитик, тем меньше вопросов, поэтому аналитики важны. Их работа даже важнее, чем программирование. Когда правильно поставлена задача и программист понимает, что делать, код пишется быстро. Гораздо дольше происходят согласования и объяснения. На понимание, как все должно быть, уходит много времени. Сначала нужно продумать, потом разрабатывать. А код пишется в последнюю очередь.
Есть также разные среды для развертывания ПО. Когда программа написана, нужно ее запустить и проверить. Первая ступень проверки — среда development, в которой программа работает изолированно. Следующий шаг — поставить программу на интеграционную среду, чтобы понять, как она работает в связке с другими сервисами. Еще одна среда называется prelife. Она приближена к действительности и нужна для показа демоверсий клиентам, руководству и бизнесу. Боевая среда последняя — то, что увидят клиенты банка.
Командный дух
— Что вас больше всего удивило, когда вы вышли на работу?
— Больше всего — позиционирование на командную работу, это довольно редкое явление. Обычно аналитик, который должен уточнять задачу, просто что-то напишет, побурчит в трубку и все — разбирайся дальше сам. А здесь не так. Ребята плотно друг с другом работают, если кто-то что-то не понял — его не бросают, а помогают. Иногда мы организуем большие встречи для проработки сложных задач.
— Вы уже полгода работаете, сколько таких встреч было на вашей памяти?
Соцпакет
— Михаил, есть ли у вас индексация зарплаты?
— Сколько же целей нужно ставить? Одну, две или больше?
— По желанию. Цели у всех разные, а по итогам руководитель пишет отзыв. В зависимости от того, достигает ли работник целей, индексируется зарплата и происходит рост. Когда человек вырастает до новой должности, то занимается другими задачами, выше на уровень. Есть рутинная, регулярная работа — например, создание сервисов, а есть более серьезная — разработка архитектуры приложения, общего механизма взаимодействия. Когда идете на повышение, на ваше место берут другого человека.
После того как сделали продукт, его надо поддерживать, поэтому в банке разные команды: поддержки и разработки. Например, мы занимаемся зарплатным проектом. Когда-то давно другая команда создала эту программу, собрала воедино и начала разрабатывать следующую. А мы теперь ее поддерживаем и дорабатываем.
Команда разработки составляет довольно подробную документацию каждого шага — кто что сделал и как это должно работать. Это важно для ведения проекта. В любой момент должна быть возможность подключить нового разработчика. Для команды поддержки это удобно: открыл, почитал документацию и все понял. Но, естественно, пока все изучишь, проходит время. А потом начинаешь вносить изменения, убирать баги и создавать новые функции.
Я думаю, что в банке хороший рост, потому что идет непрерывное движение — необходимо постоянно что-то учить. Те технологии, на которые меня брали на работу, я уже не использую. Первые два месяца я работал над старым зарплатным проектом, изменял продукт и исправлял ошибки. Сейчас — новый уровень. Теперь проект переходит на так называемый единый фронт — набор правил, по которым нужно разрабатывать ПО в банке. И тут уже нет того стека технологий, который у меня был. А работать надо уже не на Windows, а на MacBook. Каждый день новые вопросы и ответы — постоянное движение. Очень интересно работать!
— А какие у вас кабинеты?
— В основном везде open space. В нашем здании столы с перегородками, а в соседнем перегородки убрали. Это сделано для того, чтобы люди больше общались друг с другом и вопросы решались быстрее.
— Какое питание? Есть столовая или сотрудники ходят куда-то на бизнес-ланч?
— В городе в шаговой доступности большой торговый центр, в котором несколько столовых, кафешек и супермаркеты. Но многие приносят с собой. На каждом этаже в офисе есть кухни с большим холодильником и микроволновкой. Можно подогреть еду и поесть в приятной атмосфере.
— Дресс-кода нет, верно?
— Вообще есть, но не для всех. Некоторые сотрудники ходят в дорогих костюмах, другие — в шортах и майках. Это зависит от должностных обязанностей. Менеджерам нужно общаться с клиентами и выглядеть презентабельно, а как одеваются программисты — не важно. Главное, что все общаются друг с другом с уважением, и это создает доброжелательную рабочую атмосферу.
— Что по поводу ДМС? Оплачивают ли вам сотовую связь или тот же фитнес-клуб?
— Фитнес я оплатил сам. ДМС есть, но новенькие получают его после испытательного срока. В него много всего включено, даже стоматология. Есть еще классная штука: 10 дней в году можно не выходить на работу, не оформляя больничный. Если приболел на два дня, никто не потребует больничный лист.
— Отпуск, обучение?
На случай текущих проблем есть внутренний мессенджер, в группах которого плотно общаются разработчики. Иногда в системах проходит профилактика и коллеги сообщают остальным время технических работ. Если что-то не получается, можно написать в чат, и другие сотрудники обязательно подскажут и помогут.
Есть телефон, на который можно позвонить в любой момент и задать абсолютно любой вопрос. Служба поддержки разъяснит задачу или перенаправит куда надо. Служба поддержки для сотрудников — большой отдел, помогающими работать всем нам. Например, они объясняют новичкам, что делать.
— Служба поддержки для сотрудников?
— Михаил, спасибо!
Организация работы
— Давайте поговорим о том, как устроена работа в банке. С которого часа начинают работать?
— Все по-разному. Я работаю в open space, в котором сидит несколько команд. Вижу, что некоторые приходят в 11:00 и уходят в 20:00, но я работаю с 9:00 до 18:00. С утра у всех команд проходит daily — утреннее совещание, на котором сотрудники обсуждают, что произошло вчера и как у всех обстоят дела, распределяют задачи на день. У нас daily в 9:45. Обсудили — пошли работать. Начиная с 10:15 никто никого не трогает — у всех есть работа.
— Совещания daily относятся к Scrum?
— Да, daily относится к Scrum. Это методология, помогающая команде управлять процессом разработки. Она позволяет в небольшие временные итерации предоставлять конечному пользователю работающий продукт. Сейчас расскажу подробнее.
— Как распределяется время в течение рабочего дня? Обед по часам или нет? Как относятся к опозданиям?
— Все с утра должны быть на daily. Если кто-то не придет без уважительной причины, будет странно. Такое бывает редко, обычно коллеги предупреждают, что задержатся. После daily все начинают заниматься своими задачами. Если нужно решить какие-то общие вопросы, созваниваемся. Иногда собираемся за одним столом, чтобы вместе обсудить детали.
— Михаил, а как построена работа с технической точки зрения?
— Расскажите поподробнее.
Чем лучше аналитик, тем меньше вопросов, поэтому аналитики важны. Их работа даже важнее, чем программирование. Когда правильно поставлена задача и программист понимает, что делать, код пишется быстро. Гораздо дольше происходят согласования и объяснения. На понимание, как все должно быть, уходит много времени. Сначала нужно продумать, потом разрабатывать. А код пишется в последнюю очередь.
Есть также разные среды для развертывания ПО. Когда программа написана, нужно ее запустить и проверить. Первая ступень проверки — среда development, в которой программа работает изолированно. Следующий шаг — поставить программу на интеграционную среду, чтобы понять, как она работает в связке с другими сервисами. Еще одна среда называется prelife. Она приближена к действительности и нужна для показа демоверсий клиентам, руководству и бизнесу. Боевая среда последняя — то, что увидят клиенты банка.
Командный дух
— Что вас больше всего удивило, когда вы вышли на работу?
— Больше всего — позиционирование на командную работу, это довольно редкое явление. Обычно аналитик, который должен уточнять задачу, просто что-то напишет, побурчит в трубку и все — разбирайся дальше сам. А здесь не так. Ребята плотно друг с другом работают, если кто-то что-то не понял — его не бросают, а помогают. Иногда мы организуем большие встречи для проработки сложных задач.
— Вы уже полгода работаете, сколько таких встреч было на вашей памяти?
Соцпакет
— Михаил, есть ли у вас индексация зарплаты?
— Сколько же целей нужно ставить? Одну, две или больше?
— По желанию. Цели у всех разные, а по итогам руководитель пишет отзыв. В зависимости от того, достигает ли работник целей, индексируется зарплата и происходит рост. Когда человек вырастает до новой должности, то занимается другими задачами, выше на уровень. Есть рутинная, регулярная работа — например, создание сервисов, а есть более серьезная — разработка архитектуры приложения, общего механизма взаимодействия. Когда идете на повышение, на ваше место берут другого человека.
После того как сделали продукт, его надо поддерживать, поэтому в банке разные команды: поддержки и разработки. Например, мы занимаемся зарплатным проектом. Когда-то давно другая команда создала эту программу, собрала воедино и начала разрабатывать следующую. А мы теперь ее поддерживаем и дорабатываем.
Команда разработки составляет довольно подробную документацию каждого шага — кто что сделал и как это должно работать. Это важно для ведения проекта. В любой момент должна быть возможность подключить нового разработчика. Для команды поддержки это удобно: открыл, почитал документацию и все понял. Но, естественно, пока все изучишь, проходит время. А потом начинаешь вносить изменения, убирать баги и создавать новые функции.
Я думаю, что в банке хороший рост, потому что идет непрерывное движение — необходимо постоянно что-то учить. Те технологии, на которые меня брали на работу, я уже не использую. Первые два месяца я работал над старым зарплатным проектом, изменял продукт и исправлял ошибки. Сейчас — новый уровень. Теперь проект переходит на так называемый единый фронт — набор правил, по которым нужно разрабатывать ПО в банке. И тут уже нет того стека технологий, который у меня был. А работать надо уже не на Windows, а на MacBook. Каждый день новые вопросы и ответы — постоянное движение. Очень интересно работать!
— А какие у вас кабинеты?
— В основном везде open space. В нашем здании столы с перегородками, а в соседнем перегородки убрали. Это сделано для того, чтобы люди больше общались друг с другом и вопросы решались быстрее.
— Какое питание? Есть столовая или сотрудники ходят куда-то на бизнес-ланч?
— В городе в шаговой доступности большой торговый центр, в котором несколько столовых, кафешек и супермаркеты. Но многие приносят с собой. На каждом этаже в офисе есть кухни с большим холодильником и микроволновкой. Можно подогреть еду и поесть в приятной атмосфере.
— Дресс-кода нет, верно?
— Вообще есть, но не для всех. Некоторые сотрудники ходят в дорогих костюмах, другие — в шортах и майках. Это зависит от должностных обязанностей. Менеджерам нужно общаться с клиентами и выглядеть презентабельно, а как одеваются программисты — не важно. Главное, что все общаются друг с другом с уважением, и это создает доброжелательную рабочую атмосферу.
— Что по поводу ДМС? Оплачивают ли вам сотовую связь или тот же фитнес-клуб?
— Фитнес я оплатил сам. ДМС есть, но новенькие получают его после испытательного срока. В него много всего включено, даже стоматология. Есть еще классная штука: 10 дней в году можно не выходить на работу, не оформляя больничный. Если приболел на два дня, никто не потребует больничный лист.
— Отпуск, обучение?
На случай текущих проблем есть внутренний мессенджер, в группах которого плотно общаются разработчики. Иногда в системах проходит профилактика и коллеги сообщают остальным время технических работ. Если что-то не получается, можно написать в чат, и другие сотрудники обязательно подскажут и помогут.
Есть телефон, на который можно позвонить в любой момент и задать абсолютно любой вопрос. Служба поддержки разъяснит задачу или перенаправит куда надо. Служба поддержки для сотрудников — большой отдел, помогающими работать всем нам. Например, они объясняют новичкам, что делать.
— Служба поддержки для сотрудников?
Начнем с малого, того, что можно получить без лишних напрягов.
Важно! 500₽ начисляются только при заказе карты по пригласительной ссылке. Обслуживание карты бесплатное, за это можете не беспокоиться.
6. Подтверждаете оформление дебетовой карты кодом, который придет на указанный ранее номер.
Готово! Вы великолепны, и самое сложное позади =)
7. Через несколько дней придет СМС, в котором вас уведомят о том, что можете приходить и забирать карту.
8. После получения карты, заходим в приложение Альфа-банка и задаем ПИН.
9. Для получения 500₽ нужно активировать карту расходной операцией.
Чтобы вы не забивали голову MCC-кодами легитимных транзакций, упрощу: закидываем на карту 100-150₽ (можно и меньше — 10₽), идем в Пятерочку и покупаем по карте пачку сижек, печеньки, ну или то, что вам нужно.
Далее просто сидим, ждем выплаты и радуемся халяве!
UPD (17/07/2020): Пруфы выплаты.
Масштабируемся и злоупотребляем
500₽ на шару — неплохо, но полноценной схемой это вряд ли можно назвать. Хочется обещанные в начале 50.000₽, не так ли?
Альфе, видимо, все равно на качество трафика и они решили просто брать количеством, раз прямо пишут:
Что ж, мы вас услышали. Приступим.
1. Сперва необходимо получить персональную пригласительную ссылку, которая появится на главном экране приложения спустя 2 недели, после того, как вы активируете карту.
Сохраняем куда-нибудь ссылочку и приступаем к заливу мотивированного трафика!
2. Монетизация друзей. Самое простое, что вы можете сделать — замотивировать своих друзей/родственников/одногруппников/коллег по работе заказать эту карту и попилить с ними вознаграждение. Уверен, абсолютно у каждого в окружении есть минимум 15 человек, которые согласятся и принесут вам 7.500₽
3. Помогаем будущим мамочкам. Форумы для тех, кто носит в своем чреве дитя человеческое — специфические места, в которых царит особая атмосфера. Женщины 9 месяцев сидят дома, не работают и большая часть из них остро нуждается в любом заработке. Идёте на форумы, вживаетесь в роль молодой мамы и расписываете перспективы, изложенные мной в этой статье, оставляя для регистрации свою ссылку.
4. Играем в кадровика. Для тех, у кого зверский аппетит к деньгам, есть вариант вжиться в роль и не ограничиваться кругом знакомых. Давайте включим воображение и представим, что у нас есть, к примеру, web-студия, которой необходимо еженедельно формировать отчеты и систематизировать какие-то разрозненные данные. Для этой задачи нужен человек, который будет удаленно формировать таблицы и получать 10.000₽ в неделю.
Что ж, составляем текст объявления о поиске сотрудника, указываем в требованиях минимальные знания word и excel и возраст от 18, отправляемся в группы ВК по поиску работы привлекать соискателей.
Ну а после того, как наш потенциальный сотрудник получит и активирует карту, мы с сожалением сообщим, что вакансия уже закрыта.
Предположим, что из 20 откликнувшихся 10 закажут карту, 8 активируют ее и выполнят условия. В месяц это выливается в 240 человек, которые эквивалентны 120.000₽, что уже реально неплохо! Даже учитывая какие-то накладки, ополовинив теоретическую сумму, мы получим 60.000₽ в месяц.
P.S. Некоторое время назад один из подписчиков делился своим заработком по теме с рокетом (сейчас она мертва), и, признаться, я был удивлен, что обычный спам реферальной ссылкой везде, где только можно, принес ему за неделю 5000₽UPD (17/07/2020): Пруфы выплат за приглашенных.
В то время, в том месте
Для тех, родился под счастливой звездой, Альфа приготовила ништячок — раз в месяц будет раздавать по 100.000₽ одному пригласившему и приглашенному.
Читайте также: