Что может сделать whirlpool чтобы стать еще лучше как место работы
Добавил пользователь Алексей Ф. Обновлено: 18.09.2024
Приветствую подписчиков и случайных прохожих! Сегодня речь пойдёт о производителях техники. Причиной этого поста послужила куча "немецких" компаний, заполонивших рынок встраиваемой техники. За последние годы этой техники стало всё больше, ценник у них всё выше, а вот качество - нет. Зачастую у всех этих фирм даже нет своего производства, и если кто-то из них пишет об этом честно на своём официальном сайте (Weissgauff), то кто-то прикрывается элитарностью и качеством, даже оставляя адрес в Германии. Также много компаний слились в консорциумы и в этом тоже неплохо бы разобраться, дабы не переплачивать десятки тысяч за название, а не за функции. Поехали!
AEG - бренд очень старый, некоторое время в концерн входил даже Siemens. Ныне эта марка принадлежит Electrolux. Качество на высоком уровне, относительно недорогие узкие стиральные машины итальянской сборки. А вот во встройке почти всё дублируется Электролюксом, и у них ценник немного доступнее.
Asko - в России эта шведская (а не итальянская) компания стала очень популярна в 90-х. Бренд ассоциировался с качеством и надёжностью. В 2013 году тонущая компания была приобретена
Gorenje и принадлежит им до сих пор. По возможности, словенцы сохранили и заводы компании. Сейчас Asko сократил свои объёмы производства, и, по сути, превратился в премиалку для Горенье. Как AEG для Electrolux.
Bosch - самый "безопасный" бренд для покупки. По сути, если не хочешь ничего придумывать, бери Бош. По факту, не вся их техника одинаково надёжна, но, как гигантский производитель, зачастую они могут предложить самую крутую цену в любом сегменте. Заводов у них много: и Испания, и Турция, и Германия, и Великобритания (премиальные микроволновки). Даже не знаю, что ещё писать. Отмечу только, что Siemens, Neff и Gaggenau также принадлежат Бошу. И если
Gaggenau собирается отдельно, то Зименс и Нефф - там же, где и Бош, но почему-то стоят дороже.
Darina - оочень бюджетная техника. Российская. Даже собрана в России. Самые узкие шкафы при внешнем габарите 60х60. Качество не очень. Зато и цена не очень. Принадлежит Газпрому.
De'Longhi - итальянская сборка. К кофемашинам отношения не имеет. По слухам, принадлежит китайскому Haier, но это не точно :) Качество приличное, но бренд в России в сегменте встройки не очень раскручен. Такое ощущение, что у них и нет такой задачи.
Beko - за свои деньги вполне неплохая техника. Исконно турецкая компания с турецкой же сборкой. В России продаётся зачастую как бюджетная техника, более дорогие сегменты к нам не везут. Отдельно в России собираются холодильники и стиральные машины "первой" цены.
Candy - фирма-путешественница. Изначально итальянский бренд, принадлежащий на данный момент китайскому Haier. Стиральные машины делаются в Кирове на заводе, производившем "Вятку". Встройка с претензией в цене, но без каких-то особенностей в сборке. Ну, Haier всегда умеет накрутить цену там, где можно. Но об этом дальше.
Electrolux - хорошая техника по разумным ценам. Владеет торговыми марками AEG и Zanussi. Есть и итальянская, и польская, и румынская сборки. Встройка - важный сегмент Electrolux, так что скидки порой даются очень крутые. Особенно выделяются посудомойки - абсолютно конкурентный ценник с техническими преимуществами перед конкурентами.
Gorenje - до сих пор тёмная лошадка российского рынка. Те, кто знает эту словенскую компанию, доверяют им давно. Тем, кто не знаком, зачастую, не нравится название. Компании 70 лет, сборка Словении - очень хорошо. Сборка Сербии - уже похуже. Больше всего известны у нас, как производитель газовых плит. Я сам пользуюсь такой плитой, и тёще купил. А вот стиральная машина лично мне прослужила всего 3 года. Но встройку их я бы себе купил. Но только сборки Словении!
Haier - тут всё сложно. Компания занимает первое место по объёму производства техники в мире, но ценник. Уж не знаю, аппетиты ли это российского подразделения, или просто жадность, но встраиваемая техника Haier не стоит своих денег, на мой взгляд. Варочная панель китайской сборки без клейма производителя стеклокерамики за 25 тысяч рублей?! Для сравнения, немецкая панель Бош с немецкой стеклокерамикой Schott Ceran можно приобрести от 16 тысяч по акции! Решать, конечно, вам, но всегда есть альтернатива за меньшие деньги.
Hotpoint (Ariston) - средний ценовой сегмент компании Whirlpool. Вполне неплохая техника за неплохие деньги. Есть итальянские шкафы и панели, но также есть и польская сборка. Что интересно, польские и итальянские шкафы стоят одинаково.
Jacky's - первое "не пойми что" в списке производителей. Якобы английский производитель, но в англоязычном интернете я нашёл только одно упоминание о "jackys washing machine" - это сайт торговой сети из ОАЭ с таким же названием - Jacky's. Встройка собирается в Турции на заводе Vestel. Техника нормальная, но имейте в виду, что вы сильно переплачиваете за "английский" бренд.
Graude - ещё один "перевёртыш". Попробуйте на их официальном сайте (с доменом ru) поменять язык, и вы всё поймете. Вся техника собирается в Китае. Наверняка, она не самого плохого качества, но ничего премиального, и, тем более, немецкого, в этой технике нет.
Hansa - бренд польского гиганта Amica. Само название за пределами стран бывшего СССР не встречается, а значит Хансу сделали специально для нас. Техника средняя, то что польской сборки - намного надёжнее, чем китайской.
Indesit - их встройки в России мало. По факту, то же самое, что и Whirlpool. Или Hotpoint. Панели итальянской сборки с адекватной стеклокерамикой по цене китайской Midea.
Korting - по сути, это дочка Gorenje. Ассортимент техники достаточно широк. Есть смысл присмотреться к словенской сборке - китайская, на мой вкус, дороговата для своего сегмента.
Kuppersberg - это моя личная боль за последний год. Продажи этого "немецкого" бренда растут, а за ними растут и возвраты. Производители марки решили, наверное, что лучше всего запутать покупателя и назваться максимально схоже с отличной немецкой компанией Kuppersbusch. Что вышло? Вышли вполне неплохие, кстати, вытяжки из Португалии и. и шкаф Ханса за 50 тысяч рублей. Такой же шкаф с надписью Ханса стоит 30 тысяч. Выводы делайте сами. Ни одного своего завода у Купперсберг нет. Кстати, торговую марку Monsher придумали тоже они.
LG - встройка у корейского гиганта средненькая. Ничего сильно плохого нет, но и суперкачеством не пахнет.
Monsher - см. Kuppersberg
Samsung - в принципе, то же, что и с LG. Есть непонятные технические особенности, типа двух вентиляторов в электрическом шкафу для равномерной циркуляции воздуха и "керамического" покрытия, как в микроволновках. Недавно в России появились встраиваемые холодильники Самсунг и сразу заняли свою нишу, благодаря любимой в России технологии NoFrost и адекватной цене. Кстати, холодильники и стиральные машины Samsung собираются в Польше на выкупленных у Amica(Hansa) заводах.
Miele - очень дорого и очень премиально. В дорогих моделях реально есть крутые фишки, но, зачастую, ценник у немецкого производителя завышен в несколько раз. Одно из основных направлений Миле - экономичность, но в России это не работает. У нас Миле - это показатель крутости.
Neff - по сути, тот же Бош, но дороже :)
Schaub Lorenz - ещё один "перевёртыш". Компания до 2008 года занималась радиооборудованием и была поглощена другой, а в 2015 стала выпускать. встраиваемую технику! Сборка Турции, цена, зачастую, невысокая. Но зачем выдумывать все эти "немецкие" истории?
Siemens - правильно, конечно, говорить Зименс, но все уже привыкли называть фирму по-другому :) Утратила независимость в 1967 году путём слияния с Бош. Техника Сименс, по сути, дублирует линейку Бош. По крайней мере, каких-то технических отличий между ними нет.
Smeg - по сути, то же самое, что и Миле, только, зачастую, в ретро-дизайне, и собрано не в Германии, а в Италии.
Krona - тоже "немецкий" бренд. Изначально выпускал только вытяжки и посудомойки, а сейчас расширил ассортимент. Техника не хватает звёзд с неба, но и стоит недорого. Хотя, у них появилась и итальянская сборка. Fornelli - тоже их история.
Teka - немецкая компания изначально, хотя основной их рынок - Испания. Компания несколько раз была на грани банкротства. Занимается не только встройкой, но и раковинами. Качество вполне пристойно, их мощностями раньше пользовался Купперсберг. Но ценник немного высоковат.
Vestfrost - датская компания изначально. Когда-то принадлежала Electrolux, а сейчас этим брендом владеют турки из Vestel. Сборка также происходит в Турции. Качество пристойное, но претензия на премиальность неплохо накручивает ценник.
Whirlpool - американский гигант, уже не первый раз пытающийся покорить Россию. Вирлпулу принадлежат многие известные у наc фирмы: и Kitchen Aid, и Indesit, и Hotpoint(Ariston). Также Вирлпулу принадлежит лицензия на использования бренда Electrolux на территории Северной Америки. И один из основных производителей двигателей для холодильников Embraco также принадлежит им. Что сказать именно о технике? Кроме дизайнерских линеек, ассортимент
Whirlpool дублируется существенно более дешёвым Hotpoint. Качество достаточно высокое и надёжное.
Weissgauff - если внимательно прочесть описание бренда на их официальном сайте, станет понятно, что Германией тут и не пахнет. Ребята откровенно пишут, что выбрали название, потому что в России Германия считается эталоном качества. По факту, почти вся встройка собирается в Китае. Это очередной "перевёртыш".
Zanussi - "младший" бренд компании Electrolux. В России представлен не очень широко. Качество достойное. Особенно за свои деньги.
Zigmund & Shtain - к сожалению, очередной "немец". Начнём с того, что по правилам немецкого языка, писать нужно "schtain". Ну а дальше всё проще. У компании есть юр. адрес в Германии, а сборки происходят на сторонних заводах и в Китае, и в Турции, и в Италии, и даже во Франции на заводе компании Brandt. Сборка абсолютно разная по качеству.
Есть ещё производители вытяжек типа Shindo и Jetair, но другой встройкой они не занимаются. Качество вытяжек у них не фонтан, но, если выбирать между ними, Jetair получше.
Сейчас набирает популярность самый бюджетный бренд из Китая Lex. Что сказать про него? Лучше возьмите Midea.
Ну и особняком стоит Elica. Это итальянская компания, специализирующаяся на системах вентиляции (т. е. вытяжек). Их вытяжки стоят достаточно недорого, и они очень круты, несмотря на невысокую заявленную мощность. Сам пользуюсь Эликой уже второй год.
Скорее всего, я не захватил тут все бренды. Если интересуют какие-то другие, обращайтесь в комментарии. Также хочу отметить, что лучше не выбирать всё-всё одного бренда, ибо коллабораций ещ ё больше. Например, вытяжки Hotpoint и Gorenje собираются на польском заводе Elica, а, значит, вполне неплохи, хоть порой и стоят дешевле самой Elica.
Нюансов много. И потому при подборе техники нужен адекватный человек. Я по-прежнему пытаюсь заниматься подбором техники онлайн. Если будут вопросы/пожелания, добро пожаловать в комментарии. Адекватных вам консультантов и до новых встреч!
Зарплата, конечно, важна. Как и льготы. Но зарплата и льготы – это ожидаемая компенсация. Так что же делает работу чем-то большим, чем просто список обязанностей?
Когда вам не безразлично то, чем вы занимаете, вам не безразличны и люди, с которыми и для которых вы это делаете.
Мы готовы выкладываться по максимуму, когда мы чувствуем себя частью команды, и работаем ради высшей цели, а также знаем, что нас ценят. Тогда мы действительно хотим приходить на работу, потому что она нас вознаграждает.
Забота добавляет значимости и помогает нам любить свою работу. Но забота должна исходить, прежде всего, от самого работодателя. Мы не сможем искренне заботиться о своей компании, если она первой не сделает этого по отношению к нам.
Итак, как это делают успешные компании?
1. Они дают свободу
Дайте мне задание, и я выполню его. Скажите мне, что оно мое, и я могу выбирать инструменты и методы на свое усмотрение – и я возьмусь за него обеими руками. Мне не безразлично все это, потому что вы мне доверяете.
И я вам доверяю.
2. Они создают настоящий командный дух
Сходите на любые командные соревнования по плаванию или легкой атлетике, и вы увидите, что там происходит: дети плывут или бегут быстрее, чем во время индивидуальных состязаний. Они знают, что остальные рассчитывают на них – и они не хотят их подвести.
Каждый любит чувствовать командный дух, который превращает группу людей в настоящую команду. Здесь важно показать, как усилия каждого человека влияют на других людей, как на уровне группы, так и на более широком уровне всей организации.
Успешные организации помогают сотрудникам понять, как их усилия влияют на других, особенно в позитивном ключе. Мы все упорно трудимся для нашего босса, но мы еще больше стараемся для людей, которые окружают нас – особенно, когда мы знаем, что они рассчитывают на нас.
3. Они ставят логические ожидания
Хуже критики за то, что вы думали, вы должны были сделать, может быть лишь незнание того, что делать.
Хотя это и может показаться противоречивым, свобода действий здесь очень важна, равно как и базовые понятные ожидания. Хорошие компании создают и публикуют лучшие практики. Великие организации поглощают эти лучшие практики, потому что их сотрудники могут легко понять, какой смысл несут определенные решения и принципы.
Скажите мне, что делать, и я это сделаю. Скажите мне, почему, и я возьмусь за это обеими руками – и во время самого процесса я приложу еще больше усилий, чтобы это хорошо сделать.
4. Они развивают уникальное чувство цели
Мы все хотим чувствовать себя частью команды, но еще больше мы хотим чувствовать себя частью чего-то большего, чем мы сами.
Ощущение истинной цели начинается со знания того, о чем нужно заботиться, и, что более важно, почему это нужно делать.
У вашей компании уже есть цель. (Если нет, тогда что вы делаете в бизнесе?) И вы можете пойти еще дальше, предоставляя своим сотрудникам возможность создавать свои цели самостоятельно.
Вы можете обнаружить, что то, о чем они заботятся, входит в ваш круг интересов – и в процессе делает вашу компанию еще лучше.
5. Они поощряют искренний вклад
У каждого работника есть свои идеи, и одним из отличий между сотрудниками, которые искренне относятся к своему делу, и теми, кому их работа не очень интересна, кроется в возможности делиться своими предложениями (а также в том, воспринимают ли их идей всерьез). Например, если вы отвергните мою идею без рассмотрения, тогда я сразу же дистанцируюсь.
И если определенная идея является неосуществимой на данный момент, тогда руководители всегда выделяют время, чтобы объяснить, почему – и так рождают еще лучшие идеи.
Сотрудники, которые со всей душой относятся к своей работе, действительно заботятся о компании, потому что они хотят сделать ее еще лучше. Убедитесь, что их вклад ценится, потому что теперь это не ваша компания – это наша компания.
6. Они видят человека внутри работника
Мы все мечтаем работать с людьми, которыми мы восхищаемся.
И мы все надеемся, что будем вызывать уважение и восхищение со стороны наших коллег. Мы хотим быть больше, чем наша должность. Мы, прежде всего, хотим быть людьми.
Вот почему доброе слово, пару вопросов о семье, краткая беседа о недавней поезде или хобби – все эти моменты намного важнее, чем любые совещания или оценки производительности.
Я забочусь о вас, когда вы заботитесь обо мне. Лучший способ показать это – с помощью слова и дела. Для меня очень важно, что вы видите во мне человека, а не просто работника.
7. Они относятся к каждому сотруднику не только одинаково, но и справедливо
Все сотрудники разные. Некоторым нужен толчок. Другим – поддержка. А еще кому-то – просто пинок под зад.
У кого-то есть заслуженная свобода выбора. У других ее нет.
Равное отношение не всегда является справедливым. Для сотрудников гораздо важнее, чтобы вознаграждение или наказание основывалось на том, что является, прежде всего, правильным (а не на том, что прописано в руководстве).
8. Время от времени они выдают свою горькую пилюлю
Даже лучшие сотрудники совершают ошибки. Даже лучшие сотрудники теряют мотивацию.
Гнев иногда может быть уместным.
Конечно, хорошему сотруднику может не понравиться ваша горькая пилюля, но со временем он поймет, что вы даете ее для того, чтобы он смог достичь своих целей и мечтаний.
9. Они часто хвалят публично
Так же, как каждый работник совершает ошибки, каждый из них делает что-то хорошо. (Да, даже ваш худший сотрудник).
А это означает, что каждый человек в вашей организации заслуживает на похвалу. Так давайте ее. Найдите причины, чтобы похвалить своих работников. Найдите способы вознаградить даже не очень успешных исполнителей. Они очень ждут этого. Некоторые из них захотят, чтобы это снова повторилось, а у кого-то появится огромное желание, во что бы то ни стало, оправдать ваше доверие.
Публичная похвала говорит о том, что вы заботитесь о своих сотрудниках – и это еще один повод для них заботиться о своей компании.
10. Они создают реальные возможности
Когда работа становится просто работой? Когда нет возможности, чтобы эта работа стала чем-то большим. Когда больше нет надежды; когда это просто работа.
Каждый работник просыпается с надеждой на лучшее будущее. Покажите им свою заботу, помогая проложить путь к этому будущему.
Хорошие компании полагают, что их сотрудники выигрывают, когда растут их компании. Но лучшие компании понимают, что построение лучшего будущего для организации напрямую зависит от создания лучшего будущего для сотрудников.
Сначала покажите, что вы действительно заботитесь о ваших сотрудниках – только тогда они по-настоящему начнут заботиться о вашей компании.
Таким образом, выигрывают все – и не тот ли это вариант организации, который хочет построить каждый работодатель?
А теперь ваша очередь: что заставляет вас любить свою работу? (И если вы не любите свою работу, тогда, может вам лучше поискать что-то другое?)
Slimline — это совместное предприятие, учрежденное тремя компаниями: местной шриланкийской, британской и американской. Какие выгоды извлекает каждая компания из этого совместного предприятия? Почему эти компании пошли по пути организации совместного предприятия вместо создания дочерних предприятий, полностью находящихся в их собственности?
С точки зрения каждого из партнеров, существуют ли какие-либо скрытые обстоятельства, которые могут воспрепятствовать их успешному участию в этом совместном предприятии?
Защитники прав человека критикуют многие текстильные предприятия за создание неудовлетворительных условий труда. Однако компания Slimline никогда не подвергалась такой критике, так как в ней обеспечены самые лучшие условия труда. Как вы думаете, почему компания Slimline пошла именно по такому пути? Согласны ли вы с таким подходом к ведению бизнеса и организации труда?
Почему другие компании по производству одежды не придерживаются концепции ведения бизнеса, принятой на вооружение в компании Slimline'
Совместное предприятие Slimline, учрежденное тремя компаниями: местной шриланкийской, британской и американской является стратегическим альянсом с делегированием управленческих функций. В этом предприятие был получен синергетический эффект от совместной деятельности, объединившей знание и опыт крупнейших компании с миллиардными годовыми оборотами, известные бренды, завоеванные рынки, современные производственные мощности и передовые технологии. Для дочерних предприятий инвестиционные возможности были бы меньше, что явно не способствовало бы такому стремительному росту каждой компании по отдельности. Положение усугублялось бы необходимостью поиска новых рынков сбыта при наличии дополнительных конкурентов.
Для каждого из партнеров расхождение корпоративных и национальных культур, несовместимость бизнес-концепции, ограниченный доступ к информации, потери автономности, изменение факторов внешней среды могут быть причиной конфликтов и послужить препятствием их успешному участию в этом совместном предприятии.
Компания Slimline занятая производством одежды для крупных западных компаний розничной торговли, внедрила
фабричные стандарты, соответствующие западным. Иные условия труда, подвергаются существенной критике защитников прав человека и могут подорвать имидж компании, привести к судебным разбирательствам и штрафным санкциям. Я поддерживаю такую организацию труда и подход к введению бизнеса, благодаря которому удалось привлечь на работу в этом предприятии наиболее квалифицированных работников.
Стремление к уменьшению издержек производства, приводит компании на рынки дешевой рабочей силы. Получении прибыли - есть определяющим фактором для принятия концепции ведения бизнеса, к сожалению, даже ценной эксплуатации работников. Мало кто принимает во внимание, что произведенная продукция может оттолкнуть покупателей, вызвав общественный резонанс и осуждение.
Продуктивно делать свою работу — прямой путь к повышению. Ведь у целеустремленного сотрудника, выполняющего все задачи, гораздо больше шансов стать руководителем. И даже найти руководящую должность в другом месте или открыть свое дело.
Сервис Hive собрал советы руководителей крупных компаний и бизнес-экспертов для тех, кто хочет работать максимально продуктивно. Пересказываем их статью.
1. Ежедневно ставьте цели
Разберитесь, над достижением каких целей вы хотите работать каждый день. Я заношу в список небольшое количество важных задач или целей на день.
Рэйчел Хаурвиц, генеральный директор Caribou Biosciences
Конечно, у всех есть рутинные дела. Но при этом каждый рабочий день должен способствовать вашему успеху в будущем.
Такой список поможет вам не сбиться с пути и мотивировать себя. Вы посвятите свой день чему-то одному и не будете бегать в завале от одного дела к другому, пытаясь выяснить, как переделать всю эту хаотичную кучу дел.
Помидоры, которые помогут вам работать лучше
2. Делайте в первую очередь самое сложное
У вас есть список дел на день, но самый сложный вопрос — с чего начать? Фурно говорит, что начинать надо с самого сложного и неприятного.
В начале дня у вас максимум энергии и минимум отвлекающих факторов, поэтому вам легче сосредоточиться на сложных задачах. А еще выполнение самой сложной задачи задаст тон на весь день и прибавит мотивации.
Один из способов придерживаться этого распорядка — отключить все отвлекающие факторы. Не проверяйте свою электронную почту или социальные сети, пока лягушка не будет съедена.
3. Каждую пятницу подводите итоги недели
Просматривайте свой дневник в конце каждой недели. Распечатайте на бумаге и посмотрите. Это изменит ваше отношение ко времени.
Скотт Фаркуар, один из генеральных директоров Atlassian
Некоторые люди ложатся спать с кучей мыслей в голове. И у них совершенно нет времени осмыслить, что уже сделано: они слишком обеспокоены тем, что ждет их в будущем.
Фаркуар говорит, что каждую пятницу он находит время, чтобы сесть и ответить на три важных вопроса о прошедшей неделе:
1. Добился ли я того, чего хотел?
2. Действительно ли мне было нужно присутствовать на всех встречах, которые я посещал?
3. Мог ли я достичь этих результатов за более короткие сроки?
Это очень полезный инструмент, который поможет определить, действительно ли вы распоряжаетесь своим временем разумно.
4. Определите наиболее продуктивное время дня
Поймите, как работает ваш мозг и когда вы наиболее продуктивны. Лично я перестал ходить на обед, чтобы продуктивно работать как можно дольше.
Райан Смит, генеральный директор и соучредитель Qualtrics
У каждого есть время, когда он максимально сконцентрирован и продуктивен. У некоторых это утро, а у некоторых — обед или конец рабочего дня.
Смит говорит, что наиболее продуктивно он проводит время до полудня. Поэтому он назначает все встречи на вторую половину дня, чтобы они не мешали ему усердно работать в самые продуктивные часы.
Он часто работает во время обеда и составляет расписание так, чтобы задачи, требующие наибольшего внимания и творческой энергии, приходились на начало дня.
18 подкастов о работе и саморазвитии
5. Начните с пяти минут
Прокрастинация — враг продуктивности. Но кто из нас не прокрастинировал на работе?
Систром говорит, что он побеждает прокрастинацию, отводя на работу, которую он откладывает, пять минут. После того как они истекают, он, будто по инерции, продолжает работать, пока не доделает задачу.
Это прекрасный пример того, что самое сложное и важное — начать. Иногда отложить задачу полезно, но в большинстве случаев стоит приступить к ней хотя бы чуть-чуть — ваша продуктивность повысится, потому что вы не позволите работе скапливаться, как грязной посуде.
6. Определите свои приоритеты
Такой взгляд на вещи позволяет вам контролировать свой день. Вместо того чтобы чувствовать себя перегруженным, потому что времени не хватает на все дела, вы определяете свои главные приоритеты и сосредотачиваетесь на них. А остальное может подождать.
7 качеств, которыми должен обладать хороший руководитель
7. Установите границы
Чтобы делать свою работу как можно лучше, я концентрируюсь только на одной задаче за раз и не беру новые. Если вы не установите свое расписание, границы и ожидания с самого начала, люди будут этим пользоваться. Поэтому важно помнить о своих границах и о том, как сообщать о них другим.
Карен Эдгар, менеджер HBO в WarnerMedia
Чтобы меньше отвлекаться, Карен Эдгар с самого начала устанавливает границы с коллегами. Есть ли определенные часы, которые вы хотите выделить на свои задачи? Есть ли время, когда люди могут обращаться к вам с вопросами? Установите эти границы, расскажите о них коллегам — и вы сможете оптимизировать свой график.
8. Изолируйте себя от отвлекающих факторов
Маккивер сказала, что она выключает всё, когда ей нужно потратить несколько минут или даже часов на работу над проектом. Когда уведомления не приходят, она не отвлекается от дела.
Тест на выгорание: как узнать, сгораете ли вы на работе?
9. Не тратьте много времени на электронные письма
Короткие и быстрые ответы на письма также помогают бороться с перегруженностью почтового ящика. Когда в письмах станет просто ориентироваться — вы сможете быстрее находить необходимые материалы.
10. Оптимизируйте свои средства коммуникации
В ней и в своем блоге Кэл подчеркивает, что наша нынешняя зависимость от электронной почты неэффективна и неустойчива. Вместо того чтобы пытаться управлять огромным количеством электронных писем и переполненным почтовым ящиком, нужно использовать другие инструменты для общения и задач. Jira, Slack, Trello — во многих командных мессенджерах и таск-менеджерах есть возможность быстро поставить задачу, прикрепить к ней все материалы и обсудить детали. А с помощью плагинов это можно сделать прямо из письма.
Офисные мифы: канбан — доска со стикерами Что такое канбан на самом деле
11. Высыпайтесь
Когда мы находим время для сна, мы более эффективны как предприниматели, как лидеры. Наши когнитивные способности улучшаются. Мы принимаем лучшие решения. Мы более активны и меньше расстраиваемся, если случаются плохие вещи.
Арианна Хаффингтон, генеральный директор и основатель Thrive Global, бывший соучредитель The Huffington Post
В следующий раз, когда вы захотите посидеть допоздна и поработать, идите спать и возвращайтесь к задаче утром. Сон поможет вашему мозгу перезарядиться, улучшить когнитивные способности и в конечном итоге повысить эффективность работы.
12. Стройте планы на завтра
Первое, что я делаю перед сном, — это смотрю на следующий день или даже на следующие два или три дня в моем календаре. Я сверяюсь со своим расписанием и оцениваю будущие задачи и обязательства.
Дэвид Аллен, создатель методики GTD
Читайте также: