Как сделать так чтобы идеи приходили в голову
Добавил пользователь Alex Обновлено: 05.10.2024
Не ждите, что бизнес-идея, как ньютоновское яблоко, сама свалится на голову. Внезапное озарение редко бывает прорывным. Наладьте процесс генерации идей — и победа вам обеспечена, уверен предприниматель, эксперт проекта Forbes for Business Дмитрий Кибкало
Креативность — не чудо, а качество сознания. Вы можете развить креативные способности подобно тому, как накачиваете мышцы в спортзале. Как поставить создание прорывных идей на поток? Вот несколько советов.
Не надейтесь на озарение
У большинства стартаперов, обращающихся ко мне за советом, новые бизнес-идеи появляются в результате внезапного озарения. Проблема, однако, в том, что озарение редко бывает качественным. Взявшись за реализацию яркой, но непродуманной идеи, вы можете пустить деньги на ветер, не получив желаемого результата.
Если искать классную бизнес-идею целенаправленно, она найдется.
Следите за изменениями рынков
Процесс создания идей делится на несколько этапов. Первый — отслеживание перемен, происходящих в мире и в компании, и составление списка.
Назначьте себе время. Отключите все гаджеты, уединитесь с ручкой и бумагой и в тишине целенаправленно поразмышляйте над тем, что происходит вокруг. Записывайте все изменения, которые важны для вашего бизнеса — экономические, политические, социальные. Очевидные и не очень. Сделайте эту задачу приоритетной, чтобы она не затерялась в ежедневном списке дел. Уделяйте ей час в месяц.
Если в брейншторминге участвуют несколько сотрудников, каждый составляет свой список изменений. Затем сведите все наблюдения в таблицу, в столбцах которой будут значиться зафиксированные перемены.
Переходим к следующему шагу.
Изучайте потребности клиента
В строках сводной таблицы обозначьте потребности клиента, которые удовлетворит ваш новый продукт или услуга. Вот опорные вопросы: какую задачу я пытаюсь решить? Кого мой бизнес делает счастливым и как? Какую потребность или проблему клиента я закрываю? Как эту проблему люди решают сейчас? Кто еще решает эту проблему?
Работайте даже с бредовыми идеями
В ячейках на пересечении изменений и потребностей записывайте все варианты, которые позволят решить проблемы людей с учетом грядущих перемен. Нужно не полениться, потратить на каждую ячейку 10-15 минут и составить список из 30-50 идей.
Например, у человека потребность вкусно позавтракать, а перемены — рестораны из-за пандемии закрыты. Надо найти несколько вариантов того, как он может удовлетворить эту потребность по-новому.
Важно записывать все, что придет в голову, без оценки реалистичности. Оценивать и критиковать будете позже. Первые идеи будут очевидными — можно поесть дома, заказать доставку и так далее. Начиная с третьего, пятого или десятого решения пойдут идеи, до которых обычно мозг не доходит, и среди них всегда будут крутые.
Выбирайте непопулярную гипотезу
Следующий этап — обсуждение и выбор лучших идей. При этом следует помнить, что консенсусная идея, которая нравится всем, никогда не будет прорывной: велика вероятность, что в соседней компании от нее тоже в восторге и с ней уже работают.
Хорошие идеи проходят путь из трех шагов. Первый: что это за бред? Второй: в этом что-то есть. Третий: как мы могли этого не заметить? Вспомните, как Стив Джобс предложил телефон, в который нужно было тыкать не стилетом, а пальцем? На что Гейтс заявил, что это неудобно. Потом оказалось, что в этом что-то есть, а сейчас непонятно, как может быть иначе.
Конечно, неконсенсусная идея может не оправдаться, поэтому таких идей нужно много, их нужно тщательно проверять. Важно, чтобы собственник или топ-менеджер, который оценивает идеи и дает им зеленый свет, понимал, что лучше дать шанс сумасшедшей идее и ошибиться, чем забраковать перспективную гипотезу. Ошибки стоят времени и денег, но без них нет шанса расти быстрее остальных.
Оцените ее перспективность
Новые прорывные идеи я оцениваю по трем критериям:
1. Точно ли идея решает какую-то проблему? Идеально, если этой насущной проблеме много лет и люди уже платят за ее решение.
2. Было ли предлагаемое решение возможно пять лет назад? Если да, то, скорее всего, его уже давно проверили и отбросили. Ищите идеи, которые нельзя было реализовать раньше.
3. Даст ли эта идея кратный прирост эффективности решения проблемы клиента? Сила привычки сильна. Чтобы ее преодолеть, нужно, чтобы у клиента была веская причина перейти к вам. Например, променять любимое кафе на ваше новое неизвестное заведение. Вы бы на его месте так поступили? Только честно.
После того как вы определили идеи и оценили их прорывной потенциал, вы можете приступать к тестированию идей. Это делается при помощи создания MVP — минимально жизнеспособных продуктов. Тестирование покажет, действительно ли вы придумали прорывную идею, или вам только кажется.
Новые идеи могут запросто изменить вашу жизнь.
Но не каждый из нас умеет это делать, не у всех есть в голове генератор новых идей. Мозг всегда стремится к привычному, к шаблонным вариантам.
Сегодня в этой небольшой статье я расскажу о том как придумывать новое, дам рекомендации как находить новые идеи для решения любых задач которые перед вами стоят.
Для более детального изучения этой темы рекомендуем вам ознакомиться с моей обучающей статьей по развитию креативного мышления, более подробно можно узнать на этой странице.
Как работает наш мозг.
Наш разум очень сложен, если почитать исследование ученых то видно, то они до сих пор не могут понять как и что работает. Мы не знаем каким образом мы получаем новые идеи. Теорий и предположения очень много.
Я могу сказать точно только одно, у нашего мозга есть одна особенность, которая может препятствовать нашему развитию.
Мозг ориентирован на сохранение энергии.
Он всегда бережёт усилия и не стремится тратить энергию попусту.
Для этого у него разработана система создания привычек и шаблонов. Вся наша жизнь по сути это коллекция привычек.
Когда мы начинаем думать о чём-то сложном, то мозг от этого уклоняется, потому что он бережет ресурсы. Когда мы ищем ответ на ваш вопрос, пытаемся решить сложную задачу, то опять наш мозг от этого уклоняется и мы как правило приходим к стандартным и легким решениям.
Система принятия решений.
Первое что нужно понять для того чтобы научиться генерировать идеи:
Мы должны заставлять наш мозг работать.
Если бы у нас в школе был предмет креативное мышление и там бы мы старались решать различные творческие задачи, то это бы могло встроиться в мозг.
И дальше по жизни нам было проще это делать, но ты таких предметов в школе нет и не предвидится вот и приходится либо этому учиться либо довольствоваться тем что есть.
Гениальные люди создают множество различных вариантов, им сразу в голову не приходит какая-то исключительно крутая и креативная мысль.
Если обычный человек может придумать 10 вариантов, то гений может придумать 100 вариантов и потом тупо выбирает то что является ответом. Вот основное отличие гениальности от обычного разума.
Какой же основной подход?
О нём рассказал Альберт Эйнштейн. Однажды у него спросили чем он отличается от обычного человека.
Если обычному человеку дать задание найти иголку в сена, то он найдя иголку на этом успокоиться. Если же я начну искать иголку в стоге сена, то не успокоюсь пока не найду все все возможные варианты.
Методика генерации идей.
Для начала вам нужно понять один принцип, Вы должны накидывать варианты, генерировать новые идеи но не оценивать их.
Оценку оставьте на потом.
Для начала Вам необходимо оценить ситуацию, для этой цели подойдет упражнение:
5 вопросов журналиста.
Нужно на предмет своего поиска, своеё проблемы, задачи… задать 5 вопросов и прогнать свою проблему через них.
Можно ещё и добавить вопрос как.
Постарайтесь на них ответить.
Суть креатива в том чтобы отойти от стандартных вариантов к которым стремится наш мозг. Для этого попробуйте оценить вашу проблему с различных точек зрения.
Допустим если мы хотим построить дорогу, то можем посмотреть на процесс с точки зрения строителей, инвесторов, прохожих, водителей, городских властей.
Тоже самое можно сделать с любой другой проблемой, оцените её с точки зрения разных людей. Это поможет вам открыть новые детали о которых вы не задумались ранее.
Наш мозг действует упрощённо, он анализирует только самые главные отличия, но склонен упускать детали. Поэтому детализация хороший приём чтобы найти что-то новое.
Постарайтесь просто записать все возможные варианты, которые приходят вам в голову. Начертите схему, диаграмму, пытались изобразить вашу проблему виде рисунка.
В статье как развивать креативное мышление я описал метод 5 шляп мышления, Вы можете его также использовать, если прочтете эту статью.
Метод двух шагов
Нужно понимать одну важную деталь: генерация идей это навык, который нужно в себе постоянно тренировать, сам по себе он никогда не появится.
Метод о котором я расскажу очень простой.
Что нужно делать. Итак у вас есть какая-то задача, которую вы должны решить. Вы начинаете с того что собираете всю доступный вам информацию, все детали, суммируем всё то что вам уже известно о вашей проблеме, должно получиться несколько утверждений.
Дальше Вы смотрите на вашу проблему под неожиданным ракурсом и записывайте варианты и потом занимаетесь их оценкой.
Ну это если вкратце.
Здесь есть два непонятных моментов и один из них неожиданный ракурс. Нам нужно просто отойти от стандартного мышления и посмотреть на свой вопрос под другим углом.
Чтобы это сделать очень быстро есть один простой способ. Мы формируем новую точку зрения на проблему по следующему шаблону:
Изменяем утверждение на противоположное..
Преуменьшаем или преувеличиваем доводя до абсурда.
У нас получается варианты, затем мы приступаем ко второму шагу и начинаем эти варианты оценивать, мы задаем себе вопросы:
В чем плюсы и минусы этих вариантов.
При каких условиях они могли бы реализоваться в жизни.
Какие идеи мы можем из этого извлечь для себя.
Вот такая простая методика, которая помогает взглянуть на задачу под другим углом зрения и получить новые варианты. Её можно применять для решения любых вопросов. Всю полученную информацию потом отфильтруйте, оставив самые лучшие варианты.
Стимуляторы креативного мышления.
Вы можете применить метод ассоциаций, например вы пошли в магазин, в голове выдерживать вопрос который нужно решить.
Смотрите по сторонам, видите различные продукты, их упаковки и попытайтесь провести аналогию между тем что видите и вашим вопросом, найдите ассоциации между продуктами, упаковками и всем что встречаете и вашей задачей.
Также попробуйте выполнять специальные упражнения, чтобы прокачать себе способность креативно мыслить. Могу посоветовать одно.
Возьмите два любых слова и придумайте, то как эти слова могут друг друга дополнить, например утюг и тапок и думайте как эти слова могут дополнить.
Вот такое необычное упражнение.
Надеюсь у вас получится развить свои творческие способности.
Умение творчески мыслить и генерировать идеи ценится на вес золота. Но иногда наступает кризис и воображение отказывается работать. Как настроить мозг на креатив?
Сегодня одним из наиболее ценных качеств является креативность, способность творчески подходить к решению задач. Работодатели ждут инициативных сотрудников, которые будут способны генерировать нестандартные идеи и предлагать неординарные выходы из трудных ситуаций. Что делать, если настиг творческий кризис и креативить никак не получается? Рассказываем об эффективных методах, которые помогут подтолкнуть мозг к свежим идеям.
Мозговой штурм, или мозговая атака
Брейншторминг — одна из самых эффективных методик генерации идей, изобретенная еще в 30-х годах. Техника подразумевает коллективную работу: ведущий и непосредственные участники. Для начала нужно максимально точно сформулировать проблему. Затем — сам мозговой штурм, в ходе которого участники делятся абсолютно всеми идеями, приходящими на ум, а процессом для большей продуктивности управляет ведущий. Важное правило — никаких ограничений и никакой критики (даже самокритики), так как глупые или абсурдные на первый взгляд идеи могут послужить толчком к решению поставленной задачи. Высказывайте и сформированные мысли, и их обрывки — словом, просто транслируйте коллегам все, что думаете насчет проблемы. Поначалу может показаться, что предлагаемые идеи не отличаются оригинальностью, однако через какое-то время мышление участников настраивается и включается воображение.
Когда мозговая атака будет закончена, приступайте к анализу и отбору идей. Вы можете делать это той же группой, а можете пригласить к оценке сторонних людей, которые свежим взглядом определят наиболее удачные мысли, высказанные во время штурма. Именно на этапе обсуждения разрозненные идеи начинают комбинироваться и дополнять друг друга, что приводит к рождению решения проблемы. Мозговой штурм можно проводить в одиночку. Для этого все свои мысли записывайте и ни в коем случае не совмещайте этап генерации с анализом. Сначала — чистый поток сознания и только потом — критика и сортировка.
Метод синектики
От английского synectics — “совмещение разнородных элементов”. Этот метод был изобретен в середине прошлого века и является усовершенствованным вариантом мозгового штурма. Методика предполагает решение проблемы по аналогии с какой-то сферой, где есть прецедент. Полноценно воспользоваться идеями синектики сможет только специально отобранная группа, так как техника довольно сложная и требует определенного профессионализма, но отдельные инструменты стоит взять на вооружение всем, кому приходится работать творчески.
Сформулируйте проблему и выделите ключевые слова. Выпишите их в столбик и начните выстраивать аналогии. Для начала — прямые. Что похоже на выбранный объект или сходно с ним по набору функций? Затем — личные аналогии. Представьте себя тем предметом, о котором размышляете, и подумайте, что бы вы хотели уметь/получить/ощутить и так далее. Например, если вы пытаетесь придумать варианты усовершенствования работы мобильного приложения, то вообразите себя приложением и проанализируйте: чего вам не хватает, как можно модернизировать вас, улучшить функции. В заключение постройте символические аналогии — выпишите свои ассоциации, приходящие на ум абстракции или фантастические — наделите объект нереальными свойствами и возможностями. Такие нестандартные способы направляют мышление в новое русло, что в конечном счете помогает достичь результатов в креативе.
Переворот
Эта методика была изобретена британским психологом и экспертом в области творческого мышления Эдвардом де Боно. Суть метода предельно проста: выпишите все мысли, которые приходят вам в голову по поводу проблемы, а затем переверните их с ног на голову. Рассмотрите каждое полученное предположение и подумайте, что нужно для того, чтобы оно произошло в реальности. Нет, это не будет финальным решением — главные идеи придут к вам по ходу всех этих нехитрых манипуляций.
Метод шести шляп
Эта методика также изобретена Эдвардом де Боно и требует участия как минимум семи человек. Шестерым раздаются шляпы разного цвета (можно символически), седьмому отводится роль ведущего. Каждая шляпа — это определенная роль, которая отражает конкретный подход к задаче. Красная — эмоции и интуиция, белая — только факты и объективная информация, желтая — возможные выгоды и позитивный исход, черная — возможные риски и негативный исход, зеленая — творческий подход и креативность, синяя — обобщение и анализ (может быть ведущим). Каждый из участников должен примерить на себе все шляпы, после чего обсуждение заканчивается. Этот метод наиболее полно раскрывает все нюансы сложившейся ситуации и позволяет не только рассмотреть ее с шести разных точек, но и сделать это наиболее полно, с включением множества мнений по всем пунктам.
5W1H, или метод Киплинга
Пожалуй, это самый очевидный и самый простой способ для генерации идей. Название методики происходит от английских вопросительных слов What, When, Why, Who, Where, How. Последовательно задайте себе эти вопросы — что, когда, почему, кто, где, как — и сформулируйте емкие и понятные ответы. Затем задайте себе дополнительные вопросы, которые появились в голове, и снова дайте предельно точные, конкретные, а самое главное — честные ответы. Таким образом вы проясните сами для себя суть задачи и, возможно, придумаете что-то гениальное, скомбинировав очевидные варианты.
Метод инсайтов
Это один из самых необычных способов генерировать идеи, и именно поэтому он заслуживает внимания. В переводе с английского “инсайт” — это проникновение в суть, озарение, внезапная догадка, прозрение. Инсайтом называют довольно сложное и неоднозначное явление, когда идея, как решить проблему, приходит к человеку спонтанно, зачастую под влиянием какого-то интуитивного чувства. Методика не подходит для внезапных ситуаций, но может привести к неожиданному результату, если поиск решения растянут во времени. Способ предлагает использовать подсознательные ресурсы для генерации идей. Записывайте свои сны, а также мысли, пришедшие в голову во время медитации или упражнений, предполагающих особое состояние разума, например дыхательных практик. Не воспринимайте идеи, сгенерированные таким путем, дословно, обращайте внимание на свои эмоции. Инсайты — это метафоры и символы, которые способны привести вас к интересным размышлениям.
Ассоциативные методы
Определите проблему, а затем выпишите ключевые слова в ее формулировке. Постройте ассоциативный ряд для каждого из слов, постарайтесь использовать приходящие на ум образы как толчки к генерации идеи. Также можно выписать 2-3 ключевых слова на расстоянии друг от друга, а затем связать их между собой ассоциативными цепочками — катенами. Мы редко пользуемся методом ассоциаций, считая это глупым и неэффективным, а зря — именно ассоциации могут стать ответом на многие вопросы, потому что, как правило, внутри нас с самого начала сидит то самое решение, нужно его только извлечь из глубин разума.
Этот метод особенно хорош для решения личных проблем. В Древней Аттике филой называли родовое объединение или общину, связанную с одним родоначальником. Методика предполагает обращение к людям, которые оказали на ваше становление как личности наибольшее влияние. Это может быть кто угодно: родственник, писатель или кумир. Составьте портрет этой личности и его досье. Чем больше информации вы соберете, тем эффективнее будет ваше “обращение” к этому человеку. В поиске нужного решения исследуйте изречения своего советника, прочтите его цитаты. Представьте, как бы поступил этот человек на вашем месте, какую идею он бы вам подсказал. С помощью филы вы проявите свою индивидуальность, а значит, подыщете решение, приемлемое именно для вас.
Метод ограничений
Определите проблему, а затем сформулируйте все возможные ограничения, которые могут возникнуть у вас на пути к решению. После этого подумайте: как можно использовать эти ограничения в свою пользу, как их можно изменить и как можно миновать. Также поразмышляйте, что поменяется, если бы этих ограничений не было вовсе, как от этого может измениться сама проблема. Такие мыслительные упражнения заставят взглянуть на ситуацию по-новому, а значит, и найти свежую идею.
Ментальные карты, или интеллект-карты
Считается, что наш мозг гораздо лучше воспринимает и запоминает информацию, представленную в нелинейном виде. Для этого британский психолог Тони Бьюзен придумал специальную методику запоминания, которая используется и как способ генерации идей. Суть метода заключается в том, что ключевое слово выписывается в центре карты, а приходящие на ум идеи, ассоциации и связанные понятия записываются или зарисовываются вокруг. Так осуществляется гораздо более эффективное управление личными знаниями, что помогает визуализировать имеющуюся информацию и подтолкнуть мозг к поиску решения. Тони Бьюзен был уверен, что ключевым элементом креативности является наша память и именно с ее тренировки нужно начинать развитие своих творческих способностей.
Морфологический анализ
Выделите объект, вокруг которого строится ваша проблема, и разложите его на составляющие. Затем замените эти составляющие: можно подыскать реальные аналоги, а можно придумать измененный вариант самостоятельно. Проделав это, соберите из составляющих свой объект обратно и посмотрите, что получится. Так может оказаться на поверхности какое-то решение, которое до этого было неочевидным. При желании такой разбор можно делать сколько угодно, и каждый раз будет получаться что-то новое и нестандартное.
Фиксация мыслей
Ко многим известным людям их самые гениальные решения пришли тогда, когда они меньше всего об этом думали. Наша жизнь перенасыщена информацией, мы с легкостью забываем события прошлой недели, что говорить о мимолетных идеях, посещающих нас в ванной, по пути на работу или на кассе в магазине. Попробуйте записывать все любопытные мысли, которые приходят в голову, — вы удивитесь, сколько всего интересного и даже гениального генерирует ваш мозг ежедневно. Заведя привычку фиксировать возникающие идеи, вы соберете на будущее кладезь интересных решений, к которым сможете вернуться в моменты творческого кризиса и даже депрессии. К тому же по прошествии длительного времени вы сможете вернуться по записям к конкретному периоду своей жизни, а ведь опыт — это очень хороший источник, откуда можно брать новые идеи.
В этой статье мы вкратце рассмотрим 20 проверенных и испытанных техник, которыми для создания идей на миллион долларов пользуются многие из самых успешных и умных предпринимателей.
Полезные советы
Понятное дело, все мы задаемся вопросом, как у их создателей получилось додуматься до этих идей? Неужели они просто сидят себе на диване, медитируют, и ждут приступа вдохновения, или удачного прозрения?
Правда в том, что спонтанность и удача не имеют к этому практически никакого отношения.
В этой статье мы вкратце рассмотрим 20 проверенных и испытанных техник, которыми для создания идей на миллион долларов пользуются многие из самых успешных и умных предпринимателей.
Для того, чтобы придумать и воплотить в жизнь хорошую идею, вы вовсе не должны быть главой компании из 100 сотрудников. – Ларри Пейдж (основатель Google)
Новое видео:
Читайте также: