Как сделать сппр
Добавил пользователь Алексей Ф. Обновлено: 04.10.2024
Аннотация научной статьи по компьютерным и информационным наукам, автор научной работы — Стародубцев А.А.
Описано, зачем нужны системы поддержки принятия решений , чем они могут быть полезны и их классификация.
Похожие темы научных работ по компьютерным и информационным наукам , автор научной работы — Стародубцев А.А.
Процесс принятия управленческих решений и анализ перспектив применения систем поддержки и принятия управленческих решений на уровне e-region
Развитие современных технологий поддержки принятия управленческих решений стратегического характера в инновационной сфере
DECISION SUPPORT SYSTEM
The article explains why need a decision support system , than they can be useful and their classification.
СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
А. А. Стародубцев Научный руководитель - Д. В. Тихоненко
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Описано, зачем нужны системы поддержки принятия решений, чем они могут быть полезны и их классификация.
Ключевые слова: СППР, принятие решений, система поддержки.
DECISION SUPPORT SYSTEM
A. A. Starodubcev Scientific Supervisor - D. V. Tkhonenko
The article explains why need a decision support system, than they can be useful and their classification.
Keywords: DSS, making decisions, support system.
Система поддержки принятия решений (СППР) - компьютерная автоматизированная система, целью которой является помощь людям, принимающим решение в сложных условиях для полного и объективного анализа предметной деятельности.
СППР возникли в результате слияния управленческих информационных систем и систем управления базами данных.
Система поддержки решений СППР решает две основные задачи. Во-первых, выбор наилучшего решения из множества возможных (оптимизация). Во-вторых, упорядочение возможных решений по предпочтительности (ранжирование).
В обеих задачах первым и наиболее принципиальным моментом является выбор совокупности критериев, на основе которых в дальнейшем будут оцениваться и сопоставляться возможные решения (будем называть их также альтернативами). Система СППР помогает пользователю сделать такой выбор [2].
Для анализа и выработок предложений в СППР используются разные методы. Это могут быть:
• интеллектуальный анализ данных;
• поиск знаний в базах данных;
• рассуждение на основе прецедентов;
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2016. Том 2
• эволюционные вычисления и генетические алгоритмы;
• когнитивное моделирование и др.
Некоторые из этих методов были разработаны в рамках искусственного интеллекта. Если в основе работы СППР лежат методы искусственного интеллекта, то говорят об интеллектуальной СППР или ИСППР.
Система позволяет решать задачи оперативного и стратегического управления на основе учетных данных о деятельности компании.
Система поддержки принятия решений представляет собой комплекс программных инструментальных средств для анализа данных, моделирования, прогнозирования и принятия управленческих решений, состоящий из собственных разработок корпорации и приобретаемых программных продуктов (Oracle, IBM, Cognos).
Теоретические исследования в области разработки первых систем поддержки принятия решений проводились в технологическом институте Карнеги в конце 50-х начале 60-х годов XX века. Объединить теорию с практикой удалось специалистам из Массачусетского технологического института в 60-х годах. В середине и конце 80-х годов XX столетия стали появляться такие системы, как EIS, GDSS, ODSS. В 1987 году компания Texas Instruments разработала для United Airlines Gate Assignment Display System. Это позволило значительно снизить убытки от полетов и отрегулировать управление различными аэропортами, начиная от Международного аэропорта O'Hare в Чикаго и заканчивая Stapleton в Денвере, штат Колорадо. В 90-х годах сфера возможностей СППР расширялась благодаря внедрению хранилищ данных и инструментов OLAP. Появление новых технологий отчетности сделало СППР незаменимой в менеджменте [3].
Выделяют несколько больших групп СППР.
По взаимодействию с пользователем выделяют три вида СППР:
• пассивные помогают в процессе принятия решений, но не могут выдвинуть конкретного предложения;
• активные непосредственно участвуют в разработке правильного решения;
По способу поддержки различают:
• модельно-ориентированные СППР, используют в работе доступ к статистическим, финансовым или иным моделям;
• СППР, основанные на коммуникациях, поддерживают работу двух и более пользователей, занимающихся общей задачей;
• СППР, ориентированные на данные, имеют доступ к временным рядам организации. Они используют в работе не только внутренние, но и внешние данные;
• СППР, ориентированные на документы, манипулируют неструктурированной информацией, заключенной в различных электронных форматах;
• СППР, ориентированные на знания, предоставляют специализированные решения проблем, основанные на фактах.
По сфере использования выделяют:
Общесистемные работают с большими системами хранения данных (СХД) и применяются многими пользователями. Настольные являются небольшими системами и подходят для управления с персонального компьютера одного пользователя.
В структуре СППР фигурирует четыре основных компонента:
• информационные хранилища данных;
• средства и методы извлечения, обработки и загрузки данных (ETL);
• многомерная база данных и средства анализа OLAP;
• средства Data Mining.
СППР позволяет облегчить работу руководителям предприятий и повысить ее эффективность. Они значительно ускоряют решение проблем в бизнесе. СППР способствуют налаживанию межличностного контакта. На их основе можно проводить обучение и подготовку кадров. Данные информационные системы позволяют повысить контроль над деятельностью организации. Наличие четко функционирующей СППР дает большие преимущества по сравнению с конкурирующими структурами. Благодаря предложениям, выдвигаемым СППР, открываются новые подходы к решению повседневных и нестандартных задач.
Использование системы позволяет найти ответы на множество вопросов, возникающих как и у генерального директора, так и у руководителя какого-либо отдела.
Процесс создания системы управленческой отчетности, анализа данных и поддержки принятия решений состоит из следующих этапов:
• Анализ существующих на предприятии информационных потоков и процедур управления предприятием;
• Выявление показателей, влияющих на финансово-экономическое состояние предприятия и отражающих эффективность ведения бизнеса (на основе данных из уже использующихся систем);
• Выработка процедур, обеспечивающих получение управленческим персоналом необходимой информации в нужное время, в нужном месте и в нужном виде;
• Настройка программных средств многомерного анализа;
• Обучение персонала Заказчика работе с программными средствами многомерного анализа.
Итог - продуманные решения, опирающиеся на информационный фундамент, адекватные действия, квалифицированное исполнение и как результат успех всего предприятия.
В любой информационной системе в той или иной степени присутствуют СППР. Поэтому, сразу после приобретения техники и установки программного обеспечения, перед организацией встает задача создания системы поддержки принятия решений. По мере развития бизнеса, упорядочения структуры организации и налаживания межкорпоративных связей, проблема разработки и внедрения СППР становится особенно актуальной. Одним из подходов таких систем стало использование хранилищ данных.
В зависимости от данных, с которыми работают СППР, их можно разделить на оперативные, предназначенные для немедленного реагирования на текущую ситуацию, и стратегические – основанные на анализе большого количества информации из разных источников с привлечением сведений, содержащихся в системах, аккумулирующих опыт решения проблем.
Оперативные СППР получили название Информационных Систем Руководства (ИСР). Они представляют собой наборы отчетов, построенные на основании данных из транзакционной информационной системы предприятия или системы, отражающей в режиме реального времени все аспекты производственного цикла предприятия. Для ИСР характерны следующие основные черты:
c отчеты, как правило, базируются на стандартных для организации запросах; число последних относительно невелико;
c ИСР представляет отчеты в максимально удобном виде (таблицы, деловая графика, мультимедийные возможности и т.п.);
c ИСР, как правило, ориентированы на конкретный вертикальный рынок (финансы, маркетинг, управление ресурсами).
В Хранилищах Данных для улучшения производительности обычно производится предварительное агрегирование – огромные количества хранящихся данных суммируются в тех разрезах, которые могут представлять интерес для конечных пользователей. При запросе информации из детальной таблицы очень большого объема, Discoverer автоматически (прозрачно для пользователя) переадресовывает запросы к таблицам, в которых хранятся предварительно просуммированные итоги.
При работе с Discoverer не требуется точного совпадения запроса пользователя с имеющимися суммарными таблицами. Программа выбирает итоговые таблицы, наиболее близкие к требующимся, и (прозрачно для пользователя) производит все необходимые операции агрегирования по иерархии.
Открытый доступ. Чтобы обеспечить возможность интеграции данных из отчетов пользователя с другими приложениями для настольных систем, можно экспортировать отчеты в большое число форматов файлов, например, HTML, XLS, TXT. Доступ к другим базам данных (Informix, MS SQL Server, Sybase, DB2 и др.) можно осуществить с помощью ODBC. Можно посылать отчеты другим пользователям, используя для этого электронную почту с соответствующим MAPI.
Для обеспечения доступа к корпоративным данным максимальному числу пользователей и минимизации при этом затрат на администрирование организации используют Discoverer Viewer. Это Java–версия пользовательского варианта Discoverer, который позволяет анализировать данные, имея на компьютере только стандартный браузер Web. Вся логика Discoverer выполняется на сервере приложений, что позволяет добиться масштабируемости и простоты администрирования.
Стратегические СППР предполагают достаточно глубокую проработку данных, специально преобразованных так, чтобы их было удобно использовать в ходе процесса принятия решений. Неотъемлемым компонентом СППР этого уровня являются правила принятия решений, которые на основе агрегированных данных подсказывают менеджерскому составу выводы и придают системе черты искусственного интеллекта. Такие системы создаются только в том случае, если структура бизнеса уже достаточно определена и имеются основания для обобщения и анализа не только данных, но и процессов их обработки. Если ИСР (информац.системы руководства) - системы оперативного управления производственными процессами, то СППР – это механизм развития бизнеса, который включает в себя некоторую часть управляющей информационной системы, обширную систему внешних связей предприятия, а также технологические и маркетинговые процессы развития производства.
Здравствуйте, коллеги! В данной статье будут приведены общие сведения о системе проектирования прикладных решений 2 (далее СППР 2), а также механизмы работы СППР в 1С. Также будут описаны преимущества системы СППР 2 перед СППР 1.
2. Преимущества системы СППР 2 перед СППР 1
Рассмотрим расширенные возможности и новые задачи СППР 2 в сравнении с функционалом СППР 1, которые были разработаны для большего удобства юзеров:
· Для руководителей проектов:
1. Проводить управление любыми переменами внутри проекта, а также редактировать прошлые проекты;
2. Создавать поэтапный план исполнения проекта;
3. Проводить клиентский учёт необходимых требований для проекта и переносить все пожелания в поэтапный план;
4. Распоряжаться ресурсами, которые будут задействованы на проект или конкретную задачу внутри проекта;
5. Строить модель проекта по действующим процессам;
6. Проводить детальный анализ по готовности проекта.
1. Создание собственного рабочего графика;
3. Создавать максимально комфортный функционал для всех, в конкретном проекте;
4. Видеть в таблице все требования заказчика по текущему проекту;
5. Проверять свою востребованность и необходимость участия в других побочных, но смежных проектах.
· Также присутствуют нововведения по упрощению подготовки всей информации для технических писателей и появился доступ к материалам проекта и автоматическое тестирование для тестировщиков.
3. Задачи СППР 2
Во время внедрения проекта информационной системы происходит опись всех автоматических процессов. Исходя из всех процессов, происходит построение общей модели проекта, после чего происходит построение физической модели.
Рассмотрим этапы проектирования:
1. Для начала необходимо провести описание всех процессов, которые подвергаются автоматизации. Система СППР 2 фиксирует тот перечень процессов для автоматизации, который может редактироваться по желанию пользователей, как показано на скриншоте ниже.
Перечень систем для автоматизации в системе СППР 2
Далее, формируется перечень с описанием сути проекта, а также происходит закрепление точек для начала и конца проекта:
Закрепление точек для начала и конца проекта в системе СППР 2
Далее происходит детализация процессов в проекте, то есть разбитие проекта на подзадачи для конкретного исполнителя:
Детализация процессов в проекте
2. Логическая модель системы является следующим шагом в системе СППР 2. Данная модель описывает функционал разрабатываемой конфигурации. При этом используются методология IDEF, то есть описание всего функционала проекта и его декомпозиция, как показано ниже:
Использование методологии IDEF
При помощи методологии IDEF производится визуализация, в виде блок-схемы взаимосвязей функционала проекта, а также всех разработчиков:
Визуализация процессов при помощи методологии IDEF
3. Третий этап в СППР 2 при работе в системе 1С:Предприятие – это проработка архитектуры конфигурации для проекта, которая производится, основываясь на логической модели из прошлого этапа. Все метаданные подгружаются из конфигурации в самом процессе её создания, как демонстрируется на примере ниже:
Проработка архитектуры конфигурации в системе СППР 2
Далее ER-диаграмма данных производит анализ общей структуры метаданных:
4. Следующим этапом в СППР 2 является автоматическое формирование текстов для справки, которая будет соответствовать новой конфигурации проекта. Тексты справки подлежат выгрузке из СППР 2, а также загрузке в саму конфигурацию.
СППР 2 формирует справку в общей единой стилистике, основываясь на взаимосвязи внутренних систем, а также на метаданные и операции внутри различных функций конфигурации программы 1С:Предприятие.
Также есть возможность настройки стиля справки, а именно: шрифта, выделений, отступов и так далее:
Текст справки в программе 1С:Предприятие 8
5. Пятый этап в СППР 2 – это общее управление проектом. Этот этап объединяет весь коллектив, который работает над проектом, и позволяет прослеживать каждый этап разработки, осуществляя согласование каждого этапа.
Все изменения, которые заносятся в проект, проверяются на соответствие логической модели системы.
Общее управление проектом в программе 1С:Предприятие 8
Далее СППР 2 организовывает построение процесса управления, а также общий контроль над проектом:
Построение процесса управления и общий контроль
6. Следующий этап проекта в системе СППР 2 – это автоматическое тестирование, а также разработка сценариев тестирования, регистрация и запись всех недочётов конфигурации.
Автоматическое тестирование в СППР 2
Далее СППР 2 даёт алгоритм по устранению всех ошибок, при этом обеспечив соответствие всех связей и методов.
Алгоритм устранения ошибок от системы СППР 2
После чего СППР 2 создаёт диаграмму по всем ошибкам согласно датам, как демонстрируется на скриншоте с примером ниже:
Диаграмма по ошибкам системы СППР 2
После устранения всех ошибок СППР 2 завершает свою работу и считает проект готовым и закрытым.
В данной статье была рассмотрена система проектирования прикладных решений 2 (СППР 2): был описан общий алгоритм работы 1С с СППР 2, а также проведён анализ преимуществ СППР 2 перед СППР 1.
Вас могут заинтересовать следующие статьи:
94 [PROP_CODE] => TAGS2 [TITLE] => Вас могут заинтересовать следующие семинары: ) --> 95 [PROP_CODE] => TAGS [TITLE] => Вас могут заинтересовать следующие вебинары: ) -->
Вас могут заинтересовать следующие вебинары:
СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF
В условиях современной экономики предприятия сталкиваются с огромным количеством информации. В связи с этим требуется больше времени на ее обработку, поэтому процесс принятия решения значительно затягивается. Для успешного развития предприятия и поддержании его конкурентоспособности, необходимо оперативно принимать решения, основанные на данных анализа работы предприятия. Сделать это можно используя новые технологии, такие как информационные системы поддержки принятия решений. В настоящее время системы поддержки принятия решений являются главными помощниками для руководителей предприятий.
Системы поддержки принятия решений (СППР) – это автоматизированная система, полученная соединением управленческих информационных систем и систем управления базами данных. СППР помогает пользователю использовать данные и модели решения задач для принятия управленческих решений.
Системы поддержки принятия решений на предприятии должна решать две основные задачи, такие как оптимизация, то есть выбор наилучшего решения из множества имеющихся, и ранжирование, то есть расстановка имеющихся решений по предпочтительности.
На современном рынке программных продуктов предлагаются различные варианты программных средств систем поддержки принятия решений.
Компания Oracle предлагает следующие программные средства СППР:
Oracle Warehouse Builder.
Информационная система, созданная на основе открытой архитектуры Common Warehouse Metadata, Warehouse Builder. Такая архитектура позволяет объединить различные задачи, которые ранее решались с помощью нескольких специализированных продуктов.
Необходима для создания и публикации стандартных форматированных отчетов, с целью распространения обновленной информации на предприятии.
Программа незаменима при создании нерегламентированных запросов и анализа данных, позволяет пользователям быстро получать необходимую информацию.
Oracle Express. Данный продукт актуален, для предприятий, которым необходимы решения сложных аналитических задач, связанных с прогнозированием и сложными расчетами.
Необходимо отметить, что использовать системы поддержки принятия решений достаточно удобно пользователю любого уровня, то есть предприятию не нужно затрачивать дополнительные средства для обучения персонала.
Выбор того или иного программного продукта системы поддержки принятия управленческих решений зависит от того, какой объем аналитических задач планирует решить предприятие. Используя предложения СППР, предприятия повысят эффективность своей деятельности, а так же откроют для себя новые способы решения стандартных и повседневных задач.
Читайте также: